公司高管年度工作述職報(bào)告3篇-展示頁
2025-03-12 14:46本頁面
【正文】 企業(yè)的宗旨，是缺課服中心工作的核心內(nèi)容，服務(wù)主要是為員工服務(wù)、為公司服務(wù)、為客戶服務(wù)。在業(yè)務(wù)管理上，主要是規(guī)范理賠流程和監(jiān)督檢查，使理賠流程科學(xué)、合理和實(shí)用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，從而提高整個(gè)理賠水平。在對(duì)人的管理上，一是抓制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循、有法可依 。 三、幾項(xiàng)主要工作 抓管理。 人傷剔除金額： ____萬元 (其中車險(xiǎn)萬 )。 拒賠案件： ____件，拒賠金額： ____萬元。 結(jié)案率： ____%。 未決案件： ____件，未決金額： ____萬元。包括公安、交通隊(duì)、公估公司、律師、修配廠等部門，為理賠工作打下良好基礎(chǔ)。受到良好的效果。我們通過各種渠道，廣泛招聘和吸納理賠人才，從保險(xiǎn)同業(yè)和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu)，采取現(xiàn) 招現(xiàn)用、培訓(xùn)提高、和人才儲(chǔ)備，保證短期和中長(zhǎng)期的人力資源。采取科學(xué)、合理、實(shí)用的流程，規(guī)范和制約整個(gè)理賠工作，如：《理賠工作實(shí)務(wù)》、《查勘定損工作流程》等。如：內(nèi)控制度、管理規(guī)定、實(shí)施細(xì)則及各種辦法 ____多個(gè)，初步形成一套完整的管理制度，使整個(gè)客服工作和人的行為均在制度的管控范圍之內(nèi)，做到有法可依，有章可循。在業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍管理、教育訓(xùn)練等方面取得了一定成績(jī)。公司高管年度工作述職報(bào)告 3 篇 公司高管年度工作述職報(bào)告 3 篇 述職報(bào)告作為專業(yè)技術(shù)人員述職述廉的重要應(yīng)用文體 ,對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)和使用中具有重要地位和作用。下面就讓職場(chǎng)范文網(wǎng)小編帶你去看看公司高管年度工作述職報(bào)告范文 3 篇，希望能幫助到大家 ! 公司高管述職報(bào)告 1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 過去的一年，在 ____公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、分公司的大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 過去的一年及將結(jié)束的時(shí)候，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，本人對(duì)過去的一年的工作述職如下： 一、基礎(chǔ)性的工作 建立健全各項(xiàng)制度。 規(guī)范流程。 強(qiáng)化培訓(xùn)。一年來，參加公開招聘____次，組織達(dá)的培訓(xùn) ____次，小的培訓(xùn) ____次。 協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)溝通。 二、各項(xiàng)指標(biāo)情況 共立案： ____件 已決案件： ____件，已決進(jìn)額： ____萬元。 賠付率： ____%。 人傷調(diào)查率： 告破騙 賠案件： ____件，挽回賠償金額： ____萬元。 核價(jià)剔除金額： ____萬元。 上述合計(jì)為公司減
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