公司職員述職匯報6篇-展示頁
2025-03-12 14:41本頁面
【正文】 為現(xiàn)在的 XXX 產(chǎn)品太多，型號甚至一個小小的字母都能是另外一種產(chǎn)品，容易出錯，要多加檢查， 2：入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫 。KVM 等系列，相對應把倉庫的面積要瓜分不少 amp。 說下工作吧，剛進公司公司產(chǎn)品種類較少，庫存表里面總共才一百多種， 倉庫分放明細有規(guī)律，五類在一起，六類的分開放，通道和過道都可以輕松 拉車過去，隨著時間推移，公司隆重推出 XXX 品牌網(wǎng)線 。 公司職員述職匯報二 回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，我們并肩一起跨過世界末日，世界末日的腳步已停止，我們公司的腳步卻健步如飛的 前進。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進的過程。 反思工作解決問題持續(xù)改進 每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進，以便下次不至重犯。 做 好與兄弟部門的配合工作 任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。 做好倉庫的整理工作 現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到 5S 標準，導入 ISO9000 系統(tǒng)，雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴格 用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。 做好為下道工序崔料的工作 由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導較忙，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時倉管就有責任有義務(wù)按照出貨計劃適時的提醒生產(chǎn)部門，以便于能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。有此幾點，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復存在。嚴格按照出貨單進行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少， 退回物料應立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣便于控制入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異。 (2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進行控制，不得有差異，月底進行匯總各種數(shù) 據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責任人，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。 做好月報工作 每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者 能夠及時安排調(diào)整下一步的工作。定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作。按照先進先出 。amp。倉管來談一下自己的體會。amp?，F(xiàn)就我的工作 amp。以下是職場范文網(wǎng)和大家分享相關(guān)的公司職員述職匯報資料，歡迎你的參閱。上輕下重，上小下大 。倉庫十二防。公司職員述職匯報 6 篇 公司職員述職匯報 6 篇 做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕 amp。amp。按照先進先出 。定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作。 公司職員述職匯報一 這其實是一個很不好說的話題，因為每一個人的工作范圍和工作職責有所不同。mdash。mdash。 產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作 即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕 amp。倉庫十二防。上輕下重，上小下大 。 做好倉庫帳目 保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領(lǐng)導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產(chǎn)安排。 做好物控工作 對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴格的控制，使其與帳目一致，為了達到這一點必須要做到以下幾個方面： (1)控制好倉庫的物料，及時準確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向，帳物卡三者嚴格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零 。 (3)入庫要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領(lǐng)班把當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點后認為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實物一致。 (4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。 做好物料的收發(fā)工作 倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠
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