移動公司職員年度述職報告-展示頁
2025-04-06 01:13本頁面
【正文】 調(diào)整服務流程。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。 今年一至十月份，我們的經(jīng)營指標跟上了形象進度，從目前的請況看，今年可完成總體指標。小編為大家整理的銀行柜臺職員述職報告文章，提供參考，歡迎大閱讀?！ ∫苿庸韭殕T年度述職報告 認真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務流程。努力提高服務水平，力爭在大客戶、集團客戶、普通客戶的服務上有一個大的突破，積極推進行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務與服務上突出我們的優(yōu)勢。 尊敬的各位領導: 大家好! 今年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總，我的工作職責是:及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃、方案并組織實施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標和任務。 一年來，為保證各項目標的完成，我從以下幾個方面開展了工作: 調(diào)整機構(gòu)，明確分工，保證各項工作的落實 根據(jù)市場經(jīng)營工作的實際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項工作目標的分解落實，我對市場經(jīng)營部的機構(gòu)設置和人員分工進行了認真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構(gòu)和人員進行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構(gòu)，為市場部安排了合格的管理人員，使各項目標都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步
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