公司職員述職工作報告-展示頁
2025-03-12 14:41本頁面
【正文】 ：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。 成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立 了質(zhì)量管理日 (每周二為公司的質(zhì)量分析日 )。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca 質(zhì)量管理培訓，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。主要表現(xiàn)在以下幾個方面 生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和 6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。以下是職場范文網(wǎng)整理的公司職員述職工作報告資料，僅供參考，歡迎閱讀，希望能夠幫助到大家。公司職員述職工作報告 公司職員述職工作報告 勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正 。對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔職責。 公司職員述職工作報告一 一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從 x 月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。 開展質(zhì)量管理培訓：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。通過多次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。 開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近 !通過 9 月份對一樓質(zhì)量提升活動月的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì) 量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進 ! 過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。面對這一現(xiàn)象，從 8 月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。通過幾個月的堅持，員工們 自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過 !并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤 !如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍 ! 公司職員述職工作報告二 時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了 20__年。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務： ________________(省略 ) 在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過程中 ，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。 二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法 20__年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的
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