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銷售人員工作述職報(bào)告范文3篇-展示頁

2025-03-12 14:10本頁面
  

【正文】 ,銷售部按酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求,開始從被動(dòng)銷售到主動(dòng)銷售、從無序工作到有序工作,直接贏得了銷售業(yè)績(jī)的顯著回升。銷售部直接服務(wù)客人,也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。這一獎(jiǎng)勵(lì)政策,極大地調(diào)動(dòng)了銷售人員的工作熱情和增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。 餐、房提成獎(jiǎng)勵(lì)。酒店在原有協(xié)議單位、 上門散客、國(guó)際卡等自然銷售渠道的基礎(chǔ)上,拓展增加了團(tuán)隊(duì)房、網(wǎng)絡(luò)訂房等渠道,并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例,相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。銷售部領(lǐng)導(dǎo)班子分析,提升銷售業(yè)績(jī)主要是管理好銷售人員,下達(dá)科學(xué)、合理的銷售指標(biāo),激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和主動(dòng)性。 一、以效益為目標(biāo),抓好銷售工作 人員調(diào)整。過去的一年,是酒店全年?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為差強(qiáng)人意的一年。銷售人員工作述職報(bào)告范文 3 篇 銷售人員工作述職報(bào)告范文 3 篇 想做好銷售工作可不是容易的事情,不僅要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)十分的了解,而且在與別人交談時(shí)也得落落大方才行。以下是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編整理的銷售人員工作述職報(bào)告范文 3 篇,歡迎閱讀 ! 銷售人員工作述職報(bào)告【篇一】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們: 大家好 ! 我們滿腔信心地迎來 20xx 年。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總過去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足,以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短,奮發(fā)進(jìn)取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。酒店將銷售部人員進(jìn)行調(diào)整,不斷擴(kuò)充銷售隊(duì)伍,增強(qiáng)了在崗人員競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)和主動(dòng)銷售的工作責(zé)任心。 客源構(gòu)擴(kuò)展。這樣,下達(dá)給銷售員的指標(biāo)才有據(jù)可依,分解指標(biāo)合理,能促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的提升,進(jìn)而能使酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如期完成。根據(jù)本酒店市場(chǎng)定位的特色,以接待協(xié)議單位商務(wù)客人、上門散客和國(guó)際卡客人為主,以網(wǎng)絡(luò)訂房、團(tuán)隊(duì)房等為輔的營(yíng)銷策略,制定了對(duì)銷售部人員按高出每月銷售指標(biāo)后給予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。 投訴處理。本著賓客至上、服務(wù)第一的宗旨,銷售部接待并妥善處理
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