【正文】 長組織檢查驗收合格后→通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員進行檢查驗收→質(zhì)檢人員驗收合格后進行評定簽字認可 （ 4）安檢人員崗位責任制 a、負責貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認真進行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 d、組織隱蔽、測量等分部分項工程的驗收工作。 b、按檢查工作程序?qū)Τ善?、半成品質(zhì)量進行檢查、核定，做好分項工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗核定工作，提交質(zhì)量評定資料，對資料的真實性負責。 f、掌握本項目全部技術(shù)、質(zhì)量文件和資料。 d、組織并指導質(zhì)量管理活動，向公司總工辦報送 QC成果。 b、主持該項目施工組織設計和質(zhì)量計劃編制工作，并交底實施。 g、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關事宜。 d、認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，解決施工中存在的問題。 c、合理使用和調(diào)配資金。 b、按彈性編制組建項目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。 使之安心工作無后顧之憂。 后勤保障機構(gòu)由項目行政后勤人員為基礎，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學習和生活環(huán)境。 材料供應機構(gòu)由物資供應部主持，以項目經(jīng)理部材料科為基礎，負責材料的采購、定貨，負責提供各種材料的出廠證明材料，負責現(xiàn)場材料的搬運、貯存、保護及對不合格材料的處理，對不合格的材料應堅決予以退回，并確保材料及時供應。主要負責現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理，施工進度管理，現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關系。 生產(chǎn)指揮機構(gòu)總指揮由項目經(jīng)理擔任，施工現(xiàn)場直接由技術(shù)負責人負責。各部門設科長各一名，并配備相應的技術(shù)、管理人員；測量組直屬 工程技術(shù)科負責整個工程的測量及相應工作。下設工程管理科、工程技術(shù)科、計劃經(jīng)營科、財會科、材料設備科、安全質(zhì)監(jiān)察科。經(jīng)審核確認合格后，方能進場，分類堆放，并作好標識。向質(zhì)量好、信譽高供貨方訂貨。周圍的社會環(huán)境、公共關系的好壞對工程進展順利與否有很大的關系，我公司一向注重社會關系，把同當?shù)孛癖姾湍烙押卯斪饕患笫虑閬碜?，在?chuàng)造優(yōu)良工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的經(jīng)濟效益同社會效益結(jié)合起來。 施工隊伍的進場工作 （ 1）進場前召開開工動員會，對所有參戰(zhàn)人員介紹基本情況和工程概況，講述工程施工特點、施工方法、技術(shù)要求及注意事項；強化安 全質(zhì)量和工期等方面意識，使上場的施工人員做到心中有數(shù)、精神飽滿、士氣高昂，以實際性行動來建設該工程。了解當?shù)氐牟牧蠣顩r，勞動力的技術(shù)水平，當?shù)厣罟靶l(wèi)生狀況等等。 工程施工技術(shù)準備工作 （ 1）組織所有的管理及施工技術(shù)人員，認真的熟悉圖紙，學習有關規(guī)范、標準及工藝操作規(guī)程，了 解本工程設計意圖，施工特點和特殊工序要求。 （ 2）抓緊落實臨時用地，用電、用水及臨時工程的修建。 （ 3）在實際施工進程中，項目經(jīng)理部將定期對工程管理科和施工作業(yè)隊檢查質(zhì)量進度完成情況，及時調(diào)整施工力量和設備，保質(zhì)保量地完成本項目工程。 （ 2）積極做好施工人員、機械的落實。 第二章 施工組織管理 第一節(jié) 施工準備 施工前的準備工作，包括臨時設施的搭建，施工現(xiàn)場障礙物的拆除與清理、臨時排水、臨時道路修筑、臨時用電、臨時用水、臨時用地 的征用，測量放線及取土場地的準備工作。 工程地點 ： 蓬溪縣城南新城區(qū) 。 國家和地方的有關建筑法律法規(guī)、安全環(huán)保的法律法規(guī)。 目 錄 第一章 工程簡介 ........................................... 3 第一節(jié) 編制依據(jù) .............................................. 3 第二節(jié) 工程概況 .............................................. 3 第二章 施工組織管理 ....................................... 4 第一節(jié) 施工準備 .............................................. 4 第二節(jié) 施工組織與管理機構(gòu) .................................... 6 第三節(jié) 擬派駐本工程的項目部人員 .............................. 9 第四節(jié) 施工指導思想 .......................................... 9 第五節(jié) 施工組織措施 ......................................... 10 第六節(jié) 資源配備計 劃 ......................................... 12 第七節(jié) 材料供應計劃 ......................................... 14 第三章 主要施工方案 ....................................... 15 第一節(jié) 市政工程街道及人行道 ................................. 15 第二節(jié) 雨污水工程 ........................................... 31 第四章 確保工程質(zhì)量的措施 ................................. 41 第一節(jié) 質(zhì)量目標 ............................................. 42 第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)的主要措施 ....................................... 42 第三節(jié) 質(zhì)量管理、監(jiān)察體系 ................................... 43 第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 ......................................... 43 第五章 安全文明施工保證措施 ............................... 51 第一節(jié) 安全生產(chǎn)措施 ......................................... 51 第二節(jié) 文明施工措施 ......................................... 56 第六章 工程進度及保證措施 ................................. 57 第一節(jié) 施工進度計劃及保證體系 ............................... 57 第二節(jié) 進度計劃的組織管理措施 ............................... 62 第七章 技術(shù)組織措施 ...................................... 64 第八章 項目特點、重難點以及合理化建議 ....................... 72 第一節(jié) 項目特點、重難點分析 ................................ 72 第二節(jié) 合理化建議 .......................................... 72 第九章 保障民工工資支付措施 ............................... 74 第十章 其他組織措施 ...................................... 74 第一節(jié) 降低造價措施 ........................................ 75 第二節(jié) 成品、半成品保護措施 ................................. 76 第三節(jié) 正確處理地方關系與民工工資支付措施 .................. 77 附表一 : 擬投入本標段的主要施工設備表 ....................... 79 附表二 : 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 .................. 80 附表三 : 勞動力計劃表 ..................................... 81 附表四： 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 ................... 82 附表五： 施工總平面圖 ..................................... 83 附表六： 臨時用地表 ....................................... 86 第一章 工程簡介 第一節(jié) 編制依據(jù) 蓬溪縣城南新城區(qū)文體路道路工程 的施工圖及設計文件等。 蓬溪縣城南新城區(qū)文體路道路工程 施工 施工 招標答疑或補充通知。 國家現(xiàn)行的 《施工及驗收規(guī)范》、《設計規(guī)范》、標準圖集及相關政策規(guī)定和標準： ●《城市道路設計規(guī)范》（ CJJ3790） ●《公路路線設計規(guī)范》（ JTG D202021） ●《公路瀝青路面設計規(guī)范》（ JTG D502021） ●《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》 (JTG F402021) ●《公路路基設計規(guī)范》（ JTG D302021） ●《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（ JTGF102021） ●《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ CJJ12021） ●《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（ JTJ0342021） ●《公路工程抗震設計規(guī)范》（ JTJ00489） ●《城市防洪工程設計規(guī)范》（ CJJ5092） ●《室外排水設計規(guī)范》（ GB500142021） ●《城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范》 JGJ502021 ●《市政公用工程設計文件編制深度規(guī)定》；（建設部 ） ●各專業(yè)現(xiàn)行相關的國家、行業(yè)、地方設計技術(shù)規(guī)范及相關資料 第二節(jié) 工程概況 一、基本情況 工程名稱： 蓬溪縣城南新城區(qū)文體路道路工程 計劃工期： 360日歷 天 計劃開工日期： 2021 年 12月 計劃竣工日期： 2021 年 12月 工程情況： 道路全長 米，寬 32 米（其中：花崗石人行道寬＋瀝青砼慢車道寬 4米＋綠化帶寬 ＋瀝青砼車 行 道 14米＋綠化帶 米＋瀝青慢車道寬 4 米＋花崗石人行道 ）等 。 質(zhì)量要求： 一次性驗收達到國家現(xiàn)行驗收相應規(guī)范合格標準 。 計劃籌備環(huán)節(jié) （ 1）積極做好施工準備工作，我公司將在收到中標通知書之日起立即進行人力、物力、機械的動員工作，組建項目經(jīng)理部，并組織人員進場，積極與工程建設指揮部和相關部門聯(lián)系，落實解決施工便道及臨時用地，同時落實好前期施工隊伍和機械，在 5日內(nèi)前期施工人員和機械進場，完成施工放線和部分臨時工程準備工作，以便后序施工任務順利進行。項目部成立后，將立即編制詳細的施工勞動力需求計劃，明確落實施工機械以滿足工程之需。 前期施工準備主要環(huán)節(jié) （ 1）為保證該工程早日開工，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，必須提前做好前期施工準備工作。倉庫及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理人員辦公用房，等各項臨時工程。 （ 2）認真調(diào)查當?shù)氐淖匀粭l件和技術(shù)經(jīng)濟條件進行分析。 （ 3）根據(jù)本標段工程的特點和設計要求，做好施工隊伍的技術(shù)培訓和技術(shù)交底工作，進行開工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量文明施工、環(huán)境保護、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。 （ 2）嚴格按照圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，清理施工工地范圍內(nèi)的場地，按要求拆除原有構(gòu)造物和其它障礙物，協(xié)助有關部門作好設施及建筑物的拆遷工作，為工程施工創(chuàng)造條件。 （ 3）施工所需的施工設備要落實供應 渠道，確保按時到貨。并按規(guī)定對使用的材料進行檢驗，主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，主動遞交檢驗結(jié)果。 第二節(jié) 施工組織與管理機構(gòu) 本項目經(jīng)理部直屬公司總部，實行獨立核算承擔本工程施工。項目經(jīng)理負責全面工作，項目副經(jīng)理負責生產(chǎn)管理工作，技術(shù)負責人負責技術(shù)工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。作業(yè)層為土建作業(yè)班組，負責整個工程的土建施工作業(yè)任務。 施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構(gòu)由技術(shù)負責人主持，責任工長抓現(xiàn)場管理，以工程管理科為基礎組成。 技術(shù)管理機構(gòu)負責人由項目主任工程師擔任，工程技術(shù)科人員為基礎，主要負責施工生產(chǎn)中技術(shù)管理工作，分別由技術(shù)、測量、試驗、計量環(huán)保等組成。 經(jīng)營管理由經(jīng)營副經(jīng)理主持，財務、經(jīng)營科為基礎，負責工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結(jié)算，外埠施工隊及勞動監(jiān)察管理。關心廣大職工和民工的衣、食、住、行。 項目部各部職責 （ 1）項目經(jīng)理職責 a、認真履行公司 IS09001 質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責。全面負責生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設任務。用好自有啟動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。 e、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求。 f、切實抓好安 全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及重大行車事故。 （ 2）項目技術(shù)負責人職責 a、對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。 c、采用和推廣新技術(shù)、新工藝