牛舍施工組織設(shè)計-展示頁
2025-03-11 20:55本頁面
【正文】 ，如現(xiàn)場供水、供電、供熱、通訊、道路和場地平整，以及各項生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。 ⑷項目經(jīng)理部組成結(jié)構(gòu)將是一個知識密集型領(lǐng)導(dǎo)班子，具有豐富的理 論、施工經(jīng)驗。 ⑶實行項目法管理。 第一節(jié) 施工部署整體原則 工程指導(dǎo)思想及組織機構(gòu)的建立 ⑴根據(jù)本工程的獨特性及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。 第三章 施工部署 本工程在施工組織方面做到合理科學(xué)、統(tǒng)籌安排，既要有單項統(tǒng)籌計劃 (即子網(wǎng)絡(luò)計劃 )，又要顧及到整體安排 (即戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)計劃 )。 （ 6） 干草棚建筑高度 ，結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，耐火等級為二級，屋面防水等級為二級。 （ 4） 糞污處理車間建筑高度 ，結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，耐火等級二級，屋面防水等級為二級， 外墻 以下用 370 煤矸石燒結(jié)空心磚砌筑， 以上采用 150 厚巖棉夾芯板。 （ 2） 牛舍建筑高度 ，地上一層，結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，耐火等級為二級，屋面防水等級為二級，外墻 以下采用 370 煤矸石燒結(jié)空心磚砌筑， 以上采用 150 厚巖棉板夾芯板。 第二章 工程概況 第一節(jié) 項目概況 本工程是和順縣東泰肉牛育肥有限公司肉牛育肥園區(qū)項目，包括牛舍、飼料加工車間、庫房、糞污處理車間、防疫消毒通道、干草棚。 第三節(jié) 編制內(nèi)容 施工圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。 堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。 實行誠信施工，信守“質(zhì)量第一，安全第一，信譽第一，用戶至上 ”的信條。 第二節(jié) 編制原則 在充分理解施工圖紙的基礎(chǔ)上 ,以設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)定為依據(jù) ,緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況 ,采用先進技術(shù)和工藝方法 ,編制 經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案。 《程序文件》 《職業(yè)健康安全管理手冊》 《環(huán)境管理手冊》 《質(zhì)量手冊》 我公司企業(yè)標準 。 山西省 有關(guān)政策和文件規(guī)定 。第一章 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù) 和順縣東泰肉牛育肥有限公司肉牛育肥園區(qū)項目施工招標文件。 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標準。 我公司管理體系文件 。 我公司施工類似工程施工經(jīng)驗等。 堅持我公司的質(zhì)量方針： 過程受控、保質(zhì)量達標；持續(xù)改進、讓顧客滿意。 嚴格遵守國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標準。 今天的質(zhì)量就是明天的市場準則，合理安排施工進度，精心施工，將我們的施工設(shè)想和我公司的質(zhì)量方針貫徹于項目的全過程，實現(xiàn)我們的承諾。 第四節(jié) 編制說明 《施工組織 設(shè)計》作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制對各分部、分項施工工期、質(zhì)量目標、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出科學(xué)適用性及針對性。 第二節(jié) 工程描述 （ 1） 總用地面積 ㎡，牛舍總建筑面積 ㎡，新建飼料加工車間、庫房建筑面積 ㎡，新建糞污處理車間建筑面積 ㎡，新建干草棚建筑 面積 ㎡，新建防疫消毒通道建筑面積 ㎡。 （ 3） 飼料加工車間、庫房建筑高度 ，結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，耐火等級二級，屋面防水等級為二級，外墻 以下用 370 煤矸石燒結(jié)空心磚砌筑， 以上采用 150 厚巖棉夾芯板。 （ 5） 防疫消毒通道建筑高度 ，結(jié)構(gòu)為磚混，青貯池容積5000 立方米，結(jié)構(gòu)為混凝土。 第三節(jié) 建設(shè)單位要求 計劃工期 180 天，質(zhì)量要求合格。為此，在現(xiàn)有的場地、電源、水源、運輸?shù)缆飞希龊每茖W(xué)管理，統(tǒng)籌安排，是編制本項目施 工組織設(shè)計的關(guān)鍵。 ⑵集中技術(shù)熟練的施工隊伍，以項目法施工管理為基礎(chǔ)，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。成立項目經(jīng)理部，負責整個項目具體事務(wù)的運作，項目經(jīng)理直接進行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。形成以理論指導(dǎo)實踐，能吃苦耐勞，能打大仗、硬仗的強有力的組織管理班子。 ⑵在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機械化和工廠化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短主導(dǎo)工序時間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務(wù)；合理確定施工起點流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場施工有條不紊，緊張有序， 有章可循。組建綜合或?qū)I(yè)工作隊伍，合理劃分各承包班組施工。確保無重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在 ‰以內(nèi)，杜絕火災(zāi)等事故。 3 文明施工：為保持施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行公司制定的《環(huán)境管理手冊》和《程序文件》，控制施工揚塵和噪音、廢棄物 分類堆
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1