【正文】 ； ； ； 。 ，包括在本工程中將要采用的具有先進(jìn)水平的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以正確貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量的高水平。為此，特制訂出本工程《全員崗前培訓(xùn)計(jì)劃和措施》。 ３、本工程地域分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃見(jiàn)附表所示： 第 3 節(jié) 勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施： １、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究 施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 第 2 節(jié) 勞動(dòng)力的配置計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確定本工程為 180 日歷天 的施工工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃。 ３、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。 （ 4）項(xiàng)目組織管理及勞動(dòng)力配置 第 1 節(jié) 勞動(dòng)力的實(shí)施 １、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 ２、施工大型設(shè)備如推土機(jī)及壓路機(jī)需配備足夠的易損零部件總成件。 三、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象，必須立即停機(jī)檢修，故障未經(jīng)排除，不得使用。 第 3 節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù) 一、機(jī)械專(zhuān)門(mén)操作人員應(yīng)定期和不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。 二、實(shí)行操作制度，專(zhuān)機(jī)的專(zhuān)門(mén)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，必須持證上崗。項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作必須圍繞實(shí)現(xiàn)單位工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程直接費(fèi)成本，限額領(lǐng)料 及勞動(dòng)定額等各項(xiàng)考核管理，強(qiáng)化并執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制和安全否決權(quán)制，確保以工程質(zhì)量為中心，實(shí)現(xiàn)管理、質(zhì)量超同行業(yè)水平，再創(chuàng)企業(yè)信譽(yù)的項(xiàng)目經(jīng)理部的總目標(biāo)。 項(xiàng)目部在保證職能覆蓋面的前提下，盡量減少中間管理層次，將管 理重心移到單位工程的各項(xiàng)管理工作中去。 第四章 組織機(jī)構(gòu) 我單位一旦中標(biāo)，將精心組織施工，確保質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)。 擬訂有關(guān)試驗(yàn)、試用項(xiàng)目計(jì)劃 建筑材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)，并均應(yīng)在開(kāi)工前準(zhǔn)備。 組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作。 確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路暢通、通信通和場(chǎng)地平整，按照消防要求，設(shè)置設(shè)置足夠的消火栓。 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量 根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照施工總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。 按照組織的貨源和進(jìn)場(chǎng)的材料，及時(shí)進(jìn)行原材料的物理、化學(xué)性能檢驗(yàn)。 技術(shù)交底的內(nèi)容：主要有工程內(nèi)容、施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種配合和安全施工技術(shù)等。在施工中做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，全面完成任務(wù)。合理配備有關(guān)作業(yè)用料、周轉(zhuǎn)工具和設(shè)備等。 編制實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)；并在其審批后，指導(dǎo)各分部分項(xiàng)的施工方案或作業(yè)設(shè)計(jì)的編制。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，做好現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。 請(qǐng)業(yè)主確定棄土場(chǎng)位置，并辦理出土手續(xù)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地貌進(jìn)行斷面測(cè)量，向業(yè)主及監(jiān)理提供斷面測(cè)理成果。 認(rèn)真熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料，進(jìn)行圖紙自審，參加設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審，把施工圖上的問(wèn)題解決在施工前。每一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的拖延，勢(shì)必影響其它節(jié)點(diǎn)，形成連鎖反應(yīng)，影響工程工期。 工期控制 為了跟蹤管理目標(biāo)能否按時(shí)到位，以控制時(shí)間為前提，統(tǒng)籌技術(shù)、人力、物力；達(dá)到充分利用時(shí)間、空間，合理而嚴(yán)密地組織各專(zhuān)業(yè)有節(jié)奏的施工。作業(yè)一隊(duì)負(fù)責(zé)Ⅰ施工區(qū)；作業(yè)二隊(duì)負(fù)責(zé)Ⅱ施工區(qū)。 總體原則 實(shí)行劃分片區(qū)，區(qū)內(nèi)分成若干段，組織流水施工的原則。 在滿(mǎn)足總工期的前提下，組織均衡施工，遵循突出重點(diǎn)，帶動(dòng)全面施工的基本原則。我們將以“精心組織，精心施工，以一流施工水平，建一流工程”的精神積極并開(kāi)拓的投入本工程；編制一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)、合理、先進(jìn)的工程施工組織設(shè)計(jì)，以一個(gè)系統(tǒng)的工程總體規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)整個(gè)工程的施工組織，使整個(gè)工程在合理的工期、先進(jìn)的方案、科學(xué)的程序指導(dǎo)下，順利推進(jìn)工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。 2. 施工統(tǒng)籌 施工總體方案基本設(shè)想 如果本公司一旦中標(biāo)，將根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工任務(wù)需要，以專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)素質(zhì)，高效率、低 成本的建設(shè)好本標(biāo)段工程。 落實(shí)項(xiàng)目定額標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，勞動(dòng)報(bào)酬和完成形象、工作量、質(zhì)量和效益緊密掛鉤，實(shí)行按勞掛效分配，拉開(kāi)檔次，以資鼓勵(lì)。對(duì)作業(yè)用料、周轉(zhuǎn)用具或設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部與單位內(nèi)部簽訂供銷(xiāo)合同和租賃以保證使用。根據(jù)施工需要提出勞動(dòng)力計(jì)劃，隨著工程的進(jìn)展和工程作業(yè)量的變化，適時(shí)調(diào)整人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，按橫道網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分專(zhuān)業(yè)落實(shí)承包措施。 四強(qiáng)：強(qiáng)化質(zhì)量否決權(quán)制， 強(qiáng)化安全否決權(quán)制， 強(qiáng)化施工調(diào)度職能， 強(qiáng)化單位工程管理。 工程整體創(chuàng)優(yōu)良工程 根據(jù)施工圖技術(shù)要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件精神，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，制定工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)想。 目錄 （ 1）施工布置概述 （ 2）進(jìn)度計(jì)劃安排 （ 3）施工機(jī)械配置 （ 4）項(xiàng)目組織管理及勞動(dòng)力配置 （ 5）施工方法 （ 6）質(zhì)量保證措施 （ 7）工期保證措施 （ 8）安全生產(chǎn)及文明施工保證措施 （ 9） 附表 （ 1）施工布置概述 1. 施工部署 施工總指導(dǎo)思想 針對(duì)本工程特點(diǎn)，我們要確確實(shí)實(shí)把工程質(zhì)量放在首位，以一流施工水平，建一流工程。為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)需建立指揮有方，政令暢通的領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目法管理。 方針：保工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“四強(qiáng)、一超、兩提高”，再創(chuàng)企業(yè)信譽(yù)。 一超：工程質(zhì)量超同行水平 兩提高：保絕對(duì)工期 180 日歷天，提高工程的社會(huì)效益；保工程質(zhì)量，提高企業(yè)的施工管理及技術(shù)水平。 項(xiàng)目經(jīng)理部控制，優(yōu)化各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)組織，使勞動(dòng)力組織形成彈性結(jié)構(gòu)。 優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，按方案設(shè)計(jì)提出使用計(jì)劃， 合理配套。 制訂項(xiàng)目工程成本計(jì)劃，實(shí)行單位工程獨(dú)立核算，注意項(xiàng)目施工的投入，加強(qiáng)成本控制。 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)同經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，采用先進(jìn)和適且的新技術(shù)、新工藝，推行標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝，落實(shí)降耗提效的措施，以加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)。 我司積累了許多類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)。本公司積建類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，提出本工程總體施工方案的初步設(shè)想，提供業(yè)主審定實(shí)施。 制定施工組織設(shè)計(jì)，確定施工順序，安排主體工程施工時(shí)，著眼 于各分項(xiàng)工程、分部工程的統(tǒng)籌。 施工區(qū)域劃分 根據(jù)工程實(shí)際情況，擬劃分為以?xún)蓚€(gè)施工區(qū)； Ⅰ施工區(qū)、Ⅱ施工區(qū) 施工任務(wù)劃分 考慮到工程工期較緊，工程量較大，施工作業(yè)面分散，工程分區(qū)成立作業(yè)隊(duì)。 施工流向 根據(jù)施工區(qū)的劃分，各施工區(qū)形成獨(dú)立的工作面，只要在施工區(qū)內(nèi)各段調(diào)整適當(dāng)?shù)牧魉?jié)拍，合理地控制時(shí)差，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，就能平衡勞動(dòng)力，充分利用資源和機(jī)械設(shè)備。 在關(guān)鍵線(xiàn)路上設(shè)置工期控制點(diǎn)，并制定具體考核措施，考核必須嚴(yán)肅認(rèn)真。 3. 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程有關(guān)的國(guó)家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與 規(guī)程，并在施工前取得共識(shí)。 依據(jù)業(yè)主提供的點(diǎn)位座標(biāo)，高程資料及設(shè)計(jì)圖紙所示平面尺寸，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行資料、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)核定、復(fù)測(cè)，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行中間交接，建立工程測(cè)量控制網(wǎng)；根據(jù)控制網(wǎng)對(duì)新開(kāi)工程進(jìn)行放線(xiàn)。 向業(yè)主索取現(xiàn)場(chǎng)地下的隱蔽資料。 請(qǐng)業(yè)主提供現(xiàn)場(chǎng)水、電接點(diǎn)及排水井點(diǎn)。 作好原始資料的調(diào)查分析，認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，做好分部工程的工料分析。優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，按施工組織設(shè)計(jì)提出的機(jī)械使用計(jì)劃。 組織技術(shù)交底，使各級(jí)人員熟悉工程情況 ，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工方法。 技術(shù)交底對(duì)象：主要是項(xiàng)目部管理員，專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)管理人員及作業(yè)層班組長(zhǎng)和操作工人。 及時(shí)統(tǒng)計(jì)材料、構(gòu)配件，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及日期計(jì)劃。 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié) 合，采用先進(jìn)和適用的施工技術(shù)和方法，推行標(biāo)準(zhǔn)施工工藝，落實(shí)降低檔材料消耗。 做好“四通一平”，認(rèn)真設(shè)置消火栓。 建造臨時(shí)設(shè)施 按照施工平面圖的臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好用房。 組織建筑材料進(jìn)場(chǎng) 根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放。 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備 按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)雨季和高溫季度施工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)組織措施。我們將根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》建立完善的質(zhì)量保證體系；針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)施工全過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任；對(duì)特殊關(guān)鍵部位和過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，消除不合格品，提供滿(mǎn)足顧客需要的產(chǎn)品；實(shí)施項(xiàng)目法管理，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)四組一室，即施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組、物資供應(yīng)組及綜合辦公室，對(duì)該工程全面負(fù)責(zé)。 在項(xiàng)目部?jī)?nèi)推行 ISO9000 質(zhì)量保證體系管理和全員安全管理，強(qiáng)化施工調(diào)度，實(shí)現(xiàn)一元化施工調(diào)度指揮。 ： 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 綜合辦公室 物資供應(yīng)組 質(zhì)量安全組 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組 施工技術(shù)組 施工測(cè)量組 土石方作業(yè)組 砌筑作業(yè)組 砼作業(yè)組 序號(hào) 組別 主要職責(zé) 1 施工技術(shù)組 生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、檢驗(yàn)測(cè)試、承包分配 2 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組 合同預(yù)算管理、成本核算、財(cái)務(wù)管理、承包分配 3 質(zhì)量安全組 質(zhì)量管理、安全管理 4 物資供應(yīng)組 各類(lèi)物資材料采購(gòu)、供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、大型機(jī)械設(shè)備租賃、業(yè)主供應(yīng)物資管理 5 綜合辦公室 資料文件收發(fā)管理、項(xiàng)目部行政事務(wù)管理 （ 2）進(jìn)度計(jì)劃安排 施工準(zhǔn)備 5 日歷天 施工圍堰 40 日歷天 土石方開(kāi)挖 20 日歷天 混凝土工程 75 日歷天 附屬工程 30 日歷天 自檢及竣工驗(yàn)收 10 日歷天 具體開(kāi)竣工日期以監(jiān)理工程師開(kāi)工令為準(zhǔn) （ 3）施工機(jī)械配置 第 1 節(jié) 主要施工機(jī)械的配備 推土機(jī)，液壓挖掘機(jī)、壓路機(jī) 第 2 節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的合理使用 一、人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。 三、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求，交通道路暢通無(wú)障礙，夜間施工安排好照明。 二、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等。 四、機(jī)具、設(shè)備方面 １、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。 ３、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備管、用、養(yǎng)、修專(zhuān)人負(fù)責(zé)及搶修。 ２、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 ４、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 本工程勞動(dòng)者主要來(lái)源于當(dāng)?shù)貜氖逻^(guò)土地整理項(xiàng)目施工 的班組，分土地平整班組、農(nóng)田水利班組、道路施工班組共三個(gè)班組，各班組與勞務(wù)公司簽訂施工協(xié)議，并由勞務(wù)公司與勞動(dòng)者簽訂用工合同，本公司與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)協(xié)議書(shū)，本公司在每個(gè)月 30 日前向勞務(wù)公司發(fā)放當(dāng)月已完產(chǎn)值的 85％，由勞務(wù)公司在我公司項(xiàng)目部的監(jiān)督下向勞動(dòng)者發(fā)放當(dāng)月工資。 ２、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 第 4 節(jié) 全員崗前培訓(xùn)計(jì)劃和措施 為了使本工程能實(shí)現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、安全等方面的管理目標(biāo)，本公司要從工程準(zhǔn)備階段始，直至工程竣工 交付，始終貫穿對(duì)所有人員的持續(xù)培訓(xùn)。 一、培訓(xùn)工作的目的 ，增強(qiáng)參加施工人員的主人翁責(zé)任感。 、質(zhì)量、安全、成本等在內(nèi)的綜合管理意識(shí)； ，提高本崗位工作質(zhì)量； 、新材料、新工藝，確保工程施工正常進(jìn)行。 四、培訓(xùn)涉及的主要內(nèi)容 ； ； ； ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)； ； ； ； ； ； ； CI 管理； ； ； 。 測(cè)量