【正文】 獎 罰各種競賽活動責(zé)任制兌現(xiàn) 檢查評比總結(jié) 基礎(chǔ)工作班組建設(shè)安全預(yù)防措施安全保證體系提高全員意識思想保證施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)保證安全領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)安環(huán)保部廠隊安全檢查員班組安全檢查員組織保證安全責(zé)任制獎罰分明制度保證各項安全生產(chǎn)制度經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全第一預(yù)防為主安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結(jié)評比制度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全管理文件的制定本工程施工過程中，將依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)安全健康管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》，建立本工程安全管理保證體系。按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 安全保證體系 安全保證體系的建立建立健全安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律法規(guī)，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。施工隊和班組安全員在班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。⑤ 負(fù)責(zé)工程項目的安全總結(jié)和統(tǒng)計報表工作，及時上報安全事故及其處理情況。④ 主持工程項目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。安全防護(hù)規(guī)程手冊的內(nèi)容包括：a. 安全帽、防護(hù)鞋、工作服、防塵面具、安全帶等常用防護(hù)品的使用；b. 鉆機的使用；c. 汽車駕駛和運輸機械的使用；d. 炸藥的運輸、儲存和使用；e. 用電安全；f. 邊坡開挖作業(yè)的安全；g. 地下洞室開挖作業(yè)的安全；h. 模板作業(yè)的安全；i. 混凝土作業(yè)的安全；j. 機修作業(yè)的安全；k. 壓縮空氣作業(yè)的安全；l. 意外事故的救護(hù)程序；m. 防洪和防氣象災(zāi)害措施；n. 信號和報警知識；o. 其它有關(guān)規(guī)定。② 本項目開工前，結(jié)合實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程袖珍手冊。② 對重要項目進(jìn)行技術(shù)安全交底工作。⑤ 對重要項目進(jìn)行技術(shù)安全交底工作。③ 主持召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術(shù)處理方案，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。⑵ 項目副經(jīng)理安全職責(zé)① 協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作，是安全工作的直接責(zé)任人。④ 建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎懲分明。② 負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量。施工前準(zhǔn)備施工中檢查竣工時總結(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制獎罰制度總經(jīng)濟(jì)師 安全管理部門的主要職責(zé)⑴ 項目經(jīng)理主要職責(zé)① 項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、② 交通安全、防火防盜工作。，落實安全措施。、行政部門保證工人生活基本條件，確保施工人員健康。，保證質(zhì)量。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人機械管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人其它有關(guān)部門，糾正違章。安全生產(chǎn)管理委員會的職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項政策、法令和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)審批并貫徹執(zhí)行安全管理體系三個層次的安全文件，審批安全生產(chǎn)措施計劃；完善各部門管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題；組織項目部的安全生產(chǎn)大檢查和開展安全無事故競賽活動等；總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗；主持安全事故的調(diào)查分析，提出對策。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理委員會主任，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理是安全管理工作的直接責(zé)任人。它由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、各部門主管、專職安全員和各作業(yè)隊隊長組成。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全線按安全標(biāo)準(zhǔn)工地進(jìn)行管理，采用安全易發(fā)事故點控制法，確保施工安全。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工程安全。杜絕特大、重大安全事故，杜絕人身死亡事故；杜絕重大機械設(shè)備事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；杜絕重大垮(坍)塌事故。⑷ 加強對施工情況的了解，對每項工程、每個施工部位的施工措施要認(rèn)真審查，分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題并提前做好技術(shù)措施。⑵ 配備齊全的測量、試驗設(shè)備，安排較高素質(zhì)的質(zhì)檢人員，常駐施工現(xiàn)場，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。⑶ 推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，成立QC小組，運用PDCA循環(huán)，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量攻關(guān)。⑵ 按照業(yè)主管理要求，結(jié)合本公司實際，編制該工程質(zhì)量保證大綱。 質(zhì)量保證的管理措施⑴ 加強思想教育，提高全員質(zhì)量意識。即班組自檢，項目部質(zhì)檢部門復(fù)檢，項目部質(zhì)檢部門會同業(yè)主（監(jiān)理）質(zhì)檢部門終檢。對施工中的每道工序，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求檢驗合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工，使整個工程始終處于受控狀態(tài)。即設(shè)計圖紙要審核，未經(jīng)審核的設(shè)計圖紙不交付施工；方案要批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不得施工；技術(shù)要交底，特別是在施工前要詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底，把施工要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)。并結(jié)合實際，建立保證質(zhì)量的各項管理制度和管理辦法。凡符合下列情況之一者，均設(shè)立質(zhì)量控制點：⑴ 關(guān)鍵部位；⑵ 工藝有特殊要求，或?qū)こ藤|(zhì)量有影響的過程；⑶ 質(zhì)量不穩(wěn)定，不易一次性通過檢查合格的單元工程；⑷ 在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況下的過程或部位等。作業(yè)指導(dǎo)書在各子項施工前1個月報監(jiān)理人審核批準(zhǔn)后實施。⑶ 作業(yè)指導(dǎo)書擬制訂各工序作業(yè)指導(dǎo)書。它對人員培訓(xùn)、現(xiàn)場變更、物項管理、不合格品控制、預(yù)防和糾正措施等質(zhì)量管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理作了詳細(xì)描述和規(guī)定。它明確了質(zhì)量管理機構(gòu)，人員的職責(zé)，各部門的分工及合作等。三個層次的質(zhì)量程序文件為：質(zhì)量計劃、質(zhì)量計劃程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量保證體系見下圖。 質(zhì)量保證體系的建立認(rèn)真貫徹ISO9001∶2000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量保證體系。試驗工程師和質(zhì)檢體系中全部質(zhì)檢員持有國家認(rèn)可的上崗證書，并有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的獨立體系，具有隨機監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計量支付等的權(quán)力。③ 負(fù)責(zé)項目工地計量儀器設(shè)備管理工作，對試驗檢驗設(shè)備進(jìn)行定期校驗和率定；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。⑻ 試驗室① 對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。③ 負(fù)責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。⑺ 計劃合同部和財務(wù)部① 負(fù)責(zé)制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。⑹ 施工管理部① 根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。⑸ 機電物資部① 負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。④ 督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。② 負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。⑤ 督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。③ 督促測量隊對施工項目測量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核。② 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實情況。⑥ 主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。⑤ 及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進(jìn)行推廣。④ 主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。③ 對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。⑵ 項目總工程師① 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。⑤ 每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，掌握工程項目的質(zhì)量情況。④ 正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。② 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施和管理，確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖21，質(zhì)量控制流程見圖22。 質(zhì)量管理原則本單位保證質(zhì)量的原則是：“百年大計，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”，“誠信是施工質(zhì)量的保證”。單元工程合格率100%，土建工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上，工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。 質(zhì)量管理目標(biāo)建立健全GB/T190012000質(zhì)量保證體系，建立完善的質(zhì)量檢查制度。第二章 質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是本公司的根本宗旨。根據(jù)本標(biāo)合同段招標(biāo)文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，辦公及生活營地擬在業(yè)主指定的場地內(nèi)布置。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX重點縣建設(shè)項目XXXXXXXXXXXX農(nóng)田水利工程施工組織設(shè)計XXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXX年XX月 XX日第一章 施工方案與技術(shù)措施⑴ 在招標(biāo)文件規(guī)定和業(yè)主指定的范圍內(nèi)布置本合同工程所需的臨建設(shè)施；⑵ 充分利用業(yè)主為本合同工程提供的場內(nèi)外交通、場地等施工條件；⑶ 合理使用場地，不占或少占耕地，盡量減少征地和水土流失，節(jié)約用地；⑷ 分散與相對集中布置相結(jié)合，有利生產(chǎn)、易于管理、方便生活、并符合國家有關(guān)安全、環(huán)保等法律法規(guī)及招標(biāo)文件的有關(guān)要求；⑸ 充分考慮本合同工程項目間及與其它合同間的關(guān)系；⑹ 充分考慮地形條件，利用緩坡地、臺地和沖溝等地形布置施工用地；⑺ 積極響應(yīng)招標(biāo)文件，滿足招標(biāo)文件的各項要求。布置條件⑴ 利用招標(biāo)圖及招標(biāo)文件和現(xiàn)場勘察所指示的位置、范圍及條件，進(jìn)行本合同工程投標(biāo)階段的施工總布置；⑵ 布置時，將充分考慮利用當(dāng)?shù)氐募庸?、物資供應(yīng)、修配及勞務(wù)、運力等有利條件；⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；⑷ 充分利用本單位以往及現(xiàn)在類似工程的經(jīng)驗、裝備水平、科研及工法成果等。營地內(nèi)布置職工宿舍、辦公用房、食堂等施工管理、生活福利及消防設(shè)施等。在本合同項目施工中，本公司將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》系列標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格遵守國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。 質(zhì)量管理方針科學(xué)管理，精心施工，過程受控，質(zhì)量一流讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。圖21 質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖總經(jīng)濟(jì)師項目經(jīng)理項目副經(jīng)理機電物資部財務(wù)部各作業(yè)廠隊工程技術(shù)部施工管理部灌漿質(zhì)檢工程師砼質(zhì)檢工程師安裝質(zhì)檢工程師地質(zhì)質(zhì)檢工程師開挖質(zhì)檢工程師質(zhì)安環(huán)保部綜合辦公室計劃合同部試驗 室竣工辦公室測量隊總工程師施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告項 目 經(jīng) 理 部審 核監(jiān)理工程師審核結(jié)果開 工申報（分部分項工程施工方案、材料等）項目經(jīng)理部檢驗（施工材料等）試 驗 室檢 驗 結(jié) 果不合格不合格不合格下一個循環(huán)返 工分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程自檢施工作業(yè)廠隊填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單）項目經(jīng)理部資料核查監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部簽證、計量（質(zhì)量驗收單）監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部檢 查 結(jié) 果單位工程竣工驗收監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部圖22 質(zhì)量控制流程圖合格合格合格清退出場 各崗位質(zhì)量管理職責(zé)⑴ 項目經(jīng)理① 項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實施直接領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。③ 對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。② 協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)量事故報告。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。⑶ 質(zhì)安環(huán)保部① 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負(fù)