【正文】 力求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，體現(xiàn)流水作業(yè)的優(yōu)勢。 提供適合本工程的、足夠的施工機械設(shè)備及人力資源，確保項目施工管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。在施工的過程中使周邊村民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可 能調(diào)整避開居民的休息的時間，對于村民提出的意見虛心接受，并研究采取相應(yīng)的改進措施，從而與周邊村民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問題。 與施工周邊環(huán)境人員之間的協(xié)調(diào) 我公司具有與工程現(xiàn)場周邊人員聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗。 與地方政府部門之間的協(xié)調(diào) 我公司具有與政府部門聯(lián)系的成熟經(jīng)驗，有能力保持與政府部門的溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系。針對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。在施工過程中，項目經(jīng)理部技術(shù)組負責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計、施工詳圖深化工作，對專業(yè)分包商的施工詳圖設(shè)計做好督促、協(xié)調(diào)與管理。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。我們將針對工程特點和運作模式以及專業(yè)承包商的情況，嚴格 執(zhí)行招標(biāo)制，嚴格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定并在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好承包商的關(guān)系，保證總體施工正常進行。出色地完成質(zhì)量進度、安全、文明施工等目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。 充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。 企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化施工保障，這在項目上體現(xiàn)得相當(dāng)充分。 企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項 目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)公司總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。 企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。 第四章 我公司的優(yōu)勢 主要依據(jù) 主要依據(jù)是企業(yè)關(guān)于項目管理的各種手冊文件，包括項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊和程序文件、文明安全施工管理手冊、環(huán)境保護管理手冊等各系統(tǒng)支持性文件。 保證每一座民房安排專人進行周邊環(huán)境清掃，灑水防止揚塵，每天做到工完場地清。 施工現(xiàn)場狹窄，大部分改造房屋不可能在現(xiàn)場設(shè)立材料堆場和管理用房，材料垂直運輸機械的選擇應(yīng)根據(jù)項目的現(xiàn)狀確定切實可行的方案。 工程地處村民區(qū)，每天的作業(yè)時間限制在 8： 00～ 18： 00 之內(nèi)，中午也要保證村民一個多小時的午休時間，要高度重視環(huán)境保護工作，防止噪聲污染、粉塵污染和光污染。 保衛(wèi)工作的重要性。 垂直運輸?shù)姆桨高x擇性不大，比較困難，安全防護一定要到位，保證萬無一失，確保村民正常的生活。 第三章 工程特點、難點分析及相應(yīng)對策 工程特點、難點分析 與村民及村委會的協(xié)調(diào)工作非常重要，施工過程中與村民之間的小摩擦可能會不可避免，因此項目部要有充分的思想準(zhǔn)備，如何把矛盾化解，保證工程的正常施工，這是項目管理的重點。 消防 屋頂防火等級選用二級。 檐口做法 所有屋面采用自然散排形式安裝檐口滴水瓦 。 原屋頂所有的通氣、通風(fēng)全部不出坡屋面，利用老虎窗的百葉排風(fēng)。屋面瓦采用輕質(zhì)型材料鋼屋架四坡頂結(jié)構(gòu)。按照美觀大方、結(jié)實耐用、冬暖夏涼、體現(xiàn)鄉(xiāng)村特色的宗旨及規(guī)劃部門的要求，屋頂改造推薦使用水泥瓦和紋瀝青瓦，改造形式為四坡頂加改檐口，顏色選擇上以紅色、灰色為主，同時要求全村主色調(diào)整體協(xié)調(diào)。 第二章 工程概況 本工程為河北新農(nóng)村平改坡工程，本工程是為了更好地解決頂層居 民滲水和保溫隔熱問題以及提升整個農(nóng)村面貌而采取的屋頂改造措施，改造項目內(nèi)容主要為坡屋頂改造。 勞動力組織安排和主要材料采購供應(yīng)分工種、 分類型計劃合理周全、具體詳盡，滿足施工方案和進度要求；施工機械設(shè)備配置齊全，搭配合理，先進適用，并有備用，滿足施工方法及工藝要求。 編制原則 嚴格執(zhí)行國家、河北省有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、管理辦法和強制性標(biāo)準(zhǔn)； 全面確認招標(biāo) 文件及其合同條款，嚴格遵循招標(biāo)文件及合同條款的要求，全面符合和響應(yīng)招標(biāo)要求； 滿足招標(biāo)文件對本施工組織設(shè)計編制的具體要求 滿足招標(biāo)文件對項目范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、安全文明、環(huán)境保護等要求，施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)明確，保證體系及組織機構(gòu)健全、保障制度完善、技術(shù)措施可靠有效、經(jīng)濟處罰措施可行有力。 正定縣 2021 年沿高鐵村莊民居改造項目 施 工 組 織 設(shè) 計 2021 年 5 月 24 日 目 錄 第一章 編制依據(jù) 第二章 工程概況 第三章 工程特點、難點及相應(yīng)對策 第四章 我公司的優(yōu)勢 第五章 施工部署 第六章 施工準(zhǔn)備 第七章 主要分部分項工程施工方法 第八章 主要施工管理措施 第九章 質(zhì)量管理體系 第十章 職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理體系 第十一章 做好擾民工作，確保 工程順利進行 第十二章 防塵治理措施 主要附圖（表）： 第一章 編制依據(jù)及原則 編制依據(jù) 正定縣 2021 年沿高鐵村莊民居改造項目招標(biāo)文件、設(shè)計施工圖紙。 國家和河北省頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)前會議、現(xiàn)場踏勘了解的情況、施工條件及施工調(diào)查取得的資料，長期從事施工所總結(jié)積累的工法和經(jīng)驗，施工技術(shù)水平和管理水平等，我單位目前可調(diào)配的人力、設(shè)備資源。 現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu)設(shè)置合理，項目經(jīng)理及項目班子組成符合項目法施工管理模式所要求的資質(zhì)資格和結(jié)構(gòu)構(gòu)成，專業(yè)技術(shù)管理人員數(shù)量和資歷符合招標(biāo)要求并滿足施工需要。 施工現(xiàn)場總平面安排統(tǒng)籌利用，合理布局，減少干擾，滿足文明施工及環(huán)境保護要求； 施工程序統(tǒng)籌優(yōu)化，施工順序部署合理，施工方案科學(xué)可行，施工方法先進成熟，技術(shù)措施有效可靠，滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分階段工期和招標(biāo)總工期的要求； 嚴格遵循招標(biāo)文件及其投標(biāo)文件格式對本技術(shù)文件的編制內(nèi)容和結(jié)構(gòu)要求。實施地點為高鐵沿線村莊，共 21 個村莊，共涉及約 15962 戶。 屋面結(jié)構(gòu)形式： 本工程多為沿高鐵兩側(cè)農(nóng)村平房。 屋面做法 原屋面現(xiàn)狀不動，屋面采用水泥瓦和紋瀝青瓦，改造形式為四坡頂加 改檐口，顏色選擇上以紅色、灰色為主。現(xiàn)場施工過程中破壞的屋面防水需用 SBS 防水卷材重新做好防水。 老虎窗 坡屋頂做推拉百葉老虎窗，利于通風(fēng)，起到建筑裝飾效果，并作為屋頂上人的檢修孔道。 結(jié)構(gòu)材料選用 40mm*60mm* 方鋼管、 40mm*40mm* 方鋼掛瓦條、 厚波形瀝青防水板、水泥瓦和紋瀝青瓦。 施工技術(shù)性難度不是太大，但工作時間受居民的休息時間的限制，會產(chǎn)生人工降效。 沿高鐵兩側(cè)民房改造工程，施工范圍廣， 防止噪聲污染、粉塵污染， 文明施工要到位。 采取的相應(yīng)的對策 安排 2～ 3 人成立專門的村民協(xié)調(diào)小組，應(yīng)付可能產(chǎn)生的矛盾，曉之以理，動之以情，為實現(xiàn)工程目標(biāo)，改善村民生活環(huán)境，美化農(nóng)村環(huán)境，取得他們的支持和諒解。由于限制作業(yè)時間，施工進度會受一定的影響，在安排施工進度計劃時，要留有一定的余地，合理計劃每個施工過程的開始和結(jié)束的具體時間， 爭取在盡量減少擾民或不擾民的前提下，保證總進度計劃的實施。 安全防護工作：項目經(jīng)理部辦公、生活用房租用附近的民房；材料倉庫等用房租用 200 平方米集中場所；勞務(wù)人員的食宿在現(xiàn)場外集中另行安排租用。 白天設(shè)兩人進行巡邏保衛(wèi)，夜間增加雙倍人員進行夜巡，周轉(zhuǎn)材料盡量不堆放 在現(xiàn)場，集中放在倉庫，不留偷盜隱患。 項目管理遵循的模式 公司總部服務(wù)控制。 項目授權(quán)管理。 專業(yè)施工保障。 社會協(xié)作。 工程項目管理組織機構(gòu) 本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng) 驗的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。 充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力 現(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào) 根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和機械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。 對質(zhì)量的管理和控制 根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的專業(yè)承包質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況； 項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。 與業(yè)主之間的協(xié)調(diào) 我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料樣工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。 與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào) 我公司將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴肅的施 工管理程序，達到管理上所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)、在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制、工程進度和造價控制）、“兩管”（合同管理和信息管理）和協(xié)調(diào)，虛心接受和服從監(jiān)理公司的監(jiān)督和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，我們將進一步與 政府有關(guān)部門進行接洽、溝通和聯(lián)絡(luò)，為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在進場的同時及時與周邊其它住宅設(shè)施和居民取得聯(lián)系進行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊其它住宅設(shè)施和村民的安全。 第五章 施工部署 施工部署原則 加強現(xiàn)場的施工組織工作，建立健全組織管理機構(gòu)，項目部統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的關(guān)系，包括和業(yè)主單位、設(shè)計單位以及村民委員會之間的關(guān)系，以適應(yīng)現(xiàn)場的環(huán)境，保證施工按預(yù)期的目標(biāo)進展。 根據(jù)民房分布較為分散的特點，充分利用時間，現(xiàn)場將合理劃分施工段，組織流水 作業(yè)。 貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方針，選擇優(yōu)秀的管理人員，加強質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系的規(guī)范運作。通過嚴格的質(zhì)量管理和全新的場容形象，確保施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)，創(chuàng)城市平改坡工程的典范。我們將從人、機、料、法、環(huán)等因素出發(fā)，全力以赴， 確保本工程質(zhì)量、進度、安全文明施工、環(huán)境保護等各個目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 我公司充分響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，保證達到規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)顧客滿意的質(zhì)量追求。 安全指標(biāo) 無任何傷亡事故。 項目管理組織機構(gòu) 我們將嚴格按項目法管理方式，組建強有力的項目管理機構(gòu)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，根據(jù)項目的特點，迅速建立健全項目經(jīng)理 部。 . 擬投入的主要施工機械及進度計劃 擬投入的主要施工機械計劃 擬投入的主要施工機械計劃表見附表一。 勞動力需用計劃表及勞動力直方圖 . 工程計劃開、竣工日期及工期 計劃工期： 60 日歷天。 我們在綜合進度計劃的編制過程中，結(jié)合該工程的實際情況，特別考慮到改造的民房布置比較分散的特點，對于工期 資源、質(zhì)量 進度、交叉作業(yè)以及其它各種因素影響進行充分論證和評價，進行反復(fù)調(diào)整，以使之得到盡量完善的綜合進度計劃。每個小流水段的 作業(yè)量基本相當(dāng)，小流水段的控制工期在 20 天以內(nèi)組織流水作業(yè)，這樣可以充分利用有效作業(yè)面，既能保證工期，又能有效地減少不必要的投入，有利于滿足總體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 勞務(wù)施工人員的生活用房 考慮上班的方便在附近租用約 150 人 的生活區(qū)域，并協(xié)調(diào)好與周邊村民的關(guān)系。 材料堆場、倉庫用房 在附近租用約 200m2的材料堆放場地和管理人員生活用房。 、用電 在甲方的協(xié)調(diào)下，與各村委會洽談達成協(xié)議，就近連接，安裝總表，給出相應(yīng)的費用。 編制施工圖預(yù)算，提出工料分析，為鋼屋架加工做準(zhǔn)備。 編制施工方案作業(yè)指導(dǎo)書的編制計劃，做好編制與審核工作。 測量、檢驗、試驗設(shè)備的準(zhǔn)備 序號 名 稱 數(shù) 量 備 注 1 經(jīng)緯儀 DJ6 1 臺 2 水準(zhǔn)儀 DS3 3 臺 3 鋼尺 50m 6 把 4 鋁合金塔尺 3 支 5 混凝土坍落度筒 1 套 6 混凝土抗壓試模 6 組