【正文】 ........ 23 第四篇 設(shè)計(jì)方案 …………………………………………………… ………………………………………………… .24 第一章 全廠總體規(guī)劃及廠區(qū)總平面規(guī)劃 ............................... 25 第二章 裝機(jī)方案 ................................................ 27 第三章 熱力系統(tǒng) ................................................ 28 第四章 燃燒系統(tǒng) ................................................ 30 第五章 電氣部分 ................................................ 33 第六章 燃料輸送系統(tǒng) ............................................. 35 第七章 除灰渣系統(tǒng) .............................................. 37 第八章 化學(xué)水部分 .............................................. 38 第九章 熱工自動(dòng)化部分 ........................................... 40 第十章 主廠房布置 .............................................. 41 第十一章 建筑結(jié)構(gòu)部分 ........................................... 43 第十二章 供排水系統(tǒng)及冷卻設(shè)施 .................................... 47 第十三章 消防系統(tǒng) .............................................. 49 第五篇 EPC 實(shí)施組織方案 ……… …………………………………………………… … ………… ..52 第一章 工程設(shè)計(jì)組織管理方案 ...................................... 52 第一節(jié) 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)配置 ...................................... 52 2 第二節(jié) 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 .......................................... 57 第三節(jié) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 ........................................... 57 第四節(jié) 設(shè)計(jì)流程控制 .......................................... 59 第五節(jié) 設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù) .......................................... 62 第二章 設(shè)備物資采購組織管理方案 ................................... 63 第一節(jié) 設(shè)備物資采購模式 ...................................... 63 第二節(jié) 設(shè)備物資采購組織管理方案 ............................... 64 第三節(jié) 設(shè)備物資采購管理優(yōu)勢 ................................... 67 第四節(jié) 設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 .......................................... 67 第三章 現(xiàn)場施工組織管理方案 ....................................... 68 第一節(jié)我公司從事施工組織管理的優(yōu)勢 .............................. 68 第二節(jié) 編制依據(jù) .............................................. 68 第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)和人力資源計(jì)劃 .................................. 69 第四節(jié) 綜合進(jìn)度計(jì)劃 ........................................... 70 第五節(jié)施工機(jī)械配置 ............................................ 71 第六節(jié)施工總平面布置 .......................................... 74 第七節(jié) 施工力能供應(yīng) ........................................... 75 第八節(jié) 主要施工方案及重大施工措施 ............................... 78 第九節(jié) 工程管理 .............................................. 82 第十節(jié) 技術(shù)檢驗(yàn)計(jì) 劃 ........................................... 84 第十一節(jié) 技術(shù)培訓(xùn) ............................................. 84 第十二節(jié) 安全職業(yè)健康與環(huán)境管理體系 ............................. 84 第四章 調(diào)試管理方案 .............................................. 87 第一節(jié) 總則 .................................................. 87 第二節(jié) 機(jī)組調(diào)試 .............................................. 87 第三節(jié) 啟動(dòng)試運(yùn) .............................................. 88 第四節(jié) 組織管理 .............................................. 90 第五節(jié) 機(jī)組調(diào)試大綱 ........................................... 93 第六節(jié) 機(jī)組調(diào)試、試驗(yàn)及竣工移交的有關(guān)規(guī)定 ........................ 94 第七節(jié) 調(diào)試物資供應(yīng)計(jì)劃 ...................................... 103 第五章 保修期管理方案 ............................................ 104 第一節(jié) 保修期 ............................................... 104 第二節(jié) 保修范圍 ............................................. 104 第三節(jié) 服務(wù)計(jì)劃 ............................................. 104 第四節(jié) 保修期管理措施 ........................................ 104 第六章 信息檔案管理方案 ......................................... 106 第一節(jié) 信息管理組織體系 ..................................... 106 第二節(jié) 形成的記錄 ............................................ 107 第三節(jié) 檔案管理 ............................................. 109 第六篇 報(bào)價(jià) …………………………………………………… …………………………………… 113 第一章 報(bào)價(jià)方案 ................................................ 113 第二章 報(bào)價(jià)方案的優(yōu)勢 ........................................... 113 第三章 建議的報(bào)價(jià)范圍 ............................................ 113 1 前 言 為確保 某公司 生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目按照業(yè)主方的構(gòu)想順利建成投產(chǎn)，我們計(jì)劃由xx 公司 （以下簡稱 xx 公司 ）、 xx 公司 （以下簡稱 xx 公司 院）、 xx 公司 （以下簡稱 xx 公司 ）組成聯(lián)合體，共同承擔(dān)本工程的 EPC 總承包項(xiàng)目，發(fā)揮以上單位的自優(yōu)勢，用合理的造價(jià)，建設(shè)一個(gè)可靠的工程，并使本工程在技術(shù)上、質(zhì)量上、建設(shè)模式上均成為 xx 公司 重工（上 海）新能源集團(tuán)公司的標(biāo)桿項(xiàng)目。 本建議書共分概述、聯(lián)合體成員資質(zhì)及業(yè)績、 EPC 管理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)方案、EPC 實(shí)施組織方案、報(bào)價(jià)等六篇；由于時(shí)間所限，每個(gè)篇章只把整體設(shè)想、目錄結(jié)構(gòu)列出，詳細(xì)內(nèi)容后續(xù)完善。 本工程總平面設(shè)計(jì)本著節(jié)約占地、布局合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，做出兩套主廠房布置方案，并優(yōu)先推 薦方案一。 設(shè)計(jì)實(shí)施組織： 本工程設(shè)計(jì)工作計(jì)劃分工如下： xx 公司 承擔(dān)初步設(shè)計(jì)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)方案； xx 公司 參與初步設(shè)計(jì)，承擔(dān)施工圖、竣工圖設(shè)計(jì)； xx 公司 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)并審核。 本工程的其他設(shè)備采購，我們建議由業(yè)主方和我們共同控制，即：我們承擔(dān)附屬設(shè)備的招標(biāo)采購工作， 業(yè)主方安排人員全過程參與，招標(biāo)結(jié)果報(bào)業(yè)主方 審核，雙方共同 選擇確定 供應(yīng)商 ，再由我方的 xx 公司 公司簽訂采購合同并執(zhí)行，即承擔(dān)駐廠監(jiān)造服務(wù)、催繳催運(yùn)以及到貨驗(yàn)收、卸車保管、消缺管理、現(xiàn)場工代服務(wù)管理、保修期服務(wù)管理等一系列的工作。 第三節(jié)：工程施工管理實(shí)施： 本工程施工組織、管理由 xx 公司 院承擔(dān)。 本工程施工隊(duì)伍的選擇，本著扁平化管理的原則，計(jì)劃優(yōu)選長期跟隨山東、江蘇等國內(nèi)一流電建企業(yè)參加電源項(xiàng)目建設(shè)、組織管理能力強(qiáng)、裝備和技術(shù)等方面滿足需要的，并與我們有長期合作關(guān)系的施工隊(duì)伍。 第二章 我們承擔(dān)本工程 EPC 總承包的優(yōu)勢 第一節(jié) 設(shè)計(jì)優(yōu)勢 xx 公司 ： xx 公司 長期從事電力工程咨詢、勘查設(shè)計(jì)以及 EPC 總承包業(yè)務(wù)，具有1000MW 及以下火電工程勘查設(shè)計(jì)、 600MW 及以下火電工程 EPC 總承包等多個(gè)工程的業(yè)績，資質(zhì)、業(yè)績一流，人員和資金實(shí)力雄厚，技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富。 xx 公司 院： xx 公司 院 現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員 160 余人， 以及 各專業(yè)專家 20 余人 ， 先后承擔(dān)了山東 xx 公司 2 300MW 機(jī)組工程、黃臺(tái)電廠上大壓小 2 300MW 機(jī)組工程的設(shè)計(jì)工作，以及孟加拉 達(dá)卡 DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油電站工程的設(shè)計(jì)工作，并與xx公司 長期合作，參與了 眾多 電廠項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作 ； 目前還承擔(dān)了山東 xx 公司xx公司 生物質(zhì)發(fā)電工程的 EPC 總承包工作。 xx 公司 是 專業(yè)的物資 貿(mào)易 公司，有專業(yè)的設(shè)備物資采購商務(wù)和技術(shù)人員，熟悉設(shè)備供應(yīng)廠家及其供應(yīng)的設(shè) ，并可以解決增值稅發(fā)票問題。 有完整的合格供應(yīng)商庫，滿足各類電力工程物資采購的需要。 有大量的電力 建設(shè) 技術(shù) 及管理 人員，為設(shè)備的質(zhì)量控制（包括采購前的技術(shù)協(xié)議評(píng)審、采購過程中的評(píng)審、采購合同技術(shù)協(xié)議的確認(rèn)、生產(chǎn)過程中質(zhì)量的把控、出廠前的質(zhì)量驗(yàn)收、設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后的驗(yàn)收、設(shè)備安裝控制、設(shè)備消缺管理）提供人員保障。 xx 公司 公司將為 xx公司 xx 公司 公司全面提供人力資源、技術(shù)管理、設(shè)備物資采購、調(diào)試、試運(yùn)行等EPC 總承包工程管理支持。 施工合作方選擇優(yōu)勢 我們 長期與多家施工企業(yè)建立了相互信任、相互支持的良好關(guān)系，熟悉大多數(shù)主要電力施工企業(yè) 及其施工配合企業(yè) 的實(shí)力、信譽(yù)情況，可根據(jù)工程特點(diǎn)選擇最具優(yōu)勢的施工分包商。 5 第二篇 聯(lián)合體成員資質(zhì)及業(yè)績（含聯(lián)合體協(xié)議 書） 第一章 聯(lián)合體成員資質(zhì) 第一節(jié) xx 公司 資質(zhì) 1. 營業(yè)執(zhí)照 6 7 8 資質(zhì) 甲級(jí) 9 10 11 12 第二節(jié) xx 公司 資質(zhì) 13 甲級(jí) 資質(zhì) 14 系認(rèn)證情況 15 第三節(jié) xx 公司 營業(yè)執(zhí)照 16 第二章 聯(lián)合體成員業(yè)績 第一節(jié) xx 公司 業(yè)績 部分 EPC 總承包業(yè)績 序號(hào) 工 程 名 稱 項(xiàng)目法人 建設(shè) 規(guī)模 1 國能 xx公司 生物發(fā)電工程 國能 xx公司 生物 發(fā)電有限公司 130 MW 17 部分設(shè)計(jì)業(yè)績 序號(hào) 工 程 名 稱 項(xiàng)目法人 建設(shè) 規(guī)模 18 第二節(jié) xx 公司 業(yè)績 部分 EPC 總承包業(yè)績 序號(hào) 工 程 名 稱 項(xiàng)目法人 建設(shè) 規(guī)模 1 xx 公司 xx 公司 生物發(fā)電工程 xx公 司 xx公司