【正文】 段。在合同文件中應(yīng)包括各標段控制性進度計劃表和具體的施工時間。 合理安排施工順序 根據(jù)工程的設(shè)計結(jié)構(gòu)形式，對項目施工順序進行點、線、面的合理安排，形成平面立體的交叉施工，互相協(xié)調(diào)、互相推進，使工程施工有序進行。為了保證施工強度的按時完成，必須保證機械設(shè)備的完好率，因此對機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作應(yīng)制定嚴格的養(yǎng)護制度。根據(jù)施工進度和施工強度的不同配備足夠的管理人員、技術(shù)人員、技工人員以及輔助人員，為工程進度提供人力上的保證。 （ 3）根據(jù)全場的地質(zhì)和地形條件，合理安排機械和人員作業(yè)，根據(jù)各施工的位置和設(shè)計結(jié)構(gòu)及施工順序，形成整個工地前后“一條龍”，縮短建設(shè)周期，發(fā)揮施工效益。 （ 2）在安全施工時，盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內(nèi)連續(xù)施工。根據(jù)施工進展情況，不斷完善施工組織設(shè)計，保證施工的節(jié)奏性，均衡性和連續(xù)性。施工過程中的任何平衡都是暫時和相對的，平衡中必然存 在不平衡的因素。根據(jù)實際情況施工組織設(shè)計的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有目的、有效果制定改進措施，使之整個工程順利進展，按 期完工。在施工中根據(jù)客觀條件的變化，應(yīng)不斷調(diào)整施工組織設(shè)計。 技術(shù)措施 編制完善的施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供的一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工。 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素建立詳細的風(fēng)險評價分析系統(tǒng)。加強進度協(xié)調(diào)管理，把各構(gòu)筑物施工組織措施和季、月、旬的進度計劃納入總進度計劃協(xié)調(diào)中，以保證總目標的實現(xiàn)。 對施工項目進行分解，按項目結(jié)構(gòu)、項目進展階段、合同結(jié)構(gòu)進行分解，建立項目編碼體系。 （二） 工期保證措施 組織措施 組織措施是保證進度計劃得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)，主要有： 落實項目進度控制部門的人員，包括建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位的各部門的人員組織安排。 采取適中的施工強度排定施工日程，充分考慮不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施 工中力求均衡生產(chǎn)，文明施工。 根據(jù)本合同工程施工條件、工程項目及各單項工程的施工程序，盡可能開創(chuàng)多個工作面，減少施工干擾，合理安排工期。 （一） 施工組織機構(gòu)管理體系 若我公司中標，本部實行項目經(jīng)理法管理，在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理 部，并在全公司調(diào)配施工隊伍，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的建設(shè)，并集中一批年富力強的技術(shù)骨干組建項目經(jīng)理部，全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場施工管理，各負其職、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，機動有效地開展工作。我公司在工程建設(shè)中始終貫徹“科學(xué)管理，以人為本，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，取得了很好的經(jīng)濟效益和良好的社會信譽。 服務(wù) 目標 ： 積極與業(yè)主、監(jiān)理、安裝單位配合，顧全大局，服從調(diào)度，在工程竣工后保修期內(nèi)對工程質(zhì)量實行跟蹤服務(wù)、保修。 安全生產(chǎn)目標 ： 杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、中毒、倒塌事故，嚴格按建設(shè)部制定的“一標五規(guī)范”組織施工，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場。本工程擬開工時間 2021 年 8月 25 日（以監(jiān)理簽發(fā)進場日期為準），竣工時間 2021 年 11 月 12 日。 1 目錄 一、施工部署 ????????????????????? ? 02 二、 施工人員配置及機械配置 ??????????????? 03 三、 施工進度計劃及工期保障措施 ????????????? 07 四、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施 ??????? 12 五 、 工程質(zhì)量保證措施 ?????????????????? 30 六 、 安全生產(chǎn)保證措施 ?????????????????? 35 七 、 文明施工保證措施 ?????????????????? 41 2 一、施工部署 （一） 項目管理目標 工程質(zhì)量目標 ： 達到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收的規(guī)范要求，并一次性驗收合格。 工期目標 ： 施工總工期按 90 日歷天控制。采取先施工無交叉施工段，先結(jié)構(gòu)后裝修的施工方法，盡量避免窩工，以保證正常施工工期。 文明施工目標 ： 文明施工管理達到國家關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料管理、技術(shù)資料管理的標準。 3 二、 施工人員配置及機械配置 我公司的施工隊伍，專業(yè)明確、綜合能力強，能夠承攬各項工程，并出色地完成各類工程。 我公司在建設(shè)發(fā)展過程中，不斷自我完善，提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量體系運行狀況良好。 4 （二） 施工人員安排 項目部主要管理人員 表： 職務(wù) 人數(shù) 項目經(jīng)理 1 技術(shù)負責(zé)人 1 安全員 1 質(zhì)檢員 1 施工員 1 材料員 1 資料員 1 勞力安排計劃表： 工種 人數(shù) 工種 人數(shù) 機械工 2 測量工 2 鉗工 2 普工 60 焊工 4 模板工 5 電工 4 鋼筋工 5 架 子工 6 砌筑工 20 抹灰工 4 混凝土工 20 油漆工 4 玻璃工 4 5 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 ： 序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率（ KW） 備注 1 挖掘機 DW220 2 臺 重慶 2021 / / 2 攪拌機 JZC350 2 臺 浙江中州 2021 / 3 灰漿泵 HB63 2 臺 湖北武漢 2021 2 / 4 裝載機 ZL50 M3 2 臺 中國廈門 2021 / 5 拌和機 J550 2 臺 河南焦作 2021 15 / 6 機動翻斗車 JS2 4 臺 中國陜西 2021 / 7 蛙式打夯機 HW280 2 臺 中國天津 2021 / 8 混凝土泵 NCP801S 2 臺 日本新瀉 2021 135 / 9 鋼筋調(diào)直切斷機 GT540 2 臺 中國鄭州 2021 / 10 鋼筋彎曲機 GT740 2 臺 中國鄭州 2021 / 11 插入式振動器 HZ50 2 臺 中國陜西 2021 / 12 平板式振動器 ZBL11050 2 臺 中國沈陽 2021 / 13 電焊機 BX13301 5 臺 中國上海 2021 / 14 木工機械 MJ504318 2 套 徐工 2021 8 / 6 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 ： 序號 儀器設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 備注 1 J2 電子全站儀 J2 1 北京 2021 / 2 水準儀 DS3 級 1 北京 2021 / 3 磅秤 250kg 2 北京 2021 / 4 鋼卷尺 50m 3 德陽 2021 / 5 卷尺 5m 10 德陽 2021 / 6 塔尺 5m 1 國產(chǎn) 2021 / 7 坍落度筒 / 1 國產(chǎn) 2021 / 8 砼回彈儀 / 1 國產(chǎn) 2021 / 9 砼抗壓試模 150 150 150 4 國產(chǎn) 2021 / 10 標準擊實儀 HS40 1 國產(chǎn) 2021 / 11 砂漿試模 4 國產(chǎn) 2021 / 12 砂漿稠度儀 / 1 國產(chǎn) 2021 / 7 三、施工進度計劃及工期保障措施 （一） 進度編制原則 根據(jù)本合同工程的施工特點，結(jié)合我單位以往類似工程中的施 工經(jīng)驗，確定施工進度編制原則如下： 根 據(jù)招標文件規(guī)定的主要工程完工日期，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及施工進度，確保節(jié)點工期如期實現(xiàn)。 認真分析各單項工程的施工進度，施工方法及施工工藝，確定施工關(guān)鍵線路，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保本合同施工關(guān)鍵線路控制工期的前提下，全面兼顧和協(xié)調(diào)各單項工程的施工進度，確?？刂乒?jié)點目標如期實現(xiàn)。 對施工中出現(xiàn)的問題，與設(shè)計、工程師共同協(xié)商解決，確保工程施工順利進行。對進度控制人員按各個環(huán)節(jié)進行具體 的控制任務(wù) 和 8 管理職責(zé)分工。 建立工程進度協(xié)調(diào)工作制度，協(xié)調(diào)會議定期召開，對協(xié)調(diào)會議的參加人員作出明確的規(guī)定 。加強交通道路的協(xié)調(diào)、材料場地堆放的協(xié)調(diào)、緊鄰部位施工干擾的協(xié)調(diào)和各施工隊施工場地和工作面移交的協(xié)調(diào)。收集各種統(tǒng)計資料，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行恰當(dāng)?shù)脑u估。完善的施工組織設(shè)計對 合理組織施工，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，提高工程效益等起到十分重要的作用。施工組織設(shè)計貫徹順利與否，直接影響工程實際進度。 人員設(shè)備統(tǒng)籌安排及綜合平衡 9 在工程項目施工過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足工程項目施工的需要，又帶來較好的經(jīng)濟效益。要及時分析和研究這些不平衡因素，不斷地進行施工條件的反復(fù)綜合和專業(yè)、工種的綜合平衡。 （ 1）施工過程中加強施工組織設(shè)計的檢查，對主要指標完成的檢查，采用比較法檢查工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗、機械使用和成本費用等。同時盡量使勞動人、施工機具和物資消耗在施工過程中的全工地均衡，避免出現(xiàn)突出的高峰或低谷，以利于勞動人、機的調(diào)整，原材料供應(yīng)和充分利用臨時 設(shè)施。 （ 4）配備人員要充足。 （ 5）加強機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作 工程施工大量采用了現(xiàn)代化的機械設(shè)備，使工程施工強度得以大幅度的提高。根據(jù)施工 強度的不同，在施工 10 設(shè)備的配備上應(yīng)保證 20％的左右的備用率，以保證施工強度的實現(xiàn)。 合同管理措施 對工程進行合理的分標，采用全面合同管理，對各標段的合同施工進度進行嚴格的規(guī)定。在施工過程中依據(jù)合同對各標段的施工進度進行嚴格的管理，根據(jù)進度進展的不同進行分析和督促施工單位不斷改進總結(jié)施工工藝和技術(shù) 措施，保證工期按合同計劃進行。在合同中應(yīng)將進度款的支付同施工進度進行直接的掛鉤。對工程所需的資金提前進行籌措，為工程施工進度提供根本保證，通過資金和物資的投放速度對工程施工進度進行控制。 12 四、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施 （一） 施工準備 現(xiàn)場生產(chǎn)準備 現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標階段開始，即著手進行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況，了解并落實現(xiàn)場臨時占地。 現(xiàn)場四通一平：