【正文】 在現(xiàn)場紅線用地范圍內(nèi)和少部分紅線外布置生產(chǎn)臨時設施、生活臨時設施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。 及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。 根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導現(xiàn)場施工。 施工前組織有關單位做好現(xiàn)場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。 班組長 : ①、加強班組管理教育，樹立“質(zhì)量第一”“安全第一”和環(huán)保意識； ②、負責班組管理指標的分解、落實和完成； ③、組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量、安全、環(huán)保事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責； ④、組織班組人員認真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序，做好原始記錄； ⑤、開展技術革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率、提高文明素質(zhì)、員工職業(yè)健康增強。 項目安全員： ①、負責貫徹各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和專項安全技術措施的實施，并在施工生產(chǎn)中加強檢查監(jiān)控，及時采取糾正與預防措 施，清除隱患； ②、具體負責施工現(xiàn)場環(huán)境因素的識別與控制，嚴格執(zhí)行對噪音、粉塵、污水等控制的環(huán)境規(guī)定； ③、參與安全用品、防護用品與勞保用品供方的評審、采購等活動； ④、具體負責與本工程有關的多種危險源的辨識、風險評價與控制。 項目設備員： ①、負責項目使用機械設備的進退場計劃的編制工作； ②、負責現(xiàn)場使用的機械設備的完好，做到設備各級保養(yǎng)維修工作，填報和管理設備專用的記錄和臺帳； 銅川市新區(qū)南部產(chǎn) 業(yè)園橫向七路道路、排水工程 7 ③、對機械設備嚴格實施專機專人操作制度； ④、負責貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)程及檢測計量器具的檢驗制度； ⑤、負責班前培訓與設備操作者能力考核，保證持證上崗與設備完好率，確保管理目標的實現(xiàn)。 核算員： ①、負責工程項目的預、決算工作，及時做好變更工程的簽證與驗工月報，收取工程價款； ②、嚴格執(zhí)行合同經(jīng)濟條款，且參與合同評審； ③、負責編制職業(yè)健康安全防護費用計劃，交項目經(jīng)理審定。 銅川市新區(qū)南部產(chǎn) 業(yè)園橫向七路道路、排水工程 6 ⑧、如實記錄施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各項工作，搞好施工日志。 ⑤、主持本單位工程的圖紙會審與安全技術交底工作； ⑥、實行班前安全技術培訓與關鍵崗位（重要崗位）的人員能力培訓，搞好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育工作，確保管理分目標的實現(xiàn)。 項目工程師： ①、對所承擔的工程施工質(zhì)量負技術責任，協(xié)助項目經(jīng)理指導本單位工程的質(zhì)量、技術工作且直接負責各工序向監(jiān)理單位申報程序； ②、中標后對原投標的施工組織設計進行修整和重新編制，報公司總工程師審批； ③、主持編制專項施工技術方案、安全技術方案，報公司總工程師審批。參加工程回訪，收集與顧客和相關方有關的信息，持續(xù)提高顧客與相關方的滿意度； ⑦、根據(jù)公司有關獎懲制度是質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等有關工作都與經(jīng)濟掛鉤，提高工程質(zhì)量，環(huán)境績效和職業(yè)健康安全績效； ⑧、依照審批的《項目應急救援預案》組織項目部人員進行演銅川市新區(qū)南部產(chǎn) 業(yè)園橫向七路道路、排水工程 5 習。 代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負直接責任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標；組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目機構(gòu)，做到人員職責明確，各負其職；貫徹實施項目銅川市新區(qū)南部產(chǎn) 業(yè)園橫向七路道路、排水工程 4 施工組織設計（質(zhì)量計劃），嚴格按標準 、 規(guī)范、圖紙施工；負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。 項目部的各工種人員均為我公司的基本專業(yè)施工班組。 第 一 篇 項目經(jīng)理部 組成 項目 經(jīng)理部的組成 根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司 成立銅川新區(qū)橫向七路 工程 項目經(jīng)理部，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、文明施工和工程成本等進行統(tǒng)籌管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)高速地如期完成 。銅川市新區(qū)南部產(chǎn) 業(yè)園橫向七路道路、排水工程 1 目 錄 前言 工程概況 ??????????????????? 3 第 一 篇 項目經(jīng)理部的組成 ??????????? ? ?? 3 第 二 篇 施工總 平面布置 ??????????????? 9 一、 施工準備 ??????????????????? 9 二 、 現(xiàn)場平面布置 ????????????????? 10 第 三 篇 施工進度計劃及措施 ????????????? . 12 第 四 篇 施工方 案 ????? ?????????????? 15 一、施工 準備 ????????????????? ?? 15 二 、施工測量 ??????????????????? 18 三 、道路工程 ??????????????????? .19 四 、 排水管道工程 ???????????????? 28 第 五 篇 確保工程質(zhì)量的技術保證措施 ??????? ??? 35 一、 質(zhì)量目標 ?????????????????? 35 二、 質(zhì)量保證體系 ???????????????? 35 三、 管理措施 ?????????????????? 36 四、 各階段質(zhì)量控制的內(nèi)容 ???????? ???? 37 五 、 工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制 ? ??? ?????? 45 銅川市新區(qū)南部產(chǎn) 業(yè)園橫向七路道路、排水工程 2 第六篇 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 ???? ???? 48 一、 安全 目標 ???????????? ?? ???? 48 二 、 安全保證體系 ????? ? ? ? ???????? 49 三、安全生產(chǎn)措施 ?? ? ??? ? ? ? ?? ??? ?? 51 第 七 篇 確保文明施工的技術組織措施 ?????? .?? ? 53 一、 現(xiàn)場容貌與環(huán)境管理 ????? ..??????? 53 二、 現(xiàn)場材料管理 ???????????????? 53 三、 分工標致管理 ???????????????? 53 四、 現(xiàn)場防火管理 ?????????? ?????? 54 五 、 文明運輸 ?????????????????? 54 六 、 臨時設施及生活環(huán)境管理 ??????????? 54 第 八 篇 機械設備及主要材料進場計劃 .????????? 53 第 九 篇 新技術、新工藝的可行性 ???????????? 55 第 十 篇 勞動力安排 ??????? ????? ????? 58 附表 ： 施工進度計劃 橫道圖 施工總平面布置圖 銅川市新區(qū)南部產(chǎn) 業(yè)園橫向七路道路、排水工程 3 前言 工程概況 建設規(guī)模 ： 設計長度 米 ，車行道寬度 8 米； 招標范圍：施工圖示的道路、排水、 管溝等 工程內(nèi)容，具體見分部分項工 程量清單。 現(xiàn)場已具備施工條件。 一、 項目部人員專業(yè)構(gòu)成 項目部的管理人員均為我公司的管理人員，項目經(jīng)理和施工員等項目部人員為土建專業(yè)、其中包括部分水電專業(yè)。 二、 項目經(jīng)理部崗位責職 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領導下，作為本項目管理的組織結(jié)構(gòu)，全面負 責本項目從開工到竣工全過程的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術和質(zhì)量管理，是我公司派駐在 本工程 的代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能。 項目經(jīng)理： ①、參與所承建項目的合同評審，掌握合同內(nèi)容和有關法律、法規(guī)及顧客與相關方的要求，負責本項目的質(zhì)量、環(huán)境行為和職業(yè)健康安全活動等，對履行合同負直接責任； ②、組織全員貫徹和實施公司管理體系文件的各項要求，進行目標與指標的分解（包括進度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、設備等）以實現(xiàn)公司總的管理目標； ③、配合有關部門對職工進行質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全方面的培訓，提高全員素質(zhì)與意識；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源與基礎設施，增加環(huán)保型材料，環(huán)保型設備的投入以及職業(yè)健康安全防護措施的投入； ④、負責公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實； ⑤、組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性 、準確性和可追溯性； ⑥、負責分部驗收、主體驗收、竣工驗收和工程保修。 ⑨、作為安全生產(chǎn)第一責任人，領導與本項目有關的各種環(huán)境因素識別與控制工作；領導與本項目有關的各種危險源辨別、風險評價與控制工作；負責對分包方環(huán)保、職業(yè)健康安全運行的管理，簽訂責任書并監(jiān)督實 施； ⑩、向顧客與相關方宣傳環(huán)保要求與職業(yè)健康安全方面要求，確保公司績效；協(xié)助、搞好管理體系的內(nèi)部審核工作；參加管理評審會議，提出改進建議。 ④、主持編制本項目部的《危險源臺帳》《重大危險源清單》《環(huán)境管理方案》《職業(yè)健康安全管理方案》 《項目應急救援預案》等，報公司安全設備部審批。 ⑦、貫徹、落實國家和上級有關要求，建立本項目部的有效文件清單，并對其進行動態(tài)管理。 項目資料員： ①、全面負責項目部技術、經(jīng)濟、行政來往文書資料，及時收集、整理、歸檔、收發(fā)工作并按規(guī)定分類立卷存檔，及時做好資料的保密保管工作； ②、負責向顧客或相關方移交資料。 項目材料員： ①、負責工程材料供應計劃（采購）的編制，按照工程進度編制好月度需料計劃，確保工程進度需要，盡可能采用環(huán)保型材料； ②、負責進場材料（半成品）質(zhì)量、數(shù)量、品種的驗收和抽樣檢測工作，管理好進場材料的倉儲保管工作； ③、做好物資（包括甲供材料與設備、安 全用品、勞保用品、防護用品等）檢驗和標識工作，對不合格的及時糾正處理和上報； ④、參與合格供方的評價與再評價； ⑤、材料臺帳齊全、正確，控制資源浪費。 項目質(zhì) 檢員： ①、負責施工項目工程質(zhì)量的全過程監(jiān)控管理，做好各階段施工質(zhì)量的檢測、驗收并負責做好相應的質(zhì)量驗收記錄； ②、負責對進入現(xiàn)場的各項原材料、半成品嚴格按程序進行檢驗、檢測，杜絕不合格品和工序的違反放行； ③、參加隱蔽工程、分項工程、單位工程的驗收工作并負責做好相應的記錄、簽證、檢驗工作，把好質(zhì)量關； ④、負責對施工焦點、重點應用數(shù)據(jù)分析，掌握質(zhì)量動態(tài)及時采取相應的糾正和預防措施。對安全事故堅決執(zhí)行“三不放過”原則，追查到底；對安全隱患及時整改且予以驗證； 銅川市新區(qū)南部產(chǎn) 業(yè)園橫向七路道路、排水工程 8 ⑤、負責執(zhí)行安全事故報告制度和現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作； ⑥、根據(jù)應急救援預案，組織人員演習。 第 二 篇 施工部署及總平面布置 一 、 施工準備 為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。 銅川市新區(qū)南部產(chǎn) 業(yè)園橫向七路道路、排水工程 9 做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。 做好技術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術科向項目經(jīng)理部進行技術交底，內(nèi) 容是施工組織設計，風雨季施工措施等，項目技術負責人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結(jié)合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。 認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法， 同時加強防盜和防火管理。 2. 施工臨設設于甲方指定的空置位置上。房屋布置及面積詳見施工總平面布置圖。預制構(gòu)件制作區(qū)、水泥穩(wěn)定石粉渣拌和站，設于甲方指定紅線范圍內(nèi)空置位置上。生活及施工區(qū)用水、用電從現(xiàn)場甲方指定接口位置接出（詳見施工總平面布置圖）。 2)、 項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標規(guī)劃表、管理機構(gòu) 圖等圖表。 4)、 進出入口設值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律。 其他見施工總平面布置圖 (詳見附圖 )。 本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保 施工進度，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 二、進度控制的方法： 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實 現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度