【正文】 紋套筒機械連接。 根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理提供的控制點建立施 工控制網(wǎng)，并測定和放樣教學(xué)樓的各條軸線，在周邊開闊的地面上做好點位標志，再將各主要軸線投影到龍門架上，并用彈墨線加紅色旗號標明。 勞動力組織 本工程地下室工程量大，進度要求快，所需的勞動力應(yīng)根據(jù)施工進度計劃制定勞動力的需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 2）、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 、施工組織準備 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 為了保證開工時施工及生活用電的需求， 如需要 安排 1臺 200KW的柴油發(fā)電機進場。 模板工程用臺式圓盤電鋸 2臺，沖擊鉆 2把，電鉆 6把。 砼輸送泵 2臺。 施工機械設(shè)備準備 根據(jù)本工程實際情況選擇主要施工機械如下： 350型攪拌機 1臺進 場，塔吊 6臺。 2）、提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 3）、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 材料準備 1）、根據(jù)施工進度和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工 及定貨計劃。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底，要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的 工序、工藝進行施工。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本、減少消耗。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行會審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。 2）本工程地下室基坑較深，故 要 采取合理的降水和適當?shù)呐潘胧Ｊ┕蕚涞姆秶梢愿鶕?jù)不同的施工階段劃分。 項目部 7 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 項目部 8 圖紙會審 全部施工圖 甲方、監(jiān)理、公司 9 進度計劃交底 明確總進度計劃情況及各部門的任務(wù)和權(quán)限 項目經(jīng)理總工室 10 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級及特殊要求，進行安全教育 項目經(jīng)理安質(zhì)部 11 材料試驗 原材料的試驗及砼配合比等 試驗室 以上各項準備工作可分為技術(shù)準備、物質(zhì)條件的準備工作、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備等幾個部分。 項目部 2 主要機具進場 機械設(shè)備進場就位 公司、項目部 3 主要材料進場 部分急用材料進場 項目部 4 勞動力進場及教育 組織勞動力進場，進行三級安全技術(shù)教育 項目部 5 施工方案編制與交底 編寫詳細的分項工程施工方案，并報 審和交底。 4 第二節(jié) 施工準備 施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司、項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。 配備足夠的勞動力和施工管理人員，做到連續(xù)、均衡施工。 3．確保每月施工作業(yè)時間，以保證工期可以提前實現(xiàn)，要是施工需要就加班加點完成，必要的工序可以采取兩班制，每班 8~10小時。特別是用料（包括設(shè)備周轉(zhuǎn)）計劃，更力求詳盡、準確，杜絕等料而影響第二天施工 ，并根據(jù)每月、每周完成作業(yè)計劃的實際情況，及時調(diào)整下月或下周計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃不僅考慮了各工序的主次矛盾關(guān)系，也綜合考慮了機械、設(shè)備、材料的相聯(lián)關(guān)系，使各工種以及協(xié)作配合單位都實施緊密的交叉流水搭接施工。 第 三 章 施工部署 第一節(jié) 總體部署 根據(jù) 施工圖紙的內(nèi)容及計劃工期質(zhì)量的要求，結(jié)合工程實際施工環(huán)境和施工條件，綜合考慮工程的有利條件和不利因素以及工程的特點，結(jié)合本公司擁有足夠的施工機械設(shè)備的優(yōu)勢和種種其他有利條件，綜合制定出切實可行、科學(xué)合理的施工組織方案。明確各問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 施 工員 質(zhì)檢員 安全員 材料員 預(yù)算員 項目技術(shù)負責(zé)人 項目經(jīng)理 項目生產(chǎn)負責(zé)人 試驗員 機管員 3 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目班子。 施工員：主要負責(zé)本工程的任務(wù)計劃、施工準備與實施等管理； 質(zhì)檢員：主要負責(zé)工程的質(zhì)量管理； 安全 員：主要負責(zé)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理； 材料員：，主要負責(zé)工程材料采購、進場組織，周轉(zhuǎn)材料、機具采購租賃、現(xiàn)場工程機械設(shè)備采購租賃、現(xiàn)場用電的設(shè)計布置、現(xiàn)場機具的操作、維修、保養(yǎng)等管理； 機管員：主要負責(zé) 工程的機械管理。 項目經(jīng)理為工程的總負責(zé)人，直接領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)負責(zé)人 、項目技 術(shù) 負責(zé)人 、材料員、 預(yù)算員 員、合同管理及成本控制； 生產(chǎn)負責(zé)人 負責(zé)項目經(jīng)營和施工管理； 項目 技術(shù) 負責(zé) 人負責(zé) 項目技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。項目部人員實行崗位責(zé)任制。本工程屬 群體項目，項目部按線性式分別設(shè)置職能部門。 該項目班子人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力好，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。統(tǒng)一對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本進行管理。 2 第 二 章 施工管理組織機構(gòu) 第一節(jié) 施工管理組織機構(gòu) 根據(jù)工程特點和工程重點、難點，我公司將嚴格按 “ 項目法 ” 組織施工，全面引入競爭機制，對項目經(jīng)理 考核，擇優(yōu)任用。在室內(nèi)施工必須要有足夠的防暑降溫措施。 本工程施工現(xiàn)場場地狹小，怎樣組織建筑材料進場是控制難點。 工程重點及難點 結(jié)構(gòu)質(zhì)量是本工程的重中之重，不僅保證外表質(zhì)量達到要求，更重要的是保證結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)在質(zhì)量，因此施工過程中把好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，努力創(chuàng)造過程精品。 文明施工要求： 施工過程中必須嚴格控制，真正做到安全生產(chǎn)、文明施工、保護環(huán)境、控制噪音。 第 二 節(jié) 工程的特點、重點和難點 工程特點 地下室施工，關(guān)鍵在于精心組織，周密安排，從人力、物力和財力方面給予有力的保障。 設(shè)計使用年限為 50年， 本工程 室內(nèi) 地坪標高 土 相當于 絕對高程 ， 基礎(chǔ)采用平板式筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底面埋置在第 3層粘土層 上。 本項目工程等級屬于 I 類工程，耐火等級為一級，共劃分為十個防火區(qū)；每個防火區(qū)均設(shè)有不少于兩個人員安全出入口，每個防火區(qū) 面積機械車庫均不小于 2600 ㎡，普通車庫均不小于 4000㎡，設(shè)備房均不小于 1000㎡ .每個防火去均設(shè)有自動噴水滅火系統(tǒng)及機械排煙系統(tǒng)。建筑面積為 18266㎡。 車庫為中型機械復(fù)式二層小汽車停車庫；此期可停放小型車499輛（非機械車位 259輛，機械車位 240輛） 。地下室專項施工方案 目 錄 第一章 工程概況 第一節(jié) 總體概況 第二節(jié) 工程的特點、重點和難點 第二章 施工管理組織機構(gòu) 第一節(jié) 施工管理組織機構(gòu) 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 第三章 施工部署 第一節(jié) 總體部署 第二節(jié) 施工準備 第三節(jié) 主要施工方法的選擇 6 第四節(jié) 施工區(qū)段劃分及施工順序 第五節(jié) 施工進度計劃 第四章 主要分項工程的施工方案 第一節(jié) 磚胎模施工 第二節(jié) 地下室防水工程 第三節(jié) 地下室鋼筋工程 第四節(jié) 地下室砼工程 第五章 工程質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 項目工程質(zhì)量總目標 第二節(jié) 項目部 質(zhì)量管理體系 第三節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 第六章 安全生產(chǎn)保證措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標 第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理措施 第三節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 第四節(jié) 室內(nèi)防暑降溫技術(shù)措施 第七章 文明施工、環(huán)境保護保證措施 第一節(jié) 項目現(xiàn)場文明施工目標 第二節(jié) 確保文明施工技術(shù)管理措施 第三節(jié) 環(huán)保及夜間施工措施 1 第一章 工程概況 第一節(jié) 總體概況 本工程為 XX*XX地下室 ， 平時功能為地下室車 庫，戰(zhàn)時功能為甲類核 6級二等人員掩蔽部。建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)為 ；地基基礎(chǔ)的設(shè)計等級為甲級，地下室防水等級為一級（頂板部分、配電房及電氣用房部分）、二級。 設(shè)有二個直通地面車行出入口坡道，層高 4500mm～ 3800mm，頂板上覆土 1000mm～ 1200mm。 地下車庫部分分為地下人防工程，戰(zhàn)時為二等人員掩蔽部及物資庫，防護抗力等級為核 6 級，設(shè)有六個防護單元，二個 物資庫防護單位，四個人員掩蔽部防護單元，可掩蔽人員 4100人，人防面積為 16026㎡ .頂板上 1000mm～ 1200mm高為小區(qū)中心景觀綠化。 本工程地下室采用現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，按七度抗震設(shè)防。 地下室底板為 450mm～ 800mm，剪力墻 厚度為 250mm400mm， 底板、頂板、 外墻、水池側(cè)墻砼強度等級為C采用防水密實性混凝土，設(shè)計抗?jié)B等級為 S8； 內(nèi)墻 柱砼強度等級為 C40。 專業(yè)工種多：本工程地下室面積大，工程量大，工期緊，參與配合的專業(yè)分包單位多，本工程施工過程中，有土建、給排水、電氣、消防、人防等分部工程，施工過程中必須做好組織協(xié)調(diào)，使各工種配合協(xié)調(diào)。以嚴謹?shù)乜茖W(xué)態(tài)度，拼搏求實的工作作風(fēng)，以一流的管理水平，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度，順利完成各項管理目標。 施工控制線是一個工程的生命線，貫穿整個 工程的始終，因此把測量放線作為本工作的重點工作來抓。 地下室面積較大，室內(nèi)施工需要大面積照明，又逢夏天，室內(nèi)施工空氣流通量本來就小，室內(nèi)相當悶熱。 綜上所述我公司結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，經(jīng)過慎密的研究，提出了具有針對性、實用性、科學(xué)性及經(jīng)濟性的施工技術(shù)組織方案。在施工現(xiàn)場設(shè)立以項目經(jīng)理為首的項目部，項目班子由項目經(jīng)理組建，項目班子一律持證上崗，組成一個項目管理部門齊全，人員責(zé)任、崗位明確，精干高效的項目管理班子。嚴格按照項目法組織施工，并在施工質(zhì)量上認真貫徹 ISO9001：2021國際標準。 項目部的組建 項目部接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理服務(wù)。 項目經(jīng)理部運行機制 為了有效實施項目管理，公司形成以經(jīng)營決策為中心的企業(yè)決策層和企業(yè)管理層，以項目管理為中心的項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層，做到各層功能清晰、系統(tǒng)健全，共同為項目管理創(chuàng)造有活力的內(nèi)部環(huán)境。 項目領(lǐng)導(dǎo)層 由 1名項目經(jīng)理、 1名 生產(chǎn)負責(zé)人 、 1名 項目技術(shù)負責(zé)人 組成，以項目經(jīng)理為首的精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量、安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項目管理層 由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成，負責(zé)項目各項工程的具體實施。 預(yù)算員：主要負責(zé)項目成本控制、施工預(yù)算、成本核算、合同管理、工程決算等。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一 次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。定期召開項目例會，由質(zhì)安等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)和各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)等難點。 用工管理：選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期能按時按期完成。 方案中心內(nèi)容就是采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)。 2．加強計劃的平衡安排，制定月計劃、周計劃。在工作安排上，千方百計保證關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的作業(yè)。各工種之間盡量避開集中使用垂直運輸機械的時間，充分利用夜間施工時間及閑置的設(shè)備，將下一個工作日施工所需材料提前運輸?shù)轿弧Ｃ芮信c各合作單位的聯(lián)系協(xié)作，派專業(yè)對口，及時互通信息，保證施工順利進行。 施工準備工作安排表 序號 項 目 內(nèi) 容 承辦及審定單位 1 現(xiàn)場定位、放線 坐標控制點的復(fù)核、建立平面、高程控制等。 項目部 6 編寫施工預(yù)算 計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。 、技術(shù)準備 為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿完成施工任務(wù)，根據(jù)本工程實際情況，必須做好施工前準備工作，要求科學(xué)組織、精心安排，計劃在先，保證施工的順利進行。 調(diào)查工作 1）地下室工程施工工作量大，工期緊。 3）本工程交通受管制，現(xiàn)場場地狹小，材料堆場布置難度大。土建、安裝等各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提 前與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位協(xié)商，參加