【正文】 地下室專項(xiàng)施工方案 目 錄 第一章 工程概況 第一節(jié) 總體概況 第二節(jié) 工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn) 第二章 施工管理組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 第三章 施工部署 第一節(jié) 總體部署 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 第三節(jié) 主要施工方法的選擇 6 第四節(jié) 施工區(qū)段劃分及施工順序 第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 第四章 主要分項(xiàng)工程的施工方案 第一節(jié) 磚胎模施工 第二節(jié) 地下室防水工程 第三節(jié) 地下室鋼筋工程 第四節(jié) 地下室砼工程 第五章 工程質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 項(xiàng)目工程質(zhì)量總目標(biāo) 第二節(jié) 項(xiàng)目部 質(zhì)量管理體系 第三節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 第六章 安全生產(chǎn)保證措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo) 第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理措施 第三節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 第四節(jié) 室內(nèi)防暑降溫技術(shù)措施 第七章 文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施 第一節(jié) 項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工目標(biāo) 第二節(jié) 確保文明施工技術(shù)管理措施 第三節(jié) 環(huán)保及夜間施工措施 1 第一章 工程概況 第一節(jié) 總體概況 本工程為 XX*XX地下室 ， 平時(shí)功能為地下室車 庫，戰(zhàn)時(shí)功能為甲類核 6級二等人員掩蔽部。建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)為 ；地基基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)等級為甲級，地下室防水等級為一級（頂板部分、配電房及電氣用房部分）、二級。 車庫為中型機(jī)械復(fù)式二層小汽車停車庫；此期可停放小型車499輛（非機(jī)械車位 259輛，機(jī)械車位 240輛） 。 設(shè)有二個(gè)直通地面車行出入口坡道，層高 4500mm～ 3800mm，頂板上覆土 1000mm～ 1200mm。建筑面積為 18266㎡。 地下車庫部分分為地下人防工程，戰(zhàn)時(shí)為二等人員掩蔽部及物資庫，防護(hù)抗力等級為核 6 級，設(shè)有六個(gè)防護(hù)單元，二個(gè) 物資庫防護(hù)單位，四個(gè)人員掩蔽部防護(hù)單元，可掩蔽人員 4100人，人防面積為 16026㎡ .頂板上 1000mm～ 1200mm高為小區(qū)中心景觀綠化。 本項(xiàng)目工程等級屬于 I 類工程，耐火等級為一級，共劃分為十個(gè)防火區(qū)；每個(gè)防火區(qū)均設(shè)有不少于兩個(gè)人員安全出入口，每個(gè)防火區(qū) 面積機(jī)械車庫均不小于 2600 ㎡，普通車庫均不小于 4000㎡，設(shè)備房均不小于 1000㎡ .每個(gè)防火去均設(shè)有自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)及機(jī)械排煙系統(tǒng)。 本工程地下室采用現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，按七度抗震設(shè)防。 設(shè)計(jì)使用年限為 50年， 本工程 室內(nèi) 地坪標(biāo)高 土 相當(dāng)于 絕對高程 ， 基礎(chǔ)采用平板式筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底面埋置在第 3層粘土層 上。 地下室底板為 450mm～ 800mm，剪力墻 厚度為 250mm400mm， 底板、頂板、 外墻、水池側(cè)墻砼強(qiáng)度等級為C采用防水密實(shí)性混凝土，設(shè)計(jì)抗?jié)B等級為 S8； 內(nèi)墻 柱砼強(qiáng)度等級為 C40。 第 二 節(jié) 工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn) 工程特點(diǎn) 地下室施工，關(guān)鍵在于精心組織，周密安排，從人力、物力和財(cái)力方面給予有力的保障。 專業(yè)工種多：本工程地下室面積大，工程量大，工期緊，參與配合的專業(yè)分包單位多，本工程施工過程中，有土建、給排水、電氣、消防、人防等分部工程，施工過程中必須做好組織協(xié)調(diào)，使各工種配合協(xié)調(diào)。 文明施工要求： 施工過程中必須嚴(yán)格控制，真正做到安全生產(chǎn)、文明施工、保護(hù)環(huán)境、控制噪音。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜茖W(xué)態(tài)度，拼搏求實(shí)的工作作風(fēng)，以一流的管理水平，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度，順利完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。 工程重點(diǎn)及難點(diǎn) 結(jié)構(gòu)質(zhì)量是本工程的重中之重，不僅保證外表質(zhì)量達(dá)到要求，更重要的是保證結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)在質(zhì)量，因此施工過程中把好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，努力創(chuàng)造過程精品。 施工控制線是一個(gè)工程的生命線，貫穿整個(gè) 工程的始終，因此把測量放線作為本工作的重點(diǎn)工作來抓。 本工程施工現(xiàn)場場地狹小，怎樣組織建筑材料進(jìn)場是控制難點(diǎn)。 地下室面積較大，室內(nèi)施工需要大面積照明，又逢夏天，室內(nèi)施工空氣流通量本來就小，室內(nèi)相當(dāng)悶熱。在室內(nèi)施工必須要有足夠的防暑降溫措施。 綜上所述我公司結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，經(jīng)過慎密的研究，提出了具有針對性、實(shí)用性、科學(xué)性及經(jīng)濟(jì)性的施工技術(shù)組織方案。 2 第 二 章 施工管理組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程特點(diǎn)和工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，我公司將嚴(yán)格按 “ 項(xiàng)目法 ” 組織施工，全面引入競爭機(jī)制，對項(xiàng)目經(jīng)理 考核，擇優(yōu)任用。在施工現(xiàn)場設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理組建，項(xiàng)目班子一律持證上崗，組成一個(gè)項(xiàng)目管理部門齊全，人員責(zé)任、崗位明確，精干高效的項(xiàng)目管理班子。統(tǒng)一對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本進(jìn)行管理。嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，并在施工質(zhì)量上認(rèn)真貫徹 ISO9001：2021國際標(biāo)準(zhǔn)。 該項(xiàng)目班子人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力好，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 項(xiàng)目部的組建 項(xiàng)目部接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理服務(wù)。本工程屬 群體項(xiàng)目，項(xiàng)目部按線性式分別設(shè)置職能部門。 項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行機(jī)制 為了有效實(shí)施項(xiàng)目管理，公司形成以經(jīng)營決策為中心的企業(yè)決策層和企業(yè)管理層，以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層，做到各層功能清晰、系統(tǒng)健全，共同為項(xiàng)目管理創(chuàng)造有活力的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目部人員實(shí)行崗位責(zé)任制。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 由 1名項(xiàng)目經(jīng)理、 1名 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 、 1名 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 組成，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人，直接領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 、項(xiàng)目技 術(shù) 負(fù)責(zé)人 、材料員、 預(yù)算員 員、合同管理及成本控制； 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營和施工管理； 項(xiàng)目 技術(shù) 負(fù)責(zé) 人負(fù)責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。 項(xiàng)目管理層 由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工程的具體實(shí)施。 施工員：主要負(fù)責(zé)本工程的任務(wù)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與實(shí)施等管理； 質(zhì)檢員：主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理； 安全 員：主要負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理； 材料員：，主要負(fù)責(zé)工程材料采購、進(jìn)場組織，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具采購租賃、現(xiàn)場工程機(jī)械設(shè)備采購租賃、現(xiàn)場用電的設(shè)計(jì)布置、現(xiàn)場機(jī)具的操作、維修、保養(yǎng)等管理； 機(jī)管員：主要負(fù)責(zé) 工程的機(jī)械管理。 預(yù)算員：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制、施工預(yù)算、成本核算、合同管理、工程決算等。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 施 工員 質(zhì)檢員 安全員 材料員 預(yù)算員 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 試驗(yàn)員 機(jī)管員 3 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一 次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。定期召開項(xiàng)目例會(huì)，由質(zhì)安等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)和各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)等難點(diǎn)。明確各問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 用工管理：選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期能按時(shí)按期完成。 第 三 章 施工部署 第一節(jié) 總體部署 根據(jù) 施工圖紙的內(nèi)容及計(jì)劃工期質(zhì)量的要求，結(jié)合工程實(shí)際施工環(huán)境和施工條件，綜合考慮工程的有利條件和不利因素以及工程的特點(diǎn)，結(jié)合本公司擁有足夠的施工機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和種種其他有利條件，綜合制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工組織方案。 方案中心內(nèi)容就是采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不僅考慮了各工序的主次矛盾關(guān)系，也綜合考慮了機(jī)械、設(shè)備、材料的相聯(lián)關(guān)系，使各工種以及協(xié)作配合單位都實(shí)施緊密的交叉流水搭接施工。 2．加強(qiáng)計(jì)劃的平衡安排，制定月計(jì)劃、周計(jì)劃。特別是用料（包括設(shè)備周轉(zhuǎn)）計(jì)劃，更力求詳盡、準(zhǔn)確，杜絕等料而影響第二天施工 ，并根據(jù)每月、每周完成作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整下月或下周計(jì)劃。在工作安排上，千方百計(jì)保證關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的作業(yè)。 3．確保每月施工作業(yè)時(shí)間，以保證工期可以提前實(shí)現(xiàn)，要是施工需要就加班加點(diǎn)完成，必要的工序可以采取兩班制，每班 8~10小時(shí)。各工種之間盡量避開集中使用垂直運(yùn)輸機(jī)械的時(shí)間，充分利用夜間施工時(shí)間及閑置的設(shè)備，將下一個(gè)工作日施工所需材料提前運(yùn)輸?shù)轿弧? 配備足夠的勞動(dòng)力和施工管理人員，做到連續(xù)、均衡施工。密切與各合作單位的聯(lián)系協(xié)作，派專業(yè)對口，及時(shí)互通信息，保證施工順利進(jìn)行。 4 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司、項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 施工準(zhǔn)備工作安排表 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 承辦及審定單位 1 現(xiàn)場定位、放線 坐標(biāo)控制點(diǎn)的復(fù)核、建立平面、高程控制等。 項(xiàng)目部 2 主要機(jī)具進(jìn)場 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位 公司、項(xiàng)目部 3 主要材料進(jìn)場 部分急用材料進(jìn)場 項(xiàng)目部 4 勞動(dòng)力進(jìn)場及教育 組織勞動(dòng)力進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育 項(xiàng)目部 5 施工方案編制與交底 編寫詳細(xì)的分項(xiàng)工程施工方案，并報(bào) 審和交底。 項(xiàng)目部 6 編寫施工預(yù)算 計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班。 項(xiàng)目部 7 材料計(jì)劃 原材料和各種半成品需量計(jì)劃 項(xiàng)目部 8 圖紙會(huì)審 全部施工圖 甲方、監(jiān)理、公司 9 進(jìn)度計(jì)劃交底 明確總進(jìn)度計(jì)劃情況及各部門的任務(wù)和權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理總工室 10 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級及特殊要求，進(jìn)行安全教育 項(xiàng)目經(jīng)理安質(zhì)部 11 材料試驗(yàn) 原材料的試驗(yàn)及砼配合比等 試驗(yàn)室 以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件的準(zhǔn)備工作、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、場外組織與管理準(zhǔn)備等幾個(gè)部分。 、技術(shù)準(zhǔn)備 為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿完成施工任務(wù)，根據(jù)本工程實(shí)際情況，必須做好施工前準(zhǔn)備工作，要求科學(xué)組織、精心安排，計(jì)劃在先，保證施工的順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 調(diào)查工作 1）地下室工程施工工作量大，工期緊。 2）本工程地下室基坑較深，故 要 采取合理的降水和適當(dāng)?shù)呐潘胧? 3）本工程交通受管制，現(xiàn)場場地狹小，材料堆場布置難度大。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行會(huì)審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝等各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提 前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組成的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本、減少消耗。 做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的 工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制， 5 即項(xiàng)目部總工→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底，要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 、 物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備 保證材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械按計(jì)劃供應(yīng)，對整個(gè)施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。 材料準(zhǔn)備 1）、根據(jù)施工進(jìn)度和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工 及定貨計(jì)劃。 2）、建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場。 3）、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。 構(gòu)配件加工準(zhǔn)備 1）、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。 2）、提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 3）、組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。 施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要施工機(jī)械如下： 350型攪拌機(jī) 1臺進(jìn) 場，塔吊 6臺。 電渣壓力焊機(jī) 2套，普通電焊機(jī) 6臺，閃光對焊機(jī) 1套。 砼輸送泵 2臺。 潛水泵 12臺。 模板