【正文】 地下室專項施工方案 目 錄 第一章 工程概況 第一節(jié) 總體概況 第二節(jié) 工程的特點、重點和難點 第二章 施工管理組織機構 第一節(jié) 施工管理組織機構 第二節(jié) 施工組織機構高效運作保障措施 第三章 施工部署 第一節(jié) 總體部署 第二節(jié) 施工準備 第三節(jié) 主要施工方法的選擇 6 第四節(jié) 施工區(qū)段劃分及施工順序 第五節(jié) 施工進度計劃 第四章 主要分項工程的施工方案 第一節(jié) 磚胎模施工 第二節(jié) 地下室防水工程 第三節(jié) 地下室鋼筋工程 第四節(jié) 地下室砼工程 第五章 工程質量保證措施 第一節(jié) 項目工程質量總目標 第二節(jié) 項目部 質量管理體系 第三節(jié) 質量保證技術措施 第六章 安全生產保證措施 第一節(jié) 安全生產目標 第二節(jié) 安全生產管理措施 第三節(jié) 安全生產技術措施 第四節(jié) 室內防暑降溫技術措施 第七章 文明施工、環(huán)境保護保證措施 第一節(jié) 項目現場文明施工目標 第二節(jié) 確保文明施工技術管理措施 第三節(jié) 環(huán)保及夜間施工措施 1 第一章 工程概況 第一節(jié) 總體概況 本工程為 XX*XX地下室 ， 平時功能為地下室車 庫，戰(zhàn)時功能為甲類核 6級二等人員掩蔽部。建筑結構的安全等級為二級，結構重要性系數為 ；地基基礎的設計等級為甲級，地下室防水等級為一級（頂板部分、配電房及電氣用房部分）、二級。 車庫為中型機械復式二層小汽車停車庫；此期可停放小型車499輛（非機械車位 259輛，機械車位 240輛） 。 設有二個直通地面車行出入口坡道，層高 4500mm～ 3800mm，頂板上覆土 1000mm～ 1200mm。建筑面積為 18266㎡。 地下車庫部分分為地下人防工程，戰(zhàn)時為二等人員掩蔽部及物資庫，防護抗力等級為核 6 級，設有六個防護單元，二個 物資庫防護單位，四個人員掩蔽部防護單元，可掩蔽人員 4100人，人防面積為 16026㎡ .頂板上 1000mm～ 1200mm高為小區(qū)中心景觀綠化。 本項目工程等級屬于 I 類工程，耐火等級為一級，共劃分為十個防火區(qū)；每個防火區(qū)均設有不少于兩個人員安全出入口，每個防火區(qū) 面積機械車庫均不小于 2600 ㎡，普通車庫均不小于 4000㎡，設備房均不小于 1000㎡ .每個防火去均設有自動噴水滅火系統(tǒng)及機械排煙系統(tǒng)。 本工程地下室采用現澆混凝土框架結構，按七度抗震設防。 設計使用年限為 50年， 本工程 室內 地坪標高 土 相當于 絕對高程 ， 基礎采用平板式筏板基礎，基礎底面埋置在第 3層粘土層 上。 地下室底板為 450mm～ 800mm，剪力墻 厚度為 250mm400mm， 底板、頂板、 外墻、水池側墻砼強度等級為C采用防水密實性混凝土，設計抗?jié)B等級為 S8； 內墻 柱砼強度等級為 C40。 第 二 節(jié) 工程的特點、重點和難點 工程特點 地下室施工，關鍵在于精心組織，周密安排，從人力、物力和財力方面給予有力的保障。 專業(yè)工種多：本工程地下室面積大，工程量大，工期緊，參與配合的專業(yè)分包單位多，本工程施工過程中，有土建、給排水、電氣、消防、人防等分部工程，施工過程中必須做好組織協(xié)調，使各工種配合協(xié)調。 文明施工要求： 施工過程中必須嚴格控制，真正做到安全生產、文明施工、保護環(huán)境、控制噪音。以嚴謹地科學態(tài)度，拼搏求實的工作作風，以一流的管理水平，創(chuàng)一流的工程質量、一流的工程速度，順利完成各項管理目標。 工程重點及難點 結構質量是本工程的重中之重，不僅保證外表質量達到要求，更重要的是保證結構工程的內在質量，因此施工過程中把好各個環(huán)節(jié)的質量關，努力創(chuàng)造過程精品。 施工控制線是一個工程的生命線，貫穿整個 工程的始終，因此把測量放線作為本工作的重點工作來抓。 本工程施工現場場地狹小，怎樣組織建筑材料進場是控制難點。 地下室面積較大，室內施工需要大面積照明，又逢夏天，室內施工空氣流通量本來就小，室內相當悶熱。在室內施工必須要有足夠的防暑降溫措施。 綜上所述我公司結合施工現場實際情況，經過慎密的研究，提出了具有針對性、實用性、科學性及經濟性的施工技術組織方案。 2 第 二 章 施工管理組織機構 第一節(jié) 施工管理組織機構 根據工程特點和工程重點、難點，我公司將嚴格按 “ 項目法 ” 組織施工，全面引入競爭機制，對項目經理 考核，擇優(yōu)任用。在施工現場設立以項目經理為首的項目部，項目班子由項目經理組建，項目班子一律持證上崗，組成一個項目管理部門齊全，人員責任、崗位明確，精干高效的項目管理班子。統(tǒng)一對工程的質量、安全、工期、成本進行管理。嚴格按照項目法組織施工，并在施工質量上認真貫徹 ISO9001：2021國際標準。 該項目班子人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，管理經驗豐富、業(yè)務能力好，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。 項目部的組建 項目部接受項目經理的領導，接受企業(yè)職能部門的業(yè)務指導和管理服務。本工程屬 群體項目，項目部按線性式分別設置職能部門。 項目經理部運行機制 為了有效實施項目管理，公司形成以經營決策為中心的企業(yè)決策層和企業(yè)管理層，以項目管理為中心的項目領導層、專業(yè)管理層和勞務作業(yè)層，做到各層功能清晰、系統(tǒng)健全，共同為項目管理創(chuàng)造有活力的內部環(huán)境。項目部人員實行崗位責任制。 項目領導層 由 1名項目經理、 1名 生產負責人 、 1名 項目技術負責人 組成，以項目經理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的生產諸要素，項目經理對工程進度、質量、安全負直接領導責任。 項目經理為工程的總負責人，直接領導 生產負責人 、項目技 術 負責人 、材料員、 預算員 員、合同管理及成本控制； 生產負責人 負責項目經營和施工管理； 項目 技術 負責 人負責 項目技術、質量、安全工作。 項目管理層 由各專業(yè)工長和內業(yè)管理人員組成，負責項目各項工程的具體實施。 施工員：主要負責本工程的任務計劃、施工準備與實施等管理； 質檢員：主要負責工程的質量管理； 安全 員：主要負責本工程的安全生產、文明施工管理； 材料員：，主要負責工程材料采購、進場組織，周轉材料、機具采購租賃、現場工程機械設備采購租賃、現場用電的設計布置、現場機具的操作、維修、保養(yǎng)等管理； 機管員：主要負責 工程的機械管理。 預算員：主要負責項目成本控制、施工預算、成本核算、合同管理、工程決算等。 項目經理部組織機構圖 施 工員 質檢員 安全員 材料員 預算員 項目技術負責人 項目經理 項目生產負責人 試驗員 機管員 3 第二節(jié) 施工組織機構高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目班子。 建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。 建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一 次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 每天下午召開由項目經理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。定期召開項目例會，由質安等部門及監(jiān)理公司駐現場代表，項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術和各專業(yè)的配合協(xié)調等難點。明確各問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 用工管理：選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期能按時按期完成。 第 三 章 施工部署 第一節(jié) 總體部署 根據 施工圖紙的內容及計劃工期質量的要求，結合工程實際施工環(huán)境和施工條件，綜合考慮工程的有利條件和不利因素以及工程的特點，結合本公司擁有足夠的施工機械設備的優(yōu)勢和種種其他有利條件，綜合制定出切實可行、科學合理的施工組織方案。 方案中心內容就是采用網絡控制技術。網絡計劃不僅考慮了各工序的主次矛盾關系，也綜合考慮了機械、設備、材料的相聯(lián)關系，使各工種以及協(xié)作配合單位都實施緊密的交叉流水搭接施工。 2．加強計劃的平衡安排，制定月計劃、周計劃。特別是用料（包括設備周轉）計劃，更力求詳盡、準確，杜絕等料而影響第二天施工 ，并根據每月、每周完成作業(yè)計劃的實際情況，及時調整下月或下周計劃。在工作安排上，千方百計保證關鍵線路、關鍵工序的作業(yè)。 3．確保每月施工作業(yè)時間，以保證工期可以提前實現，要是施工需要就加班加點完成，必要的工序可以采取兩班制，每班 8~10小時。各工種之間盡量避開集中使用垂直運輸機械的時間，充分利用夜間施工時間及閑置的設備，將下一個工作日施工所需材料提前運輸到位。 配備足夠的勞動力和施工管理人員，做到連續(xù)、均衡施工。密切與各合作單位的聯(lián)系協(xié)作，派專業(yè)對口，及時互通信息，保證施工順利進行。 4 第二節(jié) 施工準備 施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況，公司、項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。 施工準備工作安排表 序號 項 目 內 容 承辦及審定單位 1 現場定位、放線 坐標控制點的復核、建立平面、高程控制等。 項目部 2 主要機具進場 機械設備進場就位 公司、項目部 3 主要材料進場 部分急用材料進場 項目部 4 勞動力進場及教育 組織勞動力進場，進行三級安全技術教育 項目部 5 施工方案編制與交底 編寫詳細的分項工程施工方案，并報 審和交底。 項目部 6 編寫施工預算 計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。 項目部 7 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 項目部 8 圖紙會審 全部施工圖 甲方、監(jiān)理、公司 9 進度計劃交底 明確總進度計劃情況及各部門的任務和權限 項目經理總工室 10 質量安全交底 明確質量等級及特殊要求，進行安全教育 項目經理安質部 11 材料試驗 原材料的試驗及砼配合比等 試驗室 以上各項準備工作可分為技術準備、物質條件的準備工作、施工組織準備、現場施工準備、場外組織與管理準備等幾個部分。 、技術準備 為確保本工程優(yōu)質、高速、安全、低耗、圓滿完成施工任務，根據本工程實際情況，必須做好施工前準備工作，要求科學組織、精心安排，計劃在先，保證施工的順利進行。施工準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。 調查工作 1）地下室工程施工工作量大，工期緊。 2）本工程地下室基坑較深，故 要 采取合理的降水和適當的排水措施。 3）本工程交通受管制，現場場地狹小，材料堆場布置難度大。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行會審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝等各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現問題，提 前與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組成的設計交底和圖紙綜合會審。 編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本、減少消耗。 做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的 工序、工藝進行施工。技術交底專業(yè)均采用三級制， 5 即項目部總工→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底，要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位，關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。 、 物質條件生產準備 保證材料、構配件、施工機械按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。 材料準備 1）、根據施工進度和施工預算的工料分析，擬定加工 及定貨計劃。 2）、建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料等，均應根據實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。 3）、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 構配件加工準備 1）、根據施工進度計劃和施工預算所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。 2）、提前做好預制、預埋件的加工工作。 3）、組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。 施工機械設備準備 根據本工程實際情況選擇主要施工機械如下： 350型攪拌機 1臺進 場，塔吊 6臺。 電渣壓力焊機 2套，普通電焊機 6臺，閃光對焊機 1套。 砼輸送泵 2臺。 潛水泵 12臺。 模板