【正文】 故分析報告和質(zhì)量事故處理報告。 4） 若出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響使用安全時，及時報告建設(shè)單位，組織質(zhì)量事故專題會，以決定采取處理措施。 2） 當(dāng)質(zhì)量缺陷已經(jīng)出現(xiàn)時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師立刻向施工單位發(fā)出暫停施工命令（先口頭后書面），待施工單位采取了保證質(zhì)量的整改措施后，再書面通知恢復(fù)施工。 7） 做出監(jiān)理工作日志和月度、季度監(jiān)理工作報告。 5） 嚴(yán)格執(zhí)行對隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查并簽認(rèn)，必要時攝像留檔。 3） 檢查施工程序、施工方法和施工工藝，特別重視檢查所采用的新工藝、新技術(shù)、新材料。 現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤監(jiān)理的主要任務(wù)： 1） 檢查用于施工的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件，與批準(zhǔn)的單位工程或分部分項工程開工報告是否符合。專業(yè)監(jiān)理工程師對分部分項工程報驗申請予以審查，并會同建設(shè)單位工地代表 、施工單位專業(yè)質(zhì)檢員驗收合格后簽署驗收結(jié)論 。前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行，也不計量。 工序監(jiān)理檢查認(rèn)可 專業(yè)監(jiān)理工程師緊接施工單位的自檢或與施工單位的自檢的同時，進(jìn)行每道工序完工后的檢查，認(rèn)可后簽認(rèn)施工單位的自檢記錄和工序交接單。分部分項工程的開工報告應(yīng)對材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況進(jìn)行詳細(xì)說明，并提供有關(guān)開工所需的基礎(chǔ)資料。 第二節(jié) 質(zhì)量控制的內(nèi)容 在開工令發(fā)出后 ，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等， 對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使施工單位提交使用的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、 使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。 用于工程的建筑材料 ,建筑構(gòu)配件和設(shè)備必須是經(jīng)檢驗確認(rèn)的合格品。 實施技術(shù)復(fù)核 (抽檢、交檢、預(yù)檢 ) 制度和程序。 四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 7 頁 共 64 頁 第五章 工程質(zhì)量控制 第一節(jié) 質(zhì)量控制原則 以工序質(zhì)量控制為核心 ,對工序活動實施跟蹤動態(tài)控制 ,對工序活動條件和工序活動效果進(jìn)行控制。 做好填報工程原始記錄工作。 檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署。 負(fù)責(zé)工程計量并簽署原是憑證。 四、監(jiān)理員職責(zé) 負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成 品的質(zhì)量。 1檢查、督促并認(rèn)真做好市政工程監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作、建立本部門監(jiān)理資料管理制度。 1協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾。 1參與有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交公工程的檢查和驗收工作。 四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 6 頁 共 64 頁 及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方地組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題。 檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理。 根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目標(biāo)的要求，及時、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作。 協(xié)調(diào)確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一 體化主動開展工作。 對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實施目標(biāo)的目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)。 1分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。 1按時間規(guī)定向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告 。 1審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等。 1在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作做出決策。 1審核并確認(rèn)分包單 位。 對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配。 確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。 檢查施工單位項目管理班子的配備情況及現(xiàn)場安全文明施工條件。 組織圖紙會審、技術(shù)交底。 熟悉合同文件和施工圖紙。 四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 3 頁 共 64 頁 第四章 項目監(jiān)理組織機構(gòu) 第一節(jié) 項目監(jiān)理部組成 針對本工程的特點，項目監(jiān)理部擬采取直線制監(jiān)理組織形式。 投資目標(biāo)： 按照《施工圖設(shè)計》確定工程量和招標(biāo)單位發(fā)出的工程量變更通知所明確的工程量，嚴(yán)格制訂現(xiàn)場計量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 ,以不突破《施工合同》中所約定的工程價款總額為投資控制目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量達(dá)到《工程施工合同》所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi) ,實現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。 四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 2 頁 共 64 頁 第三章 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo) 第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍 對土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、中心村聚居點工程 施工階段 進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全生產(chǎn)監(jiān)理、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)。 建設(shè)規(guī)模： 項目區(qū)整理面積 xxx 畝。 建設(shè)地址： xxxxxx 村、 xxxxx 村 。四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 1 頁 共 64 頁 年年 第一章工程概況 項目名稱： xxxxxx 土地整理項目工程 。 項目業(yè)主： xxxx 國土資源局。 建設(shè)期限： 150 個日歷天 。 主要工程內(nèi)容： 改建條石漿砌排灌渠 xxxx 米 新建 U 型槽排灌渠 xxx 米 蓄水池 xxx 口 改建村道、田間道 xxxx 米 新建中心村 xx 個、聚居點 xxx 個（基礎(chǔ)建設(shè)） 第二章 監(jiān)理依據(jù) 國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)； 政策批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃許可證及 其它有關(guān)文件； 監(jiān)理合同及業(yè)主認(rèn)可的其它監(jiān)理工作文件； 正式的設(shè)計文件、圖紙、說明及設(shè)計變更； 依法成立的與本工程有關(guān)的工程建設(shè)合同或協(xié)議。 第二節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作總目標(biāo)： 我公司將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使本工程建設(shè)達(dá)到合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目 標(biāo) ,并盡力使業(yè)主在整個建設(shè)過程中感到滿意、放心。 進(jìn)度目標(biāo)： 做好進(jìn)度控制 ,實現(xiàn) 7個月 合同工期要求，確保項目在預(yù)定的期限內(nèi)交付使用。 安全、文明施工目標(biāo)： 以控制工程項目安全目標(biāo)為中心任務(wù)，通過預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、有序的管 理，嚴(yán)格執(zhí)行省、市行政主管部門對安全文明施工頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)施工無重大質(zhì)量安全事故，無重大傷亡事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。 第二節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)人員監(jiān)理職責(zé) 一、 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 建立監(jiān)理班子 ,配套監(jiān)理設(shè)備和測試儀器。 對監(jiān)理工程師進(jìn)行規(guī)劃交底 ,明確崗位責(zé)任 ,組織編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，委托各專 業(yè)監(jiān)理工程師編寫《監(jiān)理細(xì)則》。 監(jiān)理公司 總工程師 項目監(jiān)理部 總監(jiān)： xxxx 監(jiān)理員： xxxxx 總 監(jiān) 代 表 xxxxx 監(jiān)理工程師： xxxxx 四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 4 頁 共 64 頁 組織審查施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、工程進(jìn)度計劃。 與業(yè)主、承包人及政府 和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題。 選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人，并決定他們的任務(wù)和職能分工。 1主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施。 1主持建立工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、以外風(fēng)險等。 1定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理。 1定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況。 二、總監(jiān)理工程師代表 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的 監(jiān)理工作，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利，并協(xié)助總監(jiān)理工程師行使對現(xiàn)場項目監(jiān)理組進(jìn)行管理，其主要職責(zé)： 組織項目“監(jiān)理規(guī)劃”的實施，審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的“監(jiān)理實施細(xì)則”； 監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師對資料、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并按合同進(jìn)行管理； 四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 5 頁 共 64 頁 做好建設(shè)過程中項目監(jiān)理組的工作規(guī)劃、組織、監(jiān)理日志填寫及有關(guān)各 方的綜合協(xié)調(diào)工作； 審核施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 審核各分項工程開工申請，檢查開工條件； 審核工程款的支付申請； 審核項目監(jiān)理組對外發(fā)出的文件、報告、備忘錄、監(jiān)理通知及編寫監(jiān)理月報表資料； 處理有關(guān)的重大問題并即時向總監(jiān)理工程師報告； 審核、整理項目的監(jiān)理檔案資料； 編寫項目監(jiān)理階段報告、專題報告和項目工作總結(jié)； 三、專業(yè)監(jiān)理工程師 組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施。 建立目標(biāo)系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定控制工作流程確定方法和手段，制定控制措施。 定期提交目標(biāo)控制例行報告或例外報告。 審核有關(guān)的承包方提交地計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等。 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員地工作。 1及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程 質(zhì)量問題。 1參加或組織有關(guān)工程會議并做好會簽準(zhǔn)備。 1提供或收集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作。 1定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。 檢查工程施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。 檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。 實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。 記好工程監(jiān)理日志。當(dāng)本道工序經(jīng)確 認(rèn)合格后 ,方可進(jìn)入下道工序。 以預(yù)控為重點 ,對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。 認(rèn)真做好施工成品保護(hù)工作 ,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評估及竣工驗收規(guī)定和程序 ,不合格的工程不得驗收和交付使用。 審核、簽發(fā)分部分項工程開工報審表 在各分部分項工程開工前，施工單位應(yīng)提交分部分項工程開工報告及進(jìn)度計劃和施工方案（或技術(shù)措施），報監(jiān)理機構(gòu)審批。監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)審閱和現(xiàn)場核實無誤后，簽發(fā)開工令。對四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 8 頁 共 64 頁 不合格的工序，指示施工單位進(jìn)行 返工或修復(fù)缺陷。 審核分部分項工程報驗申請 每一分部分項工程施工完成后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理機構(gòu)申請驗收。 現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤監(jiān)理 各專業(yè)監(jiān)理工程師在本專業(yè)工程項目實施時應(yīng)經(jīng)常巡視工地，發(fā)現(xiàn)并及時處理施工質(zhì)量問題，對工程材料、隱蔽工程和重要工程部位、重要工序及工藝，均應(yīng)進(jìn)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理，及時消除影響工 程質(zhì)量的隱患。 2） 檢查用于工程的材料、構(gòu)配件是否符合設(shè)計圖紙或合同條件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格核查主要和重要材料的出廠合格證明、材質(zhì)報告等質(zhì)量保證資料。 4） 進(jìn)行每道工序或分部分項工程完工后的檢查驗收。 6） 監(jiān)督施工單位自檢人員的工序檢查，控制參數(shù)的 測定及記錄。 四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 9 頁 共 64 頁 處理工程質(zhì)量缺陷與事故 1） 現(xiàn)場巡視，及時掌握現(xiàn)場施工的信息，盡量在質(zhì)量缺陷的萌芽狀態(tài)時能及時發(fā)出警告信息，要求施工單位立刻更換不合格的材料、構(gòu)配件或不稱職的施工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝。 3） 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部分項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對后續(xù)工序產(chǎn)生不利影響時，現(xiàn)場監(jiān)理工 程師應(yīng)拒絕檢查驗收或計量，并要求施工單位進(jìn)行返工處理。 5） 對初步判定的質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢測，并以設(shè)計圖紙和有關(guān)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)作為認(rèn)定依據(jù)，做出判定結(jié)論，提出處理建議。 第三節(jié) 質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 一、質(zhì)量事前控制 措施 熟悉甲、乙雙方施工合同相應(yīng)條款，熟悉和掌握施工圖及設(shè)計說明文件。 審查施工單位的資質(zhì)，檢查主要管理人員到位情況。 審查混合料配合比 施工單位開工前 ,應(yīng)把經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的原材料進(jìn)行混合料的配合比試驗 ,確定滿足強度要求的施工用配合比