【正文】 ........................................... 8 微觀分析 ............................................................................................................ 8 中觀分析 ............................................................................................................ 9 競爭優(yōu)勢 （競爭優(yōu)劣勢要放在上面，放在 的后面） ...................................... 9 競爭劣勢 ............................................................................................................ 9 4 服務介紹 .................................................................................................................... 10 產(chǎn)品多樣化 ....................................................................................................... 10 核心產(chǎn)品簡介 ................................................................................................... 10 網(wǎng)上查 詢 .......................................................................................................... 10 支付 ................................................................................................................. 10 服務形象 ........................................................................................................... 10 意見簿 ............................................................................................................... 10 5 營銷策略 .................................................................................................................... 10 營銷目標 .......................................................................................................... 10 營銷策略 .......................................................................................................... 11 產(chǎn)品策略 .......................................................................................................... 11 價格策略 .......................................................................................................... 11 渠道策略 .......................................................................................................... 11 促銷策略 .......................................................................................................... 12 公共關(guān)系 （ 公共關(guān)系是促銷的一種， 無需單列 ） .............................................. 12 6 經(jīng)營管理 .................................................................................................................... 12 選址和環(huán)境 分析 ................................................................................................ 12 貨源－電子化采購 ............................................................................................. 13 庫存 .................................................................................................................. 13 7 創(chuàng)業(yè)團隊 .................................................................................................................... 13 店內(nèi)人員組織 ................................................................................................... 13 專業(yè)好文檔 職責 ................................................................................................................. 13 8 財務管理 .................................................................................................................... 14 81 財務分析 ........................................................................................................... 14 82 預計投資回報率 ................................................................................................. 15 利益分配方式 ................................................................................................... 15 第一年財務數(shù)據(jù) ................................................................................................ 15 現(xiàn)金流量表 ....................................................................................................... 16 資產(chǎn)負債表 ........................................................................................................ 17 9 風險應對 .................................................................................................................... 17 風險應對 .......................................................................................................... 17 市場競爭風險 ................................................................................................... 17 專業(yè)好文檔 1 創(chuàng)業(yè)執(zhí)行概要 背景介紹 貴陽市作為貴州省省會，在全省經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位和作用，是全省科技、教育、人才、信息等知識資源最聚集，密度最高的中心城市。 2021 年，貴陽城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入為 元，扣除價格因素的影響，實際增長 %；人均消費性支出為 元，扣除價格因素的影響，實際增長 %，收支同步增長，消費性支出 增幅大于收入增幅。 自 2021 年以來，國內(nèi)休閑食品消費呈現(xiàn)出快速增長的趨勢，而且國內(nèi)消費市場結(jié)構(gòu)出現(xiàn)整體升級的明顯趨勢。休閑食品是具有旺盛生命力的產(chǎn)品，有著廣闊的 市場和巨大的發(fā)展?jié)摿Α? 2021—2021 年中國炒貨市場分析 20212021 年我國炒貨行業(yè)市場增長速度分析（如圖） 從圖 1 可以看出，投資炒貨行業(yè)的發(fā)展情景是比較樂觀的。 本計劃目的 在遠超提供的平臺下，充分利用我們在校所學的知識，成功地把我們的產(chǎn)品售出去，為廣 大市民提供安全健康的休閑產(chǎn)品。 可能成功的因素 在眾多和炒貨行業(yè)中，遠超炒貨在貴陽的口碑甚好；其銷售量在國內(nèi)處領(lǐng)先；擁有專業(yè)的炒貨技術(shù)；加盟條件簡單，總店與分店的資源統(tǒng)一，堅持統(tǒng)一的配貨。且提供的產(chǎn)品質(zhì)量好，味道獨特，品種豐富，能夠滿足消費者多樣需求。再且，我們的 店鋪靠近醫(yī)院，可為前去醫(yī)院的探親友的路過的市民提供一些休閑食品。隨著市場競爭之日趨激烈，為增強在行業(yè)中競爭力，為整體提升品質(zhì)和服務質(zhì)量，有一群吃苦耐勞、意志堅定的遠超創(chuàng)業(yè)人士，在過去十年里，不斷追求技術(shù)革新，將炒貨行業(yè)由淺入深，由內(nèi)而外推向更高水平的發(fā)展方向。目前，遠超連鎖店在貴州省內(nèi)已達 160 家，部分區(qū)域仍然空白。遠超人秉承“質(zhì)量求生存、服務謀發(fā)展”之經(jīng)營理念，在公平公正、誠信雙贏、規(guī)范有序的合作前提下，遵循科學發(fā)展觀、逐漸豐富人生快樂、價值無限的精神理念，我們堅信：只要敢想，你就成功了一半！只要重質(zhì)量，就能出精品！ 公司的經(jīng)營模式： 公司以店鋪經(jīng)營為主，在同行業(yè)中始終堅持資源統(tǒng)一，統(tǒng)一加工和配送，全部直營連鎖，經(jīng)營方便，簡單。其將行產(chǎn)和銷售分開，在保證質(zhì)量的基礎上對連鎖店實行統(tǒng)一的管理，嚴格按照標準操作流程和完善的營肖體系來確保每一家連鎖質(zhì)量的穩(wěn)定。 3 市場分析 市場主要競爭者 雖然在貴陽有很多的炒貨牌子店，如 翔之翼等，但它們的知名度不高，在店鋪布局上有一定的欠缺，且在我們店鋪的周圍沒有正面的競爭者，在東門商業(yè)圈內(nèi)沒有專門的休閑食品店，只有家樂福的休閑食品專區(qū)，基 于超市內(nèi)休閑食品的品種少及價格偏高，且其他便利店或是小賣部品種更是稀少、口味單一，我們店的進駐無疑是給東門及周邊的消費者帶來一個 很大的選擇空間。遠超炒貨的招牌采用純木制作，是店鋪店標、店名、造型物及其他廣告宣傳的載體，同時以文字、圖形或立體造型表現(xiàn)出遠超的商店名稱、經(jīng)營范圍、加盟電話等重要信息。遠超炒貨的貨架、地板、墻壁、 天花板同樣采用淡黃色的純木制作，在外觀設計上做到了統(tǒng)一。 翔之翼外觀裝潢設計的觀察 翔之翼在總體設計上相對遠超來說，就有一定的不足。翔之翼的招牌使用的是竹條和木條混合的設計，在招牌的左邊有翔之翼三個字，在右下角有電話號碼。地板為白色的瓷磚。在外觀設計上沒有做到統(tǒng)一，在盛裝食品的格子選擇上，翔之翼選擇的是透明的塑料。告訴消費者這是一個連鎖店，有堅實的后勤服務質(zhì)量，在品質(zhì)上有保證。所以遠超炒貨店在招牌設計上做到了四易 ”原則：易見、易讀、易明、易記，使招牌的 宣傳效果很好。 店面的開放度： 遠超的店面的開放度為開放型，這樣的店面設計可以增加消費者的愉悅心