【正文】 明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。 做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務。 確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。 組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。 第五節(jié)、 施工部署、施工段劃分總體安排 一、 施工方案制訂總原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案 原則為： 認真貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。 三、 項目安全目標 實現(xiàn)無重大傷亡事故、無火災、無重大機械事故；工傷事故頻率控制在 5‰以下。 第四節(jié)、 施工的進度、質(zhì)量、安全目標 一、 項目進度 目標 根據(jù)招標文件要求，通過周密計劃和精心組織施工，確保工程按時竣工，總工期為 60 日歷天。現(xiàn)代一流的裝飾施工關(guān)鍵是除了大面的施工精度之外，更重要的是體現(xiàn)在細節(jié)的精度上。木制品的工程化可以大大縮小施工操作面，同時也減少了現(xiàn)場油漆作業(yè)所造成的空氣污染，對于提高木飾面的裝飾質(zhì)量也有了有利的保障。 提高本工程的木制品工廠化程度，減少現(xiàn)場木作業(yè)及油漆施工。材料進場后，應盡快運至各施工作業(yè)面，并相應材料保護措施。 六、 施工材料垂直運輸計劃、安排 本工程施工過程中，必須與各方部門有效的協(xié)調(diào)、配合。 五、 重點抓施工過程中產(chǎn)品保護 由于裝飾階段施工工種較多，為加強對已完施工操作面的成品保護，避免不必要的返修工作，我公司將派專人負責對施工成品（產(chǎn)品）進行監(jiān)控、保護。無凸起、撓曲。轉(zhuǎn)角處裁口整齊，側(cè)面壓正面，避開視線。 墻地磚：基層必須牢固，平整、方正、垂直、無空鼓，預留配件事先找出位置鑿理好。第一張壁紙張貼要彈線。干后收縮 %%。 四、 關(guān)鍵工序作業(yè)難點注意及施工措施 乳膠漆：每道工序的間隔時間必須大于 10h，每道工序施工完必須用 360 目水砂紙打磨，最后一遍乳膠漆須用純羊毛排筆順光涂刷。 抓住質(zhì)量通病防治這條主線，將各種質(zhì)量通病消滅在 萌芽狀態(tài) 因本工程發(fā)生質(zhì)量通病的概率較大，因此，如何抓住質(zhì)量通病防治這條主線，實現(xiàn)在本工程中質(zhì)量通病為“零”的突破，事先擬定防治計劃，將各種質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)是極為重要的一環(huán)。 加大協(xié)調(diào)管理力度，保證各專業(yè)與分項工程得以協(xié)調(diào)實施 由于本工程為裝修工程，各專業(yè)裝修施工隊需協(xié)調(diào)配合難度大。 三、 重 點及相應對策 做好墻身裝飾工程實時監(jiān)控，確保墻身裝飾工程分項質(zhì)量合格以上。 保證工程實際進度優(yōu)于或滿足經(jīng)批準的進度計劃要求 本工程工期緊，而實施中實際進度能否滿足原進度計劃的要求是一個很重要的問題。 巨大的協(xié)調(diào)工作 量與機安承包方的協(xié)調(diào)權(quán)力之間的矛盾 本工程多專業(yè)同時進場作業(yè)，如何保證工程實施的順利進行，任務較為艱巨。而在此工期中，工程進度控制難度較大，某個分項工程進度的滯后，都將給總體進度計劃的實現(xiàn)帶來嚴重的影響。 計劃工期： 60 天。 第二節(jié)、 工程概況 工程名稱：北京汽車大雅國際店 4S 汽車店裝修項目。 我公司將組建精干、高效的項目經(jīng)理部，選派有著類似裝飾豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，同時配備一批思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、指揮協(xié)調(diào)能力強的施工管理骨干，加強管理，以確 保項目部機構(gòu)的精干和高效運作。 結(jié)合工程實際、精心組織、科學管理，提高施工機械化水 平和技術(shù)組織的科學含量，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務。 二、 編制原則 達到甲方期望的工程質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟標準及工期要求，并在具體安排上留有余地。 依據(jù)本公司質(zhì)量管理體系及作業(yè)指導書。 目 錄 第一章、 施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié)、 編制原則與依據(jù) 第二節(jié)、 工程概況 第三節(jié)、 工程重點、難點分析及處理方法 第四節(jié)、 施工的進度、質(zhì)量、安全目標 第五節(jié)、 施工部署、施工段劃分總體安排 第六節(jié)、 項目組織管理機構(gòu) 第七節(jié)、 施工測量方案 第八節(jié)、 新砌磚墻施工方案 第九節(jié)、 金屬結(jié)構(gòu)工程 施工方案 第十節(jié)、 天棚裝飾裝修施工方案 第十一節(jié)、 墻柱面裝飾裝修施工方案 第十二節(jié)、 樓地面裝飾裝修施工方案 第十三節(jié)、 電氣工程施工方案 第十四節(jié)、 衛(wèi)生潔具安裝 第十五節(jié)、 腳手架搭設(shè)方案 第十六節(jié)、 施工現(xiàn)場平面布置 第二章、 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié)、 工程質(zhì)量管理體系 第二節(jié)、 質(zhì)量管理機構(gòu)及職責 第三節(jié)、 施工過程質(zhì)量管理措施 第四節(jié)、 重點施工項目施工工藝及質(zhì)量保證措施 第五節(jié)、 成品保護措施 第三章、 安全管理體系與措施 第一節(jié)、 安全管理體系 第二節(jié)、 安全技術(shù)措施 第三節(jié)、 施工用電安全管理措施 第四節(jié)、 施工防火安全管理措施 第五節(jié)、 雨季施工措施 第四章、 環(huán)境保護管理體系與措施 第一節(jié)、 環(huán)境保護管理體系 第二節(jié)、 環(huán)境保護措施 第三節(jié)、 施工文明保證措施 第四節(jié)、 文明施工及減噪、降塵措施 第五章、 工程進度計劃與措施 第一節(jié)、 施工進度計劃安排 第二節(jié)、 計劃編制依據(jù) 第三節(jié)、 保證工期的主要措施 第四節(jié)、 資料、材料、后勤保障、工程造價控制及創(chuàng)優(yōu)措施 第五節(jié)、 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應用 第六章、 資源配備計劃 第一節(jié)、 勞動力需要量計劃 第二節(jié)、 勞動力投入保證措施 第三節(jié)、 機械設(shè)備計劃 第四節(jié)、 主要材料使用計劃 附表一：擬投入的主要施工機械設(shè)備表 附表二：擬投入的試驗及檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度計劃表 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 第一章、 施工方 案與技術(shù)措施 第一節(jié)、 編制原則與依據(jù) 一、 編制依據(jù) 北京汽車大雅國際店 4S 汽車店裝修項目的設(shè)計圖紙、工程量統(tǒng)計清單。 本公司勞動力、材料、機具設(shè)備供應情況及生產(chǎn)，技術(shù)裝備能力及以前類似工程的施工經(jīng)驗。 嚴格按照國家和地方現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、操作規(guī)程進行施工和驗收、執(zhí)行安全和文明施工規(guī)定。 全面統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點、突出難點、兼顧其它。 三、 施工組織管理 為積極加強貴我雙方的密切合作，將從以下三個方面加強組織管理： 一旦中標，我公司在整過施工管理過程中樹立全權(quán)管理意識，將與其它隊伍作好協(xié)調(diào)工作，并負責工序間的交接工作。 我公司將從承擔過類似中擇優(yōu)選拔一批優(yōu)秀的施工作業(yè)人員，政治上可靠、技術(shù)高超 的施工作業(yè)隊伍，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮管理下投入本工程的施工建設(shè)。 ’ 計劃開工日期： 2021 年 7月 15 日。 第三節(jié)、 工程重點、難點分析及處理方法 一、 工程重點 本工程裝修工程量大，工期不長，工期限度為 60 日歷天，我方承諾最大的工期為 60 日歷天。 二、 工程難點 施工班組的選配 如何選配作業(yè)班組，并強化質(zhì)量保證是本工程的難點。 質(zhì)量通病防控制點多、面廣、工作難度較大 由于本工程的裝飾功能特點所決定，各種分項工程工藝復雜，發(fā)生質(zhì)量通病的地方很多，對其他專業(yè)施工隊伍的工程的協(xié)調(diào)難度大，加大了質(zhì)量通病的防治范圍與工作量，工作難度將會較大。當有分項工程進度滯后于計劃時，如何有效的進行動態(tài)調(diào)控難度較大。 本工程中，不僅要選配好一個精于復雜造型墻身裝飾的施工作業(yè)班組，同時還必須選派專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀的質(zhì)控人員，對裝飾作業(yè)進行全過程動態(tài)考評與監(jiān)控，確保裝飾分項質(zhì)量優(yōu)良，是本工程成功之關(guān)鍵。加大協(xié)調(diào)管理力度，保證各專業(yè)與分項工程得以協(xié)調(diào)實施，是本工程能否得以順利實施的重中之重。 強化對工程實施的成本控制，規(guī)避工程合同風險 由于本工程施工期間，材料漲價、人工漲價費用價格發(fā)生變化的合同風險較大，對工程的成本控制是有相當?shù)碾y度，因此，在本工程中，如何強化對工程實施的成本分析與風險規(guī)避，真正做到“算了再干”十分重要。 貼墻紙：紙背刷膠后，膠面與膠面應對疊，避免膠干得快，便于上墻，刷膠 510m以后，約能漲出 %%。干燥后能自然繃緊。裁紙時要注意拼花長度，留有足夠裕量；局部修補辦法：紙邊“張嘴”；用油畫筆蘸膠粘劑粘貼，然后壓實；紙面有氣泡：用裁紙刀在氣泡處切開擠出氣體或多余的膠粘劑，再壓平、壓實；紙面出現(xiàn)折疊，可在膠粘劑未干前，掀起紙幅重新粘貼；碰撞、損壞壁紙，可對紋、對色挖空填補，其花紋圖案、縫隙 吻合。選磚要一致，花紋要找準拼接方向。勾縫水泥要密實且較低于磚平面，上下左右通順。轉(zhuǎn)角方正，預先排縫，彈線，找補磚應大于等于 50mm，上下裁磚不少于半塊磚。裝飾工程施工中對已完操作面的保護尤為重要，在確保自身施工質(zhì)量加強 產(chǎn)品保護的同時，必須防止施工中對產(chǎn)品的意外損壞，避免返修。同時因 施工層面較多，材料垂直運輸使用結(jié)構(gòu)階段的運輸系統(tǒng)。 七、 裝飾施工質(zhì)量分析、控制 工程的施工質(zhì)量，提高整個工程的精裝修水平和不同材質(zhì)的界面收頭水平，充分反映我公司解決裝飾工程重點和難點的能力。通過對施工圖紙的認真閱讀，盡量多的將木制品在工廠內(nèi)加工完成（包括 油漆），到現(xiàn)場后進行拼裝施工（例如：門套、踢腳板、門扇以及各類裝飾線條等）。 我公司已經(jīng)將此工程作為裝飾精品目標來定位。因此，裝飾材料的工廠化，施工過程中充分利用先進的施工工藝和機械設(shè)備，加強材料品質(zhì)控制以及加強施工過程中對操作人員的交底，將更有利的保障裝飾工程的精良。 二、 項目質(zhì)量目標 嚴格執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，確保工程符合國家或建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行工程質(zhì)量技術(shù)標準要求。 按當?shù)匕踩拿鞴さ貥藴蔬M行建設(shè)。 制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。 配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。 合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。 運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。提高所有工地人員對整個工程的認識。 施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷，以減少浪費和損失，具體內(nèi)容： 人員（工種）調(diào)度 加強計劃 管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象，避免相互競爭地窩工，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，管理者須安排一些后備工程。 材料調(diào)度 施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需要量，及時予以調(diào)供，禁止出 現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。 管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的利用。 機具管理 實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。 三、 工藝質(zhì)量檢查 檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。 嚴防施工場地發(fā)生火災，在 易燃場地燒焊時，應清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。 嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。 安全用電，嚴禁亂拉亂接。 根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原進度表，以方便控制工程進度。 六、 各專業(yè)工種的施工安排與協(xié)調(diào)配合 本工程作業(yè)面分散，施工面積大，配合部門多，工種繁雜等因素對現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、材料滾動進場、工序之間的銜接安排、各工種的交叉施工安排增加了難度。我司擬采用全方位、立體式施工方案，根據(jù)招標文件對工期和質(zhì)量的要求，將本工程招標內(nèi)容按各專業(yè)施工面進行劃分，交叉安排各施工專業(yè)的工種。對項目班子的組合，管理人員的配備，現(xiàn)場管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，協(xié)調(diào)到位的項目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障 ,為此，我公司特組織了一套技術(shù)力量好的項目管理部，確保中標后施工質(zhì)量達到招標文件的質(zhì)量方面的目標。 施工區(qū)域劃分和施工順序 根據(jù)本工程各部分施工特點，擬將本工程劃分成每一個相對獨立又相互聯(lián)系的施工區(qū)域，根據(jù)各個施工區(qū)域的特點制定相應的進度計劃。 結(jié)合本工程的實際情況，為使在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)和均衡，便于勞動力組織及穿插施工，降低工程成本，在保證工期的前提下，將本工程的工作面分為幾個施工段來開展工作。材料樣品已送審并得到認可，外加工廠家已確定，并進行供應半成品至現(xiàn)場；施工現(xiàn)場測量、定位放線完畢，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符之處進行匯總上報予以及時確認 。整個裝飾工程將按甲方、監(jiān)理的要求按期竣工驗收并移交甲方。以項目經(jīng)理為核心，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以合同管理為依據(jù)，計算機網(wǎng)絡管理的為手段，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。認真組織學習執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全體員工進行質(zhì)量意識教育，