【正文】 求。 講究經(jīng)濟效益，實行定額用料，減少大型臨時設(shè)施；充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運輸，節(jié)約能源，降低工程成本。 貫徹施工技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程，按 GB/T9002— IS09001 標(biāo)準(zhǔn)實行全面質(zhì)量管理，制定預(yù)防和糾正措施，保證工程質(zhì)量。 根據(jù)工程特點，科學(xué)、合理地安排施工順序和施工計劃及方法，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏地生產(chǎn)，縮短工期。 《安全文明施工規(guī)范》。 《建筑施工手冊》和《建筑工程質(zhì)量通病防止手冊》。 1 目 錄 第一章 編制依據(jù)和原則 ....................................3 第一節(jié) 編制的依據(jù) .....................................3 第二節(jié) 編制原則 .......................................3 第二章 工程概況 ............................................4 第一節(jié) 工程地理位置及重要性概述 ................................4 第二節(jié) 工程簡介 ................................................4 第三節(jié) 工程特點 ................................................4 第四節(jié) 工程施工條件 ............................................5 第三章 施工部署 ...................................................5 第一節(jié) 施工管理目標(biāo) ............................................5 第二節(jié) 施工管理措施和施工組織機構(gòu) ..............................7 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 ...............................................13 第四章 各種資源需要計劃 ..........................................14 第一節(jié) 工程主要實物工程量 .....................................14 第二節(jié) 主要機具及設(shè)備投入計劃 .................................17 第三節(jié) 勞動力配置計劃 .........................................17 第四節(jié) 主要材料需要計劃 .......................................17 第五節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料和施工儀器準(zhǔn)備 .............................18 第五章 施工總平面布置及 臨時規(guī)劃 ..................................18 第一節(jié) 施工平面布置原則 .......................................18 第二節(jié) 施工用水、施工用電 .....................................18 第三節(jié) 施工道路及現(xiàn)場排水布置 .................................19 第四節(jié) 主要機械設(shè)備布置 .......................................20 第五節(jié) 主要生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施規(guī)劃 .............................20 第六節(jié) 現(xiàn)場消防控制管理 .......................................20 第七節(jié) 現(xiàn)場施工圍墻及綜合布置 .................................20 第八節(jié) 現(xiàn)場平面動態(tài)管理 .......................................21 2 第九節(jié) 通訊設(shè)施 ...............................................21 第六章 現(xiàn)場總平面布置圖 ..........................................21 第七章 施工順序和施工段劃分以及施工方案的選擇 ....................21 第一節(jié) 施工順序 ...............................................21 第二節(jié) 施工段的劃分 ...........................................22 第三節(jié) 施工方案的選擇 .........................................22 第八章 施工進度計劃和工期保證措施 ................................23 第一節(jié) 工程施工進度計劃 .......................................23 第二節(jié) 工期保證措施 ...........................................24 第九章 主要分部工程施工方法 ......................................25 第一節(jié) 施工測量 ...............................................26 第二節(jié) 渠首防滲工程 ...........................................28 第三節(jié) 發(fā)電引水工程 ...........................................33 第四節(jié) 腳手架工程 .............................................34 第五節(jié) 門窗工程 ...............................................34 第六節(jié) 裝飾工程 ...............................................35 第七節(jié) 安裝工程 ...............................................38 第十章 工程質(zhì)量保證措施 ..........................................38 第十一章 特殊施工方法 ............................................46 第十 二章 安全保證措施 ............................................49 第十三章 文明施工保證措施 ........................................53 第十四章 節(jié)約計劃和降低工程成本措施 ..............................57 第十五章 工程回訪、保修 ..........................................58 第十六章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范 ..................................59 第十七章 工程檔案管理 ............................................60 第十八章 計量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施 ......................................60 附：施工總平面布置圖 ..............................................62 工程進度橫道圖 .................................................63 3 第 一章 編制依據(jù)和原則 第一節(jié) 編制的依據(jù) 工程招標(biāo)文件內(nèi)容，施工工藝、施工預(yù)算定額和踏勘現(xiàn)場施工場地及條件。 本公司同類工程施工管理經(jīng)驗，機械設(shè)備供應(yīng)能力，施工技術(shù)力量，工人技術(shù)等級。 《現(xiàn)行建筑（安裝）工程施工及驗收規(guī)范》。 第二節(jié) 編制原則 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《重慶市建筑管理條例》、《工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)》，國家及市行業(yè)主管部門頒發(fā)的 法律、法規(guī)、實施細則及基本建設(shè)的各項方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真遵守國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。 為加快工期、改善勞動條件、減輕勞動強度、提高勞動生產(chǎn)率、貫徹建筑工業(yè)化方針；采用先進的施工技術(shù)，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化、機械化施工水平。 按 JGJ59— 99 要求制定安全文明施工保證措施和環(huán)境保護等措施，保證施工不擾民，樹立企業(yè)形象。 針對本工程的地理環(huán)境特點、結(jié)構(gòu)特點、工期要求和作法等具體之處，提出合理可行的保證措施，對難點進行闡述。 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程地理位置及重要性概 述 雙通水電站位于重慶巫溪縣東部通城區(qū)境內(nèi)，是引巴巖子河水灌溉并結(jié)合發(fā)電的綜合性水利工程，屬引水式發(fā)電站，水堰壩址位于巴巖子河上游的小陽板處，離縣城 43km，廠房位于巴巖子河右岸的范家坡，離縣城 29km。 （ 2）承包人應(yīng)承包完成的臨時工程項目包括： 1）施工道路，由承包人根據(jù)現(xiàn)有的施工道路條 件，在滿足工程施工的前提下 ， 根據(jù)施工的需要，自行確定施工道路的級別與布置，并負責(zé)設(shè)計、施工、維護和養(yǎng)護； 2） 圍堰 及導(dǎo)流； 3）施工臨時用房； 4）施工用水系統(tǒng)； 5）施工用電系統(tǒng)； 6）修配加工企業(yè)； 7）臨時生產(chǎn)管理及生活設(shè)施； 8）臨時污水處理系統(tǒng)； 9）其他臨時設(shè)施； 10）施工場地使用完的拆除。 5 整個工程材料運輸路途遙遠和氣候是工期的主要矛盾，因此，人工、 機械、材料來源和合理處理好關(guān)鍵工作的插入時間，才能保證工程工期順利完成。 本工程結(jié)合現(xiàn)場實際地形，確保實施的施工方法，先基礎(chǔ)后主體。 施工過程中做好各專業(yè)之間的預(yù)留預(yù)埋工作，為下一工作創(chuàng)造條件。 第三章 施工部署 第一節(jié) 施工管理目標(biāo) 我司在多年的施工管理中，積累了豐富的管理經(jīng)驗在每個工程項目建設(shè)施工的工程產(chǎn)品都能滿足用戶要求。 一、 工程質(zhì)量目標(biāo)分解 （一）整個項目工程一次 交驗合格。 （三）各檢驗批質(zhì)量驗收合格率 100%。 （五）分部工程質(zhì)量優(yōu)良率大于 70%。 （七）工程安全和功能檢驗資料完整符合要求。 6 （九）堅決貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300— 2021）》及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》的有關(guān)條款，嚴(yán)格按 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制，嚴(yán)格履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，確保建設(shè) 工程施工質(zhì)量。 本工程管理線路上各階段的控制工期如下： 施工準(zhǔn)備為 5 天 渠首防滲工程工期為 25 天， 發(fā)電引水工程工期 25 天， 發(fā)電廠房及升壓站工程 30天， 驗收和工程備案 5 天， 具體施工工期詳施工進度計劃橫道圖。 （二）認(rèn)真貫徹實施建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ59— 99）要求，爭創(chuàng)縣級文明建筑工地。 五、服務(wù)目標(biāo) 7 （一）為業(yè)主提高一流的服務(wù)，確保用戶滿意，質(zhì)量總是投訴率為零。 （三）我司承諾該工程完工后，項目經(jīng)理留守現(xiàn)場一月，隨時與業(yè)主取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 六、成本控制目標(biāo) 采取各種降低 成本措施，在保證質(zhì)量和工期前提下，成本降低率控制在 1%— 2%。 （二）選派人員素質(zhì)要求高、業(yè)務(wù)強，須具有理論功底和豐富 的實踐經(jīng)驗，懂技術(shù)、懂科學(xué)、懂管理，具有良好的心理素質(zhì)，能妥善處理應(yīng)急事件的項目管理人員組成項目部。 （四）服務(wù)為主：整個施工過程中，在按合同約定的基礎(chǔ)上，一切服從業(yè)主，同業(yè)主、監(jiān)理工程師之間建立真誠友好、融洽祥和的合作關(guān)系。根據(jù)工程特點及難點，做好各項有力 8 措施，確保工程優(yōu)質(zhì)高速、按期投入使用。 （三）實行動態(tài)的目標(biāo)管理制度，圍繞制定目標(biāo)開展目標(biāo)動態(tài)管理。 （五）建立生產(chǎn)管理聯(lián)席會議制度。 （六）實行“四控”、“五制”，四控指質(zhì)量控制、工期控制、安全控制和成本控制；五制是指被授權(quán)人全權(quán)負責(zé)制，項目目標(biāo)負責(zé)制、競爭激勵制、工程自檢與監(jiān)理制和質(zhì)量一票制。以提高工作效率、降低工程成本、縮短工期、保證質(zhì)量和安全文明施工。根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作明確管理人員的責(zé)、權(quán)、利，提高項目經(jīng)理的而工作效率，促進管理人員的工作質(zhì)量、效率。 （一）土建施工組織 土建施工組織 為使該工程的組織實施力度有效，我司將選擇檢驗豐富，技術(shù)能力強的項目經(jīng)理部組織施工。 9 工程的管理層為項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理受委托對 工程行使指揮權(quán)，對工程質(zhì)量、工期、成本及安全文明施工負責(zé)，項目部其他管理人員由項目部經(jīng)理提名，公司批準(zhǔn)，按項目法組織施工。 （二）施工管理機構(gòu)設(shè)置 根據(jù)本工程的工程范圍、工程數(shù)量和工程特點，我公司委派技術(shù)能力強、管理經(jīng)驗豐富的擔(dān)任項目經(jīng)理，在公司內(nèi)部抽調(diào)專業(yè)文化程度高，施工經(jīng)驗豐富，承建過類似工程 和工作認(rèn)真負責(zé)