【正文】 部繼續(xù)不斷地要進行有關貫標和技術培訓，健全人員崗位責任制，做好各項規(guī)章制度的教育。 組建項目技術部 （ 1）項目技術部必須具有較強的獨立工作能力。 （ 3）做好平衡調(diào)度工作 根據(jù)各種資源的供需矛盾，各項施工進度的超、脫，各工種之間的主次關系的轉化，做好平衡調(diào)度。 布置下月施工作業(yè)計劃。 編制圖紙深化及呈審的進度計劃。 編制施工項目進度計劃，以保證項目施工均衡進行。 發(fā)揮我公司總承包管理的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各支分包作業(yè)隊伍，平面分區(qū)域同步進行，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。 本工程施工時，將取消節(jié)假日、休息日，并采用 1－ 2 班制晝夜施工方法來縮短工期，并配齊相應的勞動力。 加強同監(jiān)理工程師和設計代表的聯(lián)系，要尊重他們的意見，碰到疑難問題，必須達到共識后才能實施。 強化計劃管理，生產(chǎn)工作以計劃為中心、在計劃指導下進行，有關工作做到事先預控。 在投標書基礎上，編制施工組織設計，編制施工預算，做到各項工作事先心中有數(shù)，計劃先行。 承包項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周如開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施 。 綠化施工網(wǎng)絡計劃 施工準備 現(xiàn)場勘察 場地清理及平整 定點放線 挖坑換土 苗木栽植 草坪栽植 竣工驗收 缺陷責任期養(yǎng)護管理 景觀施工計劃 (見附圖 ) 確保計劃實施的主要措施 一旦中標，我公司總承包管理人員做到“今天通知，明天進場”，立即做好施工前準備工作。 四、施工總進度計劃 編制原則 施工進度計劃編制是以技術先進、質(zhì)量優(yōu)良、材料不浪費、用工減少、工期合理、竣工及時為原則，發(fā)揮我公司的主觀能動性，以方案領先、技術領先為向?qū)?，充分利用我公司在以往項目中所積累的施工經(jīng)驗，強化計劃管理，合理進行流水搭接，結合工程特點和施工部署，據(jù)此編制施工進度計劃。合同建設單位向供電部門和供水部門申請落實。 熟悉施工現(xiàn)場的實際情況，摸清施工現(xiàn)場的地下管線，地下暗溝，地下裝置、障礙物，地下水位等一切情況，采用相應的技術措施。 現(xiàn)場主要施工機械計劃： (見附表 ) 三、施工準備總設想 熟悉施工圖紙。管道應埋在地下防止機械輾壓。為確保施工現(xiàn)場平整、整潔，應修好排水溝網(wǎng)絡和污泥水沉淀池，將地面雨水及時排入臨時排水溝，面積較大的地方應設置沉淀池，經(jīng)沉淀后再排入市政管道。等以后再澆筑砼 路面，這樣不僅確保永久性道路的質(zhì)量，又保證了施工材料的運輸和供應。 東 匯 廣 場 景 觀 綠 化 工 程 施 工 組 織 設 計 方 案 一、工程概況 本工程 為東匯廣場景觀綠化工程 主要包括 土方、石材面層、 苗木的種植、室外照明及灌溉供水系統(tǒng)等。 施工工期： 2021 年 6 月 15 日 2021 年 7 月 25 日 二、施工現(xiàn)場平面布置 臨時道路設置 為了滿足施工材料的運輸需要，工地需要修筑臨時道路，為了減少材料的浪費，確保道路路基實度，故開工前應結合永久的道路的設計標高，提前將碎石墊層按設計要求鋪平壓實，表面再鋪瓜子片或粗砂做面層壓實，供施工時使用。 臨時排水網(wǎng)設置 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，搞好排水網(wǎng)設計。 施工用水布置 施工用水分點設置供應，如砼攪拌站，工地養(yǎng)護用水，生活區(qū)用水，消防用水進行有計劃的分點供應，并在主水管上設置總的水表，以確計量使用。 施工用電應根據(jù)三相電路，基本做到平衡，由總配電箱分出，兩箱為 動力分配電箱，一箱為工地照明及生活照明分配電箱，并附設電表計量。了解設計意圖，對圖紙中的吊點、難點開展技術攻關，畫出大樣圖。 接通施工用水、用電，選定材料的堆放場地，修筑施工便道，修筑臨時排水設施。 在制定出測量放線方案后，合同建設單位技術人員共同檢驗 與確認紅線樁與標準水準點后方可進行放線。 施工進度安排 本工程總工期為 40 日歷天。 由公司副總經(jīng)理主持召開每二周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。 項目技術部采用計劃形式以周保月、月保季、季保總進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度問題，每日一次碰頭會，確保工程按計劃實施。 在學習圖紙、設計交底的前提下，對施工中可能遇到的疑難問題，盡可能在施工前獲得解決。 加強平衡調(diào)度工作，對生產(chǎn)過程發(fā)生的不平衡、不 協(xié)調(diào)狀況，隨時進行平衡調(diào)度，使影響進度的矛盾解決在萌芽狀態(tài)。 依據(jù)以往施工經(jīng)驗，安裝預埋件、套管等工作，可以在結構施工階段與土建緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占關鍵工期，縮短施工工期。 為加快施工速度，視施工進展和需要，組織設備材料超常規(guī)投入，公司可以確保供應相應的設備 和材料，保證工程施工順利進行。 分部分項工程的工期控制要點 （ 1）編制分部分項工程進度計劃 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。 編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等。 （ 2）執(zhí)行月報制度 按月如開生產(chǎn)會，檢查講座當月計劃執(zhí)行情 況。 提交各種資源與進度配合的供需要求和調(diào)度狀況。 五、施工組織機構及人力動員計劃 組織準備 一旦有幸中標，我司將迅速組成本項目的管理班子、合理調(diào)拔勞動力，力求快、安全、優(yōu)質(zhì)的建好本工程。要求項目部人員必須具有較強的事業(yè)心和責任感，要素質(zhì)優(yōu)良、技術過硬、業(yè)務勝任、身體健康；在人員配備上既要按事設 崗責任到人，又要一專多能、一身多職；領導班子管理人員應具有高中級職稱，施工管理人員應由具有初級以上技術職稱的業(yè)務人員和高、中級高素質(zhì)的熟練工人組成。 組建材料設備部 材料設備部同項目技術部同時組建，并參與項目的投標制標工作。一旦中標，便可迅即將工程物資、生活物資組貨發(fā)運，并在項目實施過程中及時處理有關事宜。 組織施工力量、組織勞動力進場。 做好職工入場教育工作。 勞動力調(diào)配計劃 勞動力計劃表 工種 人數(shù) 壯工 20 瓦工 15 裝飾工 30 水電工 8 機械工 12 綠化工 5 機械配備計劃 主要施工機械設備 機械種類 型號 功率 數(shù)量 新舊程度 是否自有 備注 攪拌機 1 臺 85% 自有 電鋸 3KW 1 臺 90% 自有 平板振動器 3 臺 90% 自有 插入振動器 4 臺 95% 自有 蛙式打夯機 60 型 3KW 2 臺 90% 自有 震動夯 2 臺 95% 自有 小型切割機 15 臺 90% 自有 大型切割機 15KW 2 臺 95% 自有 水 泵 2KW 4 臺 90% 自有 發(fā)電機 GF60 6OKW 1 臺 90% 自有 小斗車 15 部 90% 自有 挖掘機 1 臺 95% 租用 自卸汽車 3 臺 90% 租用 六、施工技術方案