【正文】 位進(jìn)場(chǎng)，為工程的順利施工創(chuàng)造條件；（3）審核本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的施工圖紙，提出合理化建議；（4）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)相關(guān)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的評(píng)審；（5）協(xié)助制訂項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃和方案，制定本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的詳細(xì)施工計(jì)劃和方案；（6）協(xié)助協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程的施工管理，包括安全文明、質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（7）負(fù)責(zé)審核施工中本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)變更和工程洽商，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；（8）參與項(xiàng)目例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)；（9）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工程分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交及交付管理。專(zhuān)業(yè)職責(zé)（1）執(zhí)行公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理規(guī)范；（2）組織制訂項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目年度時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并報(bào)總部審批；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)評(píng)估，編制項(xiàng)目月報(bào)，分析計(jì)劃完成情況并報(bào)總部審批；（4）整理項(xiàng)目支持和協(xié)調(diào)需求，協(xié)助組織協(xié)調(diào)，督促、調(diào)度各專(zhuān)業(yè)及部門(mén)形成解決方案；（5）負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)資料、文件、檔案等的分類(lèi)存檔整理、保管；（6）負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)外收發(fā)文的登記、管理和跟蹤；（7）按照公司規(guī)定，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后將資料移交檔案室。專(zhuān)業(yè)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)辦理一級(jí)開(kāi)發(fā)階段的前期手續(xù)和相關(guān)程序，包括組織編制實(shí)施方案、控規(guī)調(diào)整、取得授權(quán)委托或合作協(xié)議、征地拆遷及市政相關(guān)報(bào)批、項(xiàng)目驗(yàn)收、開(kāi)發(fā)成本審核等；（2）負(fù)責(zé)一級(jí)開(kāi)發(fā)階段拆遷、征地、市政工作的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等相關(guān)工作；（3）負(fù)責(zé)推進(jìn)土地上市交易工作，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖；（4）組織國(guó)有土地出讓合同簽訂工作，取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國(guó)有土地使用證；（5）組織項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)辦理工作；（6）組織規(guī)劃報(bào)建各環(huán)節(jié)工作，取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；（7）組織辦理施工許可手續(xù)，取得建設(shè)工程施工許可證；（8）負(fù)責(zé)實(shí)預(yù)測(cè)、物業(yè)招標(biāo)備案、規(guī)劃驗(yàn)收等工作，取得房屋（預(yù)）銷(xiāo)售證及房屋產(chǎn)權(quán)證；（9）負(fù)責(zé)市政相關(guān)工作，負(fù)責(zé)方案咨詢、市政設(shè)計(jì)及施工委托、前期報(bào)批等工作的內(nèi)外部協(xié)調(diào)；（10）參與前期工作相關(guān)的設(shè)計(jì)評(píng)審、方案變更論證等工作；（11）負(fù)責(zé)政府有關(guān)管理部門(mén)的日常關(guān)系維護(hù)；掌握相關(guān)政策變化，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的影響，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)建議。專(zhuān)業(yè)職責(zé)（1）協(xié)助完成一級(jí)報(bào)批報(bào)建相關(guān)工作；（2）協(xié)助國(guó)有土地出讓合同簽訂工作，并取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國(guó)有土地使用證；（3）負(fù)責(zé)規(guī)劃報(bào)建各環(huán)節(jié)工作，取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；（4）負(fù)責(zé)辦理施工許可手續(xù)，取得建設(shè)工程施工許可證；（5）協(xié)助完成實(shí)預(yù)測(cè)、物業(yè)招標(biāo)備案、規(guī)劃驗(yàn)收等工作，取得房屋（預(yù)）銷(xiāo)售證及房屋產(chǎn)權(quán)證；（6）協(xié)助完成市政報(bào)建相關(guān)工作，包括方案咨詢、市政設(shè)計(jì)及施工委托及前期報(bào)批等工作的內(nèi)外部協(xié)調(diào)；（7）負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)批資料的收集、整理工作；（8）負(fù)責(zé)報(bào)批的遞文、協(xié)調(diào)、跟蹤、及時(shí)反饋信息等工作。（2）建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。（4）貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項(xiàng)目的精品工程策劃書(shū)。（6）及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管質(zhì)量的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。（4）組織開(kāi)展施組、方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。（6）領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）組織工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。（10）每天對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。（12）會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。（14）組織對(duì)作業(yè)隊(duì)伍施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育。（2）組織區(qū)域責(zé)任工程師、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及精品策劃書(shū)，并定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查。（5）組織工程各階段的驗(yàn)收工作。（2）實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良。（4）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。技術(shù)部序號(hào)質(zhì)量職責(zé)（1）對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。（3）對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。（2）組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。 監(jiān)理單位人員崗位及數(shù)量確定、資歷及經(jīng)驗(yàn)要求：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：序號(hào)崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人任命，并書(shū)面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。（2）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（3）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（6）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（7）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（8）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（9）組織會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，參加工程設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議，審查和處理工程變更；（10）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（11）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；（12）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總：（13）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)預(yù)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（14）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；（15）定期或不定期向公司報(bào)告監(jiān)理工作情況。（2）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（4）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（5）審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告：（6）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（7）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示；（8）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整填寫(xiě)好監(jiān)理日志；（9）負(fù)責(zé)專(zhuān)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（10）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（11）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職能。 人員問(wèn)題特殊情況的處理：① 開(kāi)發(fā)商：a. 人員不足：與前期工程溝通協(xié)調(diào)解決，如未解決上報(bào)項(xiàng)目公司管理層。② 施工單位：a. 人員不足：約談總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理，如未解決與其上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行溝通并發(fā)函，直到解決為止。③ 監(jiān)理單位：a. 人員不足：約談項(xiàng)目總監(jiān)，如未解決與其上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行溝通并發(fā)函。五、 質(zhì)量控制過(guò)程實(shí)施流程表：過(guò)程名稱(chēng)過(guò)程輸入工作內(nèi)容過(guò)程輸出施工單位監(jiān)理單位開(kāi)發(fā)商工程管理前期策劃工程管理前期策劃辦法、項(xiàng)目取得的相關(guān)文件　　前期工程部編制《》承包商進(jìn)場(chǎng)合同、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、工程質(zhì)量管理指導(dǎo)書(shū)平面布置圖組織進(jìn)場(chǎng)承包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證（數(shù)量、崗位、資質(zhì)）監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、備案完成現(xiàn)場(chǎng)布置及臨設(shè)承包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄技術(shù)準(zhǔn)備圖紙、規(guī)范、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、施工合同、投標(biāo)文件等組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底參與檢查、指導(dǎo)圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)交底記錄組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案審批檢查、指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案等技術(shù)文件組織編制進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃審批檢查、指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃及物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工合同、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)設(shè)備安裝及維修驗(yàn)收檢查、指導(dǎo)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案向分包商及作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底監(jiān)督、指導(dǎo)檢查、指導(dǎo)技術(shù)交底記錄施工過(guò)程監(jiān)控圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)交底實(shí)施施工、組織自檢、互檢、交接檢，對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改過(guò)程監(jiān)督、成果驗(yàn)收，監(jiān)督并復(fù)驗(yàn)不合格項(xiàng)檢查、指導(dǎo)隱、預(yù)檢等施工記錄、整改通知工程質(zhì)量檢驗(yàn)圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)交底自檢合格后組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、評(píng)定，對(duì)較嚴(yán)重及反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題制定并實(shí)施糾正措施審核檢驗(yàn)、試驗(yàn)、評(píng)定結(jié)果，監(jiān)督不合格項(xiàng)的處置，審批糾正措施并監(jiān)督執(zhí)行檢查、指導(dǎo)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、各類(lèi)試驗(yàn)報(bào)告、工程物資進(jìn)場(chǎng)圖紙、物資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、進(jìn)度計(jì)劃、合同、組織進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安排存貯、標(biāo)識(shí)、發(fā)放檢驗(yàn)檢驗(yàn)、指導(dǎo)物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單、各類(lèi)合格證組織進(jìn)場(chǎng)物資復(fù)試見(jiàn)證取樣檢查、指導(dǎo)各類(lèi)復(fù)試報(bào)告、見(jiàn)證記錄、見(jiàn)證試驗(yàn)報(bào)告成品保護(hù)成品保護(hù)措施、方案實(shí)施成品保護(hù)監(jiān)督、指導(dǎo)檢查、指導(dǎo)完好的工程成品及半成品六、 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度策劃： 圖紙會(huì)審制度：　　在圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)關(guān)注各專(zhuān)業(yè)圖紙中的一致性，提前發(fā)現(xiàn)、解決錯(cuò)漏，避免日后返工。對(duì)于可能影響工程質(zhì)量的細(xì)部設(shè)計(jì)提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)及早解決。 樣板先行制度：　　涉及外觀及對(duì)質(zhì)量有較大影響的材料均需由設(shè)計(jì)管理部確定樣板，確認(rèn)后的樣板需送前期工程部封存留樣，作為驗(yàn)收依據(jù)。所有裝修工程包括粗裝修的砌筑、抹灰工程等，在大面積施工前必須先做施工樣板，施工樣板經(jīng)前期工程部確認(rèn)后方可大面積施工。 工序控制制度：　　工序控制管理即在上一道工序得到檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。 材料管理制度：　　建立各種主要材料供應(yīng)商、材料品牌名冊(cè)并定期調(diào)整，列入合同供分包單位選擇。前期工程部各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)與監(jiān)理工程師一起對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備以及半成品、成品進(jìn)行抽樣檢查（設(shè)計(jì)樣板對(duì)照）或抽樣送檢，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料送檢監(jiān)督。七、 施工現(xiàn)場(chǎng)平面策劃：前期工程部在編制施工現(xiàn)場(chǎng)策劃時(shí)，應(yīng)考慮出入口的位置、數(shù)量和大??；考慮營(yíng)銷(xiāo)客服部的營(yíng)銷(xiāo)方案和賣(mài)場(chǎng)布置，項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)時(shí)客戶入場(chǎng)的路線對(duì)出入口位置、數(shù)量與通道的要求；場(chǎng)地臨時(shí)道路的長(zhǎng)寬、走向、各區(qū)域之間的連通，臨時(shí)道路的鋪設(shè)與永久道路相結(jié)合；工程建設(shè)各方現(xiàn)場(chǎng)辦公室、臨時(shí)生活場(chǎng)地設(shè)施須充分考慮最大限度滿足施工場(chǎng)地需要及安全等因素；要考慮塔吊的型號(hào)、數(shù)量與安裝位置以及與水平垂直運(yùn)輸?shù)年P(guān)系，原則是盡可能減少人力機(jī)械搬運(yùn)；還要考慮的有現(xiàn)場(chǎng)圍墻、鋼筋的堆料場(chǎng)、水泥砂石材料場(chǎng)（庫(kù)）、現(xiàn)場(chǎng)攪拌站（如有）、井架、砂漿攪拌機(jī)（如有）、土方堆場(chǎng)（如有）、箱式變壓器以及現(xiàn)場(chǎng)用水和排污點(diǎn)的位置。八、 工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)： 質(zhì)量控制依據(jù)：各類(lèi)規(guī)范清單序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范名稱(chēng)備注1GB50152混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)2GB50204混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范3GB50026工程測(cè)量規(guī)范4GB50176民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范5GB50194建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范6GB50207屋面工程技術(shù)規(guī)范7GB14902預(yù)拌混凝土8GB10060電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范9GB50223建筑抗震設(shè)防分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)10GB50021巖石工程勘察規(guī)范11GB50038人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范12GB50045高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（局部修訂1）13GB50205鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范14GB50222建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（局部修訂2）15GB50209建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范16GB50224建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)17GB50254GB50259電器裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范18GB8239普通混凝土小型空心砌塊19GB8076混凝土外加劑20GB50243通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范21GB5006166KV