【正文】 的定位 汽車修理廠屬于綜合行維修企業(yè)，設(shè)備齊全 服務(wù)全面、價(jià)格低于 4S 店 20~30%而高于快修店。 產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量提高，維修設(shè) 備投資成本增大。 四 、 外部威脅。 行業(yè)逐步規(guī)范，市場(chǎng)環(huán)境凈化。 三 、 外部機(jī)會(huì) 汽車制造業(yè)發(fā)展迅速，汽車維修行業(yè)前景樂(lè)觀。 管理模式屬于粗獷式，基本還是上傳下達(dá)的管理模式，修理工之間的橫向聯(lián)系少，管理漏洞多。 地理位置優(yōu)越，交通便利，車流量大。與4S 店相比具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)和時(shí)間上的及時(shí)性，能為顧客提供 24 小時(shí)服務(wù)。 總體而言，該企業(yè)維修質(zhì)量有保障，在市場(chǎng)中信譽(yù)度較高，汽車修理廠配套設(shè)施齊全，提供全方位特色服務(wù)，能夠成功地吸引客戶。如何在市場(chǎng)中找準(zhǔn)位置，利用有效的經(jīng)營(yíng)模式生存下來(lái)，發(fā)展 壯大，等待即將 10 到來(lái)的巨大市場(chǎng)機(jī)遇，是我國(guó)汽車修理廠行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我國(guó)距離汽車修理廠市場(chǎng)的成熟還需要一段時(shí)間，汽車用戶對(duì)于汽車修理廠行業(yè)的認(rèn)識(shí)還有待時(shí)日，大量的市場(chǎng)空間還沒有涌現(xiàn)出來(lái)。目前我國(guó)汽車修理廠在自駕車旅游和會(huì)員衍生經(jīng)濟(jì)等方面已經(jīng)有了許多成功的嘗試，汽車用戶對(duì)這些活動(dòng)的踴躍參與也展現(xiàn)出了汽車修理廠市場(chǎng)的廣闊前景。與汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售相比，汽車修理廠行業(yè)的進(jìn)入門檻低，存在著大量的潛在客戶，市場(chǎng)還沒有被真正挖掘出來(lái)。目前在國(guó)外成熟的汽車市場(chǎng)，整車銷售的利潤(rùn)只占據(jù)汽車產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)的很小部分，而在汽車售后服務(wù)環(huán)節(jié)存在著較高的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)空間。同時(shí)國(guó)外的汽車修理廠服務(wù)業(yè)也開始重視中國(guó)市場(chǎng)，一些國(guó)外成熟的汽車修理廠經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)逐 漸進(jìn)入中國(guó)。而且外資已經(jīng)紛紛開始介入。 近兩年來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，各種形式的汽車修理廠如雨后春筍般迅速成長(zhǎng)起來(lái)。預(yù)計(jì) 2021 年，中國(guó)的汽車售后服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá) 1900 億元。 8 第二章 市場(chǎng)分析 我國(guó)汽車業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 目前 ,我國(guó)汽車產(chǎn)品形成了涵蓋轎車 ,貨車和客車等多品種 ,多車型的比較齊全的汽車產(chǎn)品體系 .但是 ,我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的自主技術(shù)開發(fā)不足 ,整車和零部件企業(yè)之間要加強(qiáng)合作 ,形成緊密的技術(shù)聯(lián)盟 . 2021 年 ,我國(guó)汽車整車產(chǎn)量是 萬(wàn)輛 ,銷售汽車 萬(wàn)輛 .分別增長(zhǎng) %和 %.汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化 ,形成了涵蓋轎車 ,貨車和客 車等多品種 ,多車型的比較齊全的汽車產(chǎn)品體系 .特別是轎車發(fā)展迅猛 ,產(chǎn)量已經(jīng)占汽車總產(chǎn)量的 %,貨車占汽車總產(chǎn)量的 %,客車占汽車總產(chǎn)量的 %。 （ 4）勞動(dòng)資源豐富，利于企業(yè)員工的雇傭 。 （ 3）不會(huì)造成環(huán)境污染，起到環(huán)境保護(hù)的作用。 （ 2）基礎(chǔ)設(shè)施齊全，將有利于項(xiàng)目的建設(shè)， 7 該項(xiàng)目擬建地區(qū)已經(jīng)規(guī)劃城市給水排水管和集中供暖線路。 對(duì)于汽車修理廠而言，交融的便利能使汽車出入方便， 直接影響到修理廠的經(jīng)營(yíng)狀況。 項(xiàng)目建設(shè)的可行性。 （ 2）拓寬當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)渠道，改善當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)環(huán)境，為當(dāng)?shù)啬贻p人提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)。 規(guī)劃中應(yīng)盡可能考慮降低工程造價(jià)和運(yùn)行管理維護(hù)費(fèi)用，以節(jié)約有限的建設(shè)資金。 建立合理、完善的排水系統(tǒng)，根據(jù)現(xiàn)狀情況選擇排水體制，有 6 效地收集、輸送、處理廠區(qū)污水，確保城市正常的生活秩序。 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方法與參數(shù)》（第三版）； 《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GBJ500112021）； 《給排水工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GBJ6984）； 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（ GBJ1687）（ 1997 版）； 《污水排入城市下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（ CJ30821999）； 《城市排水工程 規(guī)劃規(guī)范》（ GB503182021）； 《 XX 市 城市規(guī)劃管理辦法（修正）》； 《 XX 市 城市總體規(guī)劃》（ 1995~2021 年）； 相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)； 業(yè)主提供的相關(guān)資料。 該廠現(xiàn)設(shè)有維修車間、配件部、行政部、財(cái)務(wù)部四個(gè)職能部門，為客戶提供周到的咨詢、維修、配件銷售服務(wù)。該廠堅(jiān)持以 “內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng) ”的經(jīng)營(yíng)理念，深化改革，致力于探索各類中高檔車輛的維修技術(shù)，深得保險(xiǎn)公司和廣大客戶的信賴。經(jīng)營(yíng)范圍有城市公交運(yùn)輸、汽車裝飾、租賃、清洗、修理、廣告、汽車貿(mào)易以及與之相匹配的相關(guān)產(chǎn)業(yè) 。公司現(xiàn)有從業(yè)人員 2058 人，經(jīng)營(yíng)車輛 622 輛，經(jīng)營(yíng)線路 29 條，單向里程 公里。 1 XX市 公共交通有限責(zé)任公司 汽車修理廠 項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 編制單位： XX 生態(tài)與地理研究所 201 年 月 日 2 目 錄 第一章、總論 ................................................................... 5 、項(xiàng)目背景 ............................................................... 5 、項(xiàng)目概況 ............................................................... 5 第二章、市場(chǎng)分析 ............................................................... 7 、我國(guó)汽車業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ..................................................... 7 汽車業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ........................................................ 8 、汽車維修業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 .................................................... 9 、擬建項(xiàng)目的 SWOT 分析 .................................................... 9 、 XX 公共交通汽車修理廠定位 ............................................. 11 第三章、廠址選擇 ............................................................. 13 、廠址現(xiàn)狀 .............................................................. 13 、場(chǎng)地條件 .............................................................. 13 第四章、汽車修理廠的工藝流程 .................................................. 17 、工藝選擇原則 .......................................................... 18 、服務(wù)流程 .............................................................. 19 第五章、工程設(shè)計(jì) .............................................................. 21 、廠區(qū)平面布置 .......................................................... 21 、建筑設(shè)計(jì) .............................................................. 21 、輔助工程 ............................................................. 22 、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) .............................................................. 26 、配套設(shè)計(jì) ............................................................. 26 第六章、 環(huán)境保護(hù) 、 環(huán)境保護(hù)依據(jù) ................................................... 35 、 項(xiàng)目建設(shè) 與運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響 ............................................ 35 、 環(huán)境保護(hù)措施 .......................................................... 36 、 環(huán)境影響評(píng)價(jià) .......................................................... 37 第七章 、勞動(dòng)安全與消防 ........................................................ 38 消防設(shè)施 ................................................................... 38 第八章、節(jié)能與節(jié)水 ............................................................ 38 3 編制依據(jù) ............................................................... 38 節(jié)能 ................................................................... 38 節(jié)水 ................................................................... 38 第九章、項(xiàng)目的組織與管理 ...................................................... 39 施工進(jìn)度控制 ........................................................... 38 工廠體制及組織機(jī)構(gòu) ..................................................... 38 工廠體制及組織機(jī)構(gòu) ..................................................... 38 人員的來(lái)源和培訓(xùn) ....................................................... 38 第十章、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 .......................................................... 40 、建設(shè)周期的規(guī)劃 ....................................................... 40 、實(shí)施規(guī)劃 ............................................................. 40 、建設(shè)周期的規(guī)劃 ....................................................... 40 、設(shè)計(jì)施工及安裝 ....................................................... 40 、調(diào)試與試運(yùn)轉(zhuǎn) ......................................................... 41 人員培訓(xùn) .............................................................. 40 第十一章、投資估算及資金來(lái)源 .................................................. 41 第十二章、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ............................................................ 41 、編制依據(jù) ............................................................. 40 、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ............................................................. 41 、 結(jié)論 .......................