【正文】 領(lǐng)導(dǎo)，專職安全員，各級職能部門人員負責企業(yè)檢查。 安全 施工 組織設(shè)計 河南省第一建筑工程集團有限責任公司 10 日常檢查：工長、施工員、班組長、安全員每日檢查。要作到有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo) 的進行。 （七） 各級施工管理人員與質(zhì)安管理人員崗位培訓和工人崗位培訓，不經(jīng)培訓考試合格， 不得上崗。 （五） 轉(zhuǎn)崗工人的再教育 應(yīng)經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓，考試合格后方可上崗。 （三） 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓 對架子工、起重工、各類起重司機、機動車輛司機工種要按照勞動部門規(guī)定要求進行安全技術(shù)培訓，考試合格者，勞動部門發(fā)證，持操作證 上崗。對工人進行安全生產(chǎn)思想和安全知識教育 。 5) 負責組織對本施工區(qū)域的主要臨建設(shè)施、腳手架、卷樣機、吊架、及新安裝的重要機電設(shè)備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗收工作。經(jīng)常組織開展安全活動，并有活動記錄資料。 3) 負責組織每半月 一次的安全檢查。 班組長及班組安全員生產(chǎn)責任制 1) 對所管轄范圍的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標準和規(guī)章制度。 7）、監(jiān)理與健全工作檔案資料。 5）、參與對現(xiàn)場臨建設(shè)施、腳手架、塔吊等起重設(shè)備、卷揚機、吊架及施工機電設(shè)備、線路的檢查驗收工 作以及安全防護設(shè)施裝置的鑒定、推廣工作。遇有嚴重險情，有權(quán)越級上報。 3）、做好日常安全生產(chǎn)檢查工作。 項目安全員安全生產(chǎn)責任制 1）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)、勞動方針、政策、法規(guī)、標準和企業(yè)的有關(guān)安全規(guī)章制度。 （ 4）、對安全設(shè)施、機具設(shè)備等，要經(jīng)常組織檢查，對安全措施不當，機 安全 施工 組織設(shè)計 河南省第一建筑工程集團有限責任公司 7 械帶“病”運轉(zhuǎn)等情況，應(yīng)立即采取措施，待符合安全技術(shù)要求時，方可使用。 （ 3）、指導(dǎo)班前安全活動，配合做好三級安全教育和特殊工種培訓工作，堅持安全生產(chǎn)經(jīng)常檢查制度。 項目施工員安全生產(chǎn)責任制 （ 1）、負責做好所管區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，按照工長和技術(shù)負責人提出的安全計劃，施工組織設(shè)計，寫出書面文字向班組按照分部，分項工程有針對性的全面的安全技術(shù) 交底，并履行簽字手續(xù)。 （ 10）組織參與對本施工生產(chǎn)區(qū)域的主要臨建設(shè)施、腳手架、卷樣機、吊架、及施工用機電設(shè)備，線路的檢查驗收工作，鑒定后存檔。 （ 8）堅持每天進行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現(xiàn)場 存在的不安全因素和隱患，及時制止處理違章作業(yè)行為，加強對施工生產(chǎn)人員的安全教育。 （ 6）向班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須進行全面、有針對性的安全技術(shù)交底（應(yīng)有書面技術(shù)交底資料），并監(jiān)督檢查執(zhí)行。 （ 4）、抓好職工安全技術(shù)教育，組織工人定期學習安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)范，對他們學習情況進行考核。 項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制 （ 1） 對所管轄范圍的施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作負直接責任 （ 2）、組織提出本項目安全技術(shù)工作計劃，并付諸貫徹實施，定期檢查計劃執(zhí)行情況，有權(quán)處理執(zhí)行中存在的各種技術(shù)問題。 4) 發(fā)生事故后組織調(diào)查分析，及時 上課，并制定防患措施，組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，加強對職工（民工）的安全教育。針對現(xiàn)場存在隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施。 2) 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實施，實行單位工程經(jīng)濟承包，要有安全指標要求和獎罰措施。無保證項目的“三寶”、“四口”防護和施工機具， 每項總分不低于 90 分。杜絕死亡、重傷事故；輕 傷頻率控制在 ‰以內(nèi)無重大機械設(shè)備與火災(zāi)事故。各級安全管理負責人及相關(guān)施工管理者按國家、公司部門政策法規(guī)性文件安排組織施工。由工長、管理員、安全員組成，對項目經(jīng)理負責。 （ 2） 質(zhì)量部 負責施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量。 四、 施工部署 施工組織管理 1）、組織機構(gòu) 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人兩人組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理工作，并負責對工程領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜?；A(chǔ)為樁筏 基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)為 現(xiàn)澆鋼筋混凝土 剪力墻結(jié)構(gòu)。 對革新項目和職工提出的合理化建議，所應(yīng)采取的措施 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》 《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》 三、 工程概況 本工程為 恒大名都 5住宅樓，位于鄭州市東風路以南，花文化路以東。 針對造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因應(yīng)采取的措施。 二、 編制依據(jù) 黨和國家及有關(guān)部門、地方政府公布的勞動保護、安全生產(chǎn)法律法令、法規(guī)和各項標準規(guī)范等。 安全 施工 組織設(shè)計 河南省第一建筑工程集團有限責任公司 1 年年 安全施工組織設(shè)計 一、 編制說明 為了使本項目建筑施工的現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學化，提高安全生產(chǎn)、文明施工的水平，以期獲得最好的經(jīng)濟效益，結(jié)合工程情況和對現(xiàn)場認真勘察的基礎(chǔ)上，以科學的態(tài)度，編寫了本施工組織設(shè)計。 本安全施工組織設(shè)計為本工程安全施工的綱領(lǐng)性文件，用于指導(dǎo)本工程的安全施工與管理，確保各項安全管理目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。 在安全生產(chǎn)、勞動衛(wèi)生檢查中所發(fā)現(xiàn)而尚未解決的問 題。 經(jīng)濟發(fā)展、施工（生產(chǎn)）設(shè)備及操作方法的改變所應(yīng)采取的保護措施。共 三十 二 層， 標準層 層高為 3m，建筑物總高度約 。建筑 結(jié)構(gòu)的安全等級 安全 施工 組織設(shè)計 河南省第一建筑工程集團有限責任公司 2 二級，合理使用年限 50 年；抗震設(shè)防烈度為 7 度，建筑耐火等級地上為一級 。 項目經(jīng)理對公司負責，其他各人對項目經(jīng)理負責，經(jīng)理部下設(shè)三個工作部，各部室職能如下： （ 1） 技術(shù)部 負責編制施工組織設(shè)計和各項施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更，匯集整理工程技術(shù)資料。 （ 3） 安 全部 負責安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。 安全生產(chǎn)管理體系 （ 1）安全管理體系組織結(jié)構(gòu)（見下頁） 安全 施工 組織設(shè)計 河南省第一建筑工程集團有限責任公司 3 （ 2）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 為保證工程安全目標的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員名單如下： 組長： 王繼忠 （項目經(jīng)理） 副組長： 耿建偉 高培 李關(guān)書 成員： 呂延峰 耿國友 王堪 曹正 張建 陳超 陳 偉 郭富強 項目經(jīng)理： 王繼忠 項目副經(jīng)理： 耿建偉 安全管理：李關(guān)書 施工安全保證： 耿國友 設(shè)備安全管理： 呂延峰 安全資料： 吳燕紅 施工用電安全保證： 陳超 腳手架負責人： 王堪 模板工負責人： 張建 混凝土負責人： 曹正 鋼筋工負責人： 白美玲 專職安全員： 胡明 安全教育： 高培 安全保衛(wèi)消防： 劉顯東 塔吊： 陳偉 施工電梯： 韓永輝 混凝土攪拌機： 趙寶林 其他施工機具： 郭富強 安全 施工 組織設(shè)計 河南省第一建筑工程集團有限責任公司 4 五、安全控制程序 建立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組對項目安全全面負責，實行分級管理，施工現(xiàn)場配備專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的應(yīng)當立即制止。 六、安全、文明管理目標 安全管理目標 執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）創(chuàng)“安全達標”優(yōu)良工地。 文明施工目標 實施文明施工，創(chuàng)“市級安全文明達標工地” 具體目標 本工程安全生產(chǎn)涉及：（ 1）安全管理、（ 2）文明施工 （ 3）腳手架 （ 4）基坑支護與模板工程 （ 5）“三寶”、“四口”防護；（ 6 施工用電 （ 7）施工電梯 （ 8） 施工機具；供計九大項檢查項目，安全防護范圍廣泛，工作量大，因此，應(yīng)嚴格按照檢查評分標準逐項檢查評定，作到每一檢查項的保證項目力爭達到滿分，并確保達到 50 分以上，每項總分不低于 90 分。 安全 施工 組織設(shè)計 河南省第一建筑工程集團有限責任公司 5 七、 安全生產(chǎn)責任制 、 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制： 1) 對所管轄范圍的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標準和規(guī)章制度。 3) 負責組織每半月一次的安全檢查。經(jīng)常組織開展安全活動，并有活動記錄資料。 5) 負責組織對本施工區(qū)域的主要臨建設(shè)施、腳手架、卷樣機、吊架、及新安裝的重要機電設(shè)備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗收工作。 （ 3）、編制分部工程安全技術(shù)措施計劃，對實施過程中出現(xiàn)的問題有權(quán)進行處理，組織按照分部、分項過程進行安全技術(shù)交底 ，對交底交底不清，針對性消費品，對危險關(guān)鍵部位缺少有力防范措施，有權(quán)要求重新進行。 安全 施工 組織設(shè)計 河南省第一建筑工程集團有限責任公司 6 （ 5）、協(xié)助抓好職工三級安全教育、特殊工種培訓。 （ 7）認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，組織開展工地安全達標、無事故競賽等活動。 （ 9）發(fā)生事故后要保護現(xiàn)場，及時上報，查清事故原因，采取改進措施。 （ 11）建立健全本工地的各項安全生產(chǎn)管理資料和活動記錄。 （ 2）、教育職工（包括建隊工人）遵守安全生產(chǎn)勞動保護和安全技術(shù)規(guī)程，遵守勞動紀律，聽從指揮，不違章作業(yè)。對經(jīng)查出的隱患立即“三定”進行整改，隱患未消除前，有權(quán)停止施工。 （ 5）、如發(fā)生工傷事故要按規(guī)定立即上報，組織對傷者進行搶救，保護現(xiàn)場，待處理妥后，經(jīng)批 準方繼續(xù)施工。 2） 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全生產(chǎn)目標管理、安全達標等評比活動，貫徹落實安全措施和計劃。對查出的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出整改意見和要求，下達有關(guān)人員執(zhí)行，并督促實施。 4）、配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。 6）、監(jiān)督檢查安全設(shè)施與勞動保護用品的正確使用與管理。參與傷亡事故及未遂重大事故的調(diào)查分析，負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作。 安全 施工 組織設(shè)計 河南省第一建筑工程集團有限責任公司 8 2) 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實施，實行單位工程經(jīng)濟承包，要有安全指標要求和獎罰措施。針對現(xiàn)場存在隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施。 4) 發(fā)生事故后組織調(diào)查分析，及時上課，并制定防患措施，組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，加強對職工（民工）的安全教育。 八、 安全管理規(guī)章制度 ? 安全教育制度 （一） 日常教育 生產(chǎn)會每會必講 班前會安全講話 利用各種宣傳工具如板報、標語、及標志牌、開會、事故現(xiàn)場等多種形式。 （二） 安全技術(shù)措施技術(shù)交底 施工組