【正文】 強監(jiān)督檢查，嚴格控制。隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄，并請建設(shè)單位、工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站進行復(fù)驗，簽字認可后再進行下道工序施工。 三、每道工序都建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工 序”的宗旨。 第六節(jié)、施工過程 一、按照《過程（施工）控制程序》認真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。為保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，建立以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責任制，以試驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和 QC 活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn) 。 項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并按貫標內(nèi)容檢查有關(guān)質(zhì)量安全環(huán)境體系貫標資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間內(nèi)將資料及時提供給質(zhì)監(jiān)部門及建設(shè)單位，從而真實反映工程施工全過程的技術(shù)性文件。對未嚴格按交底內(nèi)容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識。 建立完善的檢查交底制度 建立三級檢查制度 ，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。真正地做到每時每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)。 （四）確定合理的施工順序及方法 確定有針對性的操作方法 嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對裝飾工程的細部處理創(chuàng)特色方案進行研究討論，并請監(jiān)理建設(shè)單位一同參 加。首先施工樣板房進行測試工作，比高低、比速度、比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。 具體選擇分為二個階段，一是主體工程階段；二是裝飾工程階段，并且根據(jù)工程的主體、裝飾特點來進行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長，注意質(zhì)量意識，有組織紀律保證的優(yōu)秀班組進場施工。并請監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場進行預(yù)檢。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。 二、事中質(zhì)量控制 （一）全面控制施工過程質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設(shè)計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相當?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。 （二）物質(zhì)準備 開工前對原材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進行準備，將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需進場，對每一個進行的員工都進行針對本項目的培訓，使每人在項目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。 第四節(jié)、質(zhì)量過程控制措施 一、事前質(zhì)量控制 （一）做好施工準備工作 施工準備工作貫穿施工全過程中。 成立相應(yīng) QC小組：為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系，在本工程施工過程中根據(jù)工程進度，分階段成立主體混凝土工程、墻面粉刷等多個 QC 小組，各 QC 小組由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、操作班組長等人員組成。 環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境 因素較多。 工藝方法控制：認真編制完善施工組織設(shè)計與專項施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。 機械控制：包括施工機械設(shè)備，操作工具等控制。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。 三、加強對項目質(zhì)量因素的控制 影響施工項目質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。故針對項目制定如下幾項控制目標： 質(zhì)量控制目標 進度控制目標 安全控制目標 現(xiàn)場文明施工控制目標 工程成本控制目標 由于在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。 根據(jù)上述項目班子的特色，特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理 條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預(yù)期目標。 并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。 對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。該項目班子有以下幾點特點： 配備較為 全面：項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員都受過專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作十余年，甚至數(shù)十年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗。 第三節(jié)、質(zhì)量組織保證措施 一、建立強有力的項目班子 對該項目的質(zhì)量目標承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的。 第四章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 第一節(jié)、質(zhì)量目標 符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及相關(guān)標準的合格工程 第二節(jié)、質(zhì)量管理保證體系 針對本工程的特點，嚴格貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量標準，成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，把目標值分解到各部門，建立健全創(chuàng)優(yōu)保證體系，進行方針目 標管理，同時建立以班組為基礎(chǔ)，技術(shù)人員為核心的 QC 活動小組，完善全面質(zhì)量 管理體系，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。 計劃控制。 建立生產(chǎn)管理體系，針對工程工期緊，質(zhì)量要求高的特點，我們將建立科學嚴謹、全面切實可行的生產(chǎn)管理體系，投入類型齊全，數(shù)量充足，技術(shù)先進、性能良好的機械設(shè)備，同時配備技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的操作維修人員常駐工地，時刻監(jiān)視設(shè)備的運輸情況，避免由于設(shè)備故障的誤工現(xiàn)象發(fā)生。 三、 后附施工總平面圖 第三章 、 施工保障措施 保證工期組織措施，為確保工程的投標工期，我公司成立了保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，進駐工地，解決由于不可預(yù)見因素影響工期的突發(fā)問題，確保工期按期竣工。 二、臨時用水、用電 根據(jù)主要施工機械中的機械總額定功率，現(xiàn)場設(shè)置配電箱，按施工、生產(chǎn)、生活分路供 電，施工 配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵制配電箱、電箱 與供電回路對應(yīng)，供施工和生活用電。 第二章、施工現(xiàn)場總平面 布置 一、辦公、生活設(shè)施 （一）施工總平面布置 本工程施工現(xiàn)場在平面布置時，考慮業(yè)主和監(jiān)理雙方的要求，盡量少占耕地。 施工準備是完 成工程施工任務(wù)的首要條件。 目 錄 第一章、內(nèi)容完整性和編制水平 第二章、施工現(xiàn)場總平面布置 第三章、施工保障措施 第四章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 第五章、主要分項工程施工方案和技術(shù)措施 第六章、試驗和測量方案 第七章、安全措施 第八章、現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案 第九章、冬季或雨季施工方案 第十章、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 第十一章、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風險的措施 第十二章、主要施工機械設(shè)備情況 第十三章、勞動力安排計劃、主要材料進場計劃 附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本 項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 第一章 、 內(nèi)容完整性 和 編制水平 一、 工程名稱： 二、 建設(shè)單位 ： 三、 建設(shè)地點： 四、 工程質(zhì)量： 符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及相關(guān)標準的合格工程 五、 招標范圍： 道路、鋪裝、景觀小品、門衛(wèi)室、圍墻等工程 六 、施工部署 委派具有多年管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理進行管理，整個工程進行穿插施工，互相協(xié)調(diào)，互相配合，有條不紊進行。人員安排根據(jù)實際需要隨用隨進。而且隨著施工的進展，在各個具體階段的施工前，仍要為各階段的施工 做 好準備，因此，施工準備工作是貫穿整個工程施工始終的一項工作。 （二）材料堆放場地及生產(chǎn)設(shè)施 為便于現(xiàn)場標準化管理，對原材料保護，四周開設(shè)排水溝，保證場地內(nèi)不積水，以保證原材料使用質(zhì)量。防止因臨時停電而影響施工，為在停電時供辦公室、安 全、保衛(wèi)照明及臨時排水、防訊和混凝土澆筑時的應(yīng)急用電。 經(jīng)我公司經(jīng)理和生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等科室部門共同研究選定派有實際施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，經(jīng)理部每日一次例會，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題研究確決，如遇不能解決的 問題及時上報，以達到快速解決問題的目的。 材料供應(yīng)由我公司材料科供應(yīng)，必要時在全公司范圍內(nèi)調(diào)劑余缺確保材料供應(yīng)及時。按工期控制計劃，編制月計劃旬計劃、日計劃，并通過各種宣傳形式現(xiàn)場施工的一個員工都了解工期計劃，做到人人了解形象進度計劃，層 層對工期負責逐級下軍令狀，如其它因素發(fā)生拖期現(xiàn)象，馬上開會研究追趕措施，計劃的實施過程中實行重獎重罰制度。 在施工過程中，通過實施質(zhì)量計劃編制程序、施工過程控制程序等程序文件，從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，確保工程質(zhì)量。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇了曾施工過類似工程的現(xiàn)場管理班子為主要人員，再充實一部分優(yōu)秀人員組成工程項目部，進駐該項目進行施工。 有豐富經(jīng)驗：我公司針對本工程特選公司中曾的優(yōu)秀項目班子進行施工。 有團結(jié)互助共同進取的工作作風。 在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗。 二、對項目班子實行目標管理及控制 針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的所在，因此應(yīng)當堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進行全過程的科學控制。所以公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排 除所發(fā)生影響目標的不利因素，從而達到預(yù)期的效果。 人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調(diào)動人積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標，嚴格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。 材料因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴格杜絕不合格的材 料使用在工程中去。根據(jù)工程不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“技術(shù)保養(yǎng)”制度，確保機械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項崗領(lǐng)性文件來執(zhí)行。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。各 QC 小組成立后按“ PDCA 的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每 一 QC內(nèi)容的分部工程，在每次 PDCA 循環(huán)對人、材料、機械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五方面進行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。技術(shù)準備；熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟條件，合理地編制施工組織設(shè)計。 （二 ）施工現(xiàn)場準備 現(xiàn)場臨舍搭建，控制網(wǎng)點，水準點標樁的測量，施工用水、電的架設(shè)等。 （二）項目從主體到裝飾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有 經(jīng)驗的專項質(zhì)量管理員（如裝飾階段另行有針對性的增派經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢人員進場）。 （三）事后質(zhì)量控制 組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對自己多完成的各分項、分部及分包工程所組成的整體單位工程進行整改和處理。 三、加強對施工班組的管理 （一）施工班組的選擇 完成一項好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)先問題，我們的設(shè)想為，首先選擇質(zhì)量意識較強，并且具備創(chuàng)優(yōu)奪 杯操作經(jīng)驗豐富的班組進場施工。 （二）技術(shù)素質(zhì)的測試 對每選擇進場的班組，進行有代表性操作技能的實地操作測試，擇優(yōu)錄取， 特別在選擇裝飾班組進場操作前。 （三）班組責任制 的確定 按上述標準擇好優(yōu)秀班組進場施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標“責任制”并實行有獎、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔風險制約措施，充分提高班組的積極性及工作責任制，促使質(zhì)量目標達到更高的要求。 對操作質(zhì)量進行全方位的跟蹤 建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項目經(jīng)理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責任人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實行全方位的跟蹤。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰操作、誰負責，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達到一次成優(yōu)。 對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。 資料檔案管理工作 項目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關(guān)規(guī)定。 第五節(jié)、質(zhì)量技術(shù)標準 一、認真貫徹有關(guān)質(zhì)量標準，建立完善質(zhì)量管理體系。 二、切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全