【正文】 僅僅依據(jù)設(shè)計(jì)提供的地質(zhì)資料往往不能滿足施工需要，特別是對(duì)于熔巖地區(qū)、地質(zhì)復(fù)雜地區(qū)、高填、深挖等通常需要進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。 重點(diǎn)調(diào)查工程沿線困難地段，這些資料可用于選擇施工用地，布置施工平面圖，規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施等 。 （ 5）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，發(fā)現(xiàn)問題要提倡集體討論。 （ 3）注意結(jié)合現(xiàn)場條件進(jìn)行圖紙復(fù)核。 2. 圖紙復(fù)核工作應(yīng)注意的問題 （ 1）應(yīng)組織參加施工的全體技術(shù)人員參與對(duì)圖紙的復(fù)核，不能僅僅局限于幾個(gè)人。 （ 6）圖紙中 的工程數(shù)量表、材料數(shù)量表是否有錯(cuò)誤。 （ 4）設(shè)計(jì)是否能夠進(jìn)一步優(yōu)化。 （ 2）現(xiàn)有施工技術(shù)水平能否滿足設(shè)計(jì)要求。 項(xiàng)目接受坐標(biāo)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)的樁位后，要及時(shí)對(duì)這些控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測的結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)， 為下一步的控制測量做好準(zhǔn)備。在接受樁位時(shí)應(yīng)注意觀察樁位是否有移動(dòng)、損壞甚至缺失現(xiàn)象，如有此類現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時(shí)提出并提請業(yè)主進(jìn)行補(bǔ)樁。 （ 3）根據(jù)需要給相關(guān)人員提供資料的復(fù)印件。 8 2. 應(yīng)注意的問題 （ 1）注意檢查交接資料是否齊全，并辦理交接手續(xù)。 （二）工程資料交接 1. 交接內(nèi)容 工程中標(biāo)后 ,應(yīng)會(huì)同上級(jí)有關(guān)主管部門及時(shí)進(jìn)行工程資料的交接。 （一）工程開工前的主要技術(shù)準(zhǔn)備工作 工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有以下內(nèi)容： 工程項(xiàng)目資料交接； 交樁及坐標(biāo)點(diǎn)復(fù)測； 圖紙復(fù)核； 現(xiàn)場核對(duì)設(shè)計(jì)文件； 為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案補(bǔ)充必要的現(xiàn)場調(diào)查資料； 劃分單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程； 建立控制測量網(wǎng)； 建立項(xiàng)目試驗(yàn)室并提前做好先期工程試驗(yàn)及配合比工作； 為需要提前訂購的重要材料和設(shè)備提供有關(guān)的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求 和最早進(jìn)場日期； 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案；識(shí)別各分項(xiàng)、分部工程技術(shù)等級(jí)，識(shí)別關(guān)鍵工序和 危險(xiǎn)性較大的 工序。竣工總結(jié)工作就是要在做好交竣工驗(yàn)收工作的同時(shí)，組織全體技術(shù)人員，認(rèn)真分析技術(shù)上的成功與不足之處，探討本工程的施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)在施工中成功使用的施工工藝和方法、課題研究成果以及“四新”技術(shù)的應(yīng)用成果等及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。技術(shù)規(guī)劃是針對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的技術(shù)方針目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，制定適合本項(xiàng)目的技術(shù)方針和質(zhì)量目標(biāo)，選定相應(yīng)的科研課題，確定本工程所需要購置的重要設(shè)備、儀器以及所要執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，擬定主要技術(shù)人員的分工安排施工整體部署主要包括編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，建立技術(shù)管理和質(zhì)量管理體系，確定關(guān)鍵工序的施工方案，落實(shí)工程開工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目信息化管理的內(nèi)容有：信息化工作計(jì)劃和管理制度的制訂與實(shí)施、信息化培訓(xùn)與考核、電腦設(shè)備的配置與管理、軟件與信息系統(tǒng)的開發(fā)、管理與維護(hù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的組建與管理等。 （ 4）根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，組織對(duì)工人施工操作技能的培訓(xùn)，做到能熟悉本職工作，熟練掌握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。 （ 2）施工中，應(yīng)在關(guān)鍵工序和特殊工序的重點(diǎn)技術(shù)方案、措施實(shí)施前，或采用“四新”技術(shù)前，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，必要時(shí)聘請技術(shù)專家來項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保實(shí)施效果。 （ 6）積極建立和完善科技信息的收集、處理和交流體系，充分發(fā)揮科技信息對(duì)施工生產(chǎn)的服務(wù)功能。 （ 4）積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)項(xiàng)目全體人員開展技術(shù)革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、 QC 小組等活動(dòng)，提高項(xiàng)目的整體技術(shù)水平。 （ 2）根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和需要，制定相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和科技開發(fā)的實(shí)施計(jì)劃，為工程的順利施工提供有力的技術(shù)支持。 （ 4）要經(jīng)常對(duì)測量、試驗(yàn)、施工現(xiàn)場（包括拌和站）等的技術(shù)質(zhì)量狀況和相關(guān)技術(shù)人員的工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 （ 2）定期或不定期地進(jìn)行現(xiàn)場檢查，要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序序要實(shí)行三認(rèn)可制度（方案認(rèn)可、設(shè)備認(rèn)可、人員資質(zhì)認(rèn)可），對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)采取措施處理。 現(xiàn)場檢查與指導(dǎo) （ 1）負(fù)責(zé) 組織每月的項(xiàng)目質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)。 5 （ 4）負(fù)責(zé)組織開展創(chuàng)精品工程和創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，并制定實(shí)施措施和獎(jiǎng)懲辦法。 （ 2）主持編寫項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施。 （ 10）做好項(xiàng)目分包工程的技術(shù)管理工作，定期對(duì)其進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 （ 8）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，積極推進(jìn)項(xiàng)目整體技術(shù)策劃和標(biāo)準(zhǔn)化施工。 （ 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地試驗(yàn)室的建設(shè)和取證工作，指導(dǎo)、督促做好施工過程中的試驗(yàn)檢測工作。 （ 4）組織制 定安全和環(huán)保技術(shù)措施，并按規(guī)定批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 3）組織有關(guān)技術(shù)人員編制施工技術(shù)方案，制定的施工技術(shù)方案既應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，又要做到切實(shí)可行、技術(shù)和工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，能保證質(zhì)量、安全和工期要求。 技術(shù)管理 （ 1）組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真審核合同技術(shù)條款和設(shè)計(jì)圖紙，充分理解工程的技術(shù)要點(diǎn)、特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 1主持對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核。 主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗(yàn)收。 主持制定本項(xiàng)目的科技開發(fā)和“四新”推廣項(xiàng)目，并組織實(shí)施。 領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測和施工測量工作，負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時(shí)的決策或報(bào)告。 督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。 在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，識(shí)別和編制危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案清單。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。 1 項(xiàng)目總工程師手冊 編制： 審核： 復(fù)核 ： 成都華川 集團(tuán) 總工 程師辦公室 編制 編制時(shí)間： 2021 年 9 月 12 日 總工 程師辦公室 2 目錄 第一章 項(xiàng)目總工程師的職責(zé) ........................................................ 3 第二章 項(xiàng)目總工程師的工作內(nèi)容、程序 ............................................... 4 一、項(xiàng)目總工程師的工作內(nèi)容 .................................................... 4 二、項(xiàng)目總工程師的工作程序 .................................................... 6 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部的基礎(chǔ)技術(shù)管理工作 .............................................. 7 一、工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作 .................................................. 7 二、技術(shù)交 底 ................................................................ 10 三、施工現(xiàn)場的技術(shù)管理 ....................................................... 15 四、測量管理工作 ............................................................ 21 五、試驗(yàn)管理工作 ............................................................ 22 六、項(xiàng)目分包工程的技術(shù)管理 ................................................... 23 七、設(shè)計(jì)變更 ................................................................ 25 八、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的管理 ..................................................... 27 九、技術(shù)資料與檔案管理 ....................................................... 27 十、計(jì)量管理工作 ............................................................ 32 十一、技術(shù)培訓(xùn)與交流工作 ..................................................... 36 第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部的專項(xiàng)技術(shù)管理工 作 ............................................. 38 一、施工組織設(shè)計(jì) ............................................................ 38 二、施工技術(shù)方案 ............................................................ 41 三、專項(xiàng)施工技術(shù)方案與特殊工藝設(shè)計(jì) ........................................... 43 四、施工安全技術(shù) ............................................................ 44 第五章 施工質(zhì)量管理 ............................................................ 48 一、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 ............................................. 48 二、質(zhì)量檢查與控制 ........................................................... 51 三、分包工程的質(zhì)量管理 ....................................................... 57 四、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理 ..................................................... 59 五、工程交、竣 工驗(yàn)收 ......................................................... 63 六、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與實(shí)施 ....................................................... 68 第六章 信息化管理 .............................................................. 71 一、工程項(xiàng)目信息化管理內(nèi)容 ................................................... 71 二、信息化工作計(jì)劃制訂與實(shí)施 ................................................. 71 三、計(jì)算機(jī)管理人員選用及工作內(nèi)容 ............................................. 72 四、信息設(shè)備配置與管理 ....................................................... 74 五、信息系統(tǒng)管理與維護(hù) ....................................................... 74 第七章 項(xiàng)目工程技術(shù)成果 ......................................................... 75 一、施工技術(shù)總結(jié) ............................................................ 75 二、“四新”技術(shù)應(yīng)用 ......................................................... 77 3 第一章 項(xiàng)目總工程師的職責(zé) 項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是一個(gè)技術(shù)性的行政職務(wù)，是具有工程師或高級(jí)工程師技術(shù)職稱或相當(dāng)水平的技術(shù)人員，是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分管項(xiàng)目技術(shù)管理工作的負(fù)責(zé)人。其主要工作職責(zé)如下： 對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。 組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì) 節(jié)，主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會(huì)審簽認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì)。 組織編制危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案和關(guān)鍵工序的施工技術(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告。主持 QC 小組攻關(guān)活動(dòng)。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文