【正文】 地了解施工情況，如施工進度、質量、安全、工作安排、現(xiàn)場管理水平等。 項目施工日志根據竣工資料的要求，從開工之日起至竣工之日逐日填寫，日志所列欄目應逐日逐項填全。一般應選擇以下內容：分部、分部工程內容、施工日期、施工人員概況；技術交 底與培訓概況；對施工計劃與調度概況；對工程質量起主要作用的材料來源與檢驗情況；對特殊工序和關鍵工序使用設備概況鑒定的記載；對技術工藝措施變更的記載；施工過程質量檢驗的概況；對不合格處理概況；工程驗收、交付概況；其它特殊情況。根據工程計劃和實際投入的機械設備人員，分析是否能滿足工程計劃要求和是否進一步采取措施，為工程進度管理提供依據； 記錄施工中，設計與實際不符的情況，為設計變更提供依據； 記錄施工中是否達到規(guī)范要求，為資料整理質量評定提供依據； 記錄工程開工、竣工、停工、復工的簡況與時間和主要施工方法、施工方法改進情況及施工組織措施，為以后擬寫施工總結及施工論文提供依據； 記錄新技術、新材料和合理化建議的采用情況及工程質量的改進情況為以后 QC成果提供依據； 3）個人施工日志的主要內容 總的原則是： ①記你應該做的事（崗位職責）；② 記你所應接受到、觀察到的信息；③ 記你做的事情；④ 查你做的事情是否與你應該做的事情（崗位職責）一致；⑤記你所思考到的問題。 （ 2）工程現(xiàn)場施工當天的進度是否滿足施工組織設計與計劃的要求，若不滿足應記錄原因，如停工待料、停電、停水、各種工程質量事故、安全事故、設計原因等，當時處理辦法，以及建設單位，設計代表與上級管理部門的意見。例如鋼材預應力材料：品種、規(guī)格、數量、廠名、批號、目測鋼材情況（如每捆鋼筋是否均有標牌，是否生銹，生銹程度等）。 ③當天施工質量情況，是否發(fā)生過工程質量事故，若發(fā)生工程質量事故，應記錄工程名稱、施工部位，工程質量事故概況，與設計圖紙要求的差距，發(fā)生質量事故的主要原因，應負主要責任人員的姓名與職務，當時處理情況，設計、監(jiān)理、業(yè)主代表是否在現(xiàn)場，在 場時他們的意見如何及處理辦法。若發(fā)生安全事故，應記錄出事地點、時間、工程部位，安全設施情況，傷亡人員的姓名 20 與職務，傷亡原因及具體情況，當時現(xiàn)場處理辦法，對現(xiàn)場施工影響，包括在場工人思想情緒的影響等。 ⑥現(xiàn)場技術交底與各種技術問題解決過程應作較詳細記錄。 ⑧業(yè)主、監(jiān)理、 設計單位到現(xiàn)場人員的姓名、職務、時間，他們對施工現(xiàn)場與工程質量的意見與建議。 （ 1）作用 作為能說明施工確切情況的重要輔助資料，工程影像的拍攝和保存很有必要，尤其是隱蔽工程、關鍵工序的施工過程、施工質量控制過程。 工程影像中，通常具備以下幾個要素：日期，工序順序，場所及施工環(huán)境，部位，標識，尺寸，施工狀況等。 （ 1）全景：一眼即能看清現(xiàn)場整體的進行狀況。 （ 3）利用黑板、卷尺等工具時，黑板上必須記錄以下內容：工程名稱、建設方、監(jiān)理方、拍攝日期、 拍攝部位、分項工程（如“鋼筋工程”）、規(guī)格和尺寸（如 400 21 800，主筋φ 25 ,箍筋φ 10200）及施工狀況等。為使拍攝對象易于辨別，應清除其他可移動的物體，并應注意光線及陰影。 （五）統(tǒng)計分析 統(tǒng)計技術是 ISO9000 族標準的基礎之一。 隨機波動是偶然性原因（不可避免因素）造成的。異常波動是由系統(tǒng)原因（異常因素）造成的。 （六）工程監(jiān)測 工程監(jiān)測主要有：對結構物進行如應力、變形、位移、沉降、溫度、表觀變化等方面的監(jiān)測，對臨時結構安全指標、理論計算假定的監(jiān)測，對影響工程質量、安 全的環(huán)境因素的監(jiān)測。選定的儀器與觀測點應與監(jiān)測精度等技術要求相適應。作為工程結構組成的材料代用必須經過設計單位同意并書面簽證后，方可使用。 四、測量管理工作 對于整個工 程項目來說，計劃工作是龍頭，而對于工程施工來說，測量工作是龍頭，是一切施工項目開始生產建設的前提。俗話說，“萬事開頭難”，項目總工程師要高度重視測量管理工作，開好這個頭，為工程施工的成功奠定堅實的基礎。負責司儀的人員必須持有測量員崗位證書，其他測工應經基本技能培訓合格后上崗。測量儀器、工具必須做到及時檢查校正，加強維護，定期檢修，使其經常保持良好狀態(tài)。 加強測量成果的校核，防止 測量事故的發(fā)生 測量外業(yè)工作必須構成閉合檢測條件。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣前，必須堅持“先檢測后利用”的原則。 五、試驗管理工作 項目試驗技術管理工作，包括試驗技術和試驗管理兩方面的內容。 試驗管理工作是指對項目的總體試驗技術工作，是全方 位的綜合管理工作，明確項目試驗室在公路工程施工過程中的各個階段應作哪些工作，合理的組織安排試驗技術工作，保證項目試驗檢測 工作能滿足工程質量和施工進度的要求， 確保工程質量。 項目試驗室應建立、健全各項規(guī)章制度，并嚴格遵照執(zhí)行，試驗站 (點 )也按項目試驗室的各項規(guī)章制度執(zhí)行。 六、項目分包工程的技術管理 （一）專業(yè)化施工隊的技術管理體系應完整、運行有效 專業(yè)化施工隊應完全按照項目經理部技術管理體系的模式建立自己的技術管理體系，對上建立與項目經理部技術管理 體系的接口，對下落實到每個現(xiàn)場施工人員。專業(yè)化施工隊不得直接與業(yè)主、監(jiān)理進行技術問題的處理。 專業(yè)化施工隊進行試驗、檢測的能力、設備是否滿足要求。 必須設置專人負責計量工作，負責建立專業(yè) 化施工隊的計量器具臺帳及器具的標識，負責計量器具的送檢，送檢證明報項目審核，定期參加項目組織的計量工作會議。 分包范圍內的專項施工方案和季節(jié)性施工措施的編制水平。 與工程進度同步，對分包范圍內工程施工原始記錄、檢查 簽證記錄、施工照片、音像資料以及有關的技術文件和資料進行記錄、收集、分類整理、匯總和保管。 獨立編制分包范圍內的實施性施工組織設計。 專業(yè)化施工隊應建立施工文件發(fā)放臺帳。 一般情況下，專業(yè)化施工隊應組織第二級技術交底，交底資料報項目工程（技術）部審核后，由專業(yè)化施工隊技術負責人進行交底。二級技術交底過程中應邀請項目工程（技術）部參加。施工方案的修改：根據設計圖紙、現(xiàn)場情況的變化，由分包商提出書面修改，修改后的方案必須報項目經理部審批后方可實施。 所有原材料、半成品的檢驗、試驗過程，或者由項目經理部直接進行，或者在有項目經理部派出人員監(jiān)督下進行。 七、設計變更 由于工程復雜的水文地質條件、環(huán)境因素、征地拆遷問題以及設計本身的缺陷或錯誤等各種情況影響，每一個工程項目都不可避免會發(fā)生設計變更。 工程設計變更發(fā)生在 緊張的施工過程中，一般是因設計錯誤或與實際情況不符，或現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)情況無法繼續(xù)按原設計施工，必須及時處理決定，以便施工繼續(xù)進行，否則將會影響工程進度，延誤工期，需予以高度重視。 業(yè)主或建設單位提出的設計變更 （ 1）線路方案調整； (2）橋涵或隧道的結構型式發(fā)生變化； （ 3）收費站、互通、分離式立交的位置、數量或方案發(fā)生變化； 26 （ 4）業(yè)主根據自己的實際需要所提出的其它變更； （ 5）用途、裝飾標準發(fā)生變化。 工程所在地的第三方提出的設計變更 工程所在地的當地政府、群眾或企事業(yè)單位為維護自己合法權益所提出的變更。 （四）設計變更的原則 設計變更必須遵守國家及行業(yè)制定的技術標準和設計規(guī)范，符合業(yè)主和設計單位的有關規(guī)定和辦法。在確保技術標準和工程質量的前提下，對于在控制或降低工程造價、加快施工進度、有利于工程管理等方面有顯著效果時，方可對施工圖設計進行優(yōu)化與變更。 設計變更應本著節(jié)約原則，實事求是，嚴禁弄虛作假，嚴禁為經濟利益而變更。若遇特殊情況，按業(yè)主協(xié)調會議紀要先行施工，但應及時補辦設計變更手續(xù)。 任何設計變更申 報及批復均以書面為準，無書面確認的設計變更，一律不得實施。 （五）項目經理部的設計變更管理 作為施工方的項目經理部向業(yè)主所提出的設計變更要符合有關技術標準和規(guī)范 27 規(guī)程，符合節(jié)約能源、少占耕地，方便施工、能加快工程進度的原則，設計變更申請資料須包含變更理由、變更項目的施工技術方案、設計草圖、變更的工程數量及其計算資料、變更前后的預算對照清單等。 在抗洪救災及緊急搶修中所涉及的設計變更，當時無法履行設計變更審批手續(xù)，但應注意留存相應的影像資料，待搶險完成后馬上按規(guī)定程序辦理相關手續(xù)。當業(yè)主通過口頭或暗示方式下達變更指令時，項目應在規(guī)定的時間內發(fā)出書面信函要求業(yè)主對其口頭或暗示指令予以確認。這樣，可使計量支付順利進行，即使出現(xiàn)合同爭議，在進行 爭議評審或仲裁時，也可處于有利地位，而得到應得的補償。項目每年要從下載最新的技術標準和規(guī)范目錄清單，及時做好技術標準與規(guī)范的更新工作。測量組及試驗室另配備相應的技術規(guī)范、規(guī)程，質檢員和內部監(jiān)理員配備質量檢驗評定標準，項目總工另配備一套常用的技術標準和規(guī)范。 九、技術資料與檔案管理 （一）技術資料檔案的重要性 技術資料檔案同固定資產一樣是企業(yè)的一種資源，其自身的價值經過開發(fā)利用，能轉化為物質財富，創(chuàng)造出可觀的社會和經濟效益。檔案工作環(huán)節(jié)包括積累、管理和利用，積累是基礎，管理是手段，利用才是最終目的。 工程技術檔案資料來源于工程建設的全過程，不僅在施工過程中的施工方案、質量檢驗與評定、事故原因分析、經營與索賠、階段與竣工驗收及其他日常管理工作中具有重要作用，而且在工程竣工后的運行管理工作中，也是不可缺少的依據。檔案資料不僅記錄的是工程過程，更反映的是工程的質量，所以必須從工程一開始就要做好檔案資料管理工作。包括從工程項目開工到竣工全過程形成的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、照片、錄像資料、磁盤等。 工程技術資料的主要內容如下： 施工組織設計、施工方案 （ 1）單位工程的施工組織設計和施工方案。 （ 3）主要分部（分項）工程、 工程重點部位、技術復雜或采用新技術的關鍵工序編制的專項或單項施工方案。 （ 2）由技術主管、施工負責人、工長等向班組長和操作人員進行第二次技術交底的資料。 2）業(yè)主和設計單位對所報送的圖紙會審結果的批復文件。 施工試驗記錄 試驗記錄由項目試驗室人員負責。 2）各技術 人員、工長、班組長等記載的個人施工日志。 1）各種政策性文件（包括法律法規(guī)、標準、設計施工規(guī)范規(guī)程，上級來文）； 2）集團內和項目內部的各種規(guī)章制度和管理辦法； 3）施工合同、承包合同與勞動合同，人員、機械設備及財產的保險合同； 31 4）測量、試驗及機械設備的計量檢定證書； 5）其他有關的程序文件。 （三）項目的檔案管理工作 項目要重視檔案工作，配備專職的檔案管理員，并對其進行適當的檔案專業(yè)培訓和指導。 打破檔案管理就是資料收藏入庫的舊觀念，在工作方法上變被動服務為主動服務、超前服務，深入施工現(xiàn) 場和各部門了解各項工作的實際需要和管理要求，積極收集、整理、積累有用的資料，在不違反技術保密規(guī)定的前提下，及時向有需要的人員或部門推薦和介紹項目可利用的技術資料，使檔案資料充分發(fā)揮其價值與作用。 盡量使文書檔案管理和電子管理并存。 加強檔案管理的安全工作，對檔案室內的電器、電線、易燃物品、水管等可能引起安全問題的地方進行排查，并配備滅火器材，離開檔案室時注意關好門窗，切斷電源，不留火險隱患。 項目竣工后檔案資料的管理 項目經理部是臨時機構，工程竣工驗收并完成缺陷責任期后，項目駐地就要拆除，并按合同要求恢復原地貌。 針對以上情況，項目竣工撤點后技術檔案資料按如下幾種方式處理： （ 1）工程竣工資料按合同規(guī)定的立卷歸檔要求及份數，立卷后送交業(yè)主。 （ 2）項目的其它所有技術資料，包括技術總結、施工組織設計與方案等，按規(guī)定立卷歸檔后，移交公司檔案室，并履行簽字手續(xù)。 十、計量管理工作 （ 一）項目總工程師的計量管理工作職責 領導項目各部門貫徹實施國家計量法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行集團和所屬公司的計量管理制度，積極推行使用國家法定計量單位。 審批項目年度計量器具送檢計劃，保證所有在用計量器具均能按周期進行檢定。要將直接用于施工和間接為施工服務的檢驗、測量和試驗設備置于有效的管理和控制之下，通過對施工工藝、質量、安全、環(huán)保、能源、經營各環(huán)節(jié)計量檢測數據的管理，為安全生產、保證工程質量和提高經濟效益提供可靠的依據和保障。 制定項目的計量管理制度。 對項目計量人員進行崗位培訓，取得資格證后再安排上崗。同時，在項目內開展計量技術的培訓和學習，貫徹落實計量法律法規(guī)及上級管理制度，提高計量人員的法制意識和業(yè)務水平。嚴格執(zhí)行計量器具流轉制度，使計量器具從申購計劃、入庫檢驗、登記、立卡、周期檢定到降級、停用直至報廢等各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，同時對所有在用計量器具的臺帳和周檢計劃實行微機管理，以提高工作效率，保證施工安全和避免計量檢測錯誤。 34 （三）項目計量檢測設備的管理 項目計量檢測設備管理包括計量檢測設備配備計劃、采購、校準、標識、維護保養(yǎng)、封存、啟封及報廢。 （ 2）入庫檢驗。不合格應進行退貨處理。使用部門領取計量器具時，要經計量部門對每件計量器具進行建帳登記、 編號、貼上標識、確定檢定（校準）周期后發(fā)放。 計量檢測設備的日常管理 （ 1）計量職能部門必須保存計量檢測設備的目錄和校準資料。 （ 2）凡校準合格的計量檢測設備應粘貼彩