【正文】 證工程質(zhì)量，長(zhǎng)期都是使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，能刻苦耐勞 的熟練工人，組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍從事我公司承擔(dān)的施工任務(wù)，整個(gè)工程勞動(dòng) 力施工組織，根據(jù)施工進(jìn)度要求，每施工段可同時(shí)開(kāi)展施工管理，工程質(zhì)量達(dá)到 國(guó)家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 原則上主要配件根據(jù)業(yè)主的要求執(zhí)行，由我公司物管部組織到場(chǎng)，低值易 耗品及現(xiàn)場(chǎng)急需零星材料由工 地自行組織。 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量， 貨到工地驗(yàn)收檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決不用。 3． 1． 5 垂直運(yùn)輸 甲方提供貨物垂直運(yùn)輸電梯、垂直運(yùn) 輸塔吊等保證材料能順利運(yùn)各施工層。 （ 3）要求：電源從電房送到工地電箱。 用 途 面積（㎡） 位 置 需用時(shí)間 項(xiàng)目部辦公室 50 首層 12個(gè)月 材料堆放地 500 首層 12個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)（工具、配件等） 100 首層 12個(gè)月 工人食堂、伙房 30 建筑物外 12個(gè)月 3． 1． 3 工地臨時(shí)用電 （ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電線應(yīng)為銅芯電纜，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。 （ 2） 材料倉(cāng)庫(kù)：開(kāi)工首先就要材料進(jìn)場(chǎng)，為了便于管理，應(yīng)有項(xiàng)目部臨時(shí)材料堆放區(qū)不少于 500 ㎡，另外，設(shè)置倉(cāng)庫(kù)一個(gè)，其面積不少一于 100 平方米，有一個(gè) 30 平方米的易燃物品專用倉(cāng)庫(kù)。調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性 ，使工地呈現(xiàn) 一種“追求卓越，創(chuàng)出精品”的良好局面。 大門(mén)等主要出入口有保衛(wèi)留守。做到每天發(fā)生的事有人記錄，每個(gè)記錄有據(jù)可查。 （ 5）工地文件管理規(guī)范化、表格化。 （ 3） 把工地各個(gè)時(shí)期總的形象進(jìn)度表，分項(xiàng)工程進(jìn)度 計(jì)劃表，定期制作，有專人管理監(jiān)督。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部要組織有關(guān)安全用電、防火安全措施、消除火災(zāi)隱患的防范知識(shí)宣傳。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)工地的領(lǐng)導(dǎo)核心機(jī)構(gòu)，將指揮調(diào)度涉及上百名施管人員有序地運(yùn)作。安全用電，共同遵守。電源拉閘時(shí)，需掛上“維修電路不能合閘”的標(biāo)志牌，確保安全。 （ 6）值班電工必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)有不符合安全操作規(guī)程的，立即令其停工整改；如有不服從的，即登記操作者的工作卡的工號(hào)，報(bào)告安全監(jiān)督員或地指揮部嚴(yán)肅處理。 （ 4）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用與施工無(wú)關(guān)的電器（如電爐、電水煲、電炒煲等），如因工作需要必須向值班電工報(bào)告登記，以免造成線路超負(fù)荷。 （ 2）各施工區(qū)的支路開(kāi)關(guān)箱，統(tǒng)一由值班電工管理接駁，并分接到各工作室。施工用電量超負(fù)荷使用，箱功率失平衡就立即停止使用，調(diào)整后才能施工。燒焊過(guò)程要設(shè)擋板，預(yù)防火種四射，清理地面易燃物品，杜絕事故發(fā)生。對(duì)滅火器材指定專人檢查，對(duì)用過(guò)的空瓶要及時(shí)換出補(bǔ)充。 2． 5． 4 工地防火安全措施 （ 1）施工地盤(pán) 嚴(yán)禁出現(xiàn)工作的火種，嚴(yán)禁的吸煙區(qū)以外的地方吸煙。 （ 6） 保安人員要熟悉《工地的管理制度》及《防火措施》，如發(fā)現(xiàn)有違章行為的人應(yīng)堅(jiān)持原則，批評(píng)教育：違章者，收取工作卡，再填寫(xiě)“違章罰款單”，通知違章者到工地指揮部交罰款項(xiàng)，領(lǐng)回工作卡。 （ 4） 配合工地管理人員查看施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)雜物堆放混亂或沒(méi)有當(dāng)天清理垃圾應(yīng)向管理人員報(bào)告，認(rèn)真做好文明施工。 （ 2） 保安人員要敢于向發(fā)生在工地上的一切違反工地管理?xiàng)l例的壞人壞事公正執(zhí)法，密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時(shí)制止和及時(shí)向工地指揮部反映匯報(bào)。對(duì)違反安全條例的抓一個(gè)罰一個(gè)，毫不留情，罰款通知一旦簽發(fā)，在本人的工資中扣除。 （ 4）開(kāi)展行之有效的安全活 動(dòng)，大張旗鼓地組織安全宣傳如“安全月”活動(dòng)，“安全百日無(wú)事故活動(dòng)”等。 （ 3）推行安全責(zé)任制：由項(xiàng)目經(jīng)理委任安全員，有權(quán)代表項(xiàng)目經(jīng)理在工地上處理安全問(wèn)題，并直接對(duì)經(jīng)現(xiàn)負(fù)責(zé)，每天進(jìn)行安全巡視，記錄安全問(wèn)題，發(fā)布安全整改通告書(shū)，主持安全會(huì)議召開(kāi)。 2． 5． 2 工地安全制度 （ 1）健全安全機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，工程主客是第二負(fù)責(zé)人，由水電工程師、 安全檢查員、物資倉(cāng)管員、工地電工、后勤組、工地辦公室等組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)消防工作同樣重視。 （ 10）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)生火、做飯。 （ 8）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)大小便。 （ 6）嚴(yán)禁在吸煙區(qū)外的地方吸煙。 （ 5）施工現(xiàn)場(chǎng)必須平 坦、清潔，保持暢通無(wú)阻。 （ 3）自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退，不得無(wú)故曠工。 2． 4 施工工藝流程圖（見(jiàn)相關(guān)幕墻企業(yè)施工規(guī)范） 2． 5 管理制度： 2． 5． 1 工地管理制度 （ 1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員（包括管理干部）一律須佩帶工作卡上班，無(wú)卡者不能上崗工作。 2． 2 施工組織管理形式 第 3 頁(yè) 共 29 頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程的施工管理，保證本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工得以全面實(shí)現(xiàn)，優(yōu)良竣工。工地清潔、場(chǎng)地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平。 1． 3 安全生產(chǎn)： 杜絕重大傷亡事故，嚴(yán)格按 國(guó)家安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度落實(shí)措施，規(guī)范施工。力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽(yù)，建一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，創(chuàng)一塊名牌，交一方朋友。以業(yè)主的利益為重，爭(zhēng)取工期內(nèi)竣工，早日取得投資效益。 我們的奮斗目標(biāo) 2． 1． 1 工期： 必須嚴(yán)格按合同工期如期完成，絕不拖延。委派裝飾技術(shù)高，做工精細(xì)，能刻苦耐勞的工人組成施工隊(duì)伍。第 1 頁(yè) 共 29 頁(yè) 廣州地鐵 JY2 地鐵商貨中心 玻璃幕墻、鋁窗、鋁掛板、采光頂工程 施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 第一章 工程概述 第二章 工程施工組織與管理 第三章 施工部署 第四章 企業(yè)施工規(guī)范 —— 鋁合金窗 第五章 施工質(zhì)量保證措施 第六章 保工期的措施 第七章 安全施工技術(shù)措施 第八章 文明施工與環(huán)境保護(hù) 第九章 竣工驗(yàn)收 第十章 承諾 附 件： 項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 施工進(jìn)度表 第 2 頁(yè) 共 29 頁(yè) 第一章 概 述 1． 1 工程概況 1． 1． 1 工程名稱：廣州地鐵 JY2 地鐵商貨中心 1． 1． 2 工程地點(diǎn)：中國(guó)廣州市中山五路 1． 1． 3 工程內(nèi)容： 玻璃幕墻、鋁窗、百頁(yè)、鋁板、玻璃欄河、雨蓬、采光頂 1． 2 工期安排 根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。確定本工程施工總工期為 330 天（約 11 個(gè)月） 第二章 工程施工組織與管理 2． 1 施工指導(dǎo)思想與奮斗目標(biāo) 本工程的設(shè)計(jì)工作由香港總公司負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)施工由公司組織熟悉國(guó)內(nèi)施工規(guī)范、技術(shù)全面的管理人員組成項(xiàng)目指揮部。充分發(fā)揮我公司在管理上卓有成效的“集團(tuán)化、制度化、規(guī)范化、專業(yè)化、電腦化”的優(yōu)勢(shì)，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”、“注重信 譽(yù)、信守合同”的宗旨，發(fā)揚(yáng)“追求卓越、創(chuàng)出精品”的企業(yè)精神，將通過(guò)嚴(yán)密而科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)全面的統(tǒng)籌兼顧，使整個(gè)工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工方面創(chuàng)最優(yōu)成績(jī)、創(chuàng)最佳效果。充分發(fā)揮大公司現(xiàn)有的管理。 2． 1． 2 質(zhì)量： 工程施工質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良。 2。 2． 1． 4 文明施工： 以標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定組織施工。以新的場(chǎng)容、場(chǎng)貌嬴得市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。 2． 3 組織管理機(jī)構(gòu)： 2． 3． 1 項(xiàng)目管理組 織架構(gòu)見(jiàn)附表一。 （ 2）管理干部要熟悉工地有關(guān)“防火”、“安全用電”、“安全保衛(wèi)”的規(guī)定，并教育施工人員自覺(jué)遵守。 （ 4）高空作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員一律要戴安全帽。（包括樓梯間）。 （ 7）嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 （ 9）嚴(yán)禁在電梯井口、管道井口及樓梯井口倒垃圾、扔雜物，防止落物傷人。 （ 11）非施工的工作人員、小孩及家屬一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度：項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管，每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查，對(duì)重大安全隱患處發(fā)出“安全指令”及時(shí)整改?？偨Y(jié)每月安全工作，計(jì)劃下月安全要點(diǎn)，提出安全工作中獎(jiǎng)勵(lì)與罰款。 第 4 頁(yè) 共 29 頁(yè) （ 5）從嚴(yán)管理，對(duì)違章進(jìn)行罰款。 2． 5． 3 工地保衛(wèi)措施規(guī)定 （ 1） 保安人員必須堅(jiān)守工作崗位，盡忠職守，以身作則，帶證上崗。 （ 3） 保安人員分班必須全天值班，對(duì)地盤(pán)的材料未經(jīng)工地主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，絕不允許無(wú)關(guān)人員拿出 工地。 （ 5） 當(dāng)工地發(fā)生工人糾紛行為，應(yīng)立即予以制止調(diào)解，更不允許聚眾鬧事。 （ 7） 保安人員不得在無(wú)證據(jù)的情況下胡亂罰款，不得假公濟(jì)私，不得帶頭違反工地的各種規(guī)章制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。 （ 2）地盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)必須放置相應(yīng)數(shù)量的滅火器（ 1211），分區(qū)分層指定地方堆放。 （ 3）地盤(pán)焊工必須持有上崗合格證，對(duì)于高空焊接作業(yè)，必須做好足夠防火設(shè)施，滅火器必須跟隨焊機(jī)。