小區(qū)物業(yè)年終工作總結(jié)3篇-展示頁
2025-03-04 01:45本頁面
【正文】 今年來，我通過各種宣傳手段節(jié)假日在小區(qū)門口懸掛橫幅，完善宣傳欄，張貼海報，參與帝都花園社區(qū)建設(shè)管理工作，積極宣傳公司對小區(qū)的規(guī)劃思路，貫徹公司的各項大小政策，使小區(qū)文化建設(shè)工作日益 完善。 加強小區(qū)文化建設(shè)。根據(jù)物業(yè)狀況和特點，協(xié)調(diào)保安、保潔崗位工作參差不齊，對保安、保潔崗位通過同經(jīng)理、副經(jīng)理商討進行了調(diào)整和完善，突出了管理處在物業(yè)日常管理中的主導(dǎo)作用，完善和優(yōu)化管理處的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。 參謀決策，積極推進機構(gòu)、體制改革。 ⑷成本管理。 ⑶人事管理。辦公物品、保潔物品實行了統(tǒng)一按需分配。 20xx 年辦公室全力以赴配合協(xié)調(diào)各部門的工作，例如收費、保安、保潔、綠化等各項工作。作住戶信息資料電子版 1174 戶，作 20xx 年和 20xx 年給住戶衛(wèi)生間作防水工程電子版 82戶。mdash。小區(qū)物業(yè)辦內(nèi)務(wù)管理工作基本達到程序化、規(guī)范化。小區(qū)物業(yè)年終工作總結(jié) 3 篇 小區(qū)物業(yè)年終工作總結(jié) 3 篇 1 首先，我們對今年以來支持、幫助和積極配合我們河南街小區(qū)物業(yè)辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)同事表示衷心的感謝！對與我們共同努力、辛勤付出的辦公室各位同仁真誠的說聲謝謝，并對我們在工作和生活上對你們關(guān)心不夠、幫助不到，以及因為我個人的工作方式問題給你們帶來委屈，在此表示深深的歉意！對一年來，給予我們信任、信心、寬容和生活上細心關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)致以最深切的鞠躬！現(xiàn)將我們河南街小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心辦公室 20xx 年所做的工作做如下回顧： 一、所做的工作 規(guī)范辦公室內(nèi)務(wù)管理。 ⑴修改、完善了文件處理、會議組織、檔案資料、裝修管理以及檢查、監(jiān)督、考評、獎懲等制度。 20xx 年 1amp。11 月份辦公室每月按照公司的要求將每月的工作總結(jié)和工作計劃都按時上交公司，并月底歸檔，以備今后查閱。建立設(shè)施設(shè)備臺帳：箱式變電站 3臺，住戶照明配電箱 100 臺，住戶暖氣箱 579 臺、綠化 水表 36 個、化糞池 4 個，小區(qū)部分圖紙目錄已全 部建立完畢。 ⑵后勤事務(wù)。嚴格按照公司資產(chǎn)管理制度，做到了資產(chǎn)管理帳實相符。依據(jù)公司規(guī)定，并結(jié)合河南街小區(qū)的實際，創(chuàng)造性的開展保安、保潔、辦公室人員培訓(xùn)工作，嘗試了掛職培訓(xùn)制度，各類培訓(xùn)日?；?、正?；Ｍㄟ^各管理經(jīng)營責(zé)任制，人力成本得到了積極有效的控制，各類辦公費用實行定量管理，有效的控制了辦公成本。今年來， 積極推進經(jīng)營管理責(zé)任制和績效考核激勵機制工作。使管理處的物業(yè)管理工作更加順暢有序。 ⑴加強對城投企業(yè)品牌宣傳推廣。 ⑶組織員工和小區(qū)業(yè)主積極開展文化活動。配合公司認真執(zhí)行小區(qū)的物業(yè)服務(wù)費標準，宣傳省、市關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)收費標準、熱費收繳、老年人養(yǎng)老保險的相關(guān)文件，組織調(diào)查上方業(yè)主，與業(yè)主溝通思想，逐步
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