【正文】 全 材料 預(yù)算 施工管理 施工管理 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 行政 班組 班組 班組 班組 班組 班組 班組 班組 班組 班組 班組 班組 班組 班組 保衛(wèi) 機(jī)修 4 第三節(jié)施工部署 施工順序 ： 施工準(zhǔn)備； 人行防護(hù)架； 原 屋面 拆除； 新做屋面； 拆除原墻面漏水處面磚； 外墻防水處理； 外墻面磚； 內(nèi)墻涂料及門窗等。 （ 3）、為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行公司頒發(fā)的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《 CI 工作手冊(cè)》，項(xiàng)目根據(jù)以前的施工管理經(jīng)驗(yàn)制定了項(xiàng)目自身的管理辦法 — 《 浦東綜合培訓(xùn)樓屋面及外墻修理項(xiàng)目 項(xiàng)目管理辦法》，施工中我們將嚴(yán)格執(zhí)行此管理辦法，并進(jìn)一步地加以完善，將“創(chuàng)過程精品，建用戶滿意工程”的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想貫穿工程的始終。 3 （ 2）、項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主要求和公司對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和決策，具體制定 和實(shí)施總體方針目標(biāo)，包括工期、質(zhì)量、安全等，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行方針目標(biāo)考核。 組建優(yōu)秀的管理班組 （ 1）項(xiàng)目部內(nèi)將在施工現(xiàn)場設(shè)立技術(shù)管理、材料、質(zhì)量、安全、預(yù)算和行政等六個(gè)職能 崗位 ，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司對(duì)口部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，以保障工程的順利進(jìn)行。 第三節(jié)工期目標(biāo) 我們將按投標(biāo)書中的承諾，合理安排人員、材料、機(jī)械，確保在 絕對(duì)日歷工期 100日歷天內(nèi)完成本項(xiàng)目的工程施工任務(wù)。 第二節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo) 在工 程施工過程中實(shí)行“文明施工、標(biāo)化管理”，我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，推行本工程的形象策劃，總結(jié)公司近年來施工的經(jīng)驗(yàn)，綜合實(shí)際情況、合理布置生活區(qū)與作業(yè)施工區(qū)。該工程 為外里面改造工程，主要的項(xiàng)目有： 屋面翻修 、 外墻防水修補(bǔ)及 外墻面新做面磚、 內(nèi)墻涂料 等項(xiàng)目。目 錄 第一章 編制依據(jù) ............................................................................................................................ 2 第二章 工程概況 ............................................................................................................................ 2 第三章 工程建設(shè)目標(biāo) ..................................................................................................................... 2 第四章 施工部署 ........................................................................................................................... 2 第五章 施工準(zhǔn)備 ............................................................................................................................ 4 第六章 安全防護(hù) ............................................................................................................................ 5 第七章 墻面漏水處理 ...................................................................................................................... 6 第八章 涂料施工方法 ...................................................................................................................... 8 第九章 屋面翻修處理 ................................................................................................................... 10 第十章 外腳手架施工方法 ........................................................................................................... 11 第十一章 主要施工管理措施 ........................................................................................................ 13 第十二章 保證工程質(zhì)量措施 ....................................................................................................... 14 第十三章 施工進(jìn)度及工期保證措施 ............................................................................................. 15 第十四章 安全生產(chǎn)和文明施工的保證措施 .................................................................................. 16 第十五章 環(huán)境保護(hù)的措施 ............................................................................................................ 17 第十六章 施工現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)工作 ............................................................................................. 17 第十七章 服務(wù)措施 ...................................................................................................................... 17 2 第一章 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是：為 浦東綜合培訓(xùn)樓屋面及外墻修理項(xiàng)目 施工階段提供較為完整的技術(shù)文件，指導(dǎo)本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地施工。 本施工組織設(shè)計(jì)的編制依 據(jù)： 本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)下述規(guī)范、文件編制： 1） 《建設(shè)部關(guān)于發(fā)布《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》公告》 2） 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 3） 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 4） 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 第二章 工程概況 浦東綜合培訓(xùn)樓屋面及外墻修理項(xiàng)目 項(xiàng)目位于 上航浦東基地內(nèi) 。 第三章 工程建設(shè) 目標(biāo) 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 本工程確保一次性驗(yàn)收合格，準(zhǔn)時(shí)交付使用。制作加工場地和施工道路。 第四章 施工部署 第一節(jié)項(xiàng)目管理 建立完善的管理體制 根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)地完成 浦東綜合培訓(xùn)樓屋面及外墻修理項(xiàng)目 ，公司將挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，成 立 浦東綜合培訓(xùn)樓屋面及外墻修理項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理部。 建立完善的管理制度 （ 1）本工程全面實(shí)行項(xiàng)目法施工，工程項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同和成本核算制為主要內(nèi)容，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部還接受業(yè)主和社會(huì)各方的監(jiān)督和檢查，最終為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理提供保障。 第二節(jié)施工工 期 為了盡快建成本工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目施工班子的實(shí)際施工能力以及施工現(xiàn)場所處環(huán)境的實(shí)際情況，本工程計(jì)劃施工工期為 100 個(gè)日。 第五章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié)臨時(shí)設(shè)施 根據(jù)總體部署，具體各臨