【正文】 責任到人，落實到位。 備齊現(xiàn)行有效的施工規(guī)范、質(zhì)量標準及完整的標準圖集，隨時學習，以此控制施工 工序，確保工程質(zhì)量。 9 勞務分包單位不得隨意在已經(jīng)施工的地方剔鑿；建筑材料應按照有關批準的位置整齊擺放，進出場要經(jīng)審批。 7 做好各施工隊伍的預留、預埋、堵縫、清掃等配合工作，并且提供各種方便。 5 在裝飾階段應該及時組織施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各工種工序穿插的有關問題，解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全質(zhì)量、文明施工中出現(xiàn)的問題，并且落實執(zhí)行。 3 項目經(jīng)理部時刻應該全面管理本工程的施工，但是又要以服務者的身份積 極為勞務分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，共同把工程建設進行得更加順利。 協(xié)調(diào)方式 1 與勞務分包單位成立協(xié)調(diào)機構(gòu)，每項分包工作都要有人管理，職責明確，責任到人，解決實際問題。 6 配合監(jiān)理單位和建設單位及時搞好分項工程評定和分部工程驗收，準備完整的工程技術資料。定期向監(jiān)理單位、業(yè)主單位提交工程完成情況和下一步的施工計劃，每月檢查上一月計劃完成情況和制定下一月的施工進度計劃，對施工進度計劃未完成的情況進行分析，制定糾偏措施，保證工程總進度符合合同工期要求。 3 協(xié)助監(jiān)理單位開好工作協(xié)調(diào)周例會。 與監(jiān)理單位配合 1 工程施工中向監(jiān)理單位主動提交我單位的相關文件資料，質(zhì)量保證體系和各分項工程 質(zhì)量計劃。 第四節(jié)：施工總協(xié)調(diào)與配合 與業(yè)主和設計單位配合 與業(yè)主和設計單位協(xié)調(diào)配合，經(jīng)常與設計人員取得聯(lián)系，理解設計意圖，及時處理施工過程中的模糊概念，并且通過業(yè)主及時形成有效的設計補充文件，確保工程不受影響。 （ 10）施工測量采用先進的激光測量技術。 （ 9）利用基礎挖出的土方，平整場地，節(jié)約施工準備費用。 （ 7）以往工程的施工經(jīng)驗，加強質(zhì)量通病防治措施，減少工程質(zhì)量通病的發(fā)生，降低返修率 。 （ 5）施工過程中，做好工人的崗前培訓、技能培訓，提高工效，確保一次成活率，減 少返工返修所造成的人、機、物浪費。 （３）原村料在定購前對分供方進行調(diào)查、評價，選擇質(zhì)優(yōu)價低的原材料，簽訂的保質(zhì)保量供貨合同，確保降低材料費用。 第三節(jié)：施工采用的新技術 采用新技術、新工藝、新設備降低工程造價的措施： （１）利用我公司先進的砼施工技術，砼中摻加早強減水劑，ＵＥＡ膨脹劑等加劑技術，改善砼配合比，節(jié)約材料用量，降低成本。 （ 4）外裝修，自上而下以山墻為界以每山墻為一段進行抹灰。 （ 2） 主體施工，以每層分兩段，自東向西組織施工班組織施工，保證不間斷施工。 本工程為框架結(jié)構(gòu)，劃分施工順序為基礎 主體 屋面 及內(nèi)外裝 水電安裝為保證工 期按時完工在主體結(jié)束后，各裝修項目組織搭接流水施工，主要內(nèi)外粉刷總的安排為自上而下的順序進行。做好施工過程中的作業(yè)準備工作，為連續(xù)施工創(chuàng)造條件。做好施工現(xiàn)場平面管理，合理利用空間，創(chuàng)造良好的施工條件。 第四章：施工總體部署 第一節(jié)：施工階段劃分 施工分層分段施工 主要分部、分項工程施工計劃： 土方工程 10 天 基礎工程 20 天 主體工程 60 天 屋面工程 30 天 裝飾工程 70 天 收尾 20 天 總工期 210 天 根據(jù)本工程實際情況，立面按段劃分作業(yè)層，科學組織，精心施工，確保工期完成。質(zhì)量保證體系祥見附圖。完善各項規(guī)章制度，以保證本工程嚴格按施工進度計劃實施。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理二名，項目工程師一名。組成項目管理班子，全面履行合同，對工程施工全過程進行管理。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開創(chuàng)精神、施工經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理干部組成。 我公司按照國家有關規(guī)定對完成的建筑進行現(xiàn)場保護和后期維修，同時搞好建筑和資料的移交工作。 在保修期內(nèi)，每年定期對使用單位兩次回訪，了解使用情況，解決使用單位提出的各種問題，為其排憂解難。 樹立“用戶是上帝”用戶至上的思想意識，嚴格按照國家規(guī)定的保修期限周到服務。 第三章 : 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)及技術人員部署 第一節(jié)：施工指導思想與承諾 施工組織的指導思想是“質(zhì)量第一、服務周到、業(yè)主滿意”。施工中基礎分一次施工，主體每層分兩次施工。 混凝土：框架梁、柱、現(xiàn)澆板、樓梯均為 C30，基礎、構(gòu)造柱、 圈梁、過梁均為 C20，出屋面的框架柱、基礎墊層為 C10。 以下砌磚墻采用 MU10 粘土磚， M5 水泥砂漿，177。 13 層均為活動室及寢室。室內(nèi)地面標高177。 本工程所需的勞動力，各種施工機械等，本處均可平衡落實。 施工水電，可從工程現(xiàn)場西北角總配電箱處引入，從西北角引入用水。屋面防水等級為二級，抗震設防烈度為 7 度。設計單位河南紡織設計院。由鄭州市邙山第三建筑公司施工。這就是：運用先進的建筑施工、管理經(jīng)驗和一支高水平的管理隊伍和施工隊伍，采用新技術、新工藝、新材料、新設備進行施工，為今后的建筑施工樹立樣板。 1． 2． 2 要采用先進的科技成果，采取有效的組織措施，創(chuàng)造出一流的質(zhì)量和用最短的工 期來完成河南紡織機械廠幼兒園工程的建設，向 河南河南紡織機械廠 交出滿意的建筑精品。 目 錄 第一章 編制依據(jù) (一 ) 編制依據(jù) (二 ) 編制說明 第二章 工程概況及施工特點 (一 ) 工程簡介 (二 ) 現(xiàn)場環(huán)境及自然條件 (三 ) 工程概況 (四 ) 工程特點 第三章 指導思想與質(zhì)量等級實施目標 (一 ) 施工指導思想于承諾 (二 ) 施工現(xiàn)場機構(gòu) (三 ) 施工技術人員部署 (四 ) 施工現(xiàn)場管理 第四章 施工總體部署 (一 ) 施工階段的劃分 (二 ) 總體管理、總體施工順序及總體施工方案 (三 ) 施工采取的新技術 (四 ) 施工總協(xié)調(diào)及配合 第五章 土建、設備安裝主要項目施工工藝及技術措施 （一）施工準備 （二）土建工程主要項目施工工藝及技術措施 （三）設備安裝施工工藝及技術措施 第六章 施工總進度計劃及保證進度措施 （一） 施工總進度計劃 （二）施工進度 保證措施 第七章 施工平面布置圖 第八章 施工安全及文明措施 （一） 施工安全措施 （二） 文明施工措施 第九章 勞動力組織計劃 （一）勞動力組織計劃 （二）特殊季節(jié)勞動力安排計劃 第十章 機械設備、材料組織 第十一章 工程質(zhì)量保證措施 （一） 質(zhì)量目標及管理機構(gòu) （二） 安裝工程質(zhì)量目標及保證措施 （三） 質(zhì)量保證體系 第十二章 工程趕工的施工技術保證措施 第一章 編制依據(jù) 第一節(jié) :編制依據(jù) 、省、市有關規(guī)定、規(guī)范、技術標準及操作規(guī)程 筑公司的《工程管理細則》、《作業(yè)指導書》及有關的質(zhì)量管理模式。 規(guī)范、標準、文件一覽表 序號 類 別 名 稱 編 號 1 國 標 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB500092020 2 國 標 建筑抗震設計規(guī)范 GB500112020 3 國 標 混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范 GBJ500102020 4 國 標 建筑地基基礎設計規(guī)范 GB500072020 5 國 標 工程質(zhì)量規(guī)范 03G101 第二節(jié) :編制說明 1． 2． 1 本施工組織設計編 制的目的是為本工程的施工組織提供完整的綱領性文件，用以指導建筑、裝飾工程的施工管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成本工程的建設任務。 1． 2． 3 通過幼兒園的建設施工，要達到三個目的。 第二章：工程概況及施工特 點 第一節(jié)： 工程簡介 河南紡織機械廠幼兒園工程 .建設地點位于鄭州市鄭上路 16 號，河南紡織機械廠院內(nèi)，建設單位為河南紡織機械廠。監(jiān)理單位為河南省豫華工程建設監(jiān)理公司。該建筑工程抗震等級為 3 級，結(jié)構(gòu)設計使用年限為 50 年，耐火等級均為二級。 第二節(jié)：施工環(huán)境及自然條件 本工程位于交通要地，運輸方便，施工現(xiàn)場道路暢通，開工時間為 2020 年 12 月份，主體計劃 2 個月完成，工程所用混凝土采用商品混凝土，其他使用材料有材料科按計劃 供應材料運送到施工現(xiàn)場。均可滿足施工需要。 第三節(jié)：工程概況 該工程為三層框架幼兒園，建筑面積 2597M2。 ，相對絕對標高有施工現(xiàn)場定。 砂漿：177。 以上采用 200MM厚 級加氣混凝土塊，采用 混合砂漿砌筑。 第四節(jié)：工程特點 本工程為框架結(jié)構(gòu)，裝修無特殊要求。從后澆帶處為分界施工。以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、工程師及工程技術人員、管理人員，積極推廣新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織，科學管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務，創(chuàng)出一流水平的優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品。無論在保修期內(nèi)還是保修期外，一旦接到用戶意見，保證有關人員在 24 小時內(nèi)到達現(xiàn)場。 保修期后，在公司建立的用戶熱線，及時接待用戶咨詢和解決用戶困難，隨叫隨到，維修只收材料成本費。 第二節(jié)：施工組織機構(gòu) 本工程按國際慣例實行項目法施工，按項目法施工的要 求組建項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理協(xié)調(diào)和控制。 第三節(jié)：技術人員部署 詳見附件 第四節(jié)：施工現(xiàn)場管理 本工程實施項目法施工，按質(zhì)量體系標準進行施工管理， 成立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場指揮部，配備有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、專業(yè)技術人員。 項目經(jīng)理部設立：計劃材料部、技術質(zhì)量部、安全文明部、財 務部、保衛(wèi)部、辦公室等職能部門。項目經(jīng)理部由施工員、工程技術員、計劃預算員、物資設備員、質(zhì)檢員、安全員，資料員、取樣員等組成。項目班子對工程合同負責，成為工程施工的領導核心，其對工程施工進行合理組織，對人員、機械等進行合理安排，密切配合，統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，確?？傮w目標的全面實現(xiàn)。 作業(yè)層由公司企管辦選配素質(zhì)高、曾施工過類似工程的主體、結(jié)構(gòu)、裝飾工程等專業(yè)作業(yè)隊伍組成 。 第二節(jié)：總體管理、總體施工順序及總體施工方案 編制施工作業(yè)計劃并組織實施，全面完成計 劃任務。做好施工中的調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)土建工種和專業(yè)工種之間，總包與施工隊之間的關系，組織交叉作業(yè)。認真填寫施工日志和施工記錄，為交工驗收和技術檔案積累資料。 流水段劃分及施工起點流向 （ 1）基礎，以由東向西流水施工。 （ 3）屋面不分段整體施工。 （ 5）內(nèi)裝修，自上而下一層一段，自上而下，流水施工。 （２）公司現(xiàn)有閑置設備可隨時調(diào)配到施工現(xiàn)場，在本工程可不計取入場、安拆、使用費，既可減少工人勞動強度提高工 效，又可縮短工期。 （４）原材料進場施行嚴格把關，及時檢驗，做好簽證，確保原材料出廠合格證、復驗兩證齊全，杜絕不合格材料進場。 （ 6）使用標準計量設備，提高計量的準確度，在施工過程中可大大減少不必要的浪費。 （ 8）新型模板合理的支撐方案，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料費用。 （ 9）采用先進的施工機械，節(jié)約施工用電費用。 （ 11）現(xiàn)場管理電腦化。邀請設計單位專業(yè)人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗收，參加分部工程驗收，保證施工符合設計要求， 保證結(jié)構(gòu)安全；就施工方案中需要設計單位配合的內(nèi)容，及時向設計單位征求意見，與設計單位達成共識，使施工方案滿足可行、經(jīng)濟、方便、安全的原則，將施工方案在工程施工前進行完善，形成指導工程施工的綱領性文件。 2 主動配合建設單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理單位做好圖紙會審記錄，并且整理好有效的設計變更文件。 4 協(xié)助監(jiān)理單位控制施工工程進度，突出計劃管 理，根據(jù)工程合同要求，編制工程施工總進度計劃，分解總施工進度計劃成為月計劃和周計劃，制定相應的勞動力計劃和材料采購計劃。 5 協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設項目投資滿足業(yè)主的要求，根據(jù)施工總進度計劃，編制每月形象進度報表（完成工作量），報監(jiān)理單位、建設單位審核，以便監(jiān)理單位、建設單位能隨時掌握項目的投資動態(tài) ，準確控制投資。 7 配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好建設單位獨立分包的項目，保證工程施工有組織、有計劃進行，使工程施工達到合同規(guī)定的各項指標，滿足建設單位的要求。 2 成立以項目部主管、各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理機制。 4 結(jié)構(gòu)施工階段要重點解決土建、預留、預埋工作中的協(xié)調(diào)問題。 6 項目經(jīng)理部以每周為周期，參加監(jiān)理例會，及時向建設單位、監(jiān)理單位通報有關施工情況，并組織召開項目部工作例會，及時落實有關計劃、指令。 8 協(xié)調(diào)勞務分包單位使用卷揚機、 混凝土攪拌機、砂漿機等問題，并定期進行安全、消防教育，確保安全文明施工。 第五章 :土建、設備安裝主要項目施工工藝及技術措施 第一節(jié)：施工準備 一、技術準備 由項目主管工程師組織技術人員熟悉圖紙、設計說明、設計變更，使工程技術人員對本工程每個環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，心中有形，能隨時隨地對各專業(yè)班組指導生產(chǎn)。 標準化管理的實現(xiàn)依賴于標準化的管理制度，我們將認真