康恩貝制藥項目咨詢項目計劃書-展示頁
2025-05-28 00:43本頁面
【正文】 對管理培訓(xùn)的認(rèn)知程度進(jìn)行專門深入調(diào)查、訪談； 進(jìn)行全員管理培訓(xùn)需求調(diào)查； 管理培訓(xùn)系統(tǒng)框架研討（集團(tuán)職能部門及相關(guān)附屬機(jī)構(gòu)主管人員參加）。 項目執(zhí)行計劃 六、項 目 實 施 步 驟 –調(diào)查摸底分析 第一階段 — 調(diào)研模底分析――基礎(chǔ)調(diào)研分析部分 （六個工作日） 收集分析集團(tuán)本部及附屬機(jī)構(gòu)有關(guān)崗位責(zé)任制及人事、績效管理基本資料； 了解崗位設(shè)置，確立標(biāo)準(zhǔn)崗位及關(guān)鍵崗位； 針對管理人員對人力資源管理制度進(jìn)行專門調(diào)查、進(jìn)行關(guān)鍵崗位訪談和問卷調(diào)查； 進(jìn)行全體員工企業(yè)氣氛書面問卷調(diào)查； 人力資源管理模式改進(jìn)導(dǎo)入培訓(xùn)（部門經(jīng)理以上管理人員參加）。 項目執(zhí)行計劃 五、項 目 實 施 內(nèi) 容 ? 通過對崗位職責(zé)范圍全面、立體的描述而重新制定 《崗位職務(wù)說明書》 ；建立評估小組， 組織學(xué)員培訓(xùn)； ? 從 知識結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、責(zé)任范圍、人際關(guān)系、監(jiān)督管理、操作技能、視力程度、體力 消耗、工作環(huán)境 等九個要素進(jìn)行定性定量分析和客觀評估定級； ? 設(shè)計、實施新的績效考評管理方案，并對其進(jìn)行跟蹤訪問、維護(hù)完善； ? 設(shè)計實施員工管理培訓(xùn)操作系統(tǒng)方案； ? 輔助設(shè)計《員工手冊》。 項目執(zhí)行計劃 四、項 目 實 施 方 法 一套完整的現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng) 的管理模式以及各類配套資料； 通過系統(tǒng)培訓(xùn)使相關(guān)管理人員積極參與并逐步掌握《職務(wù)說明書》的撰寫和職位分析評估功能； 根據(jù)責(zé)任大小、貢獻(xiàn)價值和市場勞動力工資價格及實際應(yīng)用過程中的具體情況，評審現(xiàn)有薪資模式，充分尊重企業(yè)實際，提出建設(shè)性建議，以備適當(dāng)時機(jī)進(jìn)行合理性調(diào)整； 建立實用有效的員工績效考核、評估制度，以確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成； 建立依托于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實效管理培訓(xùn)操作系統(tǒng)，輔助員工整體素質(zhì)提升； 結(jié)合企業(yè)整體管理目標(biāo)，對企業(yè)文化重塑提出改進(jìn)建議，輔助設(shè)計《員工手冊》。 通過建立先進(jìn)的職位分析評估、績效薪酬管理、管理培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)文化重塑的推進(jìn)，使公司的人力資 源管理模式與企業(yè)文化精神及現(xiàn)代管理方法接軌，明確各職能管理部門的職責(zé)，讓公司管理人員了解職位之間的相互關(guān)系，引導(dǎo)員工充分實現(xiàn)個人的價值，充分發(fā)揮自己的潛能，共同為提高績效和達(dá)成目標(biāo)而承諾，從而吸引和留住優(yōu)秀人才，以適應(yīng)勞動力市場比較和競爭的需要。 ? 3 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 項目實施計劃書 amp。 ? 2 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 項目實施計劃書 amp。 ? 1 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 項目實施計劃書 amp。 項目執(zhí)行計劃 一、項 目 實 施 背 景 受 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 的委托，我公司（上海中路企業(yè)管理咨詢公司）負(fù)責(zé)對貴集團(tuán)（本部及直屬機(jī)構(gòu)）的職位分析評估系統(tǒng)、績效評估管理系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行改建設(shè)計以及對薪資福利系統(tǒng)、企業(yè)文化重塑提出整合建議，使之更適合貴公司現(xiàn)代化管理體制的需要，從而全面提升公司 的競爭能力，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。 項目執(zhí)行計劃 二、項 目 實 施 策 略 從康恩貝集團(tuán)整體發(fā)展建設(shè)的角度出發(fā)，建立完善與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)； 以集團(tuán)企業(yè)文化重塑的推進(jìn)為主線進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計改建； 充分結(jié)合“金康項目”所取得的實踐經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)計實施的針對性及操作性； 為指導(dǎo)“蘭溪康恩貝”實施人力資源系統(tǒng)改建建立堅實基礎(chǔ)； 通過系統(tǒng)建設(shè)理順現(xiàn) 有管理架構(gòu)、規(guī)范管理體制。 項目執(zhí)行計劃 三、項 目 實 施 目 標(biāo) 建立 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 符合企業(yè)自身特色的職位分析評估系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)、 績效評估、管理培訓(xùn)系統(tǒng)，重塑企業(yè)文化，提高公司的管理能力和競爭能力。 ? 4 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 項目實施計劃書 amp。 ? 5 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 項目實施計劃書 a
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