【正文】 remarks 備注 文本 6）欠費(fèi)表 (owe) 字段 備注 Type oi_id 欠費(fèi) id 數(shù)字 _nameId 欠費(fèi)名稱 文本 oi_name 欠費(fèi)人姓名 文本 oi_time 欠費(fèi)時(shí)間 日期 智慧 節(jié)能 環(huán)保 第 9 頁 共 31 頁 oi_oweMoney 欠費(fèi)金額 數(shù)字 oi_nedtime 欠費(fèi)期限 文本 oi_ remarks 備注 文本 7)停車位置信息表 (carseat) 字段 備注 Type cs_id 停車位置 id 數(shù)字 cs_user 使用人 文本 cs_number 車位編號(hào) 數(shù)字 cs_carNumber 車牌號(hào) 數(shù)字 cs_state 當(dāng)前狀態(tài) 文本 cs_sell 出售 /租價(jià) 貨幣 cs_satrDate 起始使用日期 時(shí)間 /日期 cs_endDate 結(jié)束使用日期 時(shí)間 /日期 cs_ remarks 備注 文本 8)報(bào)修表 (repair) 字段 備注 Type r_id 報(bào)修表 id 數(shù)字 r_userName 業(yè)主名稱 文本 r_state 狀態(tài) 文本 r_number 報(bào)修單號(hào) 數(shù)字 r_date 報(bào)修日期 時(shí)間 /日期 r_goodcost 物資費(fèi)用 貨幣 r_serve 服務(wù)費(fèi)用 貨幣 r_empoyee 維修員工 文本 r_endDate 完工日期 時(shí)間 /日期 r_remarks 備注 文本 智慧 節(jié)能 環(huán)保 第 10 頁 共 31 頁 9）建議表 (plaint) 字段 備注 Type cp_id 建議表 id 數(shù)字 cp_userName 業(yè)主姓名 文本 cp_number 單據(jù)編號(hào) 數(shù)字 cp_Type 內(nèi)容類型 文本 cp_state 受理狀態(tài) 文本 cp_Date 建議日期 時(shí)間 /日期 cp_empoyee 接待員工 文本 cp_acceptDate 受理日期 時(shí)間 /日期 cp_content 建議內(nèi)容 文本 cp_feedback 住戶反饋 文本 10）提醒信息表 (warn) 字段 備注 Type w_id 提醒信息表 id 數(shù)字 w_userName 提醒對(duì)象 文本 w_method 聯(lián)系方式 文本 w_warnDate 提醒時(shí)間 時(shí)間 /日期 w_content 提醒內(nèi)容 文本 11）保安巡邏表 (patrol) 字段 備注 Type p_id 保安巡邏表 id 數(shù)字 p_fileNumber 檔案編號(hào) 數(shù)字 p_eventType 事件類型 文本 智慧 節(jié)能 環(huán)保 第 11 頁 共 31 頁 p_happenTime 發(fā)生時(shí)間 時(shí)間 /日期 P_hanadlePeople 處理人 文本 P_party 當(dāng)事人 文本 P_hanadleOver 處理結(jié)果 文本 P_eventContent 事件簡(jiǎn)要 文本 12）保潔綠化表 (clean) 字段 備注 Type cl_id 保潔綠化 id 數(shù)字 cl_number 編號(hào) 數(shù)字 cl_date 日期 時(shí)間 /日期 cl_type 類型 文本 cl_area 區(qū)域 文本 cl_responsible 負(fù)責(zé)人 文本 cl_check 驗(yàn)收 文本 cl_describe 描述 文本 13）樓宇設(shè)置表 (buliding) 字段 備注 Type b_id 樓宇設(shè)置 id 數(shù)字 b_number 樓宇編號(hào) 數(shù)字 b_ buliding 樓宇名稱 文本 b_hours 房屋結(jié)構(gòu) (例如：混泥土 ) 文本 b_unitNumber 單元數(shù) 數(shù)字 b_Nuberj 樓層數(shù) 數(shù)字 b_hoursNumber 房屋數(shù) 數(shù)字 cs_ remarks 備注 文本 智慧 節(jié)能 環(huán)保 第 12 頁 共 31 頁 14）車位表 (car) 字段 備注 Tpye ca_id 車位編號(hào) 數(shù)字 ca_number 預(yù)售價(jià)格 數(shù)字 ca_price 出租價(jià)格 數(shù)字 ca_outPrice 狀態(tài) 文本 ca_state 車位位置 文本 15）權(quán)限表 (power) po_id 權(quán)限 id 數(shù)字 po_name 權(quán)限組 文本 智慧 節(jié)能 環(huán)保 第 13 頁 共 31 頁 系統(tǒng)流程分析 程序開始（用戶登陸） 主界 修改密碼 報(bào) 表 查 詢 大 樓 服 務(wù) 系 統(tǒng) 設(shè) 置 軟 件 幫 助 服務(wù)支持 數(shù)據(jù)庫(kù)（ :包含 15 張表?） 程序結(jié)束，數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)閉，退出系統(tǒng) 更 換 用 戶 收 費(fèi) 管 理 日 常 管 理 智慧 節(jié)能 環(huán)保 第 14 頁 共 31 頁 第 4 章 總體設(shè)計(jì) 總體設(shè)計(jì) 框架圖 圖 41 智慧 節(jié)能 環(huán)保 第 15 頁 共 31 頁 總體設(shè)計(jì) 構(gòu)成圖 智慧 節(jié)能 環(huán)保 第 16 頁 共 31 頁 總體邏輯架構(gòu)設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù) 感知層 通信層 數(shù)據(jù)層 社區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù) 社區(qū)共享交換平臺(tái) 信 息 安 全 體 系 服務(wù)層 應(yīng)用層 政務(wù) 延伸 體系 智能 物業(yè) 體系 智能 家居 體系 生活 服務(wù) 體系 文化 教育 體系 健康 服務(wù) 體系 城市光網(wǎng)絡(luò) 無線通信網(wǎng) 三網(wǎng)融合 RFID 感應(yīng)線圈 攝像頭 傳感器 GPS 手機(jī) 政務(wù) 數(shù)據(jù)庫(kù) 智慧 智慧 照明 智慧 停車場(chǎng) 在線 支付 在線 購(gòu)物 物業(yè) 數(shù)據(jù)庫(kù) 家居 數(shù)據(jù)庫(kù) 生活 數(shù)據(jù)庫(kù) 文教 數(shù)據(jù)庫(kù) 健康 數(shù)據(jù)庫(kù) 運(yùn)行維護(hù)體系 電梯 智慧 節(jié)能 環(huán)保 第 17 頁 共 31 頁 硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì) 建設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，架設(shè)基礎(chǔ)感知網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)功能 建設(shè)服務(wù)器機(jī)房， WIFI熱點(diǎn)， WDN無線數(shù)據(jù)路由節(jié)點(diǎn)， ZIGBEE無線數(shù)據(jù)路由節(jié)點(diǎn)，無源光網(wǎng)絡(luò)路由節(jié)點(diǎn)。 普通用戶（業(yè)主）進(jìn)入系統(tǒng)，即可查閱當(dāng)前用戶的具體信息。 ? 功能 分析：管理員進(jìn)入系統(tǒng)，會(huì)根據(jù)權(quán)限進(jìn)行操作。 ? 本設(shè)計(jì)尊重客戶要求 ,以滿足客戶需求為本 ,并保證為客戶提供最完美的咨詢服務(wù)和售后服務(wù)。 建設(shè)原則 ? 設(shè)計(jì)的先進(jìn)性，但更注重實(shí)用、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)及合理性。物業(yè)管理通過對(duì)資源的維護(hù)、保養(yǎng)，以及對(duì)服務(wù)的不斷擴(kuò)充，降低運(yùn)行成本，延長(zhǎng)設(shè)備和資源的使用年限，必然會(huì)提高物業(yè)管理公司及所管理的物業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。出現(xiàn)這種情 況除了進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)壁壘不高、開發(fā)商盲目投資外，也是作為新興行業(yè)的必然結(jié)果，經(jīng)過整個(gè)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)“大浪淘沙”之后，物管企業(yè)將逐步向規(guī)?；瘓F(tuán)化方向轉(zhuǎn)變 第 2 章 概述 建設(shè)目標(biāo) 發(fā)揮物業(yè)最大的使用價(jià)值物業(yè)應(yīng)為人們的工作、生活提供全面的服務(wù)，這是物業(yè)管理規(guī)劃的核心內(nèi)容。 c. 在我國(guó)，絕大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)不僅普遍存在著企業(yè)規(guī)模小 ,難以發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)而且絕大多數(shù)企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)效益差 ， 虧損嚴(yán)重等問題，很多物業(yè)管理企業(yè)僅管理著一、兩個(gè)物業(yè)項(xiàng)目。國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部早于 1996 年 2 月就頒發(fā)了《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)暫行辦法》將物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)作了明確規(guī)定。這些都極大的影響了物業(yè)管理的健康發(fā) , 同時(shí) , 也使物業(yè)管理主體雙方產(chǎn)生了后續(xù)的不良連鎖反應(yīng) ,