望望食品公司活泉蘇打水市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書-展示頁(yè)
2025-05-27 23:02本頁(yè)面
【正文】 ”重新塑造銷售點(diǎn)為其擴(kuò)大市場(chǎng)份額和銷售額。 7 （二）評(píng)估程序 6 （四）定位分析 6 4. 促銷 6 3. 定價(jià) 6 2. 分銷 5 （三）營(yíng)銷組合描述 5 （二）目標(biāo)市場(chǎng)描述 因此我們將在本計(jì)劃中對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)比較深入、細(xì)致的分析以為“活泉富硒蘇打水”找到新的市場(chǎng)和定位以提高其產(chǎn)品的銷售額和市場(chǎng)占有率。對(duì)自己、家人和社會(huì)真味的愿望 ?；钊膭?lì)人們保持樂觀、平時(shí)的生活態(tài)度。 摘要 活泉 是 焦作市望望食品公司旗下自然生活品牌 .活泉 ” 和望望一起試圖通過更自然的生活方式，幫助人和自然更和諧的共存和發(fā)展。由食品開始，活泉 vigor從生態(tài)地質(zhì)景區(qū)優(yōu)選天然原料，采用返璞歸真的制作工藝，把自然的味道帶到你身邊。不隨波逐流，注重生活的品質(zhì)，而不是浮華的表面。 “ 活泉富硒蘇打水 ” 活泉公司重點(diǎn)推出的一款產(chǎn)品，是目前市場(chǎng)上比較少見的一種產(chǎn)品因此他在目前的市場(chǎng)上還是有很大的一個(gè)市場(chǎng)的所以只要把這塊市場(chǎng)做好了就會(huì)為其企業(yè)帶來一個(gè)比較客 觀的效益，但是目前“活泉”在市場(chǎng)上的知名度并不高因而“活泉富硒蘇打水”的銷量并不是很理想、市場(chǎng)份額也不是很大。 目 錄 一、市場(chǎng)分析 （一）企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù) 3 （二）當(dāng)前市場(chǎng)和戰(zhàn)略描述 3 1. 當(dāng)前市場(chǎng)狀況 3 2. 戰(zhàn)略描述 3 （三） 主要競(jìng)爭(zhēng)者和他們的優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì) 3 （四）外部環(huán)境分析 4 1. 經(jīng)濟(jì) 4 2. 法律法規(guī) 4 3. 成本 4 4. 競(jìng)爭(zhēng) 4 5. 技術(shù) 4 6. 社會(huì)因素 4 （五）內(nèi)部環(huán)境分析 5 二、營(yíng)銷策略 （一）營(yíng)銷目標(biāo) /預(yù)期收益 6 1. 產(chǎn)品 /服務(wù) 7 三、活動(dòng)計(jì)劃 （一）活動(dòng)日程安排 (二 ) 當(dāng)前的市場(chǎng)和戰(zhàn)略描述 1 當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀 縱觀我國(guó)飲料市場(chǎng)，從兩樂進(jìn)軍中國(guó)，到兩臺(tái)在大陸的火爆，越來越多跨國(guó)公司借助自身豐富的品牌資源、雄厚的資金支持及拓展全球市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)紛紛進(jìn)入我國(guó) 領(lǐng)域，對(duì)我國(guó)飲料企業(yè)構(gòu)成了圍攻之勢(shì)。面對(duì)跨國(guó)飲料品牌的侵入，我國(guó)飲料企業(yè)發(fā)展面臨著同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán) 重、新品開發(fā)難度 大、外資品牌集中度高、品牌經(jīng)營(yíng)落后等四大問題。而正是這種日益加劇的競(jìng)爭(zhēng) ，導(dǎo)致飲料市場(chǎng)上同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因此，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，差異化競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要。目前活泉富硒蘇打水的市場(chǎng)爭(zhēng)奪目標(biāo)主要放在重慶市場(chǎng)上的展開，在各大飲品市場(chǎng)與同種品牌乃至多種品牌 進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此產(chǎn)品的質(zhì)量 和健康因素 將是
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1