【正文】 理部施工管理組織機構(gòu)圖 材料設備部 工 程 部 試 驗 室 質(zhì) 檢 部 項目副經(jīng)理 項目總工 項目經(jīng)理 經(jīng) 營 部安裝工長 模板工長 砼工長 鋼筋工長 材 料 員 質(zhì) 量 員 后 勤 員 保 衛(wèi) 員 行 政 辦公室 安全文明部 文 明 員 預 算 內(nèi) 業(yè) 施工方案 電焊班 電 工 班 鋼筋 班 木 工 班 架 工 班 測 量 班 周轉(zhuǎn)材料 砼拌合班 澆筑班 模板班 運輸班 鋼筋制作 現(xiàn)場綁扎 吊 車 攀爬梯 電 焊 班 砼輸送 “三 材 ” 地 材 安裝材料 輔 料 全部工程 全部工程 全部工程 辦 公 室 職工宿舍 醫(yī)務室 職工食堂 治消隊 門 衛(wèi) 技術(shù)工長 安 全 員 機械管理員 （ 2）確定項目管理總目標 ， 并進行目標分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責，主 持項目經(jīng)理部展開工作，并對項目的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負全面責任。 鑒于本工程為我公司重點工程，將設立保障服務部門，從人員、機具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完 工并及早投入使用。 項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。成立以法人代表、總工程師負總責的本部項目管理領導小組。 文明施工要求較高，運輸車輛進出、灰塵及污水不能污染周圍環(huán)境。 及對策 本工程施工工期為 300 天，工期緊、工程量大，需加強施工組織管理，加大施工資源投入，方能確保工程按期完工。 計劃工期 300日歷天 。 建設單位 某開發(fā)有限公司。 第二章 工程概況 及其施工特點分析 工程名稱 某工程（ B、 C 區(qū)）基坑支護、土方開挖及樁基礎工程（三次招標）。 資金優(yōu)勢 我公司固定資產(chǎn)雄厚，財務狀況良好 。 技術(shù)優(yōu)勢 公司具有房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì) ，相關專業(yè)技術(shù)人員配置齊全 。 人員優(yōu)勢 擬投入本工程施工的主要技術(shù)管理人員均已從事過多年房屋建筑工程及市政工程施工，選派人員均為我公司的主要施工力量，在房屋建筑工程施工管理中積累了豐富的經(jīng)驗。 本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司專門成立該工程投標方案小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，以使本方案重點突出，有較強針對性和可操作性。 制定施工所需的勞動力、材料及施工機 具的投入計劃，確保工程施工最合理的平面布置方案。 保證重點、兼顧一般、統(tǒng)籌安排，科學合理地安排進度計劃。 按“項目法”的施工原則進行管理和施工，嚴格執(zhí)行有關的施工規(guī)范和驗收標準，按圖施工。 本公司近年來已承建過類似工程的施工經(jīng)驗。 工程現(xiàn)場踏勘及業(yè)主介紹的情況。 工程的招標文件、招標補充文件和招標圖紙。 第一章 綜合說明 第二章 工程概況及其施工特點分析 第三章 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及崗位職責 第四章 現(xiàn)場總平面布置 第五章 施工總進度計劃及保證措施 第六章 施工方案及技術(shù)措施 第七章 質(zhì)量承諾及保證措施 第八章 冬、雨季施工的技術(shù)、組織保證措施 第九章 特殊施工專項措施 第十章 施工及駐地安全保證措施 第十一章 施工環(huán)境保證措施 第十二章 文明施工保證措施 第十三章 選用的主要施工機械及機械調(diào)配計劃 第十四章 勞動力安排和材料投入計劃及保證 措施 第十五章 施工場地治安保衛(wèi)管理措施 第十六章 成品保護和工程保修工作管理和承諾 第十七章 任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 第十八章 施工組織管理和協(xié)調(diào)配合 附表 （一）擬投入的主要施工機械、設備表 （二）擬投入的試驗和檢測儀器設備表 （三）擬投入勞動力計劃表 （四）計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 （五）臨時用地表 （六）施工總平面布置圖 第一章 綜合說明 首先十分感謝發(fā)包人提供的這次投標機會，我們以對業(yè)主真誠負責的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求， 經(jīng)過認真的現(xiàn)場踏勘，標書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設計。 本施工組織設計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為投標階段提供較為完整的綱領性文件， 一旦中標，我公司將在本施工組織設計的基礎上，進一步加以細化，編制詳細的實施性施工組織方案，突出各重要部位的施工節(jié)點、工期網(wǎng)絡和質(zhì)量控制措施，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批準后嚴格執(zhí)行。 工程地質(zhì)勘察報告。 相關國標及行業(yè)標準。 編制原則 遵照招標文件中的各項條款要求進行編制。 制定創(chuàng)優(yōu)目標，嚴格執(zhí)行各項施工保證措施，確保工程質(zhì)量達到合格 。 采用先進的施工方案和技術(shù)管理措施，確保施工實施方案的可行性和合理性。 實行經(jīng)濟核算，推廣增產(chǎn)節(jié)約，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。 本工程采用的主要施工規(guī)范及標準 有關國家法律 《中華人民共和國建筑法》（ 施行） 《中華人民共和國消防法》（ 施行） 《中華人民共和國勞動法》（ 施行） 施工驗收規(guī)范 《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022020 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502032020 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502042020 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502052020 《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502062020 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502072020 《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502082020 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502092020 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收 規(guī)范》 GB502102020 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422020 《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502432020 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032020 安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程標準 國務院《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》 國務院《關于技術(shù)安全事故行政責任追究的規(guī)定》 (200/4/28 執(zhí)行 ) 建設部《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》 JGB8091 建設部《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》 JGB3386 建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGB4688 建設部《建筑施工安全檢查技術(shù)規(guī)范》 JGB5999 建設部 13 號令《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》 建設部 15 號令《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 注：所有標準都可能被修改，以國家頒布的最新版本為準。 設備優(yōu)勢 我公司在過去的房屋建筑工程中添 置了大量相關設備，特別是 地下土方開挖工程、基坑支護工程、樁基礎工程及 地上建筑施工常用的 長螺旋鉆孔機、塔機 、模板、混凝土設備 等 ，目前全部保養(yǎng)良好，隨時可供調(diào)遣使用。 管理優(yōu)勢 我公司已通過 ISO9001:2020 質(zhì)量認證工作，并在質(zhì)量管理中做到系統(tǒng)化、標準化、制度化，確保工程質(zhì)量始終處于高水平的動態(tài)受控狀態(tài)，真正做到“干一個工程，樹一座豐碑，拓一方市場”。若我公司有幸中標，我們將在施工流動資金上大力投入，確保安全、高效地完成本工程的施工任務。 工程地點 某地二號片區(qū)某村。 質(zhì)量要求 執(zhí)行 《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》（ GB503002020）和《云南省建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)程》（ DBJ53/T232020） ，符合設計要求，一次性驗收合格。 本工程 范圍為某工程 B、 C 區(qū)范圍內(nèi)的地下室土方開挖、基坑支護及樁基礎工程，其凈用地面積 畝，建筑占地面積約 10325 平米， B區(qū)地下 3層， C區(qū)無地下室。 本工程在施工期間要經(jīng)歷夏季高溫和雨季，受氣候影響較大，需采取季節(jié)性施工措施； 工程所處位置為 某市某區(qū) ，對環(huán)境保護及水土保持工作要求高，需要制定嚴格的水保 、環(huán)保及文明施工保證措施，確保水保、環(huán)保及文明施工工作符合相關驗收標準。 第 三 章 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖及崗位職責 根據(jù)本工程特點和現(xiàn)場實際情況，一旦中標， 我公司將會把該工程列為今 、明兩 年在建重點工程之一，實行項目法管理。現(xiàn)場組建以一級項目經(jīng)理為總部常駐代表 ,公司總工為項目總工和設置“五科、三室、一所”并配齊高、中級職稱專業(yè)管理人員的整體功能強的項目經(jīng)理部，全權(quán) 負責組織實施，調(diào)遣類似工程經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的專業(yè)工程隊承建施工。其項目部 主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。 項目組織機構(gòu)圖詳見圖 31 主要管理人員 項目經(jīng)理 1名、項目副經(jīng)理 1 名、技術(shù)負責人 1 名 、安全總監(jiān) 1名 各部門人員配置 經(jīng)營部：負責人（造價工程師） 1 名，計量員 2名 工程部：負責人（建筑 工程師） 1 名 ，技術(shù)員 4 名 實驗室：負責人（試驗檢測工程師） 1 名，試驗員 4名 材料設備部：負責人（設備工程師） 1 名，材料員 2名，管理員 2名 質(zhì)檢部：負責人（質(zhì)檢工程師） 1 名，質(zhì)檢員 4名 安全文明部：負責人（安全工程師） 1 名，專職安全員 2名 行政辦公室：負責人 1名，辦事員 3名 各部門職責 本工程在整個施工過程中，我們將嚴格按照公司 ISO9002 質(zhì)量手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件進行施工管理，項目經(jīng)理、 項目總工、安全總監(jiān)及各部門 明確各自職責。 項目總工職責 （ 1）全面領導和負責本項目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本項目施工中的質(zhì)量、安全負技術(shù)上的責任； （ 2）組織編制施工組織設計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證 措施等，并組織實施； （ 3）深入現(xiàn)場，指導施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； （ 4）主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)安部進行分部、分項工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。 ②負責對工程質(zhì)量、工期、資金實施有效控制，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。 ④為保證產(chǎn)品質(zhì)量，決定施工機械設備的調(diào)整和勞動力組合。 ② 協(xié)助項目部建立健全環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系和監(jiān)督管理體系。 ④ 負責審定項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全費用投入計劃，監(jiān)督環(huán)境、職業(yè)健康安全費用投入的有效實施。 ⑥ 督促技術(shù)、設備物資、工程管理等部門履行工程施工安全技術(shù)措施方案、設備物資、工程施工等安全管理工作職責。 ⑧ 督促項目部組織開展事故隱患排查整改、危險源辨識、評估、監(jiān)控、特種作業(yè)和特種設備的安全許可、 勞動防護用品的發(fā)放使用、應急管理體系的建立運行和應急預案演練等環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動。 項目部管理層 項目經(jīng)理部由 經(jīng)營部、工程技術(shù)管理部 、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、材料設備部、行政 辦公室 等部門 組成現(xiàn)場管理層。監(jiān)督合同的履行情況并存檔、保管合同資料；負責工程處結(jié)算工作。 （ 2）工程技術(shù)部：對分管領導負責，按照 ISO9001:2020 標準要求，負責主控條款的實施工作；負責項目施工組織設計和相關的設計工作；負責施工過程控制和技術(shù)管理工作，檢查施工組織設計、施工措施的實施情況，開展技術(shù)交底活動 ；處理施工中遇到的技術(shù)問題、指導現(xiàn)場施工技術(shù)工作以及技術(shù)檔案管理。 （ 4）質(zhì)檢部 : 嚴格執(zhí)行國家、建設單位、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項技術(shù) 規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責 ； 對施工項目進行預檢及工程驗收并負責做好簽證 ； 糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理 ； 參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實 “ 三檢制 ” ； 參加工程質(zhì)量事故處理，督促當事施工隊上報質(zhì)量事故報告 ； 及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表工作 ； 貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的有關工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范 ； 編制本工程施工組織設計、分部分項工程實施性技術(shù)方案，編制防洪防凍技術(shù)方案 ； 負責現(xiàn)場施工技術(shù)管理日常工作 。 （ 5）安全文明部： 嚴格執(zhí)行國家、建設單位、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項安全規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的安全檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責 ；制定項目施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定，認真貫徹 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針 ； 對各施工部位進行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理 ； 參加工程安全事故處理