某公司績效考核表匯編-展示頁

【摘要】市場部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標（50%）季度目標計劃完成情況銷售額完成率（與本年度計劃相比）8考核中心計財部市場策劃實施的實效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時性與實效性

2025-04-18 00:38

某公司營銷績效考核表-展示頁

【摘要】月（季）度考評表（營銷中心適用）考評月份（季度）：2022年月（第季度）填表日期：2022年月日姓名部門本月銷售指標（萬元）完成情況評分目標管理（58分）

2025-01-15 11:20

某公司營銷績效考核表-展示頁

【摘要】月（季）度考評表（營銷中心適用）考評月份（季度）：2010年月（第季度） 填表日期：2010年月日姓名部門本月銷售指標（萬元）完成情況評分目標管理（58分）具體目標描述衡量目標完成的標準分/項自評分上級評分1、

2024-09-07 05:13

某公司績效考核表規(guī)則-展示頁

【摘要】績效考核體系目錄一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………92.

2025-07-09 22:11

某公司部門績效考核表-展示頁

【摘要】萬科績效指標項目拓展部：n關(guān)鍵績效指標：新項目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計部：預(yù)算管理：1、項目責任成本管理：成本降低率、設(shè)計變更比率2、資金計劃管理：完成率、準確率計劃管理：為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，

2025-07-09 22:17

融資部部門員工績效考核表-展示頁

【摘要】績效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱部長考核者考核者職位行政副總考核期指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完成及時，

2025-07-10 00:47

審計部部長績效考核表-展示頁

【摘要】審計部部長績效考核表 考核內(nèi)容 權(quán)重 考核項目 分值 考核子項目 權(quán)重 績效標準 等級 得分 得分 優(yōu)秀 稱職 需改進 不稱職 得分 業(yè)績 40% 工作業(yè)績...

2025-04-04 00:04

某公司績效考核方案與員工績效考核表-展示頁

【摘要】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果。二、目標分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖

2025-05-11 00:10

某公司各崗位績效考核表-展示頁

【摘要】企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定，召集辦公會議，負責本部門職責的制訂和監(jiān)督執(zhí)行；15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實施；141312

2025-07-09 22:20

某公司員工績效考核表格表-展示頁

【摘要】高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15??靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14

2025-07-09 22:09

某公司績效考核表匯編7-展示頁

【摘要】崗位：營銷副總(年度考核)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）銷售指標完成率（25%）實際完成銷售額與本年度計劃完成相比25考核中心計財部年度目標計劃完成情況（15%）年度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）

2025-04-18 00:38

某公司員工季度績效考核表-展示頁

【摘要】XX公司員工季度績效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)

2025-07-09 22:28

某公司各崗位員工績效考核表-展示頁

【摘要】某公司各崗位員工績效考核表目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財務(wù)部長月度考核表 23會計月度考核表 25出納月度考核表 2

2025-07-09 22:33

某公司30個崗位績效考核表-展示頁

【摘要】企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定，召集辦公會議，負責本部門職責的制訂和監(jiān)督執(zhí)行；15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實施；141312

2025-07-09 22:21

某公司項目經(jīng)理績效考核表-展示頁

【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的

2025-07-09 22:17

某公司融資部部長績效考核表(文件)

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