【正文】 001： 2020質(zhì)量體系要求，保障合同范圍內(nèi)的所有物資、施工質(zhì)量符合國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)要求。 杜絕一切重大質(zhì)量責(zé)任事故。 一、 力能供應(yīng)： 供水：生活、生產(chǎn) 供電：生活、生產(chǎn) 通訊 上述三項(xiàng)的具體內(nèi)容將根據(jù)業(yè)主對(duì)工期的安排 、裝修進(jìn)度詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃編制。 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 11 頁 第三章 管理人員及施工人員安排 一、本工程主要負(fù)責(zé)人員安排： 公司項(xiàng)目管理人員配置 職 務(wù) 姓 名 職 稱 項(xiàng)目主管 馬千艾 工程師 項(xiàng)目管理部 郭海軍 工程師 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 吳建兵 工程師 質(zhì)量檢驗(yàn)、安全主管 陸登明 工程師 本項(xiàng)目現(xiàn)場工程 監(jiān)督、管理人員配置 名 稱 崗 位 姓名 職稱 項(xiàng)目管理 馬千艾 工程師 項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé) 吳建兵 高級(jí)工程師 項(xiàng)目管理 徐友富 工程師 質(zhì)量檢驗(yàn) 郭海軍 工程師 安全監(jiān)督 郭海軍 助工 采 購 陸登明 工程師 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 12 頁 二、施工人員安排 根據(jù) 工程進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目狀況確定。 五、本項(xiàng)目管理 特別措施： 列為本公司 2020年度重點(diǎn)工程，全方位保證項(xiàng)目的運(yùn)作。班組長是責(zé)任人 ,由質(zhì)安員檢查、監(jiān)督； ⑻ 技術(shù)的進(jìn)步、科技成果的應(yīng)用和開發(fā)是提高工程質(zhì)量 ,縮短工期 ,增加公司效益的有效措施。技術(shù)交底時(shí)應(yīng)明空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 10 頁 確指出各專業(yè)工種施工過程中的特殊工 序、關(guān)鍵或重要工序 ,這些工序應(yīng)嚴(yán)格按“特殊工序控制程序”和公司的有關(guān)規(guī)定施工； ⑺ 工序質(zhì)量控制實(shí)行“三檢制” ,即自檢、互檢、交接檢（專檢）。 11）、 前期準(zhǔn)備 ⑴ 選定材料、設(shè)備合格供應(yīng)商 ,簽訂合同 ,對(duì)物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫； ⑵ 購置新型機(jī)具設(shè)備 ,建立加工預(yù)制工場； ⑶ 為參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審作好充分的準(zhǔn)備 ,深化和完善施工圖設(shè)計(jì)； ⑷ 編制施工技術(shù)文件 ,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； ⑸ 強(qiáng)化施工過程管理和控制 ,確保工序質(zhì)量 ,提高工序能力。 10）、物資采供組主要職責(zé) 保證使用于本項(xiàng)目的各種物資、材料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。 8）、技術(shù)組主要職責(zé)： ⑴ 負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)工作； ⑵ 編制施工技術(shù)方案，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底； ⑶ 收集、整理工程中的各種技術(shù)、質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)組織竣 工資料的整理、歸檔； ⑷ 根據(jù)工程性質(zhì)和合同要求 ,制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 ,開展技術(shù)練兵 ,提高全員素質(zhì)； 9）、質(zhì)量安全組主要職責(zé)：對(duì)工程全項(xiàng)目安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 6）、售后服務(wù)部： 工程竣工階段及竣工后，為工程提供培訓(xùn)、維護(hù)、維修等售后服務(wù)。 4）、項(xiàng)目管理部： ⑴ 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作，包括與公司內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)組織供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展； ⑵ 定期向主管經(jīng)理匯報(bào)，保 證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制； ⑶ 參與公司組織的與項(xiàng)目相關(guān)的合同變更評(píng)審工作； ⑷ 負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作； ⑸ 負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)結(jié)算及項(xiàng)目成本管理工作。 ⑴ 編制項(xiàng)目總體管理方案、管理策略及管理目標(biāo)； ⑵ 組織編制管 理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及計(jì)劃的檢查、落實(shí)、考核； ⑶ 掌握工期目標(biāo)及合同條款，合理組織工程資源，確保合同工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)； ⑷ 組織工程施工前的準(zhǔn)備工作； ⑸ 項(xiàng)目管理部內(nèi)的職能分解、職責(zé)分工及協(xié)調(diào)運(yùn)做； ⑹ 控制并協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的工期、質(zhì)量、安全及成本； ⑺ 全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的重大問題； ⑻ 對(duì)工程項(xiàng)目的全過程負(fù)責(zé)； ⑼ 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、土建公司等各方面的協(xié)調(diào)工作。并調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取一切可用的手段，滿足建設(shè)方對(duì)工期的要求； ⑶ 負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的內(nèi)外部關(guān)系； ⑷ 支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員行使質(zhì)量否決權(quán)； ⑸ 對(duì)工程安全進(jìn)行宏觀控制管理。 四、組織機(jī)構(gòu)及各部門職責(zé) 組織機(jī)構(gòu)框圖 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 5 頁 職責(zé)劃分 1）、項(xiàng)目經(jīng)理部 嚴(yán)格按照公司的《項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行管理，以科學(xué)管理、高效工作為原則，確保機(jī)構(gòu)職能齊全、管理規(guī)范，使得整個(gè)施工過程始終處于受控狀態(tài)，并確保優(yōu) 質(zhì)、高效完成工程，其主要功能如下所述。 二、管理目標(biāo) 信守合同，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量、安全、工期、成本控制，優(yōu)質(zhì)、高效完成工程任務(wù)。 貫徹 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn) ,堅(jiān)持全面質(zhì)量管理 ,建立、健全、完善質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系 ,并保持有效運(yùn)行。 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 4 頁 第二章 施工管理及組織機(jī)構(gòu) 一、管理思想 樹立創(chuàng)立意識(shí)，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持系統(tǒng)管理，增強(qiáng)用戶觀念。 加強(qiáng)質(zhì)量體 系運(yùn)作，為用戶提供滿意產(chǎn)品和工程。 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 三、工程質(zhì)量目標(biāo)： 市優(yōu) 在本工程的實(shí)施中， 我司 將充分發(fā)揮技術(shù)及工程上的綜合優(yōu)勢，全力調(diào)動(dòng)股份公司資源，特別是技術(shù)及人力資源，組織好包括系統(tǒng)規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成及施工管理、售后服務(wù)等方面的精干力量，根據(jù) ISO9001： 2020各項(xiàng)要求，和業(yè)主一起做好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作。 加裝平衡閥 .儲(chǔ)氣罐，風(fēng)機(jī)盤管及管道 清洗。 二、工程特點(diǎn)： 該項(xiàng)目科技含量非常高，工藝要求嚴(yán)格，施工技術(shù)難度大； 對(duì)施工的科學(xué)管理要求高； 重點(diǎn)工程責(zé)任重，必須保質(zhì)保量保工期，對(duì)施工單位的綜合素質(zhì)、全面管理水平要求高且嚴(yán) 工程內(nèi)容： 風(fēng)機(jī)盤管供冷 /供暖系統(tǒng)和新風(fēng)系統(tǒng) 等所有設(shè)備 及管路閥門?？照{(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 1 頁 中央空調(diào)改造工程 施 工 組 織 方 案 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 2 頁 第一章 工程概況 一、概述： 本項(xiàng)目 為慧科大廈 空調(diào)改造工程 ，位于 北京西四環(huán) 。 改造 風(fēng)機(jī)盤管 供冷 /供暖系統(tǒng)和 新 風(fēng)系統(tǒng)，本工程為 空調(diào) 系統(tǒng) （ 原有空調(diào) 主機(jī) 及上下供回水主管 ） 所涉及 的 所有設(shè)備、材料、安裝工作 。提供系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及售后服務(wù)。吊頂部分拆除 .修復(fù)。 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 3 頁 產(chǎn)品合格率 100%，工程總承包合格率 100%。 安全、消防、治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保文明施工達(dá)標(biāo)。 四、工期目標(biāo) 本工程的安裝工期 為安裝進(jìn)場 天（風(fēng)口隨裝修施工進(jìn)度進(jìn)行）。 安全 施工 ,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、崗位技術(shù)負(fù)責(zé)制、成本核算制和現(xiàn)場管理規(guī)范化。 發(fā)揚(yáng)公司精神 ,堅(jiān)持公司質(zhì)量方針 ,嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的質(zhì)量體系文件 ,全面履行工程承包合同 ,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地組織施工 ,確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 三、管理原則： 在公司領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)和控制各管理環(huán)節(jié)間關(guān)系，保證管理工作整體功能的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理程序化、施工專業(yè)化。 ⑴ 圍繞工程項(xiàng)目，全面地對(duì)工程項(xiàng)目合同以及施工全過程進(jìn)行管理； ⑵ 通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段以及生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，確管道專業(yè)工長 項(xiàng)目副經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 設(shè)備專業(yè)工長 鉆探專業(yè)工長 材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人 施工機(jī)具負(fù)責(zé)人 質(zhì)量檢驗(yàn)員 施工安 全 員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 資料管理員 各個(gè)專業(yè)施工班長 各班組兼職質(zhì)檢員、安全員 項(xiàng)目管理部： 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 6 頁 保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2）、項(xiàng)目經(jīng)理 為本公司工程總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)，確定項(xiàng)目管理運(yùn)作方式，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 3）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ⑴ 在項(xiàng)目管理方案的制約下，組織編制并審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，主持新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項(xiàng)目上的推廣使用； ⑵ 由項(xiàng)目 經(jīng)理授權(quán)，根據(jù)合同質(zhì)量要求，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量保證體空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 7 頁 系，進(jìn)行職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制檢查，監(jiān)督質(zhì)量體系程序文件的實(shí)施； ⑶ 對(duì)工程施工實(shí)施全過程質(zhì)量、技術(shù)全面控制，主持全面質(zhì)量管理活動(dòng)及質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，并對(duì)質(zhì)量工作提出改進(jìn)建議，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施； ⑷ 組織工程試運(yùn)行和工程驗(yàn)收交付使用； ⑸ 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 5）、設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部： 為本工程全階段提供全方位技術(shù)支持（系統(tǒng)軟件編制、調(diào)試、并保證在工程后期提供貼合本工程實(shí)際的技術(shù)資料用于工程的調(diào)試竣工交驗(yàn)）。 7）、生產(chǎn)及計(jì)劃組主要職責(zé)： ⑴ 組織施工，布置施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)； ⑵ 負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員、機(jī)具、材料的組織工 作； ⑶ 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等保證措施的實(shí)施，杜絕重大設(shè)備人身傷亡事故； 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 8 頁 ⑷ 定期組織施工生產(chǎn)會(huì)，采取一切必要措施保證施工進(jìn)度； ⑸ 組織編制施工方案，并審核批準(zhǔn) ⑹ 組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全及消防檢查現(xiàn)場會(huì)； ⑺ 組織工程技術(shù)交底工作； ⑻ 按時(shí)間要求編制月施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)月實(shí)際完成情況，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃； ⑼ 簽署質(zhì)量資料評(píng)定意見，負(fù)責(zé)組織督促竣工資料的整理、歸檔。 ⑴ 負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、程序文件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并驗(yàn)證其執(zhí)行情況； ⑵ 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量跟蹤與質(zhì)量控制工作； ⑶ 負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的監(jiān)督、管理工作，參與工程竣工驗(yàn)收； ⑷ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作的管理； ⑸ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目不合格品的控制和統(tǒng)計(jì)分析工作； ⑹ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理工作； ⑺ 編制安全生產(chǎn)方案，審核安全技術(shù)措施； 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 9 頁 ⑻ 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤與驗(yàn)證 工作； ⑼ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場過程中的安全監(jiān)督、檢查及安全糾正措施的跟蹤與檢驗(yàn)； ⑽ 現(xiàn)場文明施工的統(tǒng)一管理、監(jiān)督、整改和復(fù)查。 ⑴ 統(tǒng)一管理本項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作，控制工程材料成本； ⑵ 依據(jù)材料需用計(jì)劃，編制材料采購計(jì)劃； ⑶ 根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)組織材料進(jìn)場； ⑷ 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，并記錄存檔； ⑸ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類材料的標(biāo)識(shí)，使得其具有可追溯性； ⑹ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料、半成品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存的控制管理工作； ⑺ 負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場檢驗(yàn)，并辦理書面手續(xù) 。在施工階段的全過程 ,必須著重于生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和保持質(zhì)量體系的有效運(yùn)行 ,科學(xué)合理的設(shè)置工期控制點(diǎn)和質(zhì)量保證的?？奎c(diǎn)； ⑹ 推行崗位技術(shù)負(fù)責(zé)制 ,逐級(jí)進(jìn)行施工技術(shù)交底 ,分層次檢查落實(shí)。質(zhì)量記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，具有可追溯性。本工程項(xiàng)目施工過程中將由本公司總工程師下達(dá)科技進(jìn)步指標(biāo) ,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定計(jì)劃，工長實(shí)施執(zhí)行； ⑼ 提高機(jī)械化和工廠化施工程度 ,增加預(yù)制加工的工程量，減少零星拼裝的工程量 ,努力降低一線工人