mba管理類(lèi)012——smart原則-展示頁(yè)
2024-09-05 10:07本頁(yè)面
【正文】 T代表有時(shí)限 (Time bound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限 SMART原則詳解 SMART原則一 S（ Specific） —— 明確性 所謂明確就是要用具體的語(yǔ)言清楚地說(shuō)明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。 所謂 SMART原則，即是： 1. 目標(biāo)必須是具體的（ Specific） 2. 目標(biāo)必須是可以衡量的（ Measurable） 3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（ Attainable） 4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（ Relevant） 管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（ Timebased） 無(wú)論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo) 還是員工的績(jī)效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。 由此，可以將目標(biāo)管理視為 Value Based Management（價(jià)值管理）的前身。 MBO 的一個(gè)重要概念是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不能僅由幾個(gè)高管來(lái)執(zhí)行，所有管理人員都應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)，這將更有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行。 目標(biāo)管理由管理學(xué)大師 Peter Drucker提 出，首先出現(xiàn)于他的著作《管理實(shí)踐》（ The Practice of Management）一書(shū)中，該書(shū)于1954年出版。管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： MBA 管理類(lèi) 012—— SMART 原則 一、 SMART原則 SMART 原則（ S=Specific、 M=Measurable、 A=Attainable、R=Relevant、 T=Timebased） 二、 SMART原則簡(jiǎn)介 目標(biāo)管理是使經(jīng)理的工作變被動(dòng)為主動(dòng)的一個(gè)很好的手段，實(shí)施目標(biāo)管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為未來(lái)的績(jī)效考核制定了目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開(kāi)、公平與公正。畢竟，沒(méi)有目標(biāo)你是無(wú)法考核員工的。 根據(jù) Drucker的說(shuō)法，管理人員一定要避免“活動(dòng)陷阱”（ Activity Trap），不能只顧低頭拉車(chē)，而不抬頭看路，最終管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 忘了自己的主要目標(biāo)。另一個(gè)相關(guān)概念是，企業(yè)要設(shè)計(jì)一個(gè)完整的績(jī)效系統(tǒng)，它將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。 制定目標(biāo)看似一件簡(jiǎn)單的事情，每個(gè)人都有過(guò)制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果
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