【正文】 urveys, and implementation of information systems. These panies frequently possess rich experience in logistics management, have at their disposal qualified personnel and developed infrastructure (terminal or terminal work, car pool, often even international transport agents).3PL providers are predomina ntly daughter panies, which separate from their headquarters (a freight forwarder, a pany providing warehouse services, etc.) in order to satisfy the growing consumer needs and to offer them a wider range of services. There are five types of 3PL providers: LP – carrierpanies, LP – warehouse operators, LP – freight forwarding amp。此外，產(chǎn)品的商品化，表明兩個選擇 產(chǎn)品可能在市場上通行成功也可能不會。因此，倉儲和運(yùn)輸服務(wù)外包是相當(dāng)于一個適當(dāng)?shù)奶娲约旱能噹旌蛡}庫的場所。這些季節(jié)上的波動影響了配送和運(yùn)輸量。 當(dāng)他們超越客戶的期望，他們提供參與利潤分配的基礎(chǔ)上，討論的協(xié)議，他們未能完成設(shè)置任務(wù)時，他們愿意支付罰款和沒 收財產(chǎn)。專業(yè)供應(yīng)商可以實施多項計劃，以維護(hù)和改善其服務(wù)質(zhì)量。 當(dāng)一個外部的物流合作伙伴選擇應(yīng)該有興趣討論 的 不僅 是 自身的需要，也是 它的 用戶組織 的客戶的需求 。可以預(yù)計，該組織內(nèi)部各部門查明情況比外包公司更迅速和更敏銳。它也可以利用其網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的優(yōu)勢，以擴(kuò)大運(yùn)輸上的選擇。 買方的要求越來越高及了解的知識越來越多，所以他 /她選擇的是比以往任何時候都更廣泛。 然而許多第三方物流提供商，在倉儲和運(yùn)輸過程中運(yùn)用新的測試技術(shù)，來鏈接到一個統(tǒng)一的信息流。 信息化是一個重要方面，在公司的物流活動中和物流鏈控制的基本 來源中。有其他的費(fèi)用可以是困難的，包括在資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)中的（不那么重要）。 當(dāng)外包問題是被決定的 ， 許多公司拒絕它 ，并保持它自身的分配功能，因為公司可以擁有倉庫，車庫等其他方式，可即使在那些處理的情況下，更重要的問題是開發(fā)的成本。這些措施可能包括：入站的物質(zhì)流（供應(yīng)管理），庫存管理，及為客戶提供常規(guī)和特殊包裝，運(yùn)輸，交付準(zhǔn)時， 倉儲，信息與軟件和硬件的維護(hù)。 使用外包， 增加靈活性的公司； 協(xié)同效應(yīng)； 沒有足夠的專業(yè)知識在企業(yè)的員工中，使用外包 ； 公司提供物流服務(wù)的經(jīng)驗； 戰(zhàn)略原因。Associates 公司 (1999)的要求，在倉儲領(lǐng)域中的增值服務(wù)領(lǐng)域及運(yùn)輸優(yōu)化的企業(yè)收入超過 1/3，則屬于非資產(chǎn)型物流供應(yīng)商。提供信息服務(wù)的企業(yè)，是一個非資產(chǎn)基礎(chǔ)的公司，作為中介公司的物流系統(tǒng)的優(yōu)化，及與其他基于資產(chǎn)的公司的互動合同的基礎(chǔ)上的變化。 資產(chǎn)型企業(yè)擁有或通過租賃合同取得的交通工具，倉庫等。 第三方物流服務(wù) 的 提供 商 有五種類型的： LP運(yùn)營商公司， LP保稅倉營辦商， LP貨 3 運(yùn)代理及代理公司， LP優(yōu)化運(yùn)輸服務(wù)，和 LP軟件 處理程序。這些 企業(yè) 往往擁有豐富的物流管理經(jīng)驗， 以及合理的 處置 人才 和發(fā)達(dá)基礎(chǔ)設(shè)施（終端或終端網(wǎng)絡(luò)，汽車庫，甚至國際運(yùn)輸代理）。 他們是在物流領(lǐng)域提供服務(wù)的貿(mào)易組織，執(zhí)行單獨(dú)的操作或復(fù)雜的物流功能（如倉庫庫存，運(yùn)輸，訂單管理，物流等 ）及完成客戶組織的物流鏈綜合管理。 3 物流供應(yīng)商的類型 據(jù)推測，外包物流服務(wù)（第三方物流的物流外包）是作為一個活動傳遞的一部分或全部物流功能，基本上是從非生產(chǎn)性質(zhì)，外部物流組織即第三方物流供應(yīng)商上定義的。 使用外包 的 主要優(yōu) 勢在 于 它 是 讓組織重點(diǎn)放在其基本活動。 因此，通用的做法是使用“外包”越來越廣泛。這將有助于資源的合理配置，是值得競爭的公司的獨(dú)特優(yōu)勢（技術(shù)，訣竅，專用設(shè)備，和訓(xùn)練有素的人員）。這可以保證較低的生產(chǎn)成本和更好的質(zhì)量交付，這是一個決定性的競爭優(yōu)勢。 不同于傳統(tǒng)的物流方式， 表明一體化（技術(shù)，技術(shù)，信息和經(jīng)濟(jì)）的獨(dú)立單位在提供供應(yīng)鏈成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)的直接管理，物料流和信息流的目標(biāo)完成預(yù)期的結(jié)果，以 使時間和資源 達(dá)到 最小損失。無視上述條件的任何一個，都可能導(dǎo)致客戶的流失。 本文的目的是研究物流外包的應(yīng)用，作為一種手段，來確保一個組織的競爭優(yōu)勢。 第三，信息交流起著越來越重要的作用。 其次，它在微觀和宏觀層面上是一個必要的優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)。只有通過建立靈活的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，與個別客戶訂單問題的解決方案才是可能的。 關(guān)鍵詞： 外包，物流，供應(yīng)商 1 簡介 競爭優(yōu)勢，與不斷增長的全球化和創(chuàng)新，開始逐漸失去其創(chuàng)意和新的競爭優(yōu)勢，在前端的靈活性，訂單到交貨時間減少，可靠的高質(zhì)量的交付，和選擇的機(jī)會。物流外包的應(yīng)用有利于資源的合理配置，這是公司擁有的獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。物流外包帶來諸多好處，如：減少庫存、減少訂單的交貨時間、提高運(yùn)輸質(zhì)量、擴(kuò)大生產(chǎn)的靈活性、降低生產(chǎn)成本和加速資金周轉(zhuǎn)等。 畢業(yè)論文（設(shè)計） 外文翻譯 題目 ： 物流外包確保組織競爭優(yōu)勢 系部名稱： 經(jīng)濟(jì)管理系 專業(yè)班級： 學(xué)生姓名： 某某某 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 某某某 教師職稱 ： 2020 年 01 月 04日 1 物流外包確保組織競爭優(yōu)勢 洛麗塔 .帕拉什科娃 摘要： 物流方式表明將交付供應(yīng)鏈中的獨(dú)立單位整合成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)的目標(biāo)，完成結(jié)果所需的時間和資源的損失降到最小的材料和信息流動的直接管理。 一個最新方法的實施為公司的物流管理提供更多的成效，這個方法就是外包。這保證了較低的生產(chǎn)成本和更好的質(zhì)量交付，這是一個決定性的競爭優(yōu)勢。因此，物流外包將作為一種手段應(yīng)用于公司的物流運(yùn)輸中，以確保一個 組織的競爭優(yōu)勢。在競爭領(lǐng)域，廠家的能力加入其生產(chǎn)過程和系統(tǒng)的規(guī)劃與個人消費(fèi)者的喜好，將是一個的決定性的因素。 首先，它需要的新的或最新的概念，如 CFM（以客戶為中心的制造）， SCM（供應(yīng)鏈管理），基于相同的概念作為企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP），客戶關(guān)系管理技術(shù)，生產(chǎn) 管理的實施（客戶關(guān)系管理）等，也將要求供應(yīng)處理，物流中介機(jī)構(gòu)的互動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和有效的分配同步。復(fù)雜的運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展是基于標(biāo)準(zhǔn)化的商品，貨物，運(yùn)輸方式，裝卸貨物，交貨速度，拓寬道路和鐵路網(wǎng)絡(luò)，完善的售后服務(wù)維修。工業(yè)企業(yè)在信息領(lǐng)域的互動，使信息可以以正確的形式被查閱，在合適的時間， 通過正確的當(dāng)局和真實類型，防止未經(jīng)授權(quán)的使用。 2 現(xiàn)代物流 管理和外包 2 物流過程的目的是制定物流的基本規(guī)則 7R 原則：要在正確的時間和正確的地點(diǎn)，以正確的客戶在正確的成本交付正確的產(chǎn)品在正確的數(shù)量與質(zhì)量。因此，減少了公司的競爭優(yōu)勢，并降低了其市場份額。 在一個企業(yè) 實施最新的物流管理 使其降低生產(chǎn)成本，減少庫存，對運(yùn)送商品的高傾向性，訂單到交付時間減 少和質(zhì)量的提高，擴(kuò)大生產(chǎn)的靈