一級(jí)建造師管理考試重點(diǎn)匯總-展示頁(yè)
2025-02-12 01:03本頁(yè)面
【正文】 程組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 （工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等） （分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 4. 分項(xiàng)分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃 、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 ： （ 1）計(jì)劃文件（ 2）設(shè)計(jì)文件（ 3）合同文件 （ 4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 （ 5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 （ 6）類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn) 主要包括： ，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求 等 、質(zhì)量和成本的控 制要求 、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘 測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等 、規(guī)范和法律 ，見課本 P55，需注意的是程序的先后 順序，必須這樣，如， （因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案） 制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求） ： 第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 第二步，在項(xiàng)目實(shí)施工程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 （ 1） 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等 （ 2） 定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 （ 3） 通過(guò)項(xiàng) 目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾錯(cuò) 第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步 （ 1）組織措施（ 2）管理措施（ 3）經(jīng)濟(jì)措施（ 4）技術(shù)措施 ：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 ，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾錯(cuò)措施?；緝?nèi)容如下： 義和項(xiàng)目目 標(biāo)論證 7.技術(shù)策劃 發(fā)或建設(shè) ：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)目管 理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作 。項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的 基礎(chǔ) ，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工 具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的組織 關(guān)系 、線性和矩陣組織結(jié)構(gòu) ，避免了由于矛盾的指令而影響組織系 統(tǒng)的運(yùn)行 ，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程 度上運(yùn)行的困難 p25 ，矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和 橫向兩個(gè)工作部門 組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組 織關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系 門之間 的組織關(guān)系 、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié) 構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織圖予以描述 ，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、 進(jìn)度控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的 工作任務(wù) ，即提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查 落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工 、各工作部 門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工 ： 1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合 同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程 2）信息處理工作流程組織，如與生成月度 進(jìn)度報(bào)告一個(gè)數(shù)據(jù)處理流程 3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程 等 系 ，在合同結(jié) 構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。 ” 方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：施工的安全管理、成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) ，施工方的項(xiàng)目管理也會(huì)涉及設(shè) 計(jì)階段，施工方項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 ，還有：人的因素，方法 與工具 ，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，這是 組織論的一個(gè)重要結(jié)論 、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施，其中組 織措 施是最重要的措施。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng) 目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作 （立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志 ，一般包含 5 條內(nèi)容，見 P3 12.“建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目管理 ”，它包括： 1）決策階段的管理 2）實(shí)施階段的管理 3)使用階段的管理 13.“建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目管理 ”涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包 括投資方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理 14. 工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一 個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的 工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目 全壽命期 ，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使 用增值 ，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的 一面，他們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系 ，七條，總結(jié)為 “三控 三管一協(xié)調(diào) ”P5. 其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要作用 、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì) 量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) ，但也設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作、施 工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。1Z202100 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 ，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織的一個(gè)重要結(jié)論。 、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 ：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 5.費(fèi)用目標(biāo) ”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方面而言是成本目標(biāo) ，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 ： 物資供貨方的項(xiàng)目管理 、實(shí)施階段和使用階段。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 17 條 P12 ，項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益 和供貨方本身的利益，供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括
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