【正文】 選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊(duì)伍。 ⒀決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人 員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎(jiǎng)懲，期滿辭職。 ⑾ 協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。 ⑼工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 ⑺加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，及時(shí)回收工程款，按企業(yè)的《施工項(xiàng)目管理制度》正確處理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。 ⑸對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。 ⑶ 主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。 ，被評上市優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)給參與施工的班組工資總額的 15％；若創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部則獎(jiǎng)給參與施工的班組工資總額的 30％ 福建省 建筑工程有限公司 工地質(zhì)量責(zé)任制 福建省 建筑工程有限公司項(xiàng)目部編寫 二 00 五年九月一日 會(huì) 簽 欄 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 二○○五年九月一日 執(zhí)行時(shí)間： 二○○五年九月一日 第一章：崗位責(zé)任制 一、 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 ⑴代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。 ，項(xiàng)目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。 100％達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎(jiǎng) 500元。 第四章 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度 項(xiàng)目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá) 100％，優(yōu)良率 20％以上，其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至 150％。 “ 質(zhì)量第一 ” 的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的 分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）不交工。 員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到： ，做到 “ 二懂三會(huì) ” ，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。 ，不得隱瞞。 、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）。 “ 質(zhì)量第一 ” 、“精心施工 ” 的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。 、年檢，被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給該班組 500元；反之檢查不合格則重罰該班組 1000元，并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ，每缺一項(xiàng)罰款 300元。 ，方準(zhǔn)使用，檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查，每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款 100元。 :如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款 100元；齡期超過 2天視同沒有做每組罰款 100元（混凝土與砂漿同） 20萬塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告，不同標(biāo)號應(yīng)分別做；應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。 ，根據(jù)工程形象進(jìn)度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款 1000元；施工組織設(shè)計(jì)沒有編制罰款 500元，內(nèi)容簡單針對性不強(qiáng)且與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的每本罰款 300元，并限期補(bǔ)寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款 100元；每缺一道工序罰款 10元。 （包括分項(xiàng)、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查 為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?，公司還要按被罰款額加倍處罰。 (三 )罰則： 2021平方米以上的優(yōu)良工程 ， 如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的，公司罰項(xiàng)目部 10000元。 項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動(dòng)，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約 500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約 300元） ；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約100元）。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。 召開質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 檢查資料匯編 建設(shè)單位： 工程項(xiàng)目： 施工單位： 編制日期： 二○○五年九月一日 總 目 錄 第一篇：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 03 第二篇：質(zhì)量責(zé)任制 11 第三篇：工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 20 第四篇：現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度 26 第五篇：攪拌站管理制度及計(jì)量設(shè)置控制措施 32 第五篇： 分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度 39 福建省 建筑工程有限公司 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 福建省 建筑工程有限公司項(xiàng)目部編寫 二 00五年九月一日 會(huì) 簽 欄 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 二○○五 年 九 月 一 日 執(zhí)行時(shí)間： 二○○五年九月一日 目 錄 第一章：質(zhì)量例會(huì)制度 3 第二章：月評比及獎(jiǎng)罰制度 11 第三章 : 三檢及交接檢制度 12 第四章：質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度 17 第一章：質(zhì)量例會(huì)制 度 項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度，固定每旬召開一次質(zhì)量例會(huì)，即每月的 10號、 20號和 30號為質(zhì)量例會(huì)日。 由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員有各專業(yè)工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì)議。 會(huì)議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。 現(xiàn)場質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制 度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時(shí)召開，并將會(huì)議成果整理打印出來。 第二章 月評比及獎(jiǎng)罰制度 （一）月評比辦法 為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標(biāo)準(zhǔn)，特對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 （二）獎(jiǎng)勵(lì) ，則按該工程合同價(jià)款 ％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； “ 榕城 杯”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款 1％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； “ 省優(yōu) ”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款 2％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； “魯班獎(jiǎng)”的，則按該工程合同價(jià)款 3％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員 和班組； ，只能按最上一級得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。 ，約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的，造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外，公司再對該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款 1％的罰款。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。 一、質(zhì)量保證資料： 、砂漿配合比設(shè)計(jì)，按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥 ，按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號分別做，每欠缺一項(xiàng)時(shí)（按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號計(jì)算）罰 300元 (砼 )、砂漿罰 200元。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒有做，每缺一組罰款 200元。鋼材焊接的試驗(yàn)報(bào) 告，按 500個(gè)接頭為一個(gè)驗(yàn)收批，不足 500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批，每缺一種規(guī)格罰款 200元。 二、工程質(zhì)量： ，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該班組 100元；反之檢查不合格則重罰該班組 500元；并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 第三章 三檢及交接檢制度 在項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程 (產(chǎn)品 )質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。 ，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。 ，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用 ，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （施工員）組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定。 ，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。 ，不斷總結(jié)創(chuàng) 優(yōu)良 工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗(yàn) ，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。 ，對不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）堅(jiān)決返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。 1000元。 、月檢其檢驗(yàn)批實(shí)測項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá) 95％以上的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給 300元。 ，項(xiàng)目部將加倍給 予處罰。 ⑵ 簽訂和組織履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 ⑷ 組織項(xiàng)目經(jīng) 理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 ⑹在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。 ⑻加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。 ⑽做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。 ⑿參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。 ⒁在企業(yè)財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對資金投入和使用作出計(jì)劃決策，對項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。 ⒃根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》組織，指揮項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行工作部署，檢查與調(diào)整 。 二、專業(yè)工長（施工員）質(zhì)量責(zé)任制 ⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。 ⑶組織分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準(zhǔn)，標(biāo)高的測量及定位放線等直接的技術(shù)責(zé)任。 ⑸組織公司專職質(zhì)檢員，建設(shè)（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收評定，會(huì)同有關(guān)竣工驗(yàn)收備案，并作出記錄簽證。 ⑺隨時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況，認(rèn)真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查評定，并要主動(dòng)協(xié)助和支持公司專職質(zhì)檢人員對分項(xiàng)工程執(zhí)行復(fù)檢核定。 ⑼嚴(yán)格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗(yàn)，施工中計(jì)量準(zhǔn)確，并填好混凝土施工記錄；認(rèn)真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。對質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)報(bào)告上級部門和其他有關(guān)部門，不得隱瞞不報(bào)。 ⑵開展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班 組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工操作，對違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工重做，對存在質(zhì)量問題的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，要及時(shí)責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問題整改通知書，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）反映。 ⑷認(rèn)真實(shí)施公司有關(guān)規(guī)定，對單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級。 ⑹參加圖紙自會(huì)審，隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 四、班組長質(zhì)量責(zé)任制 ⑴在項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。 ⑶經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第 一道工序