【導(dǎo)讀】第一篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度--------------------------------------------------03. 第二篇：質(zhì)量責(zé)任制-----------------------------------------------------------11. 第三篇：工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度--------------------------------------------------20. 第四篇：現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理制度--------------------------------26. 析，并制訂改正措施和防范措施。會(huì)議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。按期按時(shí)召開，并將會(huì)議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制。價(jià)款2％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組；若年度無(wú)完成優(yōu)良工作指標(biāo)的，公司罰項(xiàng)目部10000元。理自負(fù)外，公司再對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1％的罰款。與的班組共同分?jǐn)偅具€要按被罰款額加倍處罰。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒有做，每缺一組罰款200元。檢查，每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。

　　

【正文】 施工過(guò)程中全面實(shí)施計(jì)劃管理，將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種資源按照進(jìn)度計(jì)劃要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料的“零”庫(kù)存管理，當(dāng)天進(jìn)場(chǎng)材 料確保全部使用到作業(yè)面上，減少現(xiàn)場(chǎng)堆放材料造成的場(chǎng)地占用。 在地下結(jié)構(gòu)完成后，盡早進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，并合理插入外墻回填土施工，將結(jié)構(gòu)樓層和外部場(chǎng)地統(tǒng)一進(jìn)行合理劃分，按照進(jìn)場(chǎng)資源的“長(zhǎng)短輕重”特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)布置。 根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)布置分別按照地下結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修階段、外線開挖及施工階段進(jìn)行四次大的平面布置調(diào)整。 地下結(jié)構(gòu)施工階段，場(chǎng)地布置重點(diǎn)考慮塔吊等大型機(jī)械設(shè)備和模板鋼筋等材料的布置。加工完成成品鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)直接吊放到作業(yè)面；模板周轉(zhuǎn)按照流水段劃分進(jìn)行順序吊裝，利用流水步 調(diào)的差異，將前一個(gè)流水段模板直接吊裝到后一個(gè)流水段進(jìn)行支設(shè)。 主體結(jié)構(gòu)施工階段，利用外墻回填及地部分結(jié)構(gòu)樓層，將增加的場(chǎng)地進(jìn)行重新分配布置，鋼筋及模板材料仍舊按照地下結(jié)構(gòu)施工要求在作業(yè)面完成堆放和周轉(zhuǎn)。 進(jìn)入裝修階段后，將結(jié)構(gòu)施工大型機(jī)械設(shè)備及時(shí)拆除，再次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行布置。裝修階段的一般材料直接搬運(yùn)到作業(yè)地點(diǎn)；機(jī)電專業(yè)加工場(chǎng)地設(shè)置在地下室樓層內(nèi)，這樣既保證了加工場(chǎng)地及作業(yè)條件，又避免了噪聲污染；高級(jí)裝修材料在首層內(nèi)合理布置存放庫(kù)房。 外線開工時(shí)，外墻裝修基本完成，可將現(xiàn)場(chǎng)辦公等設(shè)施統(tǒng)一拆除，利用樓層 34 層做臨時(shí)辦公區(qū)域，保證外線施工及豎向道路施工作業(yè)場(chǎng)地要求。 外租場(chǎng)地管理。 利用我公司長(zhǎng)期在該地區(qū)施工、外部資源豐富的條件，計(jì)劃就近租用 2021平方的場(chǎng)地，統(tǒng)一按照企業(yè)“ CI”要求，布置生活、生產(chǎn)加工設(shè)施，以滿足工人生活及鋼筋加工等施工需求。 四、 質(zhì)量管理 我公司已通過(guò)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) ISO9002（ 2021 版）質(zhì)量體系認(rèn)證，我們將依據(jù)公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》以及其支持性文件對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施管理。 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人委派的項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在本工程的運(yùn)行，向公司質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目總 工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量直接管理，接受公司質(zhì)量監(jiān)督部對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督。 公司將根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》和我們確定的或業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)制定項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃，并依據(jù)保證計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。 五、 安全與文明施工管理 施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)及時(shí)作出決策；貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令并組織檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，解決實(shí)施過(guò)程中的困難問(wèn)題；對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行周期性檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題制定預(yù)防措施。 項(xiàng)目安全管理主要通 過(guò)嚴(yán)格的制度管理，項(xiàng)目建立以下明確可行的安全生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、安全生產(chǎn)值班制度、特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度、重點(diǎn)勞動(dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度。 本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理主要從人員教育、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、臨時(shí)用電管理、機(jī)械設(shè)備安全、料具管理、勞動(dòng)防護(hù)用品、特種作業(yè)專項(xiàng)管理等方面進(jìn)行，項(xiàng)目設(shè)置安全總監(jiān)，在項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)各分包的安全施工管理工作。 根據(jù)地方行政管理部門對(duì)施工現(xiàn) 場(chǎng)安全管理方面所制定的法規(guī)條例，結(jié)合工程的具體情況及合同中要求分包商所承擔(dān)的安全責(zé)任，與分包商簽訂安全責(zé)任狀。 項(xiàng)目安全管理措施的具體要求見項(xiàng)目安全管理保證措施。 六、 信息化管理 在我公司自行開發(fā)研究的《建筑工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)》的支持下，我公司項(xiàng)目信息化管理的水平處于很高的水平。信息化施工運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息處理功能，將施工過(guò)程中發(fā)生在工程、技術(shù)、商務(wù)、物資、質(zhì)量、安全等方面的人力、材料、機(jī)械、資金等瞬間即逝的信息進(jìn)行有序的存儲(chǔ)，并科學(xué)的利用，以部門之間信息交流為中心，以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，解決項(xiàng)目經(jīng)理部從數(shù) 據(jù)采集、信息處理與共享到?jīng)Q策目標(biāo)生成等環(huán)節(jié)的信息化，以及時(shí)準(zhǔn)確的量化指標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部高效優(yōu)質(zhì)管理提供依據(jù)。我公司工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)內(nèi)容包括：工程簡(jiǎn)介、工程文化、保證體系、上級(jí)文件等，系統(tǒng)輔助功能，系統(tǒng)初始化。業(yè)務(wù)系統(tǒng)含工程管理、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)、物資、安全保衛(wèi)和行政等六部分。工程管理含計(jì)劃統(tǒng)計(jì)（日施工計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃、施工統(tǒng)計(jì)、機(jī)械計(jì)劃、施工組織安全）、過(guò)程控制（管理指示書、隱蔽工程預(yù)檢報(bào)驗(yàn)、施工問(wèn)題記錄、材料設(shè)備管理）、房間做法。技術(shù)質(zhì)量部分含技術(shù)準(zhǔn)備（施工方案、技術(shù)交底、洽商變更、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙）、 技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、竣工圖、測(cè)量試驗(yàn)（測(cè)量成果、試驗(yàn)取樣）。商務(wù)部分含管理預(yù)控（施工合同、單項(xiàng)成本預(yù)控、預(yù)算工程量）、過(guò)程控制（工程結(jié)算、索賠、工程款支付、成本管理）。物資部分含主要材料計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)記錄、現(xiàn)場(chǎng)材料統(tǒng)計(jì)、材料質(zhì)量記錄、分供方情況、材質(zhì)證明等。安全保衛(wèi)含檢查管理（文明施工檢查、復(fù)查、整改及驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)注冊(cè)管理、成品保護(hù)、消防保衛(wèi)、特種作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電管理）、教育管理。 七、 材料管理 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)各種材料的報(bào)驗(yàn)工作，為業(yè)主、監(jiān)理提供材料樣品、材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后下達(dá) 采購(gòu)計(jì)劃。 物資公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要材料的采購(gòu)供應(yīng)，并監(jiān)督材料管理制度的實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。業(yè)主指定廠家、指定材料時(shí)，須對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)業(yè)供材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。 八、 項(xiàng)目成本管理 工程采用預(yù)算制造成本進(jìn)行控制和核算管理。 由公司部合約部負(fù)責(zé)測(cè)定該工程的預(yù)算制造成本，公司項(xiàng)目管理部據(jù)此同經(jīng)理部簽定工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)委托書。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職成本核算人員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門人員，以工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)委托書和工程預(yù)算制造成本為依據(jù)并按照公司成本管理制度的 要求制定工程項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)合約部審批。 項(xiàng)目經(jīng)理部以預(yù)算制造成本為依據(jù)進(jìn)行核算，按月向公司總承包事業(yè)部合約部申報(bào)月度完成量（合同內(nèi)工程量及合同外工程量單獨(dú)進(jìn)行核算），并以合約部審定的完成量作為月度核算收入的依據(jù)，如實(shí)核算工程項(xiàng)目成本，按月編報(bào)項(xiàng)目成本報(bào)表，并將工程實(shí)際成本轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部及合約部。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司成本管理制度的要求設(shè)置各種核算賬目及成本臺(tái)帳。 項(xiàng)目經(jīng)理部以公司審定的年度工程結(jié)算和竣工工程決算，編制工程項(xiàng)目年度結(jié)算成本報(bào)表和竣工工程決算成本報(bào)表 項(xiàng)目經(jīng)理部定期進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分 析，特別是在基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程這三個(gè)階段完工后必須進(jìn)行成本分析，并將分析資料報(bào)公司財(cái)務(wù)部及合約部。 項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)成本分析要檢查成本實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)、執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 工程竣工后要進(jìn)行整個(gè)工程的成本清算，向公司財(cái)務(wù)部及合約部申報(bào)竣工工程成本狀況以及竣工工程成本分析資料。 九、 勞務(wù)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理按進(jìn)度計(jì)劃提出勞動(dòng)力計(jì)劃，報(bào)公司勞務(wù)公司。公司勞務(wù)公司對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的審查，挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。 十、 消防、保衛(wèi)及場(chǎng)容管理 消防、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、場(chǎng)容管理上，按我公司《 CI 戰(zhàn)略手冊(cè)》實(shí)施，定 期檢查、定期評(píng)比。 第四節(jié) 工作協(xié)調(diào) 一、 與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào) 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“質(zhì)量保證計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。 追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對(duì)工程有百利而無(wú)一害。我們一定會(huì)站在總包高度，具備總包的胸襟，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。 國(guó)家建設(shè)監(jiān)理法規(guī)賦予了監(jiān)理單位監(jiān)督建設(shè)法規(guī)、技術(shù)法規(guī)規(guī)定實(shí)施的職責(zé)。為了業(yè)主及工程的利益，我公司將以極大的熱情配合及接受監(jiān)理單位的監(jiān)督， 為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測(cè)記錄、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料。尊重監(jiān)理單位的各項(xiàng)權(quán)力：材料與施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)、否決權(quán)；施工進(jìn)度和工期上的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)；工程合同內(nèi)工程款支付與工程結(jié)算的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；組織協(xié)調(diào)主持權(quán)等。 在與監(jiān)理的工作交往中，我們作到熟悉監(jiān)理工作程序，接受監(jiān)理指令，服從監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)，工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未進(jìn)行檢查前，絕不進(jìn)行下道工序的施工。 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工 程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和我項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制和工程成本和造價(jià)控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過(guò)程中的管理難度。 二、 總包經(jīng)理部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào) 業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們會(huì)從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 我們要求項(xiàng)目每一個(gè)人必須具備這種強(qiáng)烈意識(shí)，業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效。 我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互與理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。 三、 總包與設(shè)計(jì)人的配合 如果我公司中標(biāo)，我們將與設(shè) 計(jì)單位聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善我公司的施工方案。在施工前及施工過(guò)程中，總包經(jīng)理部設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化工作，并報(bào)設(shè)計(jì)院確認(rèn)。 在與設(shè)計(jì)院的工作交往中，從圖紙會(huì)審階段開始，我們將與設(shè)計(jì)院建立定期聯(lián)系制度，項(xiàng)目總工專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。對(duì)設(shè)計(jì)圖中產(chǎn)生疑義的部分及時(shí)與設(shè)計(jì)院勾通，力求完美體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過(guò)程中，尊重設(shè)計(jì)，對(duì)于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更、洽商等，主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計(jì)人意見，并提出我方的合理化建議，必要時(shí)出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè) 計(jì)人參考，力求使各方達(dá)成共識(shí)。 定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，以利其對(duì)有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工，避免影響整體設(shè)計(jì)效果。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，使工程一次成優(yōu)。 四、 分包計(jì)劃及分包管理措施 項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。分包進(jìn)場(chǎng)后將依據(jù)此辦法對(duì)分包進(jìn)行交底，明確總包與分包的責(zé)任、義務(wù)，確定施工詳圖報(bào)審、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、施工平面管理、質(zhì)量管理、安 全管理、資料管理等程序以及會(huì)議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。 制訂分包計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。分包進(jìn)場(chǎng)后將依據(jù)此辦法對(duì)分包進(jìn)行交底，明確總包與分包的責(zé)任、義務(wù)，確定施工詳圖報(bào)審、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、施工平面管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等程序以及會(huì)議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。 序號(hào) 擬分包項(xiàng)目 分包形式 1 土建結(jié)構(gòu)及裝修 勞務(wù) 2 門窗 分包 3 防水 分包 4 消防 分包 5 電梯 分包 分包商進(jìn)場(chǎng)前，分包商必須將資質(zhì)、 人員、進(jìn)度計(jì)劃等上報(bào)總包，進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。 為分包方提供進(jìn)場(chǎng)條件，落實(shí)分包合同規(guī)定的有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。 審核分包商工程單項(xiàng)注冊(cè)或在北京市的施工注冊(cè)；安全施工認(rèn)可證。 按分包合同規(guī)定的日期向分包方提供工程項(xiàng)目的施工圖，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)原始資料。 審核分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。分包商根據(jù)總包下發(fā)的本工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，安排各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總施工進(jìn)度。 審核分包方施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評(píng)定是否能順利完成分包工程任務(wù)。 審核分包商的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。分包商根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的總包編制的總體施 工組織深化其投標(biāo)施工方案。 審核分包方常駐工地的管理人員資質(zhì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、材料員等的相應(yīng)資格的上崗證及一定數(shù)量的工程師證。 審核分包方的施工人員三證包括身份證、在北京辦理的暫住證、務(wù)工證，以及特殊工種的上崗證。特殊工種上崗證為北京市主管部門頒發(fā)，特殊工種包括：電汽焊工、電工、架子工、起重工等。在北京以外地區(qū)所辦的特殊工種操作證必須換成北京市主管部門認(rèn)可的證件。 審核分包方進(jìn)場(chǎng)物資的種類、數(shù)量與質(zhì)量，并積極協(xié)調(diào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收，并最終作為材料預(yù)付款的依據(jù)。 施工圖紙報(bào) 審 根據(jù)分包合同，如果分包商需將招標(biāo)圖深化設(shè)計(jì)成施工圖的，分包商的施工圖必須先經(jīng)設(shè)計(jì)方審批通過(guò)，并有北京市具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)院蓋章，涉及市政部門審批的圖紙還需得到市政部門的審批通過(guò)方可施工。 設(shè)備、材料報(bào)審 分包商的材料報(bào)審資料中所報(bào)材料必須與標(biāo)書一致，進(jìn)口材料（若有）資料必須有中外文對(duì)照。材料的報(bào)審資料必須符合北京市要求，其中包括廠家資質(zhì)、材料合格證、電工產(chǎn)品的三證，消防設(shè)備、材料在北京市消防局備案證書等。材料使用的工程部位、材料的試驗(yàn)報(bào)告以及其它要求等。 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制 分包商的施工