【導讀】第一篇：現(xiàn)場質量管理制度--------------------------------------------------03. 第二篇：質量責任制-----------------------------------------------------------11. 第三篇：工程質量檢驗制度--------------------------------------------------20. 第四篇：現(xiàn)場材料、設備存放與管理制度--------------------------------26. 析，并制訂改正措施和防范措施。會議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學。討會和碰頭會等形式進行。按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制。價款2％獎勵給管理人員和班組；若年度無完成優(yōu)良工作指標的，公司罰項目部10000元。理自負外，公司再對該項目經理處以合同價款1％的罰款。與的班組共同分攤，公司還要按被罰款額加倍處罰。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗等同沒有做，每缺一組罰款200元。檢查，每缺一項試驗報告罰款100元。成返工至符合質量標準。品)質量負完全責任。職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。虛心接受施工員和質檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，比或隨意改變比例操作，確保工程質量。

　　

【正文】 施工過程中全面實施計劃管理，將進入現(xiàn)場的各種資源按照進度計劃要求，實現(xiàn)現(xiàn)場物料的“零”庫存管理，當天進場材 料確保全部使用到作業(yè)面上，減少現(xiàn)場堆放材料造成的場地占用。 在地下結構完成后，盡早進行地下結構驗收，并合理插入外墻回填土施工，將結構樓層和外部場地統(tǒng)一進行合理劃分，按照進場資源的“長短輕重”特點進行科學布置。 根據工程施工進展情況，現(xiàn)場布置分別按照地下結構施工階段、主體結構施工階段、裝修階段、外線開挖及施工階段進行四次大的平面布置調整。 地下結構施工階段，場地布置重點考慮塔吊等大型機械設備和模板鋼筋等材料的布置。加工完成成品鋼筋進入現(xiàn)場直接吊放到作業(yè)面；模板周轉按照流水段劃分進行順序吊裝，利用流水步 調的差異，將前一個流水段模板直接吊裝到后一個流水段進行支設。 主體結構施工階段，利用外墻回填及地部分結構樓層，將增加的場地進行重新分配布置，鋼筋及模板材料仍舊按照地下結構施工要求在作業(yè)面完成堆放和周轉。 進入裝修階段后，將結構施工大型機械設備及時拆除，再次對現(xiàn)場平面進行布置。裝修階段的一般材料直接搬運到作業(yè)地點；機電專業(yè)加工場地設置在地下室樓層內，這樣既保證了加工場地及作業(yè)條件，又避免了噪聲污染；高級裝修材料在首層內合理布置存放庫房。 外線開工時，外墻裝修基本完成，可將現(xiàn)場辦公等設施統(tǒng)一拆除，利用樓層 34 層做臨時辦公區(qū)域，保證外線施工及豎向道路施工作業(yè)場地要求。 外租場地管理。 利用我公司長期在該地區(qū)施工、外部資源豐富的條件，計劃就近租用 2021平方的場地，統(tǒng)一按照企業(yè)“ CI”要求，布置生活、生產加工設施，以滿足工人生活及鋼筋加工等施工需求。 四、 質量管理 我公司已通過中國質量協(xié)會 ISO9002（ 2021 版）質量體系認證，我們將依據公司的《質量保證手冊》和《標準工作程序》以及其支持性文件對該項目實施管理。 項目經理是公司法人委派的項目全權代表，全面負責公司質量體系在本工程的運行，向公司質量經理負責。 項目總 工程師負責工程質量直接管理，接受公司質量監(jiān)督部對工程質量監(jiān)督。 公司將根據《標準工作程序》和我們確定的或業(yè)主要求的質量目標制定項目的質量保證計劃，并依據保證計劃對項目進行質量管理。 五、 安全與文明施工管理 施工現(xiàn)場成立以項目經理為組長的安全領導小組。安全領導小組負責對工程項目安全生產重大事項及時作出決策；貫徹執(zhí)行國家和地方安全生產和勞動保護的方針、政策、法令并組織檢查執(zhí)行情況；負責制定安全生產規(guī)劃和各項管理制度，解決實施過程中的困難問題；對安全生產進行周期性檢查，針對存在的問題制定預防措施。 項目安全管理主要通 過嚴格的制度管理，項目建立以下明確可行的安全生產管理制度：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產教育培訓制度、安全生產管理制度、安全生產獎罰制度、安全生產值班制度、特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度、重點勞動防護用品定點使用管理制度。 本項目的現(xiàn)場安全文明管理主要從人員教育、現(xiàn)場安全防護、臨時用電管理、機械設備安全、料具管理、勞動防護用品、特種作業(yè)專項管理等方面進行，項目設置安全總監(jiān)，在項目安全領導小組的領導下，具體負責協(xié)調管理現(xiàn)場各分包的安全施工管理工作。 根據地方行政管理部門對施工現(xiàn) 場安全管理方面所制定的法規(guī)條例，結合工程的具體情況及合同中要求分包商所承擔的安全責任，與分包商簽訂安全責任狀。 項目安全管理措施的具體要求見項目安全管理保證措施。 六、 信息化管理 在我公司自行開發(fā)研究的《建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)》的支持下，我公司項目信息化管理的水平處于很高的水平。信息化施工運用計算機信息處理功能，將施工過程中發(fā)生在工程、技術、商務、物資、質量、安全等方面的人力、材料、機械、資金等瞬間即逝的信息進行有序的存儲，并科學的利用，以部門之間信息交流為中心，以崗位工作標準為切入點，解決項目經理部從數(shù) 據采集、信息處理與共享到決策目標生成等環(huán)節(jié)的信息化，以及時準確的量化指標，為項目經理部高效優(yōu)質管理提供依據。我公司工程項目施工管理信息系統(tǒng)內容包括：工程簡介、工程文化、保證體系、上級文件等，系統(tǒng)輔助功能，系統(tǒng)初始化。業(yè)務系統(tǒng)含工程管理、技術質量、商務、物資、安全保衛(wèi)和行政等六部分。工程管理含計劃統(tǒng)計（日施工計劃及調整計劃、施工統(tǒng)計、機械計劃、施工組織安全）、過程控制（管理指示書、隱蔽工程預檢報驗、施工問題記錄、材料設備管理）、房間做法。技術質量部分含技術準備（施工方案、技術交底、洽商變更、規(guī)范標準、圖紙）、 技術資料、質量保證資料、竣工圖、測量試驗（測量成果、試驗取樣）。商務部分含管理預控（施工合同、單項成本預控、預算工程量）、過程控制（工程結算、索賠、工程款支付、成本管理）。物資部分含主要材料計劃、進場記錄、現(xiàn)場材料統(tǒng)計、材料質量記錄、分供方情況、材質證明等。安全保衛(wèi)含檢查管理（文明施工檢查、復查、整改及驗收，進場注冊管理、成品保護、消防保衛(wèi)、特種作業(yè)、現(xiàn)場臨水、臨電管理）、教育管理。 七、 材料管理 項目總工程師負責各種材料的報驗工作，為業(yè)主、監(jiān)理提供材料樣品、材質證明、檢驗報告等有關資料。經業(yè)主、監(jiān)理批準后下達 采購計劃。 物資公司負責項目主要材料的采購供應，并監(jiān)督材料管理制度的實施。 項目經理部物資部對進場材料按標準進行驗收。業(yè)主指定廠家、指定材料時，須對其質量負責。項目經理部物資部負責業(yè)供材料進場的驗收，驗收結果報業(yè)主、監(jiān)理。 八、 項目成本管理 工程采用預算制造成本進行控制和核算管理。 由公司部合約部負責測定該工程的預算制造成本，公司項目管理部據此同經理部簽定工程項目責任目標委托書。 項目經理部設置專職成本核算人員，協(xié)助項目經理及有關部門人員，以工程項目責任目標委托書和工程預算制造成本為依據并按照公司成本管理制度的 要求制定工程項目預算制造成本實施計劃，并報合約部審批。 項目經理部以預算制造成本為依據進行核算，按月向公司總承包事業(yè)部合約部申報月度完成量（合同內工程量及合同外工程量單獨進行核算），并以合約部審定的完成量作為月度核算收入的依據，如實核算工程項目成本，按月編報項目成本報表，并將工程實際成本轉公司財務部及合約部。 項目經理部根據公司成本管理制度的要求設置各種核算賬目及成本臺帳。 項目經理部以公司審定的年度工程結算和竣工工程決算，編制工程項目年度結算成本報表和竣工工程決算成本報表 項目經理部定期進行工程項目成本分 析，特別是在基礎工程、結構工程和裝飾工程這三個階段完工后必須進行成本分析，并將分析資料報公司財務部及合約部。 項目經理部通過成本分析要檢查成本實施計劃的落實、執(zhí)行情況，總結經驗。 工程竣工后要進行整個工程的成本清算，向公司財務部及合約部申報竣工工程成本狀況以及竣工工程成本分析資料。 九、 勞務管理 項目經理部執(zhí)行經理按進度計劃提出勞動力計劃，報公司勞務公司。公司勞務公司對施工隊伍進行嚴格的審查，挑選優(yōu)秀的施工隊伍進行本工程的施工。 十、 消防、保衛(wèi)及場容管理 消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、場容管理上，按我公司《 CI 戰(zhàn)略手冊》實施，定 期檢查、定期評比。 第四節(jié) 工作協(xié)調 一、 與監(jiān)理單位的工作協(xié)調 在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理單位批準的“質量保證計劃”、“施工組織設計”進行質量管理。 追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系對工程有百利而無一害。我們一定會站在總包高度，具備總包的胸襟，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，有效協(xié)調工程各方的工作關系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系。 國家建設監(jiān)理法規(guī)賦予了監(jiān)理單位監(jiān)督建設法規(guī)、技術法規(guī)規(guī)定實施的職責。為了業(yè)主及工程的利益，我公司將以極大的熱情配合及接受監(jiān)理單位的監(jiān)督， 為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術及經濟資料。尊重監(jiān)理單位的各項權力：材料與施工質量的確認權、否決權；施工進度和工期上的確認權和否決權；工程合同內工程款支付與工程結算的確認權與否決權；組織協(xié)調主持權等。 在與監(jiān)理的工作交往中，我們作到熟悉監(jiān)理工作程序，接受監(jiān)理指令，服從監(jiān)理的監(jiān)督指導，工程施工過程中，嚴格執(zhí)行報驗制度，上道工序未進行檢查前，絕不進行下道工序的施工。 在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主、監(jiān)理和批準的 “施工組織設計”進行施工的全面質量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工 程所要求的各項技術、質量、經濟指標。在施工班組“自檢”和我項目經理部的“專檢”的基礎上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質量控制和工程成本和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督和協(xié)調，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。 二、 總包經理部與業(yè)主之間的協(xié)調 業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是我們永遠追求的目標。我們會從項目開始到項目終結，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內容，達到為業(yè)主服務的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。 我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，業(yè)主最關心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務的質量標準。這種服務必須積極、主動、優(yōu)質、高效。 我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現(xiàn)文明、高素質的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互與理解關系，以保證工程的優(yōu)質、高效、文明、安全施工。 三、 總包與設計人的配合 如果我公司中標，我們將與設 計單位聯(lián)系，了解設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善我公司的施工方案。在施工前及施工過程中，總包經理部設計室負責完善使用功能及圖紙設計深化工作，并報設計院確認。 在與設計院的工作交往中，從圖紙會審階段開始，我們將與設計院建立定期聯(lián)系制度，項目總工專門負責此項工作。對設計圖中產生疑義的部分及時與設計院勾通，力求完美體現(xiàn)設計意圖。在工程施工過程中，尊重設計，對于業(yè)主方提出設計變更、洽商等，主動承擔起業(yè)主與設計方聯(lián)絡員的責任，征求設計人意見，并提出我方的合理化建議，必要時出具相關資料及支持性文件供業(yè)主及設 計人參考，力求使各方達成共識。 定期將工程信息反饋至設計人，使其對施工進展情況有所了解，以利其對有關工作提前進行安排。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設計人到現(xiàn)場核查樣板，達到業(yè)主及設計要求標準后，方進行大面積施工，避免影響整體設計效果。邀請設計對工程進行階段性檢查，強調過程控制，使工程一次成優(yōu)。 四、 分包計劃及分包管理措施 項目經理部將根據我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。分包進場后將依據此辦法對分包進行交底，明確總包與分包的責任、義務，確定施工詳圖報審、進場材料報驗、施工平面管理、質量管理、安 全管理、資料管理等程序以及會議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調有章可循。 制訂分包計劃。 項目經理部將根據我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。分包進場后將依據此辦法對分包進行交底，明確總包與分包的責任、義務，確定施工詳圖報審、進場材料報驗、施工平面管理、質量管理、安全管理、資料管理等程序以及會議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調有章可循。 序號 擬分包項目 分包形式 1 土建結構及裝修 勞務 2 門窗 分包 3 防水 分包 4 消防 分包 5 電梯 分包 分包商進場前，分包商必須將資質、 人員、進度計劃等上報總包，進行審核，并報業(yè)主、監(jiān)理批準。 為分包方提供進場條件，落實分包合同規(guī)定的有關施工準備工作。 審核分包商工程單項注冊或在北京市的施工注冊；安全施工認可證。 按分包合同規(guī)定的日期向分包方提供工程項目的施工圖，規(guī)范標準及有關原始資料。 審核分包商的施工進度計劃。分包商根據總包下發(fā)的本工程總進度計劃要求，安排各自負責項目的總施工進度。 審核分包方施工設備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評定是否能順利完成分包工程任務。 審核分包商的施工組織設計或施工方案。分包商根據業(yè)主、監(jiān)理批準的總包編制的總體施 工組織深化其投標施工方案。 審核分包方常駐工地的管理人員資質，包括項目經理、技術負責人、工長、質檢員、安全員、材料員等的相應資格的上崗證及一定數(shù)量的工程師證。 審核分包方的施工人員三證包括身份證、在北京辦理的暫住證、務工證，以及特殊工種的上崗證。特殊工種上崗證為北京市主管部門頒發(fā)，特殊工種包括：電汽焊工、電工、架子工、起重工等。在北京以外地區(qū)所辦的特殊工種操作證必須換成北京市主管部門認可的證件。 審核分包方進場物資的種類、數(shù)量與質量，并積極協(xié)調報請業(yè)主、監(jiān)理驗收，并最終作為材料預付款的依據。 施工圖紙報 審 根據分包合同，如果分包商需將招標圖深化設計成施工圖的，分包商的施工圖必須先經設計方審批通過，并有北京市具備資質的設計院蓋章，涉及市政部門審批的圖紙還需得到市政部門的審批通過方可施工。 設備、材料報審 分包商的材料報審資料中所報材料必須與標書一致，進口材料（若有）資料必須有中外文對照。材料的報審資料必須符合北京市要求，其中包括廠家資質、材料合格證、電工產品的三證，消防設備、材料在北京市消防局備案證書等。材料使用的工程部位、材料的試驗報告以及其它要求等。 施工組織設計或施工方案編制 分包商的施工