freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

建筑工程施工現(xiàn)場質量管理檢查資料匯編(參考版)

2025-02-04 00:28本頁面
  

【正文】 材料使用的工程部位、材料的試驗報告以及其它要求等。 設備、材料報審 分包商的材料報審資料中所報材料必須與標書一致,進口材料(若有)資料必須有中外文對照。 審核分包方進場物資的種類、數(shù)量與質量,并積極協(xié)調報請業(yè)主、監(jiān)理驗收,并最終作為材料預付款的依據(jù)。特殊工種上崗證為北京市主管部門頒發(fā),特殊工種包括:電汽焊工、電工、架子工、起重工等。 審核分包方常駐工地的管理人員資質,包括項目經(jīng)理、技術負責人、工長、質檢員、安全員、材料員等的相應資格的上崗證及一定數(shù)量的工程師證。 審核分包商的施工組織設計或施工方案。分包商根據(jù)總包下發(fā)的本工程總進度計劃要求,安排各自負責項目的總施工進度。 按分包合同規(guī)定的日期向分包方提供工程項目的施工圖,規(guī)范標準及有關原始資料。 為分包方提供進場條件,落實分包合同規(guī)定的有關施工準備工作。從而作到總包管理、協(xié)調有章可循。 項目經(jīng)理部將根據(jù)我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。從而作到總包管理、協(xié)調有章可循。 四、 分包計劃及分包管理措施 項目經(jīng)理部將根據(jù)我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。重要分部、特殊分項工程施工前,邀請設計人到現(xiàn)場核查樣板,達到業(yè)主及設計要求標準后,方進行大面積施工,避免影響整體設計效果。在工程施工過程中,尊重設計,對于業(yè)主方提出設計變更、洽商等,主動承擔起業(yè)主與設計方聯(lián)絡員的責任,征求設計人意見,并提出我方的合理化建議,必要時出具相關資料及支持性文件供業(yè)主及設 計人參考,力求使各方達成共識。 在與設計院的工作交往中,從圖紙會審階段開始,我們將與設計院建立定期聯(lián)系制度,項目總工專門負責此項工作。 三、 總包與設計人的配合 如果我公司中標,我們將與設 計單位聯(lián)系,了解設計意圖及工程要求,并在投標方案的基礎上完善我公司的施工方案。 我公司將站在工程全局的角度,積極主動高效地為業(yè)主服務,協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件,解決工程實施過程中的重大問題,協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作,充分體現(xiàn)文明、高素質的施工企業(yè)形象。 我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識,業(yè)主最關心的問題就是最大的需求,業(yè)主的滿意度就是服務的質量標準。 二、 總包經(jīng)理部與業(yè)主之間的協(xié)調 業(yè)主在工程上起主導作用,為業(yè)主服務是我們永遠追求的目標。 在施工全過程中,嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和批準的 “施工組織設計”進行施工的全面質量管理,以嚴肅的施工管理程序,達到工 程所要求的各項技術、質量、經(jīng)濟指標。尊重監(jiān)理單位的各項權力:材料與施工質量的確認權、否決權;施工進度和工期上的確認權和否決權;工程合同內工程款支付與工程結算的確認權與否決權;組織協(xié)調主持權等。 國家建設監(jiān)理法規(guī)賦予了監(jiān)理單位監(jiān)督建設法規(guī)、技術法規(guī)規(guī)定實施的職責。 追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系對工程有百利而無一害。 十、 消防、保衛(wèi)及場容管理 消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、場容管理上,按我公司《 CI 戰(zhàn)略手冊》實施,定 期檢查、定期評比。 九、 勞務管理 項目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理按進度計劃提出勞動力計劃,報公司勞務公司。 項目經(jīng)理部通過成本分析要檢查成本實施計劃的落實、執(zhí)行情況,總結經(jīng)驗。 項目經(jīng)理部根據(jù)公司成本管理制度的要求設置各種核算賬目及成本臺帳。 項目經(jīng)理部設置專職成本核算人員,協(xié)助項目經(jīng)理及有關部門人員,以工程項目責任目標委托書和工程預算制造成本為依據(jù)并按照公司成本管理制度的 要求制定工程項目預算制造成本實施計劃,并報合約部審批。 八、 項目成本管理 工程采用預算制造成本進行控制和核算管理。業(yè)主指定廠家、指定材料時,須對其質量負責。 物資公司負責項目主要材料的采購供應,并監(jiān)督材料管理制度的實施。 七、 材料管理 項目總工程師負責各種材料的報驗工作,為業(yè)主、監(jiān)理提供材料樣品、材質證明、檢驗報告等有關資料。物資部分含主要材料計劃、進場記錄、現(xiàn)場材料統(tǒng)計、材料質量記錄、分供方情況、材質證明等。技術質量部分含技術準備(施工方案、技術交底、洽商變更、規(guī)范標準、圖紙)、 技術資料、質量保證資料、竣工圖、測量試驗(測量成果、試驗取樣)。業(yè)務系統(tǒng)含工程管理、技術質量、商務、物資、安全保衛(wèi)和行政等六部分。信息化施工運用計算機信息處理功能,將施工過程中發(fā)生在工程、技術、商務、物資、質量、安全等方面的人力、材料、機械、資金等瞬間即逝的信息進行有序的存儲,并科學的利用,以部門之間信息交流為中心,以崗位工作標準為切入點,解決項目經(jīng)理部從數(shù) 據(jù)采集、信息處理與共享到?jīng)Q策目標生成等環(huán)節(jié)的信息化,以及時準確的量化指標,為項目經(jīng)理部高效優(yōu)質管理提供依據(jù)。 項目安全管理措施的具體要求見項目安全管理保證措施。 本項目的現(xiàn)場安全文明管理主要從人員教育、現(xiàn)場安全防護、臨時用電管理、機械設備安全、料具管理、勞動防護用品、特種作業(yè)專項管理等方面進行,項目設置安全總監(jiān),在項目安全領導小組的領導下,具體負責協(xié)調管理現(xiàn)場各分包的安全施工管理工作。安全領導小組負責對工程項目安全生產(chǎn)重大事項及時作出決策;貫徹執(zhí)行國家和地方安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令并組織檢查執(zhí)行情況;負責制定安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度,解決實施過程中的困難問題;對安全生產(chǎn)進行周期性檢查,針對存在的問題制定預防措施。 公司將根據(jù)《標準工作程序》和我們確定的或業(yè)主要求的質量目標制定項目的質量保證計劃,并依據(jù)保證計劃對項目進行質量管理。 項目經(jīng)理是公司法人委派的項目全權代表,全面負責公司質量體系在本工程的運行,向公司質量經(jīng)理負責。 利用我公司長期在該地區(qū)施工、外部資源豐富的條件,計劃就近租用 2021平方的場地,統(tǒng)一按照企業(yè)“ CI”要求,布置生活、生產(chǎn)加工設施,以滿足工人生活及鋼筋加工等施工需求。 外線開工時,外墻裝修基本完成,可將現(xiàn)場辦公等設施統(tǒng)一拆除,利用樓層 34 層做臨時辦公區(qū)域,保證外線施工及豎向道路施工作業(yè)場地要求。 進入裝修階段后,將結構施工大型機械設備及時拆除,再次對現(xiàn)場平面進行布置。加工完成成品鋼筋進入現(xiàn)場直接吊放到作業(yè)面;模板周轉按照流水段劃分進行順序吊裝,利用流水步 調的差異,將前一個流水段模板直接吊裝到后一個流水段進行支設。 根據(jù)工程施工進展情況,現(xiàn)場布置分別按照地下結構施工階段、主體結構施工階段、裝修階段、外線開挖及施工階段進行四次大的平面布置調整。 在施工過程中全面實施計劃管理,將進入現(xiàn)場的各種資源按照進度計劃要求,實現(xiàn)現(xiàn)場物料的“零”庫存管理,當天進場材 料確保全部使用到作業(yè)面上,減少現(xiàn)場堆放材料造成的場地占用。 通道布置。我公司將根據(jù)結構、裝修不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖,涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械布置、各階段材料堆放布置。 三、 施工場地布置及外租場地管理 考慮到擬建工程施工場地十分狹小,我公司將對現(xiàn)場進行充分科學的綜合布置,同時利用長期合作的外部關系租用生活及生產(chǎn)基地,完全克服場地狹小對工程施工管理、物料堆放、設備進場的難點,以確保工程順利進行。 二、 公司總 部對總包經(jīng)理部的綱領性管理與控制 公司編制《工程項目總體施工組織設計》,進行項目管理的總體技術方案策劃,實現(xiàn)技術措施對工程的保障作用; 公司與項目經(jīng)理簽定《工程項目責任目標管理委托書》,將工程管理工期、質量、安全、成本、環(huán)保、用戶服務、資金使用等均進行量化目標,用以指導項目經(jīng)理部實現(xiàn)業(yè)主的各項目標要求。合約部負責資金管理、成本管理、合約管理。做到內部正常運行,外部環(huán)境無干擾。 行政經(jīng)理負責辦公室。機電部負責水、暖、衛(wèi)、消防安裝、電器系統(tǒng)安裝。質量部負責質量資料管理、工程實體質量管理、質量體系管理。工程部負責現(xiàn)場施工管理、工程測量管理、工程質量監(jiān)控、工程進度管理、施工組織管理、裝飾施工管理。技術部負責有關設計與設計院聯(lián)絡工程材料選型、報批組織圖紙會審、負責工程洽商和技術工作、施工詳圖與施工方案、技術問題處理。 項目總工主管物資部、技術部。 一、 項目總包經(jīng)理部的機構與職責 我公司派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理及 主要崗位人員的工作簡歷、崗位職責和公司總部與現(xiàn)場組織機構的關系以及對現(xiàn)場組織機構的授權范圍見“企業(yè)信譽和綜合實力”。 第三節(jié) 項目總承包管理工作內容 我公司以廣泛國際合作與交流的經(jīng)驗為借鑒,并在汲取國內先進企業(yè)成功管理經(jīng)驗的基礎上,已形成了具有我公司特有的管理體制與管理模式。我們考核的標準是量化了的《方針目標階段考核辦法》。 過程控制:就是在項目管理過程中 ,對項目實施情況及時發(fā)現(xiàn)偏差,糾正偏差,順利實現(xiàn)項目策劃目標。 事前策劃:就是在施工前總部與項目經(jīng)理一起將總部意圖、業(yè)主要求結合項目具體情況進行全面策劃與部署。并依據(jù)這十大管理體系制定對應的標準管理程序及項目管理制度和辦法。 2)建立健全的總部服務控制管理體系,實現(xiàn)項目管理程序化、制度化、標準化運作。公司總部是“人才密集、資金密集、管理密集”的中心,項目與總部是個體與母體的關系,二者之間以管理信息流、資金流所形成的臍帶連成一體,形成連鎖店式的經(jīng)營方式,總部就像是一條標準化項目管理生產(chǎn)線,把一個個成功的項目管理源源不斷地克隆出來。在文化建設的同時,注重總分包之間感情上親合力的培養(yǎng),使全體參戰(zhàn)職工把身心放到到工程上來。 2)加強分包的學習與培訓,總包與分包共同成長 擯棄對分包原有的粗放式管理,視分包為總包大家庭中的一員,不僅僅依據(jù)合約進行嚴格管理,而且以我公司的企業(yè)文化不斷進行教育與熏陶。 管理的靈魂 —— 企業(yè)文化 企業(yè)文化在工程中充分擴張,將“把本工程當成我們大家的共同事業(yè)來做!”的理念植入經(jīng)理部每一名員工心中,也滲透于進入現(xiàn)場的每一位分包人員的心中。針對本工程項目特點,將我公司完全自行承擔的施工內容牢牢樹立一流樣板標準,引導參與工程施工的所有分包方按照總包標準,實現(xiàn)工程管理的高度協(xié)調和統(tǒng)一。 4)實施分包管理模式創(chuàng)新,保證工程管理的協(xié)調性和統(tǒng)一性 為克服工程分包眾多易產(chǎn)生的的管理失控。工程應站在一定高度來重視施工方案的編制與落實工作的。這些管理平臺分別以行政關系及合約關系為紐帶形成工程施工 —— 技術管理網(wǎng)絡系統(tǒng),從根本上保證快速解決施工中各種管理與技術難題的能力。 4)項目管理實現(xiàn)制度化、程序化、標準化 根據(jù)我公司《項目管理手冊》及相關的項目管理制度要求,工程項目經(jīng)理部自行編制詳細的管理程序與文件,進一步規(guī)范工程的項目管理工作。 3)執(zhí)行責任工程師制度 總承包經(jīng)理部向各分包派出責任工程師,責任工程師相當于主管該分包的項目經(jīng)理。分包的信譽與履約能力是最重要的。做到既尊重業(yè)主對工程主要功能系統(tǒng)的分包選擇權,又有利于在一個大而復雜的現(xiàn)場形成以總包為中心的指揮協(xié)調系統(tǒng)的良好現(xiàn)場秩序,保證現(xiàn)場管理的高速有效運行。 2)以合約管理為主線 ( 1)將所有分承(供)方都納入總承包管理軌道 進入現(xiàn)場的所有分包(含業(yè)主指定分包)必須與總包簽定合同或協(xié)議,以明確總包下達工程總進度計劃與現(xiàn)場統(tǒng)一管理的權威性。分包的信譽與履約能力是最重要的。 精裝修、幕墻、門窗、機電工程等根據(jù)我公司與國內外大公司合作的經(jīng)驗,將我們合作的經(jīng)驗提供給業(yè)主,配 合業(yè)主選擇技術可靠、信譽可靠的合作分包企業(yè)。 本工程的關鍵技術依托國內權威機構和專業(yè)公司,充分利用社會優(yōu)良財富為本項目服務。 集中公司內各專業(yè)的專家,成立“ 項目專家指導委員會”,負責項目的科技創(chuàng)新、重大設計協(xié)調、機電專業(yè)綜合安裝圖的審核、現(xiàn)場重大問題的解決。項目經(jīng)理作為我公司派駐項目的法人代表的委托人,項目經(jīng)理部作為公司派出的機構,在項目經(jīng)理的領導下,行使綜合組織與協(xié)調功能,全權負責本項目全過程、全面的施工管理工作。 本工程列為我公司重點工程,我公司為此成立本項目協(xié)調領導小組,公司總總經(jīng)理任組長,公司主管項目副總經(jīng)理和總工程師任副組長,全面策劃、領導、指揮本工程施工管理工作。 一、 項目組織機構 多年的施工經(jīng)歷,為我公司鍛煉了一大批高素質的管理人才,特別是近兩年以來,公司連續(xù)承建了多棟大型公建項目,使這方面的管理人員隊伍不斷 壯大,這為公司組建一個優(yōu)秀的項目管理班子創(chuàng)造了非常有利的條件。 第二節(jié) 總承包管理目標及機構 總承包管理目標:為業(yè)主服務是我們永遠追求的目標,全面了解業(yè)主的需求,為業(yè)主提供超值服務。 經(jīng)過幾年的努力,公司已在內涵上基本按生產(chǎn)要素分配組建了各種專業(yè)分公司,形成了施工一體化總包體制,同時又在外延上向設計、科研、合格的分承包(分供)方和社會各類專業(yè)化公司等方面延伸,利用各自的專長形成工程總承包總體實力。項目管理制度的推行,加速了公司的全面發(fā)展,企業(yè)的整體素質迅速提高,經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大,市場占有率不斷提高。通過努力已完成了內部一系列的改革: --生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合,使專業(yè)技術力量和施工設備相對集中,組建了實力雄厚并具有各種專業(yè)特長的分公司; --實施管理層與作業(yè)層的兩層分離; --強化了項目經(jīng)理負責制并授予一定的權限; --以合同為紐帶,實行內部市場與社會市場接軌; --依靠社會力量組建協(xié)力集團,做為公司持續(xù)發(fā)展的 堅強后盾; --總部的改組、改制、強化服務控制職能。 福建省 建筑工程有限公司 分包方資 質與對 分包單位管理制度 福建省 建筑工
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1