20xx年電大管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊(cè)答案-展示頁
2025-02-19 08:47本頁面
【正文】 牌）的研發(fā)，提高產(chǎn)品性能，創(chuàng)立自己的新、特、優(yōu)品牌，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)營銷宣傳，加強(qiáng)服務(wù)等措施來吸引客戶。競(jìng)爭者多樣化，有私營企業(yè)，各種層次的國有企業(yè)，還有外資企業(yè)。產(chǎn)品差異小，目前絕大多數(shù)企業(yè)都是經(jīng)營速生的種類，如各種楊樹、柳樹、泡桐、黃楊、各種槐樹和其他速生、易繁殖的觀賞喬、灌木樹種等，各個(gè)苗木企業(yè)之間經(jīng)營的苗木種類差異不大，原因是這些樹種生長快，市場(chǎng)需求量大，利潤豐厚。 1．現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭強(qiáng)度 目前，總的來說，園林綠化苗木行業(yè)同行業(yè)競(jìng)爭相當(dāng) 激烈，苗木企業(yè)的集中度高。下面試圖對(duì)園林綠化苗木的行業(yè)競(jìng)爭狀況進(jìn)行簡要分析，供行內(nèi)同仁參考。 作業(yè)二（提供案例僅供參考，知識(shí)點(diǎn)見教材 P8990） 我國苗木行業(yè)競(jìng)爭狀況分析 隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活水平的大幅度提高，改善生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量成為新的時(shí)尚，植樹造林、綠化美化的要求日益高漲，從而帶動(dòng)了園林綠化苗木行業(yè) 的快速發(fā)展，由于利潤可觀，各種苗木企業(yè)如雨后春筍，蓬勃發(fā)展。 二、綜合實(shí)踐題（提供案例僅供參考） （原題略，建議學(xué)生在本單位走訪） 提示： ，請(qǐng)翻開教材第 6頁，根據(jù) 你的采訪對(duì)象決定 2. 你的采訪對(duì)象可能是：經(jīng)理、主任?？勘痴b條文進(jìn)行管理等于 “紙上談兵 ”，必然脫離實(shí)際、效率低下，甚至造成巨大的損失；反之，不懂管理理論和方法，進(jìn)行管理時(shí)只是憑感覺經(jīng)驗(yàn)或者碰運(yùn)氣，則很難找到解決問題的滿意方案。僅憑背誦管理理論不能保證管理的成功，就如讀了游泳的書并不意味著會(huì)游泳了；管理者必須在實(shí)踐中積極主動(dòng)地因地制宜的將管理知識(shí)與具體實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，才能進(jìn)行有效的管理 ； 3. 所以說，管理既是一種知識(shí)，更是一種實(shí)踐；不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。 書摘 一、 理論分析題 為什么說管理既是一門科學(xué)又是一門 藝術(shù)？（知識(shí)點(diǎn)見教材 P4） 1. 管理作為一種普遍的社會(huì)活動(dòng)，具有一定的客觀規(guī)律。望父全兒志，至死不怕難。別人懷寶劍，我有筆和刀。將相本無種，男兒當(dāng)自強(qiáng)。 有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。 蒲松齡 朝為田舍郎，暮登天子堂。 《神童詩》 自小多才學(xué)，平生志氣高。 《神童詩》 身如逆流船，心比鐵石堅(jiān)。 （明）李時(shí)珍 天下無難事，有志者成之；天下無易事，有恒者得之。人們?cè)陂L期的管理實(shí)踐中，逐漸形成了比較完整的反映管理過程客觀規(guī)律的理論知識(shí)體系；人們利用這些理論和方法來指導(dǎo)實(shí)踐，又以管理活動(dòng)的實(shí)踐來衡量這些理論和方法的正確性，并使其不斷豐富，這就是管理的科學(xué)性； 2. 管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐性，沒有實(shí)踐就無所謂管理藝術(shù)。管理的科學(xué)性和藝術(shù)性不是相互排斥、而是相互補(bǔ)充的。所以既要重視管理理論的學(xué)習(xí)，又不忽略實(shí)踐中的靈活運(yùn)用，是每個(gè)管理者走向成功的保證。 3. 你的采訪對(duì)象管理幾個(gè)下級(jí) ? 4. 要回答這個(gè)問題，請(qǐng)翻開教材第 10頁；根據(jù)你采訪對(duì)象的闡述歸納；要注意不同管理層應(yīng)掌握的管理技能是不一樣的； 5. 你的采訪對(duì)象是如何安排一天工作的 ? 如實(shí)記錄。我國成功加入世界貿(mào)易組織和北京贏得 2021年奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)舉辦權(quán)的雙重利好，進(jìn)一步推動(dòng)了園林綠化苗木市場(chǎng)的快速發(fā)展。 按照邁克爾 ?波特（美國哈佛大學(xué)教授）的理論，有 5種競(jìng)爭力量影響行業(yè)的競(jìng)爭狀況，這 5種力量是：現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭強(qiáng)度，潛在入侵者，替代品的威脅，供方討價(jià)還價(jià)能力和買方討價(jià)還價(jià)能力。由于園林綠化企業(yè)的產(chǎn)品主要面向城市綠化美化，所以絕大多數(shù)苗木企業(yè)都建立在城市近郊和交通方便、離城市不遠(yuǎn)的地方。此外，這些苗木產(chǎn)品雖然固定成本較大，一般需要較好的土地和育苗設(shè)施，但它們的轉(zhuǎn)換成本很低。苗木企業(yè)的退出障 礙
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