20xx年房地產(chǎn)公司行政人事部年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-展示頁
2025-02-19 08:17本頁面
【正文】 司各部門下半年培訓(xùn) 需求，明確 2021 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)，組織并啟動(dòng)了“ XX 大講堂”，大力挖掘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)力量，有機(jī)結(jié)合外部培訓(xùn)力量。 提升管理水平，創(chuàng)建留人平臺(tái)。公司全年共年引入高管 3人，中管 6人，加強(qiáng)了中高層核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。 增大企業(yè)影響，拓寬招聘渠道。 （三）全國攬才、塑造形象，滿足企業(yè)發(fā)展所需 開展“ XX 青官”校園招聘，建立青年人才儲(chǔ)備機(jī)制。使公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)流程清晰、職責(zé)明確、分工合理、溝通暢通，同時(shí)針對(duì)日常工作應(yīng)建立員工信息反饋的暢通渠道，設(shè)臵解決突發(fā)事件的應(yīng)急措施機(jī)制，以便事事有人負(fù)責(zé)，達(dá)到快速反應(yīng)的目的。逐步建設(shè)組織結(jié)構(gòu)及管理形式以扁平化方式為主，集權(quán)化方式為輔的管理模式；做好部門人員編制規(guī)劃，并引導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人有效參與公司人力資源管理，更好促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展需要，努力建設(shè)公司高層戰(zhàn)略把控，人事部門根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略思路制訂工作規(guī)劃及人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，職能部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源核心業(yè)務(wù)中把握關(guān)鍵環(huán)節(jié) ，普通員工有機(jī)參與的全員人力資源管理模式。 通過近半個(gè)月與各職能部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)訪談并征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，同時(shí)結(jié)合公司整體發(fā)展及異地拓展的需要，在 2021年人力資源規(guī)劃方面，著力做好人力資源規(guī)劃布局。 年初以來，公司陸續(xù)成立計(jì)劃運(yùn)營部，建立矩陣式的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，上半年成立了6 個(gè)項(xiàng)目管理部，下半年又成立了景觀精裝部，為多項(xiàng)目運(yùn) 作體系提供了組織保障；并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搭建山東、云南兩個(gè)異地地產(chǎn)公司，為集團(tuán)異地拓展提供一定的組織保障。2021 年 房地產(chǎn)公司 行政人事部年終工作總結(jié)及 2021年工作計(jì)劃 2021年，行政人事部在集團(tuán)黃董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以“ XX世界、成就夢想”為使命，以“打造一流行政人事團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，提振精神、齊心協(xié)力、奮力拼搏、埋頭苦干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面推進(jìn)行政人事各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)人力資源管理新進(jìn)展。 一、以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，力推人力資源管理取得新突破 （一）搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織保障。 （二）重新梳理部門結(jié)構(gòu)及人員編制，理清思路，做好人力資源規(guī)劃。 建立全員人力資源管理模式。 全面梳理公司員工狀況。 完善職位分析，規(guī)范工作流程。在公司流程梳理的基礎(chǔ)上，重新理清公司各項(xiàng)管理流程，不斷規(guī)范公司管理。通過成都、 XX兩地展開專場招聘會(huì)，吸引了 40 余萬次的網(wǎng)站點(diǎn)擊關(guān)注， 5000余份簡歷的熱情投遞，共 500余學(xué)子的初選參加筆試 ， 150余人參加面試， 50余人參加復(fù)試，最終篩選出 16 名優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生，同時(shí)為公司建立了較為全面系統(tǒng)的青年人才儲(chǔ)備庫，并進(jìn)一步提升了企業(yè)雇主形象和品牌影響力。 2021年通過晨報(bào)，聯(lián)英、中華英才、前程無憂及大渝網(wǎng)等多種渠道進(jìn)行企業(yè)雇主形象宣傳及發(fā)布招 聘信息，確保公司全年招募渠道暢通。 2021年年初人員總數(shù)為 150 名，年初計(jì)劃招聘人數(shù) 28名，實(shí)際招聘到崗 49 名（含新增人員和離職補(bǔ)充招聘 21名），實(shí)際到崗率為 175%。通過優(yōu)化辦公環(huán)境，打造良好的晉升機(jī)制，努力為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)、晉升空間和多種的激勵(lì)管理方式，讓員工心安理得為公司作更大的貢獻(xiàn)?！?XX 大講堂”啟動(dòng)以來共舉行 6個(gè)類別的培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行了 28 次培訓(xùn)，其中包含內(nèi)部培訓(xùn) 9 次、外派培訓(xùn) 16 次，聘請(qǐng)外單位老師培訓(xùn) 2次，戶外拓展培訓(xùn) 1次，培訓(xùn)總課時(shí)達(dá) 3101 小時(shí)，人均課時(shí)達(dá) 20 小時(shí)左右。并完善培訓(xùn)反饋機(jī)制和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，建立員工培訓(xùn)信息檔案、編寫培訓(xùn)報(bào)告、組織轉(zhuǎn)訓(xùn)等方式保障了培訓(xùn)的順利實(shí)施，提高了培訓(xùn) 效果，降低了培訓(xùn)成本，切實(shí)改進(jìn)了培訓(xùn)工作的目的。 （五）千方百計(jì)調(diào)研競爭對(duì)手，努力搭建合理的薪酬體系 通過專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì) 2021年地產(chǎn)行業(yè)薪資進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過逐個(gè)崗位薪資數(shù)據(jù)比對(duì)，根據(jù)年終績效考核成績與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀，完成 2021 年調(diào)薪調(diào)研工作，并在此基礎(chǔ)上形成《 2021年薪酬調(diào)整方案 》； 2021年10月下旬，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的
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