【正文】 第 8 頁 （ 6）用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割。 （ 4）焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易焊物時，不得進行焊、割。 （ 2）屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊割。 理由： E工作雖然是 因建設(shè)單位供料延期而推遲施工，但 E工作不是關(guān)鍵工作，且推遲 3d未超過總時差。 理由： B工作是因施工單位質(zhì)量問題返工，應(yīng)由施工總承包單位承擔(dān)責(zé)任。 理由： A工作是因設(shè)計變更而停工，應(yīng)由建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且 A工作屬于關(guān)鍵工作。 答案分析 =28d+35d+21d+21d=140d,實際總工期 =140d+10d+7d=157d。 110d的成本偏差 CV 值，并做 CV 值結(jié)論分析。 統(tǒng)計數(shù)據(jù) 工作代號 計劃完成工作預(yù)算成本 BCWS/萬元 已完成工作量 （ %） 實際發(fā)生成本 ACWP/萬元 凈得值 BCWP/萬元 1 540 100 580 2 820 70 600 3 1620 80 840 4 490 100 490 5 240 0 0 合計 問題： ？ ？分別說明理由。 在施工進展到第 120d后，施工項目部對第 110d前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。 事件三： E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲 3d施工。 2021 年一級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)《 建筑工程管理與實務(wù) 》 第 5 頁 2021（五） 某建筑工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下： 施工中發(fā)生了以下事件： 事件一： A工作因設(shè)計變更停工 10d。因為乙方采取的加快施工的技術(shù)措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。因為室外工程管線材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤應(yīng)由自己承擔(dān)。因為 乙方的窩工費及關(guān)鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。因為乙方費用的增加是甲方原因造成的，可提出費用索賠：而該項關(guān)鍵工作工期延誤都可以提出索賠。因為地質(zhì)條件變化是甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，由此產(chǎn)生的費用及關(guān)鍵工作工期延誤都可以提出索賠。計劃工期為 41周。 問題： （關(guān)鍵工作），計劃工期是多少？ 2021 年一級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)《 建筑工程管理與實務(wù) 》 第 4 頁 ，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。 事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項工作工期縮短了 1周，該項技術(shù)組織措施費為 。 事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成人工窩工 8個工日，該工作工期延長 4d。 事件二：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工 30個工日，材料費，機械臺班費計 2萬元，輔樓主體工 作拖延 1周。合同約定，工期每提前（或拖后） 1d獎 勵（或罰款） 2500元，乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)精度計劃，并得到甲方的批準，該網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示。 2021 年一級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)《 建筑工程管理與實務(wù) 》 第 3 頁 2021年（五） 某辦公樓由 12層主樓和 3層輔樓組成。理由：因為施工機械故障是因為乙方自身的原因，例如管理不善，使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻?，甲方?jīng)]有責(zé)任，所以工期、費用索賠申請均不成立。理由：因為設(shè)計的修改是由甲方提出的，對于乙方多承擔(dān)的費用理應(yīng)給予補償。理由：因為地質(zhì)變化是一個有經(jīng)驗的承包商不能合理預(yù)見的，本事件責(zé)任不在乙方。理由：因為地址責(zé)任不在乙方，經(jīng)過了甲方批準，而且基坑開挖工作處于關(guān)鍵線路上。 計劃工期： 301d。 ？ 分析：（ 見） [答疑編號 505414030101] 答案： ： ①→②→③→④→⑤ 的持續(xù)時間＝ 70d+112d+42d+77d＝ 301d； ①→②→③→⑤ 的持續(xù)時間＝ 70d+112d+98d＝ 280d； ①→②→④→⑤ 的持續(xù)時間＝ 70d+98d+77d＝ 245d； 所以關(guān)鍵線路為 ①→②→③→④→⑤ 。 事件三：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延 7d，費用增加 6萬元。2021 年一級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)《 建筑工程管理與實務(wù) 》 第 1（案例題） 第一講（雙代號 +索賠）為主的案例題 2021年（一 ） 某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設(shè)單位（甲方）與施工單位（乙方）簽訂了施工合同，經(jīng)甲方批準的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示： 施工過程中發(fā)生如下時間事件： 事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準后 組織實施，乙方為此增加費用 5萬元，基礎(chǔ)施工工期延長 3d。 事件二：輔樓施工時，甲方提出修改設(shè)計，乙方按設(shè)計變更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支出人工費 1萬元，材料和機械費用 2萬元，輔樓工期因此拖延 7d。 問題： ，關(guān)鍵工作是哪些？計劃工期是多少？ ，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立？請簡述理由。 關(guān)鍵工作：基礎(chǔ)工程、主樓主體、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程。 2021 年一級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)《 建筑工程管理與實務(wù) 》 第 2 頁 事件一：工期索賠成立。 費用索賠成立。 事件二：工期索賠不成立。 事件三：工期、費用索賠均不成立。 ： 3d。施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了承建辦公樓施工合同，合同工期為 41周。 施工過程中發(fā)生了如下事件： 事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工 10個工日，根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加直接費 5萬元，原地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長 3d，人工窩工 15個工日。 事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成人工窩工 8個工日，該工作工期延長 4d。 事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項 1作多用人工 8個工日，該工作工期延長 4d，材料損失費 1萬元。 其余各項工作實際作業(yè)工期和 費用與原計劃相符。 ？工期獎（罰）款多少？ [答疑編號 505414030102] 答案： ，主要控制對象有基礎(chǔ)工程、主樓主體工程、設(shè)備安裝工程、轉(zhuǎn)世裝修工程。 ，乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的判斷及理由： 事件一：可提出費用和工期索賠。 事件二：可提出費用索賠。 事件三：不應(yīng)提出任何索賠。 事件四：不應(yīng)提出索賠。 事件五：不應(yīng)提出任何索賠。 3d，關(guān)鍵工作中，基礎(chǔ)工程工期的延誤已獲得工期索賠，主樓主體工程工期延長 4d，而裝飾裝修工程工期縮短了 1周，其余非關(guān)鍵工作的工期拖延對總工期無影響，總工期縮短了 3d，故工期獎勵對應(yīng)的天數(shù)為 3d，工期獎勵款為 3d2500 元 /d=7500元。 事件二： B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期 7d。 事件四：在設(shè)備管道安裝氣焊作業(yè)時，火星濺落到正在施工的地下室設(shè)備用房聚氨酯防水涂膜2021 年一級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)《 建筑工程管理與實務(wù) 》 第 6 頁 層上，引起火災(zāi)。統(tǒng)計數(shù)，據(jù)見下表。 、割作業(yè)的防火要求有哪些？ 110d的合計 BCWP值。 110d的精度偏差 SV 值，并做 SV 值結(jié)論分析。 ； （ 1）事件一可以獲得工期索賠。 （ 2）事件二不可以獲得工期索賠。 （ 3）事件三不可以獲得工期索賠。 2021 年一級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)《 建筑工程管理與實務(wù) 》 第 7 頁 、割作業(yè)的防火要求：（ P359） （ 1）焊工必須持證上崗，無證者不 準進行焊、割作業(yè)。 （ 3）焊工不了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況，不得進行焊、割。 （ 5）各種裝過可燃氣體，易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險。 （ 7）有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割。 （ 9）附近有明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割。 110d的合計 BCWP值（見下表） 第 110d的合計 BCWP值計算表 工作代號 計算完成工作預(yù)算成本 BCWS/萬元 已完成工作量（ %） 實際發(fā)生成本 ACWP/萬元 掙得值 BCWP/萬元 1 540 100 580 540 2 820 70 600 574 3 1620 80 840 1296 4 490 109 490 490 5 240 0 0 0 合計 3710 2510 2900 截止到第 110d的合計 BCWP值為 2900萬元。 CV值結(jié)論分析：由于成本偏差為正，說明成本節(jié)約 390萬元。 SV 值結(jié)論分析：由于進度偏差為負，說明進度延誤了 810萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項工程的勞務(wù)進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤 1d，分包方應(yīng)賠償損失 1萬元，主體結(jié)構(gòu)混凝土施工