【正文】 物資結(jié)算表。 承包人與發(fā)包人核對甲供物資應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，確認(rèn)《甲供物資應(yīng)供量匯總表》。 項目事故應(yīng)急小組按《質(zhì)量、安全事故應(yīng)急處理程序及處理辦法》（若有需要，請向發(fā)包人代表索?。┨幚?。 所需書面資料： 質(zhì)量問題情況報告； 質(zhì)量問題整改方案； 質(zhì)量整改驗收合格單； 九、安全事故處理指南 安全事故發(fā)生時，承包人須立即、主動采取措施防止事故擴大，并立即對受傷人員實施搶救和疏散人員到安全地帶，同時保護好事故現(xiàn)場，禁止人員圍觀。 質(zhì)量問題情況摸清后，監(jiān)理組織承包人、發(fā)包人（有必要時應(yīng)請設(shè)計單位或相關(guān)技術(shù)專家）對質(zhì)量問題情況進(jìn)行評判，確定質(zhì)量問題性質(zhì)，并研究處理措施。 監(jiān)理或發(fā)包人發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，應(yīng)立即指令承包人暫停施工，承包人須立即執(zhí)行。 所需書面資料： 《工程現(xiàn)場簽證單》； 相關(guān)附圖、照片等現(xiàn)場計量確認(rèn)資料。 承包人按現(xiàn)場計量成果填寫現(xiàn)場簽證確認(rèn)資料，承包人、監(jiān)理、發(fā)包人共同簽字確認(rèn)。 承包人、監(jiān)理和發(fā)包人對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，并對合格工程現(xiàn)場計量，否則由承包人進(jìn)行整改并重新通知驗收和計量。 七、工程簽證辦事指南 承包人在需現(xiàn)場簽證的工程完工并自檢驗收合格后，提前 2 小時以上通知監(jiān)理和發(fā)包人到場進(jìn)行驗收和計量。 承包人、監(jiān)理和發(fā)包人對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，并對書面文件進(jìn)行審查，合格的準(zhǔn)予隱蔽，否則由承包人進(jìn)行整改并重新驗收合格后方可隱蔽。 所需書面資料：《施工樣板確認(rèn)單》。 監(jiān)理、發(fā)包人應(yīng)在在 3 個工作日內(nèi)對施工樣板進(jìn)行確認(rèn)，承包人對確認(rèn)合格的施工樣板填寫施工樣板確認(rèn)單，并由承包人、監(jiān)理、發(fā)包人簽字認(rèn)可。 與電氣有關(guān)的設(shè)備、材料必須按照國家相關(guān)規(guī)定提供“ 3C”標(biāo)示。 承包人和監(jiān)理、發(fā)包人共同對進(jìn)場物資的質(zhì)量、規(guī)格、相關(guān)技術(shù)資料等進(jìn)行與封存的樣板對比驗收，合格的準(zhǔn)許使用（政府相關(guān)職能部門規(guī)定需要現(xiàn)場取樣送檢的各種物資需取樣檢驗的按監(jiān)理取樣檢驗程序辦理 ），驗收不合格的限期退場。 所需書面資料： 物資報批表、材料樣板匯審表； 實物樣板確認(rèn)標(biāo)識； 物資合格證及其他相關(guān)技術(shù)資料。因此，承包人要預(yù)留出 足夠的時間予發(fā)包人。 三、甲指乙供和乙供物資樣板確認(rèn)指南 承包人負(fù)責(zé)按發(fā)包人的要求向發(fā)包人提供實樣及相關(guān)書面資料各兩份并填報《物資報批表》或《材料樣板匯審表》，由監(jiān)理、發(fā)包人在 7 個工作日內(nèi)對樣板及資料進(jìn)行確認(rèn)（指一般物資）。 發(fā)包人在物資進(jìn)場前 2 小時內(nèi)通知監(jiān)理和承包人到場，由承包人、監(jiān)理、發(fā)包人和供貨商一起對物資進(jìn)行驗收，供貨商移交、承包人簽收，監(jiān)理和發(fā)包人進(jìn)行 配合及協(xié)調(diào)。 計劃審批后，由發(fā)包人組織按計劃供貨。） 所需書面資料：格式合格和內(nèi)容清楚且監(jiān)理處理意見明確的文件資料。一般情況下任何總承包單位及監(jiān)理單位所收到的發(fā)包人文件如沒有蓋章，可視為無效，不予執(zhí)行。 總承包人將文件報送到發(fā)包人各項目部后，由項目部自行處理該文件，并將該 文件和該文件的處理意見《回復(fù)單》（以工作聯(lián)系單的形式回復(fù)）以及項目經(jīng)理簽字后的《蓋章申請表》一同上報工程部，由工程部經(jīng)理審核該回復(fù)，工程部經(jīng)理審核通過后在《蓋章申請表》上簽字并送至工程管理中心行政部，由行政部報送工程管理中心總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審閱無異議后在《蓋章申請表》上簽字并交行政部執(zhí)行該申請。 發(fā)包人在收到文件格式合格和內(nèi)容清楚且監(jiān)理處理意見明確的文件資料后3 個工作日內(nèi)對報送文件資料做出處理決定，并由發(fā)包人指定的文員將文件分發(fā)回總承包人和監(jiān)理指定人員簽收；對文件格式不合格或內(nèi)容不清楚或監(jiān)理處理意見不明確的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)日退回監(jiān)理，由監(jiān)理重新提出明確意見或發(fā)回總承包人補充完善?；蛘咧魉涂偝邪?、抄送監(jiān)理，主送監(jiān)理、抄送總承包人。 由監(jiān)理主送總承包人的文件必須在同一時間抄報發(fā)包人；由監(jiān)理主報發(fā)包人的文件可直接報送發(fā)包人，并由監(jiān)理單位根據(jù)文件內(nèi)容，自行確定是否抄送總承包人。隱蔽驗收、材料進(jìn)場驗收等工作需經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，其相關(guān)文件需發(fā)包人認(rèn) 可同意后監(jiān)理單位方可簽字同意進(jìn)行此項工作。 一、文件資料辦事指南 本工程實行總承包負(fù)責(zé)制 一般承包人的各種需監(jiān)理審查、審核并經(jīng)發(fā)包人審核、批準(zhǔn)或核定的技術(shù)、計劃、報告等文 件資料，須先由一般承包人負(fù)責(zé)按發(fā)包人要求的格式或市建委的標(biāo)準(zhǔn)格式準(zhǔn)備完成，并經(jīng)一般承包人完善簽字或蓋章等手續(xù)后，由一般承包人指定的內(nèi)業(yè)人員報送到總承包人內(nèi)業(yè)資料人員簽收，由總承包人統(tǒng)一報送。 四、發(fā)包人委托的其他權(quán)利 以發(fā)包人代表的確認(rèn)為準(zhǔn)。 監(jiān)理發(fā)出的任何指令，如涉及到工程造價和關(guān)鍵線路工期的變化，則應(yīng)得到發(fā)包人代表的批準(zhǔn)。監(jiān)理須在該指令執(zhí)行之前或之后，用書面形式對其口頭指令加以確認(rèn)。 任何指令均須以書面形式發(fā)出。 項目總監(jiān)可對承包人的違規(guī)操作、違章施工或違法行為實施處罰或發(fā)出停工令，但須事先獲得發(fā)包人 代表的批準(zhǔn)。 督促、審查承包人各階段提交的竣工圖及竣工資料，并協(xié)助發(fā)包人做好工程結(jié)算資料收集工作。 主持與承包人的每周工程例會，就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及其他相關(guān)事項進(jìn)行總結(jié)、檢討，將會議紀(jì)要抄報發(fā)包人。 工程進(jìn)度的控制與評估，檢查工程實際進(jìn)展情況，審核承包人付款申請，并提出付款建議；簽署現(xiàn)場技術(shù)簽證，對各種現(xiàn)場簽證 的真實性負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量全過程監(jiān)理，對每道工序進(jìn)行驗收。 審批承包人的施工組織設(shè)計，監(jiān)督承包人按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。并將審查情況以書面形式提交發(fā)包人代表。 項目總監(jiān)須針對本工程的具體情況制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，確保監(jiān)理組織能有效而順利地對本工程實施監(jiān)理。 項目總監(jiān)的任何批準(zhǔn)、指示、通知、要求、驗收或類似行動并不解除承包合同約定的承包人的任何義務(wù)或責(zé)任，包括對錯誤、遺漏、誤差或未遵辦的職責(zé)。中聯(lián)重科股份有限公司供應(yīng)鏈全成本管理之 —— 采購與物流成本管理、供應(yīng)鏈績效評估 項目管理辦法 項目管理辦法 贛州毅德商貿(mào)物流園開發(fā)有限公司 項 目 管 理 辦 法 工程管理中心工程部 目 錄 4 第一章 工程監(jiān)理 4 一、項目總監(jiān) 4 二、監(jiān)理的主要工作 5 三、監(jiān)理指示 5 四、發(fā)包人委托的其他權(quán)利 6 第二章 工程施工辦事指南 6 一、文件資料辦事指南 二、甲供物資申報及驗收指南 7 7 三、甲指乙供和乙供物資樣板確認(rèn)指南 7 四、甲指乙供和乙供物資驗收指南 五、施工樣板確認(rèn)指南 8 8 六、工程隱蔽驗收指南 8 七、工程簽證辦事指南 八、質(zhì)量問題處理指南 9 9 九、安全事故處理指南 9 十、甲供物資結(jié)算指南 十一、工程移交辦事指南 10 十二、竣工驗收（資料）及完工報告辦事指南 10 11 第三章 工程管理規(guī)定 11 一、承包人管理人員管理規(guī)定 11 二、工程會議管理規(guī)定 12 三、文件管理規(guī)定 13 四、施工準(zhǔn)備階段管理規(guī)定 14 五、工程進(jìn)度管理規(guī)定 14 六、質(zhì)量及成本控制管理規(guī)定 16 七、物資管理規(guī)定 17 八、工程測量 管理規(guī)定 九、工程簽證、補充預(yù)算、進(jìn)度款及竣工結(jié)算管理規(guī)定 18 18 十、工程試驗管理規(guī)定 十一、現(xiàn)場安全、文明管理規(guī)定 19 十二、現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定 19 20 十三、總承包人對一般承包人的管理及配合管理規(guī)定 20 十四、竣工驗收管理規(guī)定 21 十五、工程移交及完工管理規(guī)定 21 十六、其他 22 第四章 施工管理處罰規(guī)定 22 第一節(jié) 總則 22 第二節(jié) 細(xì)則 一、施工單位 22 （ 22 一）、承包人管理人員 （ 23 二）、施工準(zhǔn)備及總平 （ 23 三 ）、物資管理 （ 23 四）、現(xiàn)場安全文明施工 （ 24 五）、總承包人對一般承包人的管理及配合 （ 25 六）、計劃及進(jìn)度 （ 25 七）、成本 （ 25 八）、隱蔽工程驗收及質(zhì)量問題 （ 27 九）、會議、文檔資料管理及施工配合 （ 27 十）、其他 二、監(jiān)理單位 27 第五章 項目施工管理綜合考評暫行辦法 29 第一節(jié) 總則 29 第二節(jié) 組織領(lǐng)導(dǎo) 29 第三節(jié) 考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 29 第四節(jié) 考評 29 安全管理考評表（表 1） 31 33 質(zhì)量管理考評表（表 2） 34 進(jìn)度管理考評表（表 3） 35 環(huán)境管理考評表（表 4） 協(xié)調(diào)控制考評表（表 5） 36 【陸港建設(shè)發(fā)展有限公司 】項目部施工管理考評得分表（表 6） 37 綜合評比表（表 7） 38 第六章 項目質(zhì)量、安全事故應(yīng)急處理程序及處理辦法 39 目的 39 適用范圍 39 定義 39 安全、質(zhì)量事故應(yīng)急處理程序 39 質(zhì)量、安全事故處理辦法 40 附則 41 第一章 工程監(jiān)理 本工程實施工程監(jiān)理，按照發(fā)包人與監(jiān)理方簽訂的監(jiān)理合同、國家的相關(guān)法律、法 規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工等代表發(fā)包人實施監(jiān)督。 一、項目總監(jiān) 項目總監(jiān)是監(jiān)理方就本工程委派的駐地盤代表，代表監(jiān)理單位履行發(fā)包人所委托的監(jiān)理職責(zé)。 項目總監(jiān)無權(quán)修改承包合同，無權(quán)解除任一方根據(jù)承包合同規(guī)定的任何職責(zé)或義務(wù)。 二、監(jiān)理的主要工作 審查承包人資質(zhì)、承包人進(jìn)場管理人員的名單及任職資格、特殊工種的作業(yè)證書。 審查施工圖紙，主持技術(shù)交底、施工圖會審。 負(fù)責(zé)材料封樣及見證取樣工作并參與材料驗收。 監(jiān)督承包人按要求進(jìn)行安全、文明施工和工程保護。 負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督事故處理方案的實施。 負(fù)責(zé)組織工程竣工初步驗收，協(xié)助發(fā)包人提出竣工驗收申請報告。 在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的鑒定，明確工程質(zhì)量問題的責(zé)任，按規(guī)定督促維修。 三、監(jiān)理指示 監(jiān)理按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)以及發(fā)包人與監(jiān)理簽訂的監(jiān)理合同規(guī)定的范圍向承包人發(fā)出指令，承包人應(yīng)予以接受。如果監(jiān)理認(rèn)為由于某種原因有必要以口頭形式發(fā)出任何指令，承包人應(yīng)遵守?；蛘?，承包人在 5 個工作日內(nèi)對該口頭指令進(jìn)行書面確認(rèn)，如果監(jiān)理在 5 個工作日內(nèi)未予書面拒絕，則此項指令應(yīng)視為監(jiān)理的指令。 若承包人對監(jiān)理 的任何指令有質(zhì)疑，承包人可將該指令提交給發(fā)包人代表，發(fā)包人代表對此指令進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。 第二章 工程施工辦事指南 發(fā)包人授權(quán)發(fā)包人代表對工程施工全過程進(jìn)行管理，總承包人在發(fā)包人項目部辦理相關(guān)工程事務(wù)，原則上按此辦事指南辦理，若有特殊緊急事件應(yīng)參照本辦事指南實行，以快速處理為目的。 總承包人的各種需監(jiān)理審查、審核，并經(jīng)發(fā)包人審核、批準(zhǔn)或核定的檢查、驗收、試驗報告等工程資料，必須先由總承包人負(fù)責(zé)按發(fā)包人要求的格式或市建委的標(biāo)準(zhǔn)格式準(zhǔn)備完成，并經(jīng)總承包人完善簽字或蓋章等手續(xù)，由總承包人指定的內(nèi)業(yè)人員主送到監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料人員處簽收。 由總承包人主送監(jiān)理的技術(shù)函、商務(wù)函、工作聯(lián)系函等（以下均稱文件）必須同時抄報發(fā)包人；由總承包人主報發(fā)包人的文件可直接報送發(fā)包人，并由總承包人根據(jù)文件內(nèi)容，自行確定是否抄送監(jiān)理。 發(fā)包人發(fā)出文件可根據(jù)文件的針對性及內(nèi)容選擇只主送總承包人或監(jiān)理，不進(jìn)行抄送。 對文件格式 不合格或內(nèi)容不清楚的工程資料監(jiān)理應(yīng)當(dāng)日退回總承包人補充完善，監(jiān)理處理文件的時間不得超過 3 個工作日。發(fā)包人處理文件時間一般不得超過 3 個工作日，特殊原因除外。蓋章后的《回復(fù)單》送回到工程部后，由工程部下發(fā)至各項目部，再由項目部下發(fā)各總承包單位和監(jiān)理單位。（特殊情況下文件無蓋章發(fā)包人將給 予說明，說明后文件生效，可以執(zhí)行。 二、甲供物資申報及驗收指南 甲供物資由承包人填報《甲供物資申請總計劃》、《甲供物資進(jìn)場計劃申請》或?qū)ｍ検褂糜媱澅?，?jīng)監(jiān)理審核后報送發(fā)包人審批。 承包人在按首次例會規(guī)定的時間內(nèi)提出各種物資進(jìn)場時間，提供倉儲場所并實施保管措施。 所需書面資料： 甲供物資申請總計劃； 甲供物資進(jìn)場計劃申請 物資簽收單； 物資調(diào)撥單；