電動自行車研制項目案例討論總結(jié)報告(35頁)-管理案例-展示頁
2024-08-31 08:16本頁面
【正文】 制 C J J F 134 電動機(jī)試驗 C J J F 140 電池 141 電池研究 C J P F 142 電池設(shè)計 C J F 143 電池試制 C J J F 144 電池試驗 C J J F 150 總裝與測試 151 總裝 C C F J P 152 測試 C F C J 160 項目管理 F C C C C P WBS 項目 辦 研 發(fā) 部 生 產(chǎn) 部 項目 經(jīng)理 電 機(jī) 廠 電 池 廠 計 劃 部 財 務(wù) 部 質(zhì) 量 部 采 購 部 ? 編制項目的計劃，項目計劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關(guān)鍵工作。 總經(jīng)理 人力 資源部 職員 職員 經(jīng)營 計劃部 職員 職員 財務(wù)部 職員 職員 質(zhì)量部 職員 職員 職員 研發(fā)部 職員 生產(chǎn)部 職員 職員 采購部 職員 職員 項目管理辦 市場部 職員 職員 項目經(jīng)理 項目管理辦公室 技術(shù)組 計劃管理 經(jīng)費管理 質(zhì)量組 試制組 采購組項目管理辦公室 ? 針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的項目工作數(shù)目為 15～ 20個左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。 ? 針對項目的目標(biāo)要求 ， 初步擬定該項目的重大里程碑計劃 ， 制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖 ?！峨妱幼孕熊囇兄祈椖俊? 案例討論總結(jié)報告 電 動 自 行 車 研 制 小 組 項目背景 — 新款電動自行車研制項目 ? 某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑 ， 為了改變這一現(xiàn)狀 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場前景較好的電動自行車 ， 由于電動自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù) ， 包括電動機(jī)的研究與試驗 、 配套電池的研究與試驗 ， 該項目計劃投資 500萬元 ， 計劃研制時間為 2020年1月 1日～ 2020年 6月 30日 。 ? 項目經(jīng)理：蘇大淼 ? 項目組成員： – 向小剛 辦公室主任 目標(biāo)與里程碑 – 邱新華 試制組 組織機(jī)構(gòu) – 戴 雙 技術(shù)組 工作分解結(jié)構(gòu) – 湯 銘 計劃采購組 進(jìn)度計劃 – 白 思 費用組 資源費用管理 – 蘇大淼 質(zhì)量組 風(fēng)
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