企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略--現(xiàn)金流量管理(ppt41)-財(cái)務(wù)綜合-展示頁(yè)
2024-08-30 21:12本頁(yè)面
【正文】 材料 ?初級(jí)價(jià)值評(píng)估模式； ?價(jià)值評(píng)估格式； ?管理報(bào)告各式； ?決定培訓(xùn)范圍和深度 ?制定共同的假設(shè) ?與主要經(jīng)理面談 ?修訂管理和計(jì)劃制度，以支持以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理 ?傳播模式； ?重新設(shè)計(jì)計(jì)劃程序以反映新的要求和時(shí)間安排； ?確保信息系統(tǒng)到位。 3. 公司價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的層次分析 實(shí)例 ? 客戶組成 ? 銷售隊(duì)伍生產(chǎn)力(費(fèi)用；銷售收入 ) ? 固定成本 /配置 ? 生產(chǎn)能力管理 ? 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作產(chǎn)能 ? 實(shí)例 ?循環(huán)賬戶百分率 ?每次銷售所涉金額 ?單位銷售收入 ?可付酬工時(shí)與工資單總工時(shí)之比 ?生產(chǎn)能力利用率 ?每次交貨成本 ?應(yīng)收賬款條件與時(shí)間 ?應(yīng)付賬款條件與時(shí)間 投資資本 回報(bào)率 短期資本 長(zhǎng)期資本 銷售收入 成 本 毛 利 投資資本 一 般 具體經(jīng)營(yíng)單位 操作性價(jià)值 驅(qū)動(dòng)因素 層次 1 層次 2 層次 3 4. 以價(jià)值為基礎(chǔ)管理的具體程序 ? 步驟： ? 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ? 確定指標(biāo) ? 行動(dòng)計(jì)劃 /預(yù)算 ? 績(jī)效測(cè)定 /獎(jiǎng)勵(lì)制度 ? 結(jié)論： ? 不一定是按順序排列，但都是必不可少的。 ? 小組是基礎(chǔ)：小組需要明確的績(jī)效目標(biāo)和后續(xù)衡量辦法，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理幫助公司確定這些目標(biāo)。 （二）市場(chǎng)價(jià)值與現(xiàn)金流量評(píng)估 ? 確定相對(duì)于其他投資而言的股東收益 ? 建立作為市場(chǎng)績(jī)效基礎(chǔ)的公司績(jī)效初步狀況 ? 確認(rèn)公司現(xiàn)金的產(chǎn)生、投入及投資回報(bào) ? 確認(rèn)何種假定構(gòu)成了判斷現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)價(jià)值的依據(jù) （三）關(guān)于現(xiàn)金流量決策價(jià)值的討論 公司甲銷售額 1,000 1,050 1,100 1,200 1,300 1,450現(xiàn)金支出 (700) (745) (790) (880) (970) (1,105)折舊 (200) (200) (200) (200) (200) (200)凈利潤(rùn) 100 105 110 120 130 145公司乙銷售額 1,000 1,050 1,100 1,200 1,300 1,450現(xiàn)金支出 (700) (745) (790) (880) (970) (1,105)折舊 (200) (200) (200) (200) (200) (200)凈利潤(rùn) 100 105 110 120 130 1453 4 5 6年度1 2 3 4 5 6年度1 2公司甲凈利潤(rùn) 100 105 110 120 130 145 710折舊 (200) (200) (200) (200) (200) (200) 1,200資本支出 (600) 0 0 (880) (970) (1,105) (1,200)應(yīng)收賬款增加 (250) (13) (13) 35 45 (23) (219)支付/來(lái)自股東的現(xiàn)金(550) 292 297 (245) 375 322 491公司乙凈利潤(rùn) 100 105 110 120 130 145 710折舊 (200) (200) (200) (200) (200) (200) 1,200資本支出 (200) (200) (200) (200) (200) (200) (1,200)應(yīng)收賬款增加 (150) (8) (8) (15) (15) (23) (219)支付/來(lái)自股東的現(xiàn)金(50) 97 102 105 115 122 491年度1 2 3 4 5 6 累計(jì)年度1 2 3 4 5 6 累計(jì)（四）現(xiàn)金流量：現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理的核心 1. 公司在不同情況下的管理核心指標(biāo) 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的需求 ? 行業(yè)極有可能發(fā)生重大變革 ? 技術(shù) ? 管制條件 ? 競(jìng)爭(zhēng) ? 投資期較長(zhǎng) ? 業(yè)務(wù)復(fù)雜 資本密集程度（資產(chǎn)負(fù)債表的需要） ? 流動(dòng)資金 ? 地產(chǎn)、廠房及設(shè)備 高 凈利潤(rùn)增長(zhǎng) 多年期現(xiàn)金流量 折現(xiàn)或經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 凈利潤(rùn)，銷售 收入回報(bào) 投資資本回報(bào)率 — 加權(quán)平均資本成本，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（一年） 經(jīng)營(yíng)價(jià)值 驅(qū)動(dòng)因素 低 低 高 2. 現(xiàn)金流量管理的要點(diǎn) ? 績(jī)效即目標(biāo)：以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理幫助公司確定應(yīng)予采納的具體財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)。 ? 1987年， FASB確立了現(xiàn)金流量報(bào)告的準(zhǔn)則。 損 益 表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金流量表 利 潤(rùn) 自由現(xiàn)金流量 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量 來(lái)源 變量 利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量、自由現(xiàn)金流量的來(lái)源 過(guò) 去 財(cái) 務(wù) 損益中心主義 重視“經(jīng)濟(jì)交易實(shí)際情況” 經(jīng)營(yíng)巨變 泡沫經(jīng)濟(jì) 崩潰 金融 危機(jī) 今 后 財(cái) 務(wù) 重視現(xiàn)金流量 重視“管理現(xiàn)
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