作業(yè)成本管理系列(doc12)-成本管理-展示頁
2024-08-30 20:45本頁面
【正文】 000元被分配到所有作業(yè)。 表 2a：資源 資源 費用 (元 ) 人工 100,000 1 個經(jīng)理 25,000 25,000 5 個員工 15,000 75,000 房屋折舊（面積 50 平方米） 25,000 電話（ 7,500 分鐘） 15,000 總計 140,000 表 2b:作業(yè)和時間（分配） 作業(yè) 時間（ %） 打印及郵寄發(fā)票 30 電話聯(lián)系客 戶 100 發(fā)行信用單據(jù) 400 分配收據(jù) 50 計劃、組織及管理員工 20 人工合計（百分比） 600 從表 2b 可以看出，我們已確認 5 個作業(yè)。 第三，本業(yè)務有 6 名員工，都是全職工作。我們作如下假設： 首 先，房屋折舊成本總是基于使用面積將成本分配給信用控制的。 o 大多數(shù)經(jīng)理都知道這項業(yè)務是由銷售作業(yè)引起的。 o 大多數(shù)組織都有此業(yè)務，我們對此比較熟悉。 實際例子 這節(jié)包含著非常簡化的 ABC模型練習的階梯式的例子，它說明 ABC 方法論的許多方面。例如，為特定產(chǎn)品的廣告費則明顯直接歸屬于那個產(chǎn)品，而與任何特定作業(yè)無關。例如，公司形象費用支出，則歸屬于這一類。例如，大多由組織最高主管執(zhí)行的作業(yè)可能不能歸屬于特定的產(chǎn)品或客戶上。 表 1： ABC 術語定義 術語 定義 例子 資源 (Resource) 在執(zhí)行業(yè)務工作中所作用的資源 人工成本，房屋不動產(chǎn)成本，資金， 運營成本 資源動因 (Resource Driver) 把資源分配到作業(yè)上的可計量（數(shù)量）特征 人數(shù)，花費的時間，建筑面積，機時 流程 (Process) 一系列的相聯(lián)系作業(yè)（活動）以獲取一定的成果 （產(chǎn)出） 處理客戶定單 作業(yè) (Activity) 一系列可重復執(zhí)行的任務 遞送貨物到客戶 任務 (Task) 工作的基本 要素，一系列任務組成一項作業(yè)（活 動） 在數(shù)據(jù)庫中記錄客戶定單 作業(yè)動因 (Activity Driver) 引發(fā)作業(yè)執(zhí)行的事件或因素 發(fā)送給客戶的發(fā)票數(shù) 成本對象 (Cost Object) 需要計算成本的實體 客戶，產(chǎn)品或服務 圖 1：作業(yè)分配模型 從上圖可以看出，一些資源成本被分配至作業(yè)（圖中灰色部分），與每個作業(yè)相關的成本被分配至產(chǎn)品和客戶是基于他們所使用的作業(yè)動因數(shù)量。作業(yè)成本核算根據(jù)產(chǎn)品、客戶和分銷渠道實際消耗作業(yè)的比例分配成本。 原理 3：客戶，產(chǎn)品，或分銷渠道引發(fā)不同級別的作業(yè) 傳統(tǒng)的成本核算，如標準成本法或完全成本法，將成本直接分配到產(chǎn)品、客戶或分銷渠道。在最有效率的公司里，作業(yè)主要致力于外部對象——客戶，產(chǎn)品或分銷渠道。 原理 1：作業(yè)消耗資源 執(zhí)行的作業(yè)越多，它所消耗的資源也越多。盡管成本的各種分配是難以手工計算，但這已有計算機軟件（ ABC 軟件）工具來解決（如北京米多軟件技術公司的作業(yè)成本管理（ ABCM）信息系統(tǒng)）。 作業(yè)成本核算（ ABC）的基本原理 作業(yè)成本核算（ ABC）常常被認為是復雜的。經(jīng)理們清楚地知道利潤產(chǎn)生在何處，損失發(fā)生在哪里，對組織內(nèi)的成本驅動因素會有更多更仔細的洞察，如此多的收益，不僅僅是投資回報率（ ROI），是企業(yè)實實在在的收益。 擁有 ABC 數(shù)據(jù)，經(jīng)理人員能夠更快地作出決策。 ABC方法已走過 20 多年， 2020年 Gartner 已分析過： “ABCM（作業(yè)成本核算與管理）在全世界的應用將遍地開花結果，深入各個社會角落。作業(yè)成本核算（ ABC）能以經(jīng)理們能理解的方式方法提供這些問題的答案。但是，這些信息中有多少是真正有價值的或有用的呢？擺在我們的辦公桌上有多少信息有助于我們作出改進組織機構的決策呢？ 我們做了大量辛勤勞動，為我們的管理團隊提供數(shù)據(jù)，但是，有多少決策制定者能清楚 地回答關于他們組織的下列問題呢？ o 哪一位客戶是盈利最多的？ o 哪一種產(chǎn)品是獲利最少的？ o 我們最好的和最差的銷售或分銷渠道是哪一個？ o 我們有多少作業(yè)是浪費的？ o 在不減少服務的情況下，哪個作業(yè)可以削減或消除？ 許多經(jīng)理們認為他們知道這些問題的答案，他們的答案是基于純主觀的、直覺的一種反映。其它系列文章包括作業(yè)成本核算的實施問題，作業(yè)成本核算的實際應用等。作業(yè)成本管理系列（ 1） — 基本原理（王報勝） （這是幫助人們理解作業(yè)成本核算和作業(yè)管理的系列文章之首篇。它有助于人們了解作業(yè)成本管理方法論的基本原理，理解為什么作業(yè)成本核算比以前任何時候更有價值。） 前言 現(xiàn)代商業(yè)世界里，我們被比以前多得多的管理信息所包圍。但這種主觀直覺常常很少基于數(shù)量和有質(zhì)量的信息。它是一種以公平和公正的方法論所支持。 ” 實施 AB
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