20xx年采購部工作總結(jié)內(nèi)容(八篇)-展示頁
2025-08-17 01:44本頁面
【正文】 來的主要工作情況述職如下：20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在過去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下和同事們的積極配合下，認真履行職責，嚴格遵守《物資采購招投標管理辦法》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。應(yīng)該系統(tǒng)思考企業(yè)內(nèi)部采購與供應(yīng)問題，就如穿衣服一樣，怎能人云亦云，什么蘋果模式、豐田模式、小米模式......統(tǒng)統(tǒng)都是見鬼模式。由買方強勢逐漸退化為賣方強勢關(guān)于市場價格：市場價格波動太快，每天熱情上班，第一眼看到供應(yīng)商的漲價信函，心冷得像掉進冰窟窿一樣，穿多少件衣服都沒有的那種冷以至于跟供應(yīng)商軟磨硬泡，直至深夜......部分采購同仁都熬不住了......關(guān)于工作成績：采購工作績效不好，我也自覺慚愧。采購部工作總結(jié)內(nèi)容篇一隨著環(huán)保政策的推行物料斷供同時價格一路上漲企業(yè)的利潤逐漸下滑，我們心急如焚大家都說采購工作簡單但這些年干下來，三個詞總結(jié)承擔風險、操勞和窮！雖然每天起得比雞早，每天餐食安排雖然豐盛但是猛如老虎的我，也拼得疲憊不堪老板說：我們是不一樣的煙火，需要正能量秉承工作認真負責的態(tài)度，總結(jié)幾點共大家分享關(guān)于矛盾：公司采購最大的矛盾是：采購預算與采購要求的矛盾！物美價廉、多快好省，只能作為公司采購的理想，但千萬不要作為行事的規(guī)范，建議有條件微調(diào)一下?？偨Y(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。采購其實是這樣的：關(guān)于供應(yīng)商：買賣雙方隨市場供應(yīng)博弈，力量發(fā)生差異化現(xiàn)象。我后來認真梳理工作績效，想對領(lǐng)導說：我會努力的！關(guān)于采購管理：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略差異，供應(yīng)鏈與采購戰(zhàn)略也是有差異。采購部工作總結(jié)內(nèi)容篇二時光飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來了20xx年。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，積極配合生產(chǎn)部和倉儲部，按時、保質(zhì)、保量完成各項采購工作。首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進，我部建立了相對穩(wěn)定的合格供應(yīng)方名冊，并對各供應(yīng)方就價格、質(zhì)量
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1